通寶資產戰(zhàn)略投資部、信息中心工作制度及業(yè)務流程匯編-wenkub.com
2025-05-22 09:48 本頁面
【正文】 6．專人負責采購，并由購置部門和采購部門協(xié)同進行簽收。 2．購置部門經理審批。 4．對計算機網絡運行進行日常管理。 6．定期與數(shù)據(jù)庫軟件供應商聯(lián)系。 2．構建數(shù)據(jù)庫完整的框架，要具有一定的前瞻性。 5．將獲取的信息進行歸納、整理。 信息調研工作流程 1．對目標信息進行定位，確保調研的信息的準確性。 6．負責收集、整理和發(fā)布局域網的最新資訊。 2．負責維護公司網站的安全正常運行。 4．負責建立與保持與相關外國公司、機構的溝通聯(lián)系。 信息主管職責 信息主管在信息中心主任的直接領導下開展工作。 12．督促計算機管理員做好公司網站、計算機的安全維護、更新等工作。 8．督促檢查所轄信息崗位的工作，對所轄信息崗位工作的質量安全負責。 4．根據(jù)需要，積極組織開展行業(yè)信息的調研活動。 13．完成上級交辦的其它工作和任務。 9．負責檢索相關行業(yè)的國際國內信息，整理、研究、分析、歸納所獲信息，撰寫相關產業(yè)或相關產品的調研報告。 5．負責公司局域網信息資料的統(tǒng)一管理。 其具體職責如下： 1．負責公司計算機網絡的規(guī)劃、管理及日常維護，定期對成員單位的計算機網絡系統(tǒng)進行檢查和指導。 3．投資／項目建議書應包含的內容： （ l）投資／項目簡況； （ 2）投資／項目希望退出的原因，簡單 的文字敘述并填表； （ 3）投資／項目進行資本運作的原因； （ 4）投資／項目資本運作的前景分析。 5．重組方案主要包括的內容： （ l）集團整體架構； （ 2）股權結構設計； （ 3）股權或資產轉讓方式； （ 4）轉讓價格； （ 5）支付方式； （ 6）資金安排； （ 7）人員安置； （ 8）領導班子人選； （ 9）激勵方案； （ 10）法律安排； （ 11）財務架構設計； （ 12）稅務處理方案； （ 13）債務處理； （ 14）關聯(lián)交易處理。 附錄一： 新疆通寶資產投資管理（集團）有限公司 投資項目任務書 年 月 日 項目名稱 項目來源 項目性質 項目主 要內容 項目完 成時間 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 總經理 簽字 附錄二： 新疆通寶資產投資管理（集團）有限公司 投資銀行業(yè)務內容 一、重組業(yè)務工作流程 總經理 戰(zhàn)略 投資部 財務／法律／人事 非上市公司 （ 1）任務接受，安排 確認 （ 2）投資／項目評估 負責 參與，提供幫助 必要參與 （ 3）立項批準 （ 4）成立項目小組 確認 牽頭 參與，提供幫助 必要參與 （ 5）設計重組方案 負責 參與，提供幫助 必要參與 （ 6）方案核準 批準 （ 7）重組方案批準 （ 8）與關聯(lián)方談判 負責 參與，提供幫助 必要參與 （ 9）聘請中介機構審計、評估 負責 （ 10）設計交易協(xié)議 負責 參與，提供幫助 （ 11）審核上報 批準 （ 12）交易協(xié)議批準達成 負責 （ 13）簽署協(xié)議 簽署 （ 14）投資／項目總結 負責 1．建議投資／項目必須符合的基本條件： 重組工作主要是指集團股權或業(yè)務重新調整，以達到集團利益最大化的目的。 2．公司控股及參股企業(yè)。 九、項目實施過程控制 1．由戰(zhàn)略投資部牽頭，按批準的《模擬研究指引書》為依 據(jù)，對該項目以項目責任書的形式下達任務計劃。出口退稅與關稅影響 公司內部的財務和管理控制系統(tǒng)流程圖 投資的可行性分析 9．總投資 預算及財務分析 融資前后的資本結構及權益比例 8．投資的可行性分析 原材料及供應，與主要供應商的關系 研究開發(fā)費用支出與銷售收入的比例關系 營銷 網絡及分銷渠道 主要產品和利潤的主要來源 對所確定的管理模式進行充分說明 4．公司經營管理計劃 公司高級管理人員及簡歷 與該行業(yè)有關的法律法規(guī)概述 2．公司基本框架 下游行業(yè)的市場前景，供需狀況 來自產業(yè)內外的競爭 產業(yè)內國民經濟中所占份額與發(fā)展地位 行業(yè)調研的具體內容包括： 四、制作《模擬研究指引書》 在上述工作得到批準后，即由指定的研究工作組在兩周內作出《模擬研究指引書》，報主管戰(zhàn)略投資副總經理并簽署有關意見后上報公司總經理。 二、前期工作準備 由戰(zhàn)略投資部牽頭，資金計劃部、財務部協(xié)助，督導項目經理開始有關《模擬研究指引書》編制的前期工作。 九、投資／項目總結 1．對完成的業(yè)務項目由項目小組進行總結，評價的要點見附錄二。 七、簽署交易協(xié)議 1．簽約前達成的協(xié)議文 本，經公司總經理確認批準后進行簽約，進行產權讓渡與資金交割。 3．談判根據(jù)需要請法律事務部或外聘法律顧問參加。 5．整合的工作可請?zhí)仄傅耐獠繉＜抑鞒只騾⑴c，在整合期間， 相關人員參與或提供技術支持。在對投資／項目進行整合時，應遵循的整合原則見附錄二。 二、投資／項目立項批準 明確投資 /項目主題，形成立項申請報告，報經公司總經理確認后進行投資 /項目評估，如果否決，投資／項目停止或重新進行評估；如果批準，按以下程序進行。匯率波動影響 4．屬于委托研究的投資／項目由項目
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