五、標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則-展示頁

【摘要】五、標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則（一）請(qǐng)購第一條請(qǐng)購部門的劃分各項(xiàng)材料的請(qǐng)購部門如下：1．常備材料生產(chǎn)管理部門。2．預(yù)備材料物料管理部門。3．非常備材料：（1）訂貨生產(chǎn)用料：生產(chǎn)管理部門。（2）其他用料：使用部門或物料管理部門。第二條請(qǐng)購單的開立、遞送、用料預(yù)算,參酌庫存情況開立請(qǐng)購單,并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng)經(jīng)主管審核后依請(qǐng)購

2024-07-29 17:49

xxx酒店標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則-展示頁

【摘要】XXX酒店標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則□請(qǐng)購第一條請(qǐng)購部門的劃分各項(xiàng)材料的請(qǐng)購部門如下：(一)常備材料：生產(chǎn)管理部門(二)預(yù)備材料：物料管理部門(三)非常備材料：：生產(chǎn)管理部門：使用部門或物料管理部門第二條請(qǐng)購單的開立、遞送(一)請(qǐng)購經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)算，參酌庫存情況開立請(qǐng)購單，并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng)經(jīng)主管審核后

2024-07-29 22:26

【企業(yè)制度】標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則-展示頁

【摘要】制度名標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則電子文件編碼GLZD131頁碼14-1一、請(qǐng)購第一條請(qǐng)購部門的劃分各項(xiàng)材料的請(qǐng)購部門如下：1常備材料：生產(chǎn)管理部門。2預(yù)備材料：物料管理部門。3非常備材料：(1)訂貨生產(chǎn)用料：生產(chǎn)管理部門。(2)其他用料：使用部門或物料管理部門。第二條請(qǐng)購單的開立、遞送1請(qǐng)購經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)算，參酌

2024-07-29 16:28

公司采購作業(yè)實(shí)施細(xì)則-展示頁

【摘要】17/18制度名公司采購作業(yè)實(shí)施細(xì)則電子文件編碼GLZD127頁碼10-1第一條目的為使采購作業(yè)有章可循，以最好的效益向各部門提供材料、物品需求，特制訂本細(xì)則。第二條要求：采購前對(duì)廠方材料質(zhì)量、性能、供應(yīng)商報(bào)價(jià)水平、交貨期限、售后服務(wù)等作出評(píng)價(jià)，以供選擇參考。：以合理價(jià)格購取較高品質(zhì)材料。：配合使用部門需要時(shí)間及需要量，聯(lián)絡(luò)廠方及時(shí)

2025-07-08 21:15

公司標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)制度-展示頁

【摘要】標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則□請(qǐng)購第一條請(qǐng)購部門的劃分各項(xiàng)材料的請(qǐng)購部門如下：(一)常備材料：生產(chǎn)管理部門(二)預(yù)備材料：物料管理部門(三)非常備材料：：生產(chǎn)管理部門：使用部門或物料管理部門第二條請(qǐng)購單的開立、遞送(一)請(qǐng)購經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)算，參酌庫存情況開立請(qǐng)購單，并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng)經(jīng)主管審核后依請(qǐng)購

2024-07-29 18:20

【經(jīng)管勵(lì)志】標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則全套制度-展示頁

【摘要】大量管理資料下載1：(一)常備材料：生產(chǎn)管理部門(二)預(yù)備材料：物料管理部門(三)非常備材料：：生產(chǎn)管理部門：使用部門或物料管理部門第二條請(qǐng)購單的開立、遞送(一)請(qǐng)購經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)算，參酌庫存情況開立請(qǐng)購單，并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng)經(jīng)主管審核后依請(qǐng)購核決權(quán)限呈核并編號(hào)

2025-05-05 07:47

【管理精品】標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則全套制度-展示頁

【摘要】大量管理資料下載1：(一)常備材料：生產(chǎn)管理部門(二)預(yù)備材料：物料管理部門(三)非常備材料：：生產(chǎn)管理部門：使用部門或物料管理部門第二條請(qǐng)購單的開立、遞送(一)請(qǐng)購經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)算，參酌庫存情況開立請(qǐng)購單，并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng)經(jīng)主管審核后依請(qǐng)購核決權(quán)限呈核并編號(hào)

2025-05-06 19:05

標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則(doc10)-生產(chǎn)制度表格-展示頁

【摘要】企業(yè)(大量管理資料下載)標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則請(qǐng)購第一條(一)常備材料：生產(chǎn)管理部門(二)(三)1.2.第二條(一)請(qǐng)購經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)算，參酌庫存情況開立請(qǐng)購單，并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng)經(jīng)主管審核后依

2024-08-30 15:39

采購作業(yè)管理細(xì)則-展示頁

【摘要】編號(hào)FNJ02共9頁第1頁采購作業(yè)管理細(xì)則一、請(qǐng)購第一條請(qǐng)購部門的劃分各項(xiàng)材料的請(qǐng)購部門如下：（一）常備材料：生產(chǎn)管理部門。（二）預(yù)備材料：物料管理部門。（三）非常備材料１、訂貨生產(chǎn)用料：生產(chǎn)管理部門。

2025-04-21 04:39

【企業(yè)制度】公司采購作業(yè)實(shí)施細(xì)則-展示頁

【摘要】制度名公司采購作業(yè)實(shí)施細(xì)則電子文件編碼GLZD127頁碼10-1第一條目的為使采購作業(yè)有章可循，以最好的效益向各部門提供材料、物品需求，特制訂本細(xì)則。第二條要求：采購前對(duì)廠方材料質(zhì)量、性能、供應(yīng)商報(bào)價(jià)水平、交貨期限、售后服務(wù)等作出評(píng)價(jià)，以供選擇參考。：以合理價(jià)格購取較高品質(zhì)材料。：配合使用部門需要時(shí)間及需要量，聯(lián)絡(luò)廠方及時(shí)供應(yīng)。第三條方

2025-04-16 07:33

采購作業(yè)實(shí)施細(xì)則-展示頁

【摘要】13/13制度名采購作業(yè)實(shí)施細(xì)則電子文件編碼頁碼6-1××公司采購作業(yè)實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條目的為使采購作業(yè)有章可循，規(guī)范采購作業(yè)事務(wù)，提高采購成效，特制訂本細(xì)則。第二條要求：采購前對(duì)廠方材料質(zhì)量、性能、供應(yīng)商報(bào)價(jià)水平、交貨期限、售后服務(wù)等作出評(píng)價(jià)，以供選擇時(shí)參考。：以合理價(jià)格購取較高品質(zhì)

2025-07-09 10:10

標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則全套制度(doc26)-生產(chǎn)制度表格-展示頁

【摘要】企業(yè)()大量管理資料下載1標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則請(qǐng)購第一條請(qǐng)購部門的劃分各項(xiàng)材料的請(qǐng)購部門如下：(一)常備材料：生產(chǎn)管理部門(二)預(yù)備材料：物料管理部門(三)非常備材料：：生產(chǎn)管理部門：使用部門或物料管理部門第二條請(qǐng)購單的開立、遞送(一)請(qǐng)購經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)算，參

2024-08-30 15:39

創(chuàng)意公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程體系細(xì)則-展示頁

【摘要】廣告公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程第一章.廣告公司的角色在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，廣告公司不僅要完全融入市場(chǎng)操作的每一項(xiàng)行為里面，同時(shí)還必須能夠客觀地觀察自己的行為。在很久以前，客戶們對(duì)廣告公司提出要求，廣告公司來執(zhí)行；然后是客戶們提出問題，廣告公司負(fù)責(zé)解決問題，或者說提出解決問題的方法和線索并與客戶們共同執(zhí)行；廣告公司發(fā)現(xiàn)問題，客戶確認(rèn)問題的存在，共同完成解決問題的方案。廣告公司的角色正變得

2024-07-30 22:13

標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)程序-展示頁

【摘要】標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)程序采購作業(yè)內(nèi)容是從收到“請(qǐng)購案件”開始進(jìn)行分發(fā)采購案件，由采購經(jīng)辦人員先核對(duì)請(qǐng)購內(nèi)容，查閱“廠商資料”、“采購記錄”及其他有關(guān)資料后，開始辦理詢價(jià)，于報(bào)價(jià)后，整理報(bào)價(jià)資料，擬訂議價(jià)方式及各種有利條件，進(jìn)行議價(jià)，辦妥后，依核決權(quán)限，呈核訂購。詳細(xì)作業(yè)程序及要點(diǎn)如：□采購作業(yè)程序及要點(diǎn)表12．2．1程序要

2024-07-30 02:35

采購作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序-展示頁

【摘要】制度名采購作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序電子文件編碼GLWA142頁碼11-1××公司采購作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序第一章請(qǐng)購第一條請(qǐng)購部門的劃分。：生產(chǎn)管理部門。：物料管理部門。：(1)訂貨生產(chǎn)用料：生產(chǎn)管理部門；(2)其他用料：使用部門或物料管理部門。第二條請(qǐng)購應(yīng)按照存量管制基準(zhǔn)、用料預(yù)算，并參考庫存情形開立請(qǐng)購單，逐項(xiàng)注明

2024-07-30 04:50

公司標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則(留存版)

公司標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則-文庫吧

公司標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則-wenkub

公司標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則(已修改)