鋼鐵公司燒結廠員工薪酬管理制度-展示頁
2025-06-11 09:06本頁面
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 13 頁 燒結廠 辦公室在完成工資 序列 明細的基礎上， 結合員工個人情況 （工作技能和工作經(jīng)驗等） ， 進行 基本工資 定級： （ 1） 在職員工根據(jù)目前所在職位和薪酬水平進入相應的薪酬等級； （ 2） 新進員工的薪酬等級進入方式：原則上，新進員工從最低級別進入。 燒結廠 依據(jù)員工年度的考核結果調(diào)整該員工的崗位工資等級，具體調(diào)整 辦法 參見《 x 鋼鐵 燒結廠 員工考核管理制度》 。 員工工資 包括基本工資和績效工資 。 員工的基本工資由所在職位工資級別的基本薪點來確定，員工績效工資基準由所在崗位的績效薪點確定，基本薪點和績效薪點按照第十六條 比例確定，各崗位 的基本薪點和 績效薪點 詳 見附表 。 特殊津貼是非風險性收入，不參與考核。 基本工資 基本工資是員工的非風險性收入，不參與考核，除崗位變動或薪酬等級調(diào)整外，員工基本工資經(jīng)確定后，保持相對穩(wěn)定。 基本工資應高于當?shù)刈畹凸べY標準。首先是中層管理人員的績效工資分配，然后將績效工資根據(jù)績效情況分解到車間或科室 ；在 車 間、科室內(nèi)部，首先分配班長的績效工作，然后再將分解到績效工資根據(jù)績效情況分解到 組；在組內(nèi)部，首先分配組長的績效工作，最 后再分配到一線工人 。 車間主任和科長 的績效工資總額 （ A） ＝ 燒結廠 績效工資總額 車間主任和科長 績效薪點總 額247。 某車間主任或 科長 的實際績效工資＝ A個人績效工資分配系數(shù) 。 ∑（ 車間主任和科長的 個人考核分 車間主任或科長的 個人績效薪點） 某車間工資總額（ B）＝（廠 績效工資總額－ A）該車間績效工資分配系數(shù) 。 ∑（車間考核分車間績效薪點總額） 某 車間班 長績效工資總額（ C）＝ B班 長薪點總額 247。 注：（ 1）車間副主任由主任進行考核，其績效工資也放入車間班長的績效工資總額進行分配、計算； （ 2）車間安全員、技術員、設備員、事務員等職能人員由主任進行考核，其績效工資也放入車間班長的績效工資總額進行分配、計算。 其中：個人績效工資分 配系數(shù)＝個人考核分個人績效薪點 247。 其中：班的績效工資分配系數(shù)＝班考核分班 考核分 247。 該 班 薪點總額 。 某組內(nèi) 工人個人實際績效工資＝ （ D E） 工人個人績效工資分配系數(shù) 。 （本 組）∑（個人考核分 個人績效薪點） 薪酬調(diào)整 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。 個別調(diào)整：主要指工資級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。 工資級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務變動等原因?qū)T工工資級別進行的調(diào)整。 若存在一人多崗的情況，則確定其核心崗位（就高不就低）并以該崗位進行績效考核。調(diào)整后的工資級別，從次月 1 日計算。 員工工資實行月薪制。 工資計 算期間中途聘用人員，當月工資的計算公式如下： 員工有下列情形由員工本人向 燒結廠 辦公室提出書面申請，經(jīng)批準后 15 天內(nèi)一次性結清工資。 規(guī)定月工作日數(shù) 實際工作日數(shù)月工資標準實發(fā)工資 ?? 中國最大的管理資源中心 第 9 頁 共 13 頁 員工在考核前離職，則當月績效工資不再補發(fā)。 本制度自發(fā)布之日起施行。 附表：燒結廠工資等級及薪點表 x 鋼鐵公司燒結廠工資等級及薪點表 部門 職位名 稱 職位編號 中位等級 工資級數(shù) 工資級別范圍 中位等級基準薪點 基本工資比例 中位等級基本薪點 中位等級績效薪點 辦公室 辦公室主任 10101 38 3 3739 170 85 85 事務員 10102 48 5 4650 92 生產(chǎn)科 科長 10201 28 3 2729 352 176 176 調(diào)度員 10202 45 5 4347 109
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