【正文】 7．購(gòu)置的計(jì)算機(jī)及配件需要進(jìn)行資產(chǎn)登記，并納入資產(chǎn)管理范圍，進(jìn)行造冊(cè)管理，務(wù)必做到一機(jī)一卡，帳卡相符，物卡相符。 5．由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核，并提供購(gòu)置資金。 3．計(jì)算機(jī)的主管部門審批，內(nèi)容包括計(jì) 算機(jī)的配置、品牌、價(jià)格等。 計(jì)算機(jī)及配件購(gòu)置工作流程 1．需要訂購(gòu)計(jì)算機(jī)及配件的部門提出計(jì)算機(jī)及配件購(gòu)置申請(qǐng)。 5．負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的安全。 3．組織實(shí)施計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案。 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理工作流程 1．?dāng)M定計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。 5．定期對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行升級(jí)。 3．對(duì)所有的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行匯編， 并錄入相應(yīng)的目錄內(nèi)。 數(shù)據(jù)庫(kù)工作流程 1．根據(jù)公司要求，建立數(shù)據(jù)庫(kù)名錄。 6．對(duì)信息進(jìn)行分析，對(duì)有價(jià)值的信息評(píng)估，并進(jìn)行總結(jié)。 4．對(duì)檢索的信息結(jié)果進(jìn)行校正，排除不需要的信息。 2．確定主要信息源，包括文獻(xiàn)信息、政策信息、科技信息以及網(wǎng)絡(luò)信息等。 9．完成上級(jí)交辦的其它工作和任務(wù)。 7．負(fù)責(zé)定期在局域網(wǎng)發(fā)布報(bào)刊摘要以及公司內(nèi)部的交流信息。 5．負(fù)責(zé)公司局域網(wǎng)信息資料的統(tǒng)一管理。 3．負(fù)責(zé)公司內(nèi)部所有計(jì)算機(jī)及相關(guān)硬件設(shè)備的采購(gòu)、保管和維護(hù)。其具體職責(zé)如下： 1．負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、管理及日常維護(hù)，定期對(duì)成員單位的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。 5．完成上級(jí)交辦的其它工作和任務(wù)。 3．負(fù)責(zé)公司所需外文資料的翻譯和整理。其具體職責(zé)如下： 1．負(fù)責(zé)檢索相關(guān)行業(yè)的國(guó)際國(guó)內(nèi)信息，整理、研究、分析、歸納所獲信息，撰寫相關(guān)產(chǎn)業(yè)或相關(guān)產(chǎn)品的調(diào)研報(bào)告。 15．完成上級(jí)交辦的其它工作和任 務(wù)。 13．督促做好公司電子商務(wù)的規(guī)劃。 11．對(duì)收集、整理、傳遞、貯存發(fā)布的信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)，做好信息流程工作。 9．代表公司參加行業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)。 7．發(fā)展與國(guó)際上的相關(guān)機(jī)構(gòu)、組織的信息聯(lián)系。 5．積極組織參加行業(yè)、地區(qū)及國(guó)家經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)，搞好信息的協(xié)作和交流，不斷提高信息管理水平。 3．負(fù)責(zé)組織制定（修訂）公司綜合信息管理制度。 信息中心主任職責(zé) 信息中心主任在主管戰(zhàn)略投資副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其具體職責(zé)如下： 1．在副 總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，有目的地督促組織收集、整理、分析、傳遞、研究、處理、貯存公司內(nèi)外有關(guān)方面的綜合信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策和各部門的信息應(yīng)用服務(wù)。 12．負(fù)責(zé)建立與保持與相關(guān)外國(guó)公司、機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系。 10．負(fù)責(zé)建立并完善相關(guān)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的數(shù)據(jù)庫(kù)。 8．負(fù)責(zé)公司電子商務(wù)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施和管理。 6．負(fù)責(zé)收集、整理和發(fā)布局域網(wǎng)的最新資訊。 4．負(fù)責(zé)公司內(nèi)部軟件系統(tǒng)的采購(gòu)、管理和維護(hù)。 2．負(fù)責(zé)維護(hù)公司網(wǎng)站的安全正常運(yùn)行。其核心職能有：信息搜集獲取職能；信息分析 研究職能；信息制發(fā)傳遞職能；信息保存管理職能；信息系統(tǒng)的規(guī)劃、使用、維護(hù)、管理職能。 4．進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)估時(shí)，應(yīng)著重評(píng)估的幾個(gè)方面： （ 1）對(duì)投資／項(xiàng)目簡(jiǎn)況和退出原因進(jìn)行仔細(xì)分析和審核； （ 2）投資／項(xiàng)目持續(xù)經(jīng)營(yíng)與進(jìn)行資本運(yùn)作的因素比較和權(quán)衡； （ 3）投資／項(xiàng)目自身買殼上市與進(jìn)行資本運(yùn)作的因素比較； （ 4）得出初步分析意見和傾向。 2．提議進(jìn)行資本運(yùn)作的投資／項(xiàng)目應(yīng)具有以下具體特征： （ l）與上市公司或集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展方向不符； （ 2）產(chǎn)業(yè)的容量不夠，具體評(píng)價(jià)指標(biāo)包括行業(yè)產(chǎn)值年增長(zhǎng)率、現(xiàn)金流等； （ 3） 盈利性不理想（非管理性因素造成），對(duì)上市公司或集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利，具體評(píng)價(jià)指標(biāo)包括產(chǎn)品毛利率、凈資產(chǎn)收益率等； （ 4）即將由成熟期進(jìn)入衰退期的投資項(xiàng)目，主要是表現(xiàn)為市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降、獲利能力降低，替代品的市場(chǎng)占有率迅速增長(zhǎng)等； （ 5）發(fā)展前景仍不確定，存在不可測(cè)風(fēng)險(xiǎn)； （ 6）與繼續(xù)投資、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)相比，通過(guò)資本運(yùn)作獲利更豐厚； （ 7）具備合適的題材和概念。 6．投資／項(xiàng)目完成后的評(píng)價(jià)要點(diǎn)： （ l）重組后，集團(tuán)的效率和效益是否得到提高； （ 2）內(nèi)部交易的價(jià)格是否適當(dāng)； （ 3）對(duì)關(guān)聯(lián)交易的處理方式是否恰當(dāng)。 4．立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)包含以下內(nèi)容： （ l）投資／項(xiàng)目概述； （ 2）重組的必要性和可行性分析； （ 3）重組方案（框架）； （ 4）預(yù)期收益評(píng)估。 2．投資／項(xiàng)目建議書應(yīng)包含的內(nèi) 容： （ l）投資／項(xiàng)目簡(jiǎn)況； （ 2）重組的必要性和可行性； （ 3）重組后的前景分析。 3．公司接管后，由戰(zhàn)略投資部牽頭組織相關(guān)部門重新檢核并簽收。 二、項(xiàng)目接管 1．由戰(zhàn)略投資部辦理向公司控股及參股企業(yè)的移交工作。 項(xiàng)目移交及接管流程 一、項(xiàng)目來(lái)源： 1．公司成員企業(yè)。 2．由戰(zhàn)略投資部按項(xiàng)目責(zé)任書監(jiān)督項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織生產(chǎn)設(shè)備。具體工作流程以《模擬研究指引書》相關(guān)決定為標(biāo)準(zhǔn)。其他稅項(xiàng) 所得稅政策 公司的成本優(yōu)勢(shì) 主要產(chǎn)品的單位成本分析及行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)的比較 投資預(yù)算計(jì)劃 主要投資風(fēng)險(xiǎn) 投資及投資收益 占總投資的比例 工藝流程／配套設(shè)施 7．融資可行性分析 公司生產(chǎn)設(shè)施、技術(shù)水平、產(chǎn)能、使用情況 新產(chǎn)品的開發(fā)頻率 研究設(shè)施與研究人員的比例 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況 5．公司研究與開發(fā)計(jì)劃 主要產(chǎn)品用途及其他產(chǎn)品情況 產(chǎn)品的銷售量與利潤(rùn)比例 產(chǎn)品的市場(chǎng)容量及市場(chǎng)占有率 公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)管理型 公司激勵(lì)機(jī)制（相對(duì)該行業(yè)的已有激勵(lì)機(jī)制而言） 3．公司管理模式 公司組織結(jié)構(gòu)圖 公司注冊(cè)規(guī)模、股本結(jié)構(gòu)、公司辦公地址及場(chǎng)所 該行業(yè)現(xiàn)有的主要激勵(lì)機(jī)制 上下游產(chǎn)業(yè)與該產(chǎn)業(yè)相互制約的關(guān)鍵因素 上游行業(yè)的市場(chǎng)前景，供需狀況 產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘和