【摘要】第二章采購管理制度一、標準采購作業(yè)程序采購作業(yè)內容是從收到“請購案件”開始進行分發(fā)采購案件,由采購經辦人員先核對請購內容,查閱“廠商資料”、“采購記錄”及其他有關資料后,開始辦理詢價,于報價后,整理報價資料,擬訂議價方式及各種有利條件,進行議價,辦妥后,依核決權限,呈核訂購。詳細作業(yè)程序及要點如:□采購作業(yè)程序及要點
2024-07-29 21:28
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第二章采購管理制度一、標準采購作業(yè)程序采購作業(yè)內容是從收到“請購案件”開始進行分發(fā)采購案件,由采購經辦人員先核對請購內容,查閱“廠商資料”、“采購記錄”及其他有關資料后,開始辦理詢價,于報價后,整理報價資料,擬訂議價方式及各種有利條件,進行議價,辦妥后,依核決權限,呈核訂購。詳細作業(yè)程序及要點如:
2024-08-31 13:25
【摘要】大量管理資料下載1:(一)常備材料:生產管理部門(二)預備材料:物料管理部門(三)非常備材料::生產管理部門:使用部門或物料管理部門第二條請購單的開立、遞送(一)請購經辦人員應依存量管理基準、用料預算,參酌庫存情況開立請購單,并注明材料的品名、規(guī)格、數量、需求日期及注意事項經主管審核后依請購核決權限呈核并編號
2025-05-06 19:05
【摘要】標準采購作業(yè)細則□請購第一條請購部門的劃分各項材料的請購部門如下:(一)常備材料:生產管理部門(二)預備材料:物料管理部門(三)非常備材料::生產管理部門:使用部門或物料管理部門第二條請購單的開立、遞送(一)請購經辦人員應依存量管理基準、用料預算,參酌庫存情況開立請購單,并注明材料的品名、規(guī)格、數量、需求日期及注意事項經主管審核后依請購
2024-07-29 18:20
【摘要】公司標準采購作業(yè)細則 公司標準采購作業(yè)細則 第一條采購部門 依所采購材料不同分由不同部門負責。 1.常備材料和訂貨生產用料由____部門負責; 2.預備材料由____部門負責; 3.其他...
2024-12-15 01:32
【摘要】五、標準采購作業(yè)細則(一)請購第一條請購部門的劃分各項材料的請購部門如下:1.常備材料生產管理部門。2.預備材料物料管理部門。3.非常備材料:(1)訂貨生產用料:生產管理部門。(2)其他用料:使用部門或物料管理部門。第二條請購單的開立、遞送、用料預算,參酌庫存情況開立請購單,并注明材料的品名、規(guī)格、數量、需求日期及注意事項經主管審核后依請購
2024-07-29 19:48
【摘要】制度名采購作業(yè)標準程序電子文件編碼GLWA142頁碼11-1××公司采購作業(yè)標準程序第一章請購第一條請購部門的劃分。:生產管理部門。:物料管理部門。:(1)訂貨生產用料:生產管理部門;(2)其他用料:使用部門或物料管理部門。第二條請購應按照存量管制基準、用料預算,并參考庫存情形開立請購單,逐項注明
2025-04-21 04:39
2024-12-14 23:16
2024-07-29 17:49
【摘要】二、標準采購作業(yè)細則□請購第一條請購部門的劃分各項材料的請購部門如下:(一)常備材料:生產管理部門(二)預備材料:物料管理部門(三)非常備材料::生產管理部門:使用部門或物料管理部門第二條請購單的開立、遞送(一)請購經辦人員應依存量管理基準、用料預算,參酌庫存情況開立請購單,并注明材料的品名、規(guī)格、數量、需求日期及注意事項經主管
2024-07-29 22:55
【摘要】XXX酒店標準采購作業(yè)細則□請購第一條請購部門的劃分各項材料的請購部門如下:(一)常備材料:生產管理部門(二)預備材料:物料管理部門(三)非常備材料::生產管理部門:使用部門或物料管理部門第二條請購單的開立、遞送(一)請購經辦人員應依存量管理基準、用料預算,參酌庫存情況開立請購單,并注明材料的品名、規(guī)格、數量、需求日期及注意事項經主管審核后
2024-07-30 03:44
2024-07-29 22:26
【摘要】制度名標準采購作業(yè)細則電子文件編碼GLZD131頁碼14-1一、請購第一條請購部門的劃分各項材料的請購部門如下:1常備材料:生產管理部門。2預備材料:物料管理部門。3非常備材料:(1)訂貨生產用料:生產管理部門。(2)其他用料:使用部門或物料管理部門。第二條請購單的開立、遞送1請購經辦人員應依存量管理基準、用料預
2024-07-29 23:31
【摘要】標準采購作業(yè)程序? 采購作業(yè)內容是從收到"請購案件"開始進行分發(fā)采購案件,由采購經辦人員先核對請購內容,查閱"廠商資料"、"采購記錄"及其他有關資料后,開始辦理詢價,于報價后,整理報價資料,擬訂議價方式及各種有利條件,進行議價,辦妥后,依核決權限,呈核訂購。詳細作業(yè)程序及要點如: □采購作業(yè)程序及要點
2024-07-29 15:56
【摘要】編號FNJ02共9頁第1頁采購作業(yè)管理細則一、請購第一條請購部門的劃分各項材料的請購部門如下:(一)常備材料:生產管理部門。(二)預備材料:物料管理部門。(三)非常備材料1、訂貨生產用料:生產管理部門。