【摘要】第六章商務(wù)談判前的準(zhǔn)備學(xué)習(xí)目的與要求:?1、理解商務(wù)談判準(zhǔn)備對(duì)談判進(jìn)程和談判結(jié)果的影響?2、掌握商務(wù)談判前準(zhǔn)備工作的內(nèi)容?3、學(xué)會(huì)制定商務(wù)談判方案第一節(jié)商務(wù)談判的組織準(zhǔn)備商務(wù)談判組織準(zhǔn)備工作主要包括兩個(gè)方面:?組織成員的構(gòu)成?負(fù)責(zé)人的確定
2025-05-15 18:54
【摘要】準(zhǔn)備亦是談判:確定目標(biāo)可行性分析組建談判團(tuán)隊(duì)制定談判計(jì)劃目標(biāo)的確定上限下限頂線目標(biāo)期望目標(biāo)底線目標(biāo)最好交易可接受交易最壞交易可行性分析政治文化環(huán)境分析市場(chǎng)供求分析自身實(shí)力分析競(jìng)爭(zhēng)者分析對(duì)談判對(duì)手的分析人員選擇才學(xué)識(shí)談判團(tuán)隊(duì)的組建原則?互補(bǔ)性知識(shí)與能力結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)?融洽性人際關(guān)系的協(xié)調(diào)?
2025-05-15 01:17
【摘要】CompanyLOGO無(wú)憂無(wú)憂PPT整理發(fā)布整理發(fā)布第二章商務(wù)談判實(shí)務(wù)商務(wù)談判實(shí)務(wù),是剖析現(xiàn)實(shí)商務(wù)談判中,我們應(yīng)該注意什么問(wèn)題,應(yīng)怎樣進(jìn)行談判準(zhǔn)備和了解一般商業(yè)談判程序。Business~第一節(jié)商業(yè)談判中應(yīng)注意的基本問(wèn)題第二節(jié)商業(yè)談判準(zhǔn)備第三節(jié)商業(yè)談判的程序
2025-01-26 12:36
【摘要】談判前的準(zhǔn)備工作,1,第一節(jié)談判前的探詢工作第二節(jié)談判準(zhǔn)備工作的基本內(nèi)容第三節(jié)談判計(jì)劃的擬定第四節(jié)談判的組織管理工作第五節(jié)進(jìn)行模擬談判,2,第一節(jié)談判前的探詢工作,一、探詢的作用收集情報(bào)信息;發(fā)現(xiàn)作伙...
2024-11-19 00:28
【摘要】第三章商務(wù)談判準(zhǔn)備2023/1/231?有一個(gè)媽媽把一個(gè)橙子給了鄰居的兩個(gè)孩子。這兩個(gè)孩子便討論起來(lái)如何分這個(gè)橙子。兩個(gè)人吵來(lái)吵去,最終達(dá)成了一致意見(jiàn),由一個(gè)孩子負(fù)責(zé)切橙子,而另一個(gè)孩子選橙子。結(jié)果,這兩個(gè)孩子按照商定的辦法各自取得了一半橙子,高高興興地拿回家去了。?第一個(gè)孩子把半個(gè)橙子拿到家,把皮剝掉扔進(jìn)了垃圾桶,把果肉放到果汁機(jī)上
2025-01-13 05:33
【摘要】2021/6/151第二章談判準(zhǔn)備第一節(jié)談判人員準(zhǔn)備?個(gè)人素質(zhì)?思維模式?結(jié)構(gòu)與組織第二節(jié)信息準(zhǔn)備?分類?收集?整理第三節(jié)方案準(zhǔn)備第四節(jié)時(shí)間與環(huán)境準(zhǔn)備2021/6/152第一節(jié)談判人員準(zhǔn)備?個(gè)人基本素質(zhì)?知識(shí)素質(zhì)?基礎(chǔ)知識(shí)
2025-05-25 19:05
【摘要】第二章商務(wù)談判的準(zhǔn)備?第一節(jié)收集各類信息?第二節(jié)組織和安排談判人員?第三節(jié)談判地點(diǎn)和環(huán)境的選擇?第四節(jié)談判目標(biāo)和議題確定?第五節(jié)談判戰(zhàn)略的選擇?第六節(jié)談判計(jì)劃書(shū)的擬定一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的交戰(zhàn)維也納會(huì)談案例導(dǎo)入:一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的交戰(zhàn)
2025-05-21 23:15
【摘要】第二章商務(wù)談判的準(zhǔn)備?談判的準(zhǔn)備和談判進(jìn)行一樣重要,如果沒(méi)有談判前充分、細(xì)致、全面的準(zhǔn)備工作,也不會(huì)有談判的順利進(jìn)行。任何一項(xiàng)成功的談判都是建立在良好的準(zhǔn)備工作基礎(chǔ)上的。?《禮記·中庸》:“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢?!泵珴蓶|在《論持久戰(zhàn)》中說(shuō)“沒(méi)有事先的計(jì)劃和準(zhǔn)備,就不能獲得戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利?!贝蛘倘绱?,談判也是如
2025-05-21 02:56
【摘要】第三章商務(wù)談判的準(zhǔn)備學(xué)習(xí)目的:?了解商務(wù)談判準(zhǔn)備的主要內(nèi)容?理解商務(wù)談判準(zhǔn)備的的意義?掌握商務(wù)談判人員確定、信息搜集與篩選、計(jì)劃制定與模擬談判的方法主要內(nèi)容?第一節(jié)談判人員的準(zhǔn)備?第二節(jié)情報(bào)的搜集和篩選?第三節(jié)商務(wù)談判計(jì)劃的制定?第四節(jié)模擬談判第一節(jié)
2025-05-25 19:04
【摘要】恆生商業(yè)談判培訓(xùn)諮商協(xié)談林威雄經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)文化主講人:林威雄先生1-1企業(yè)大崩壞1-2戰(zhàn)敗將軍興亡錄2、經(jīng)營(yíng)管理者的七件大事1.Vision發(fā)宏願(yuàn)2.Positioning定大計(jì)3.Reengineerin
2025-06-05 17:23
2025-01-15 05:13
【摘要】談判技巧與談判準(zhǔn)備超市管理專家?提高談判質(zhì)量.?提高對(duì)準(zhǔn)備工作及后續(xù)跟蹤重要性的認(rèn)識(shí)?設(shè)計(jì)能夠改進(jìn)準(zhǔn)備工作及后續(xù)跟蹤的程序?了解談判溝通技能?交流經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)目的談判技能目錄一、談判的定義及目的二、談判的主要內(nèi)容三、談判的準(zhǔn)備四、談判的方法與技巧五、談判確認(rèn)與落實(shí)六、談判總結(jié)o談判——談判是
2025-05-23 18:21
【摘要】第二章商務(wù)談判準(zhǔn)備第一節(jié)商務(wù)談判背景調(diào)查第二節(jié)商務(wù)談判物質(zhì)條件準(zhǔn)備第三節(jié)商務(wù)談判計(jì)劃制訂第四節(jié)談判風(fēng)格的選擇一、對(duì)談判環(huán)境因素的分析–國(guó)家對(duì)企業(yè)的管理程度–經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制–政治背景–政局穩(wěn)定性–政府間的關(guān)系第一節(jié)???
2025-01-13 05:08
【摘要】????????????????????????????????
2025-01-11 20:34
【摘要】一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的交戰(zhàn)日商舉辦的農(nóng)業(yè)加工機(jī)械展銷會(huì)上,展出的正是國(guó)內(nèi)幾家工廠急需的關(guān)鍵性設(shè)備。于是某公司代表與日方代表開(kāi)始談判。按慣例,賣方首先報(bào)價(jià):1000萬(wàn)日元,我方馬上判斷出其價(jià)格的“水分”并且對(duì)這類產(chǎn)品的性能、成本及在國(guó)際市場(chǎng)上銷售行情了如指掌,暗示生產(chǎn)廠家并非你獨(dú)此一家。最終中方主動(dòng)提出休會(huì),給對(duì)方一個(gè)臺(tái)階。當(dāng)雙方重又坐在談判桌
2025-01-13 05:07