企業(yè)的薪酬設(shè)計ppt課件-展示頁
2025-05-15 00:25本頁面
【正文】 勵模式 形成薪酬制度、獎金制度、福利制度和長期激勵政策文件 薪酬調(diào)查（發(fā)多少） 薪酬的外部均衡問題 企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理時 ， 要注意薪酬的外部均衡和內(nèi)部均衡問題 。 如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計 福利 社會保險福利 社會養(yǎng)老保險 、 社會失業(yè)保險 、 社會醫(yī)療保險 、工傷保險等 。 如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計 獎金 獎金也稱獎勵工資 ， 是為員工超額完成了任務(wù) 、或取得優(yōu)秀工作成績而支付的額外薪酬 ， 其目的在于對員工進(jìn)行激勵 ， 促使其繼續(xù)保持良好的工作勢頭 。 勞動性津貼 勞動性津貼是指為在從事特殊性工作而得到的補(bǔ)償。 如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計 地域性津貼 地域性津貼是指由于員工在艱苦的自然地理環(huán)境中花費(fèi)了更多的生活費(fèi)用而得到的補(bǔ)償。 物價上漲造成的員工生活水平下降，就會有肉食補(bǔ)貼、副食補(bǔ)貼等津貼。 如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計 津貼 津貼也稱附加工資或者補(bǔ)助 ， 是指員工在艱苦或特殊條件下進(jìn)行工作 ， 企業(yè)對員工額外的勞動量和額外的生活費(fèi)用付出進(jìn)行的補(bǔ)償 。 技能工資 部分由員工的工作能力而確定。 企業(yè)中工資的構(gòu)成 基礎(chǔ)工資 是指用來維持員工基本生活的那部分工資。 工資的內(nèi)容 : 為 職務(wù)工資制 、 職能工資制和結(jié)構(gòu)工資制三種 。 讓員工知道公司有薪酬結(jié)構(gòu)，本身就能夠降低員工的不公平感； 薪酬結(jié)構(gòu)為人事部門正確處理員工的加薪要求提供了依據(jù)。 如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計 觀 點(diǎn)： 在公司建立系統(tǒng)的薪酬管理之前，先進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計，這樣可以積累一些經(jīng)驗(yàn)。 為 什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計 什么是好的薪酬體系： 一套良好的薪酬體系，可以讓企業(yè)在不增加成本的情況下提高員工對薪酬的滿意度。 它的困難性在于： 第一 ， 員工對薪酬的極大關(guān)注和挑剔； 第二 ， 薪酬管理根據(jù)實(shí)際情況的不同 ， 沒有一個統(tǒng)一的模式 。企業(yè)的薪酬設(shè)計（ 31） 主講人： 李 劍 目 錄 ? 為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計 ? 如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計 ? 怎樣設(shè)計完整的薪酬體系 ? （薪酬調(diào)查、崗位評估、獎金設(shè)計、津貼設(shè)計、長期激勵設(shè)計） ? 幾個薪酬管理中的常見問題要點(diǎn) 為 什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計 薪酬設(shè)計的目標(biāo)： 勞有所獲，多勞多得 從公司角度： ? 降低了人員流動率： 特別是防止高級人才的流動 ? 吸引高級人才： 短期激勵和長期激勵相結(jié)合，更容易吸引高級人才 為 什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計 ? 減少內(nèi)部矛盾 薪酬涉及到每位員工的切身利益，急易引起員工的不滿和不公平感。 從員工角
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