廣告計(jì)劃方案編擬指南-展示頁
2025-05-15 00:39本頁面
【正文】 997年10月～1998年9月年度廣告計(jì)劃提出。 (2)市場占有率30%(增加率5%) ②市場戰(zhàn)略 (1)盡力侵占主要競爭廠牌零售的市場。若須具體的提出市場目標(biāo)或廣告目標(biāo)，則應(yīng)將其要點(diǎn)列出。二、廣告計(jì)劃的編擬要點(diǎn)(1)定位所提及的事項(xiàng)，不必再編列于計(jì)劃書內(nèi)。(4)指派小組負(fù)責(zé)人，明確劃分個(gè)人職責(zé)。(2)盡量歸集第三者的客觀意見。(8)確實(shí)了解客戶能否因本公司的建議，而改變其行銷計(jì)劃的程度。(6)除業(yè)務(wù)單位外，創(chuàng)作及企劃部門的有關(guān)人員，亦應(yīng)參與ORIENTATION。(3)熟悉客戶的廣告計(jì)劃批準(zhǔn)者。(2)確實(shí)把握客戶問題癥結(jié)的所在。，避免冗煩多余的內(nèi)容。(企劃與創(chuàng)作)，建立差異。廣告計(jì)劃方案編擬指南一、廣告策劃的原則□ 編擬廣告計(jì)劃方案的五大原則，胸有成竹。，一目了然。，編排嚴(yán)謹(jǐn)，樹立風(fēng)格。□ 編擬廣告計(jì)劃方案的注意事項(xiàng)(1)確實(shí)了解客戶的需求重點(diǎn)。(3)確實(shí)了解客戶的主要競爭對(duì)象。(5)確實(shí)了解編擬廣告計(jì)劃的基本要素(廣告目標(biāo)、預(yù)算、期間、地區(qū)、訴求對(duì)象、PRESENTATION)等等。(7)ORIENTATION所表明的意向或提供的資料，并非完全可以利用，應(yīng)
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