施工階段工程造價全過程跟蹤審計方案-展示頁
2025-05-19 22:49本頁面
【正文】 按c類變更處理后應(yīng)扣減監(jiān)理費用。a由于施工不當(dāng)，或施工錯誤造成的變更，監(jiān)理工程師應(yīng)注明原因，此變更費用不予處理，由施工單位自負(fù)，若對工期、質(zhì)量、投資效益造成影響的，還應(yīng)進(jìn)行反索賠。③設(shè)計變更的真實性審核：A、審核設(shè)計變更是否真實存在。C、監(jiān)理公司發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖中的問題，需要進(jìn)行變更時，必須征求業(yè)主和設(shè)計單位的意見。A、必要的變更應(yīng)先作工程量和造價的增減分析，經(jīng)業(yè)主同意，設(shè)計單位審查簽章，出具相應(yīng)的圖紙和說明方可發(fā)變更通知。根據(jù)變更引起造價變更的數(shù)額實行分級審批制，明確審批權(quán)限，加速變更工作的進(jìn)展。對于通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的，要看是否有原審批部門的批準(zhǔn)；運用價值工程理論，對變更的技術(shù)可行性，經(jīng)濟合理性進(jìn)行必要的論證與綜合評價后再決定進(jìn)行變更。否則，與a類變更的處理方法相同。B、各類工程變更的處理程序：a類變更：由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，但需向造價工程師備案。b類變更：這類變更工程內(nèi)容有變化，造價有增減，但變更價款在合同規(guī)定的承包商包干費用范圍內(nèi)。A、工程設(shè)計變更按其影響造價的程度，可分為 a、b、c三類。對工程簽證等管理實行量價分離的二級約束機制，規(guī)定現(xiàn)場監(jiān)理工程師僅對簽證事件的真實性和工程量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性確認(rèn)，對其可能引起的費用變化或工期變化要求承包商另行填寫費用洽商申請表或工期臨時延期申請表，由業(yè)主經(jīng)營部和委派的造價咨詢企業(yè)的造價工程師獨立審核，形成了二層次管理，相互制約的機制，最大限度地降低了工程簽證可能帶來的工程造價失控風(fēng)險。（3）新技術(shù)推廣應(yīng)用新技術(shù)推廣應(yīng)用是否采用建筑業(yè)推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料，已往項目作業(yè)中對縮短工期、降低成本、節(jié)能、環(huán)保、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程方面應(yīng)用效果如何。勞動力準(zhǔn)備，勞動力后備資源是否充分，各工種能否滿足施工技術(shù)要求。（2）施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備中是否分項分部編制實施性的施工組織設(shè)計方案，針對重點關(guān)鍵工序是否組織專項技術(shù)攻關(guān)措施。編制施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容（1） 編制依據(jù)（2） 工程概況（3） 施工部署（4） 施工準(zhǔn)備（5） 施工總平面布置（6） 施工總進(jìn)度計劃（7） 主要分項工程施工方法（8） 主要資源需用計劃 （9） 質(zhì)量管理及保證措施（10）技術(shù)資料管理及保證措施 （11）工期保證措施（12）現(xiàn)場文明施工管理及保證措施（13）環(huán)保、環(huán)衛(wèi)管理及保證措施（14）安全管理及保證措施（15）消防保衛(wèi)管理及保證措施（16）季節(jié)性施工措施（17）成本管理及降成本措施（18）新技術(shù)推廣應(yīng)用施工組織設(shè)計造價管理的主要內(nèi)容（1）施工部署審查施工部署是否能按業(yè)主的總體進(jìn)度要求完成施工任務(wù)，各主要施工節(jié)點是否銜接，工序的交叉是否合理。施工組織設(shè)計是正確處理人與物、時間與空間、質(zhì)量與數(shù)量、工藝與設(shè)備、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與管理的各種矛盾。B、協(xié)助業(yè)主對施工方違約的工期、質(zhì)量等收集證據(jù)，進(jìn)行反索賠。C、協(xié)助業(yè)主按合同支付進(jìn)度款，核審付款報審表。 ⑥工程進(jìn)度款審批的造價咨詢A、定期根據(jù)施工方的進(jìn)度款申報計劃（每月），提交一份進(jìn)度款審核工程造價報告，該報告內(nèi)容是對整個已投資成本作相應(yīng)的明細(xì)分析。；E、提供因市場材料價格的浮動偏大，引起費用增加的施工方要求索賠費用的咨詢。C、計算設(shè)計修改的增減值，并協(xié)助業(yè)主與承包商達(dá)成費用上的增減協(xié)議及制訂工程變更清單。A、提供業(yè)主方發(fā)出現(xiàn)場圖紙變更引起費用變動的計算咨詢。④總價或單價包干合同的包干總價或包干單價須事前審計。②審核的施工合同主要包括：施工總承包合同以及合同額大于10萬元的甲方直接分包（或委托）合同。⑤提供應(yīng)業(yè)主要求承包商采取非常規(guī)施工措施而增加費用的評估咨詢。③參加業(yè)主、監(jiān)理組織的圖紙會審工作，對其中因變更而增加的費用部分進(jìn)行咨詢準(zhǔn)備?，F(xiàn)場跟蹤主要內(nèi)容（1）現(xiàn)場跟蹤的準(zhǔn)備階段①熟悉本項目施工圖紙等設(shè)計文件及工程施工招、投標(biāo)文件，施工合同補充協(xié)議等有關(guān)計價的其它文件。第二、專業(yè)造價師及時跟蹤現(xiàn)場，并承諾每周不少于5次，每次不少于1人，必要時全天跟蹤（如隱蔽工程和其它需要連續(xù)跟蹤的部位）；第三、做好跟蹤日志，記錄每天發(fā)生的與造價相關(guān)的事件，作為處理造價管理的基礎(chǔ)資料；第四、參加本工程有關(guān)造價管理的會議；第五、對于索賠事件，要重點記錄與跟蹤。特別對隱蔽工程部分或有可能索賠或反索賠等方面，在現(xiàn)場跟蹤過程中我公司會特別關(guān)注。. .. . ..四川大明工程建設(shè)管理咨詢有限公司工程造價施工階段全過程跟蹤審計方案編制單位：四川大明工程建設(shè)管理咨詢有限公司遂寧分公司編制部門：施工階段全過程跟蹤審計小組編制日期：2016年7月12日目 錄一、現(xiàn)場跟蹤的方式 4現(xiàn)場跟蹤方式 4現(xiàn)場跟蹤主要內(nèi)容 5二、施工組織設(shè)計的造價管理 7編制施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容 7施工組織設(shè)計造價管理的主要內(nèi)容 8三、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的審核與管理 9設(shè)計變更的審核工作程序 9洽商簽證的審核與管理 12工程量簽證的造價審核程序與內(nèi)容 14材料價格簽證的審核程序與內(nèi)容 15綜合單價簽證的管理與審核 17四、主要隱蔽工程及工程驗收的審核與管理 17內(nèi)容 17隱蔽工程造價管理的工作程序 18五、主要材料及設(shè)備價格的審核與管理 19內(nèi)容 19工作程序
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