工程建筑工程造價(jià)全過程跟蹤審計(jì)工作方案-展示頁
2025-05-15 00:31本頁面
【正文】 ） 機(jī)構(gòu)人員設(shè)置與職責(zé)機(jī)構(gòu)人員設(shè)置姓名職稱年齡執(zhí)業(yè)資格注冊編號項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專業(yè)造價(jià)工程師土建暖通電氣…造價(jià)咨詢?nèi)藛T校核人員審核人員全過程審計(jì)人員職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)（1）確定造價(jià)管理咨詢項(xiàng)目部人員的人工和崗位職責(zé)。保證審核資料的真實(shí)性、合理性，為委托單位提供轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)真實(shí)的投資額。2．根據(jù)合同委托的范圍和職權(quán)，從組織和管理的角度、采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等手段,公正行使權(quán)力,確保建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)合同目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。3執(zhí)行與本項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其他規(guī)定的活動和服務(wù)工作。三、服務(wù)范圍及工作內(nèi)容服務(wù)范圍1用現(xiàn)代審計(jì)方法對建設(shè)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程中規(guī)模XX萬元以上的工程招標(biāo)文件和招標(biāo)答疑文件、施工合同，重要的隱蔽工程、大宗材料和設(shè)備采購、工程進(jìn)度款、XX萬元以上的工程變更及洽商費(fèi)用、索賠費(fèi)用等；竣工結(jié)算、竣工決算。，保證工程建設(shè)項(xiàng)目合理、合法進(jìn)行，提高資金使用效率，注意節(jié)約投資，以提高經(jīng)濟(jì)效益和保證按期完成。工程咨詢工作方案單位名稱：******地址：******聯(lián)系電話：******傳真：******目 錄一、 項(xiàng)目概況二、 全過程跟蹤服務(wù)的目的與任務(wù)三、 服務(wù)范圍及工作內(nèi)容四、 全過程跟蹤審計(jì)服務(wù)的指導(dǎo)思想和審計(jì)目標(biāo)五、 項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖及人員職責(zé)六、 建設(shè)過程各階段的具體工作和責(zé)任細(xì)化七、 工程審計(jì)質(zhì)量控制措施八、 工程審計(jì)難點(diǎn)分析九、 工程審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評估十、 工程審計(jì)工作建設(shè)性建議 ******工程咨詢工作方案根據(jù)中華人民共和建設(shè)部頒發(fā)的《工程造價(jià)咨詢管理辦法》規(guī)定及委托方要求，并根據(jù)我單位長期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)制定本操作規(guī)程（全過程跟蹤審計(jì)工作方案）。一、項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱： 建設(shè)地點(diǎn)： 建設(shè)規(guī)模：項(xiàng)目工程費(fèi)用：咨詢業(yè)務(wù)要求： 咨詢單位： 資質(zhì)要求：工程造價(jià)咨詢甲級以上資質(zhì)二、 全過程跟蹤審計(jì)的目的與任務(wù)，項(xiàng)目是否具備開工條件，以防止資金不落實(shí)、條件不具備的項(xiàng)目開工，造成損失浪費(fèi)。，協(xié)助委托方控制好工程造價(jià)，貫徹委托方的審計(jì)管理理念，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平的提升。2對建設(shè)工程管理情況及造價(jià)控制情況定期出具審計(jì)報(bào)告。全過程審計(jì)的工作內(nèi)容1直接接受并執(zhí)行委托方及業(yè)主有關(guān)項(xiàng)目的指令；2指定項(xiàng)目經(jīng)理、對委托方及業(yè)主關(guān)于服務(wù)的書面詢問給予書面答復(fù)；3根據(jù)委托方及業(yè)主要求，提供有關(guān)的投資預(yù)算分析報(bào)告供委托方及業(yè)主審核；4編制項(xiàng)目方案及概算、施工預(yù)算、竣工決算；5主持由委托方及業(yè)主發(fā)標(biāo)的材料、設(shè)備、工程及其他服務(wù)的招投標(biāo)工作，編制商務(wù)標(biāo)書、組織招標(biāo)答疑文件、編制施工合同文件、審核投標(biāo)資料、編制投標(biāo)綜合報(bào)告、參加合同的商務(wù)談判；6協(xié)助委托方及業(yè)主進(jìn)行合同管理，負(fù)責(zé)合同的解釋，每月提供計(jì)劃與實(shí)際付款說明；7協(xié)助審核、控制工程進(jìn)度款的支付，最晚審核時(shí)間不超過進(jìn)度款支付申請?zhí)峤蝗蘸蟮?4日歷天；8對承包商的施工報(bào)價(jià)和材料報(bào)價(jià)進(jìn)行審核確認(rèn)；2.、9審核承包商的工期延長申請及工程變更款的申請，一般最晚審核時(shí)間不超過申請?zhí)峤蝗蘸蟮?日歷天，特殊情況另行協(xié)商；10其他與建設(shè)成本控制有關(guān)的估價(jià)、咨詢工作；11對市政配套方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，協(xié)助委托方及業(yè)主控制市政配套工程的成本； 四、全過程跟蹤審計(jì)服務(wù)的指導(dǎo)思想和審計(jì)目標(biāo)（一）、全過程造價(jià)咨詢工作的指導(dǎo)思想：在項(xiàng)目全過程審計(jì)過程中依法維護(hù)建設(shè)單位利益，確保建設(shè)單位取得最佳投資效益。3．嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和地方有關(guān)規(guī)定及公司的有關(guān)規(guī)章制度，督促承包單位實(shí)施項(xiàng)目建設(shè),確保建設(shè)單位目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（二）、全過程跟蹤審計(jì)工作目標(biāo)：真實(shí)、合法、有效；滿足審計(jì)對象經(jīng)濟(jì)特征本質(zhì)要求。（2）主持編寫項(xiàng)目全過程造價(jià)管理咨詢實(shí)施方案，負(fù)責(zé)造價(jià)管理咨詢項(xiàng)目部的內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)工作。（4）負(fù)責(zé)造價(jià)管理咨詢項(xiàng)目部內(nèi)各層次、各專業(yè)人員之間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理等工作，研究解決各種存在的問題。（6）根據(jù)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理咨詢實(shí)施方案，動態(tài)掌握項(xiàng)目造價(jià)變化情況，負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)條件、工作原則，確定階段控制目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測辦法、偏差分析和糾偏措施。專業(yè)造價(jià)工程師的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本專業(yè)的項(xiàng)目全天字第一號造價(jià)管理咨詢業(yè)務(wù)，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)造價(jià)員的工作。（3）掌握本專業(yè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理咨詢實(shí)施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決存在的問題。造價(jià)員職責(zé)（1）依據(jù)業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與原則，對所承擔(dān)的業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。 全過程跟蹤審計(jì)流程造價(jià)咨詢資料的收集整理編制變更報(bào)告及工程量變更價(jià)款的審核與確定 合同條款的解釋執(zhí)行工程索賠費(fèi)用的審校與確定工程進(jìn)度款的審核與確定編制工程款計(jì)劃書及現(xiàn)金流量表編制評標(biāo)報(bào)告或評標(biāo)辦法等造價(jià)項(xiàng)目部人員配備和組織機(jī)構(gòu)設(shè)立項(xiàng)目準(zhǔn)備階段項(xiàng)目結(jié)束階段項(xiàng)目實(shí)施階段編制工程竣工結(jié)（決）算報(bào)告文檔管理、服務(wù)意見征詢后評估階段工程保修階段項(xiàng)目成果資料的整理和交付成本分析報(bào)告技術(shù)指標(biāo)分析可行性評估分析編制工程竣工結(jié)（決）算報(bào)告編制預(yù)算或工程量清單編制工程投資估算報(bào)告修正估算報(bào)告或編制概算 編制招標(biāo)文件和工程量清單施工階段結(jié)（決）算階段招投標(biāo)階段編制合同文本設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)階段確定招標(biāo)方式編制咨詢規(guī)劃確定服務(wù)范圍 六、建設(shè)過程各階段的具體工作和責(zé)任細(xì)化A．決策階段A1．項(xiàng)目建議書的編制原則 (1)統(tǒng)一核算的主體工程、配套工程及附屬設(shè)施，編制統(tǒng)一的項(xiàng)目建議書。 (3)在一個(gè)總體范圍內(nèi)的分期建設(shè)工程項(xiàng)目，分別編制項(xiàng)目建議書。 (2)產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想。 (4)投資估算和資金
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