品質(zhì)改善計劃案ppt課件-展示頁
2025-05-15 18:18本頁面
【正文】 續(xù)實施上記對策方案， 不斷 完善體制的 構(gòu)建 。 ② 未嚴格按照作業(yè)指導(dǎo)書正確作業(yè) 。 案例 方法 1 5 ＊ 事先收集信息 ① 正確編制作業(yè)指導(dǎo)書 。 3 本次品質(zhì)改善計劃的實施方針 首先 “ 嚴禁不良品流出 ” ！ 就是 “ 止血 ” ① 本次重點課題，即防止不良品流出對策 1） 防止部材（部件及材料）品質(zhì)不良的流出 2） 防止工程品質(zhì)不良的流出 3） 防止出貨品質(zhì)不良的流出 ② 管理體制的構(gòu)建 1） 按照作業(yè)指導(dǎo)書（正確作業(yè)）的 “ 實施 ” 及 “ 確認 ” 的 體制 2） 不良品發(fā)生時的再發(fā)防止對策 ： 制定流程 ～ 實 施～ 跟進的 體制 3）體 制的構(gòu)建及維持、保證完善的 體制 4 ＊ 針對現(xiàn)行生產(chǎn)體制的防止不良流出作為本次重點項目。 ４． 保留實施 “ 方案 ” 的記錄 。 ２． 全員理解該 “ 方案 ” 。嶸泰制造品質(zhì)改善計劃 羅亮 1 品質(zhì)改善基本方針 品質(zhì)不良對策 3原則 １． 不接收不良品 → 來料品質(zhì) ２． 不制造不良品 → （ 制造 ） 工程品質(zhì) ３． 不傳遞不良品 → 出貨品質(zhì) 2 制定嚴禁不良品流到下一工程的 “ 方案” 、 并持續(xù)不斷地構(gòu)建一個完善的管理體制 。 重點 措施 采用 ISO的手法 １． 構(gòu)建“正確”的方案 ?“ 正確 ” 的方案要標準化 。 ３． 實施該 “ 方案 ” ，并要讓其延續(xù)。 ５． 結(jié)果跟進 。 ＊ 導(dǎo)入 ICMCS的 工程 檢驗方式。 ? 這是最基本 ?作業(yè)指導(dǎo)書最好由日本方的事先確認。 ?這就是 問題點 ③ 檢查工位發(fā)現(xiàn)工程不良時，只是返回重工 。 ☆ 管理者、 領(lǐng)導(dǎo)層 包
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