【正文】 求的土，回填土密實度嚴格按施工規(guī)范要求進行抽樣檢查，以保證達到設計要求。每層厚度控制在30cm內，夯擊3～4遍。一、土方開挖及回填夯實土方開挖采用機械開挖，開挖時選用一臺挖掘機?；A磚砌體174。墊層174。基礎工程 基礎工程施工工藝流程如下： 土方開挖174。二、標高控制將設計給定的高程引至施工現(xiàn)場進行控制，將引出的標高引至永久性物體上并作好標記，標記點均勻分布，且不少于4個，標出177。用直角座標法放線測出各定位軸線樁及各軸線的交點樁后，用白灰放出各樁位線。根據(jù)建筑總平面圖上的放線基點及總平面圖上建筑紅線關系放線，確定軸線的位置。具體見表《計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖》。其編制的先進性、合理性直接影響施工活動的全過程。對辦公室、宿舍及工地范圍內的生活垃圾及時進行清理，每日有專人負責收集和處理垃圾。將排污系統(tǒng)的位置圖紙上報監(jiān)理工程師，同時應征得環(huán)保部門的同意。四、加工場、倉庫、材料、構件堆場的布置盡量靠近使用地點，運輸、裝卸方便；在施工范圍內就近設置加工場，各類鋼筋以及各種模板均在加工場加工。三、臨時試驗室施工現(xiàn)場設臨時試驗室，配備萬能材料試驗機、光電液塑限測定儀、電動擊實儀、試件模等檢測試驗儀器。根據(jù)招標文件，我方自行解決供水供電問題。辦公設施主要為項目經(jīng)理部辦公室，內設項目經(jīng)理辦公室、監(jiān)理辦公室等；生活設施設置工地飯?zhí)?、衛(wèi)生間、職工宿舍、監(jiān)理休息室等。一、生產(chǎn)、生活及辦公設施布置本工程施工場地較開闊而平坦，根據(jù)便于交通運輸、方便施工、少占耕地、減少干擾的原則，結合場地情況、對外交通條件和工程施工特點，項目經(jīng)理部和施工生產(chǎn)營地采取集中布置方式，布置在施工現(xiàn)場附近。施工平面布置詳見附表五。同時盡量少占耕地，對施工區(qū)及周圍環(huán)境進行有效的保護。第4章 施工現(xiàn)場平面布置 　第1節(jié) 施工平面布置原則根據(jù)本工程工程特點，施工平面布置按以下原則進行考慮：根據(jù)招標文件，生活、生產(chǎn)臨建設施以及施工道路布置均按招標文件要求及發(fā)包人提供的條件，盡量在合同征地線范圍內進行規(guī)劃布置，超出部分，我司配合業(yè)主和當?shù)赜嘘P部門下解決施工用地、項目部駐地、員工宿舍等問題。根據(jù)施工進度計劃，編制各類材料及施工機械的采購、供應計劃，并組織運送到施工現(xiàn)場，落實各類施工機械設備零配件的采購和維護、保養(yǎng)，負責各類材料、設備零配件的保管和發(fā)放，對工程使用材料和施工機具設備的質量和管理負責。根據(jù)施工進度計劃編制用款計劃，控制工程造價和工程費用使用，對合同條款執(zhí)行進行監(jiān)督，辦理與業(yè)主和供貨商之間的工程款和材料款收取、支付，對工程造價控制和成本控制負責。質量由質檢工程師負責，按工程質量總目標制定質檢管理網(wǎng)絡，負責對工程進行質量監(jiān)督、檢查、評定，對原材料進行檢驗，使之符合合同、設計和規(guī)范要求，對隱蔽工程進行檢查評定，對工程產(chǎn)品的最終質量負責。根據(jù)施工總進度安排，做出月施工計劃，負責每天施工現(xiàn)場安排，全盤協(xié)調個施工隊、各專業(yè)的工作安排，隨時處理施工中發(fā)生的各種問題，組織每日調度會，對工程的生產(chǎn)調度全面負責。項目各職能部門職責 （1）工程技術部由項目技術負責人負責。（4）、質量安全科 按確定的工程質量目標制訂質監(jiān)管理網(wǎng)絡；監(jiān)督、檢查、評定、檢驗原材料和機電設備；按合同、設計、規(guī)范要求予以實施；進行隱蔽工程的檢查評定；參與業(yè)主代表、監(jiān)理單位對產(chǎn)品的抽查、質監(jiān)，評定原材料和設備；對工程產(chǎn)品的最終施工質量負全責。（2）、設備部 按施工圖及合同規(guī)定，負責提供材料設備報價及管理；整理保管好一切材料、機電設備的原始資料和報告證件等；對工程使用的材料、機械設備的質量和管理負全責。配合公司結算部門搞好實際工程量匯總。負責搞好項目經(jīng)理部和各協(xié)作單位之間協(xié)調和配合。搞好與公司機關各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和統(tǒng)籌，定期向公司經(jīng)理匯報工作。科學協(xié)調施工現(xiàn)場人、機、材的關系。對項目范圍內的各項工作，包括工程進度、質量、安全、成本和場地等進行監(jiān)督管理、考核驗收。（6）、實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術水平高、能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。（4）、建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動各項目工作的高效運轉。（2）、健全項目經(jīng)理、施工員、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)人員進行考核。 具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質量做到業(yè)主代表與監(jiān)理人員是否在場都一個樣，讓業(yè)主放心。變“人管人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違法必糾”，這樣形成軍令如山、賞罰分明的先進管理模式。 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利使全體管理人員有條不紊、忙而有序的開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。在管理上，實行項目經(jīng)理負責制，各部門分別按照自己的工作范圍抓、管好份內工作，真正做到每項工作都有人抓、有人落實、有人管，在搞好本部門工作的同時，本著分工不分家的原則，公司形成了協(xié)調配合的管理機構。施工調度必須準確、果斷、準確處理施工動態(tài)過程中出現(xiàn)的各種問題。施工調度建立在計劃管理的基礎上，及時調整施工過程中各種原因造成的不平衡，使施工過程在“平衡——不平衡——平衡”的情況下進行。它的任務是監(jiān)督、檢查、計劃和工程合同的執(zhí)行情況，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進人力、物資的綜合平衡，保證施工任務又快、又好、又省地完成。檢查分為定期檢查和經(jīng)常性檢查，通過定期檢查和經(jīng)常性檢查，了解進度、勞動力組織施工方法和操作的情況，及時了解材料質量和用量、安全措施等，檢查原始記錄和報表，如隱蔽工程記錄、材料試驗數(shù)據(jù)、限額領料的報表等，發(fā)現(xiàn)問題隨時糾正，時刻對工程進行控制。第二節(jié)、進度安排和空間組織本工程施工內容包括：總平工程、門衛(wèi)室工程、圍墻工程，根據(jù)現(xiàn)場情況我單位采取由地下到地上、由內向外的施工順序進行部署、作業(yè)。安全、環(huán)境管理目標：無重大安全事故、無污染環(huán)境事故。第3章 施工部署和施工準備工作 第一節(jié)、項目管理目標 我公司在施工過程中，將克服各種不利因素，以飽滿精神，以求實創(chuàng)新的工作作風，團結進取，自強拼搏，樹立精品意識，創(chuàng)一流管理水平、一流的工程質量、一流的工程進度，以創(chuàng)優(yōu)質工程為目標，順利完成本標段的施工任務。建設地點及地理位置：XXXXXX。包括主要工程項目：總平、門衛(wèi)室及圍墻工程。 WORD資料可編輯 綠化景觀工程施工組織設計目 錄第一章 編制說明 　第二章 工程概況及特點 　第三章 施工部署和施工準備工作 第四章 施工現(xiàn)場平面布置 　第五章 施工總進度計劃 　第六章 各分部分項工程的主要施工方法 　第七章 擬投入的主要物資計劃 　第八章 工程投入的主要施工機械設備情況 　第九章 勞動力安排計劃 　　第十章 確保工程質量的技術組織措施 　第十一章 確保安全生產(chǎn)的技術組織措施 　第十二章 確保文明施工的技術組織措施 　第十三章 確保工期的技術組織措施第十四章 季節(jié)性施工措施 　　第十五章 成品保護措施 　第16章 環(huán)境保護措施 附表一：投入本工程施工設備表 附表二：配備本工程的儀器設備 附表三：勞動力計劃表 附表四：施工進度網(wǎng)絡圖 附表五：施工總平面圖 附表六：臨時用地表第1章 編制說明 工程施工組織設計編制的依據(jù) 《XXXX綠化景觀工程施工招標文件》《XXXX綠化景觀工程施工設計圖》　　　《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》《工程測量規(guī)范》 　　　《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》　　《混凝土結構施工質量驗收規(guī)范》　《混凝土質量控制標準》　　《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》　　　　　　《建設工程項目管理規(guī)范》　　《混凝土強度評定標準》《建筑電器安裝工程施工質量驗收規(guī)范》工程施工組織設計編制原則 　　 根據(jù)國家有關驗收規(guī)范規(guī)定、國家標準、地方標準及建設單位和設計要求。 　　第2章 工程概況及特點 　工程名稱：XXXX綠化景觀工程； 建設規(guī)模： 本工程為XXXX化景觀工程。；結構類型為磚混門衛(wèi)室、鋼結構裝飾架，單層；防火等級二級，屋面防水等級為二級；抗震設防烈度七度，設計使用年限為50年。工期要求：計劃工期50日歷天；質量要求：合格；工程承包范圍：施工圖紙及工程量清單所載全部內容。達到“做一項工程、樹一座豐碑、育一個管理班子”的目標。成本管理目標：做好成本控制，對原材料及半成品嚴格把關、嚴禁采購不合格產(chǎn)品。第三節(jié)、項目組織管理的重點和難點組織管理的重點—檢查為了確保工程質量和進度，我公司形成了具體的檢查措施，通過對進度、質量、安全和節(jié)約等方面指標的檢查，以確保公司對整個工程進行全面控制。組織管理的難點—調整和調度施工調度的任務施工調度是實現(xiàn)正確施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工程種協(xié)調運作的中心。我公司對施工調度進行了嚴格、科學的規(guī)范，以保證施工調度得力，總體控制整個工程，以達到施工科學、質量優(yōu)良、速度快捷、成本合理。確立施工調度的權威性，它必須在一定范圍內發(fā)揮集中、統(tǒng)一的權威作用，真正落實調度的決定。第四節(jié)、項目組織機構的建立及管理框圖為確保本工程保質保量按期完成，我公司將按項目法組織施工，并按照精干高效的原則成立項目部，決定以從事過該工程類似項目管理經(jīng)驗的技術骨干為基礎，進一步充實力量，組建精干高效的施工項目部，創(chuàng)一流的管理、一流的質量，確保優(yōu)質、安全地完成施工任務。項目組織機構管理框圖、項目管理機構配備情況如下：項目組織機構設置管理框圖項目經(jīng)理部項目經(jīng)理技術負責人工程部物 資機械 部安 檢 部技 術 部質檢部合 約 部綜合辦公室工 長保 管 員材 料 員安 全 員保 安技 術 員資 料 員測 量 員質 檢 員造 價 員財 務內 勤機械及其他班組水電管道安裝園林班組鋼筋班組模板班組砼、磚工班組 組織機構的啟動與高效運作 根據(jù)本項目各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，人選一旦確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途不變換人選。 以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。 我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。組織機構高效運作的保障措施（1）、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。（3）、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比、獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質量。（5）、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。項目經(jīng)理職責認真貫徹國家的有關政策、法規(guī)、文件精神及公司制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工利益，確保公司下達的各項指標的全面完成。組織編制施工技術交底和工程進度計劃。組織制定項目部各管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，并負責監(jiān)督實施。嚴格財務制度，加強財務預算管理。團結項目部成員，努力完成各項管理目標。公司各職能科室職責（1）、工程管理部 根據(jù)批準的進度計劃，監(jiān)督、指導進度計劃；負責與政府主管部門、地方政府間協(xié)調；施工現(xiàn)場的操作質量監(jiān)控；現(xiàn)場總平面施工的管理；檢查、監(jiān)督、落實業(yè)主代表或監(jiān)理單位的指令及有關會議的決議；負責向業(yè)主代表、建設單位提交工程進度完工驗收報告；對工程進度、操作質量負全責。（3）、技術管理部 按合同要求落實分部工程的設計；按合同要求落實“施工大綱”的編制；按規(guī)定制定工藝卡；落實工程的測量、試驗和全面質量管理工作；制訂施工使用規(guī)范，做好技術檔案工作；審查分項技術施工措施；對工程技術管理負全責。（5）、財務預算部 工程承包價的控制，工程總費用使用的監(jiān)控，合同條款執(zhí)行的監(jiān)督，負責向業(yè)主、監(jiān)理單位提供按合同文件規(guī)定必須遞交的證明文件，負責與業(yè)主辦理追加金額，辦理與業(yè)主間的工程款收取、支付，組織經(jīng)濟分析、對工程造價控制及成本控制負全責。編制實施性施工組織設計，落實各單項工程施工方案；根據(jù)設計及監(jiān)理要求制定各項施工技術要求和明確施工使用規(guī)范；作好技術檔案工作，編寫竣工報告及有關竣工資料；負責工程預決算；審查各專業(yè)施工隊技術措施，處理施工現(xiàn)場各類技術問題，對工程技術管理全面負責。（2）質檢部質檢部由質檢工程師負責，下設質檢工程師和質檢員。（3）財務部由項目經(jīng)理直接主管。（4）物質機械部由項目經(jīng)理兼管。（5）安全部安全由安全工程師負責，建立健全安全管理網(wǎng)絡，組織與主持項目部的安全教育與安全培訓工作，監(jiān)督、檢查各專業(yè)隊伍施工安全制度和安全措施的落實情況，處理施工中各類與安全有關的