【正文】 WORD資料可編輯 綠化景觀工程施工組織設(shè)計(jì)目 錄第一章 編制說明 　第二章 工程概況及特點(diǎn) 　第三章 施工部署和施工準(zhǔn)備工作 第四章 施工現(xiàn)場平面布置 　第五章 施工總進(jìn)度計(jì)劃 　第六章 各分部分項(xiàng)工程的主要施工方法 　第七章 擬投入的主要物資計(jì)劃 　第八章 工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況 　第九章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃 　　第十章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 　第十一章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 　第十二章 確保文明施工的技術(shù)組織措施 　第十三章 確保工期的技術(shù)組織措施第十四章 季節(jié)性施工措施 　　第十五章 成品保護(hù)措施 　第16章 環(huán)境保護(hù)措施 附表一：投入本工程施工設(shè)備表 附表二：配備本工程的儀器設(shè)備 附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表 附表四：施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 附表五：施工總平面圖 附表六：臨時(shí)用地表第1章 編制說明 工程施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù) 《XXXX綠化景觀工程施工招標(biāo)文件》《XXXX綠化景觀工程施工設(shè)計(jì)圖》　　　《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》《工程測量規(guī)范》 　　　《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》　　《混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》　《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》　　《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》　　　　　　《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》　　《混凝土強(qiáng)度評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》《建筑電器安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》工程施工組織設(shè)計(jì)編制原則 　　 根據(jù)國家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定、國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)單位和設(shè)計(jì)要求。 　　第2章 工程概況及特點(diǎn) 　工程名稱：XXXX綠化景觀工程； 建設(shè)規(guī)模： 本工程為XXXX化景觀工程。包括主要工程項(xiàng)目：總平、門衛(wèi)室及圍墻工程。，；結(jié)構(gòu)類型為磚混門衛(wèi)室、鋼結(jié)構(gòu)裝飾架，單層；防火等級(jí)二級(jí)，屋面防水等級(jí)為二級(jí)；抗震設(shè)防烈度七度，設(shè)計(jì)使用年限為50年。建設(shè)地點(diǎn)及地理位置：XXXXXX。工期要求：計(jì)劃工期50日歷天；質(zhì)量要求：合格；工程承包范圍：施工圖紙及工程量清單所載全部內(nèi)容。第3章 施工部署和施工準(zhǔn)備工作 第一節(jié)、項(xiàng)目管理目標(biāo) 我公司在施工過程中，將克服各種不利因素，以飽滿精神，以求實(shí)創(chuàng)新的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，自強(qiáng)拼搏，樹立精品意識(shí)，創(chuàng)一流管理水平、一流的工程質(zhì)量、一流的工程進(jìn)度，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，順利完成本標(biāo)段的施工任務(wù)。達(dá)到“做一項(xiàng)工程、樹一座豐碑、育一個(gè)管理班子”的目標(biāo)。安全、環(huán)境管理目標(biāo)：無重大安全事故、無污染環(huán)境事故。成本管理目標(biāo)：做好成本控制，對(duì)原材料及半成品嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)禁采購不合格產(chǎn)品。第二節(jié)、進(jìn)度安排和空間組織本工程施工內(nèi)容包括：總平工程、門衛(wèi)室工程、圍墻工程，根據(jù)現(xiàn)場情況我單位采取由地下到地上、由內(nèi)向外的施工順序進(jìn)行部署、作業(yè)。第三節(jié)、項(xiàng)目組織管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)組織管理的重點(diǎn)—檢查為了確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，我公司形成了具體的檢查措施，通過對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全和節(jié)約等方面指標(biāo)的檢查，以確保公司對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面控制。檢查分為定期檢查和經(jīng)常性檢查，通過定期檢查和經(jīng)常性檢查，了解進(jìn)度、勞動(dòng)力組織施工方法和操作的情況，及時(shí)了解材料質(zhì)量和用量、安全措施等，檢查原始記錄和報(bào)表，如隱蔽工程記錄、材料試驗(yàn)數(shù)據(jù)、限額領(lǐng)料的報(bào)表等，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)糾正，時(shí)刻對(duì)工程進(jìn)行控制。組織管理的難點(diǎn)—調(diào)整和調(diào)度施工調(diào)度的任務(wù)施工調(diào)度是實(shí)現(xiàn)正確施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工程種協(xié)調(diào)運(yùn)作的中心。它的任務(wù)是監(jiān)督、檢查、計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)人力、物資的綜合平衡，保證施工任務(wù)又快、又好、又省地完成。我公司對(duì)施工調(diào)度進(jìn)行了嚴(yán)格、科學(xué)的規(guī)范，以保證施工調(diào)度得力，總體控制整個(gè)工程，以達(dá)到施工科學(xué)、質(zhì)量優(yōu)良、速度快捷、成本合理。施工調(diào)度建立在計(jì)劃管理的基礎(chǔ)上，及時(shí)調(diào)整施工過程中各種原因造成的不平衡，使施工過程在“平衡——不平衡——平衡”的情況下進(jìn)行。確立施工調(diào)度的權(quán)威性，它必須在一定范圍內(nèi)發(fā)揮集中、統(tǒng)一的權(quán)威作用，真正落實(shí)調(diào)度的決定。施工調(diào)度必須準(zhǔn)確、果斷、準(zhǔn)確處理施工動(dòng)態(tài)過程中出現(xiàn)的各種問題。第四節(jié)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立及管理框圖為確保本工程保質(zhì)保量按期完成，我公司將按項(xiàng)目法組織施工，并按照精干高效的原則成立項(xiàng)目部，決定以從事過該工程類似項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干為基礎(chǔ)，進(jìn)一步充實(shí)力量，組建精干高效的施工項(xiàng)目部，創(chuàng)一流的管理、一流的質(zhì)量，確保優(yōu)質(zhì)、安全地完成施工任務(wù)。在管理上，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門分別按照自己的工作范圍抓、管好份內(nèi)工作，真正做到每項(xiàng)工作都有人抓、有人落實(shí)、有人管，在搞好本部門工作的同時(shí)，本著分工不分家的原則，公司形成了協(xié)調(diào)配合的管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理框圖、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況如下：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置管理框圖項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程部物 資機(jī)械 部安 檢 部技 術(shù) 部質(zhì)檢部合 約 部綜合辦公室工 長保 管 員材 料 員安 全 員保 安技 術(shù) 員資 料 員測 量 員質(zhì) 檢 員造 價(jià) 員財(cái) 務(wù)內(nèi) 勤機(jī)械及其他班組水電管道安裝園林班組鋼筋班組模板班組砼、磚工班組 組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)作 根據(jù)本項(xiàng)目各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，人選一旦確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途不變換人選。 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利使全體管理人員有條不紊、忙而有序的開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。 以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必糾”，這樣形成軍令如山、賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 我公司項(xiàng)目管理向來將工程的社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報(bào)。 具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主代表與監(jiān)理人員是否在場都一個(gè)樣，讓業(yè)主放心。組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保障措施（1）、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。（2）、健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)行考核。（3）、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績?cè)u(píng)比、獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。（4）、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)各項(xiàng)目工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。（6）、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)認(rèn)真貫徹國家的有關(guān)政策、法規(guī)、文件精神及公司制定頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工利益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成。對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場地等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收。組織編制施工技術(shù)交底和工程進(jìn)度計(jì)劃?？茖W(xué)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場人、機(jī)、材的關(guān)系。組織制定項(xiàng)目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和統(tǒng)籌，定期向公司經(jīng)理匯報(bào)工作。嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。負(fù)責(zé)搞好項(xiàng)目經(jīng)理部和各協(xié)作單位之間協(xié)調(diào)和配合。團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部成員，努力完成各項(xiàng)管理目標(biāo)。配合公司結(jié)算部門搞好實(shí)際工程量匯總。公司各職能科室職責(zé)（1）、工程管理部 根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督、指導(dǎo)進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)與政府主管部門、地方政府間協(xié)調(diào)；施工現(xiàn)場的操作質(zhì)量監(jiān)控；現(xiàn)場總平面施工的管理；檢查、監(jiān)督、落實(shí)業(yè)主代表或監(jiān)理單位的指令及有關(guān)會(huì)議的決議；負(fù)責(zé)向業(yè)主代表、建設(shè)單位提交工程進(jìn)度完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；對(duì)工程進(jìn)度、操作質(zhì)量負(fù)全責(zé)。（2）、設(shè)備部 按施工圖及合同規(guī)定，負(fù)責(zé)提供材料設(shè)備報(bào)價(jià)及管理；整理保管好一切材料、機(jī)電設(shè)備的原始資料和報(bào)告證件等；對(duì)工程使用的材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量和管理負(fù)全責(zé)。（3）、技術(shù)管理部 按合同要求落實(shí)分部工程的設(shè)計(jì)；按合同要求落實(shí)“施工大綱”的編制；按規(guī)定制定工藝卡；落實(shí)工程的測量、試驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作；制訂施工使用規(guī)范，做好技術(shù)檔案工作；審查分項(xiàng)技術(shù)施工措施；對(duì)工程技術(shù)管理負(fù)全責(zé)。（4）、質(zhì)量安全科 按確定的工程質(zhì)量目標(biāo)制訂質(zhì)監(jiān)管理網(wǎng)絡(luò)；監(jiān)督、檢查、評(píng)定、檢驗(yàn)原材料和機(jī)電設(shè)備；按合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范要求予以實(shí)施；進(jìn)行隱蔽工程的檢查評(píng)定；參與業(yè)主代表、監(jiān)理單位對(duì)產(chǎn)品的抽查、質(zhì)監(jiān)，評(píng)定原材料和設(shè)備；對(duì)工程產(chǎn)品的最終施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。（5）、財(cái)務(wù)預(yù)算部 工程承包價(jià)的控制，工程總費(fèi)用使用的監(jiān)控，合同條款執(zhí)行的監(jiān)督，負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理單位提供按合同文件規(guī)定必須遞交的證明文件，負(fù)責(zé)與業(yè)主辦理追加金額，辦理與業(yè)主間的工程款收取、支付，組織經(jīng)濟(jì)分析、對(duì)工程造價(jià)控制及成本控制負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目各職能部門職責(zé) （1）工程技術(shù)部由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)各單項(xiàng)工程施工方案；根據(jù)設(shè)計(jì)及監(jiān)理要求制定各項(xiàng)施工技術(shù)要求和明確施工使用規(guī)范；作好技術(shù)檔案工作，編寫竣工報(bào)告及有關(guān)竣工資料；負(fù)責(zé)工程預(yù)決算；審查各專業(yè)施工隊(duì)技術(shù)措施，處理施工現(xiàn)場各類技術(shù)問題，對(duì)工程技術(shù)管理全面負(fù)責(zé)。根據(jù)施工總進(jìn)度安排，做出月施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)每天施工現(xiàn)場安排，全盤協(xié)調(diào)個(gè)施工隊(duì)、各專業(yè)的工作安排，隨時(shí)處理施工中發(fā)生的各種問題，組織每日調(diào)度會(huì)，對(duì)工程的生產(chǎn)調(diào)度全面負(fù)責(zé)。（2）質(zhì)檢部質(zhì)檢部由質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)，下設(shè)質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員。質(zhì)量由質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)，按工程質(zhì)量總目標(biāo)制定質(zhì)檢管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查、評(píng)定，對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，使之符合合同、設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查評(píng)定，對(duì)工程產(chǎn)品的最終質(zhì)量負(fù)責(zé)。（3）財(cái)務(wù)部由項(xiàng)目經(jīng)理直接主管。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制用款計(jì)劃，控制工程造價(jià)和工程費(fèi)用使用，對(duì)合同條款執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，辦理與業(yè)主和供貨商之間的工程款和材料款收取、支付，對(duì)工程造價(jià)控制和成本控制負(fù)責(zé)。（4）物質(zhì)機(jī)械部由項(xiàng)目經(jīng)理兼管。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制各類材料及施工機(jī)械的采購、供應(yīng)計(jì)劃，并組織運(yùn)送到施工現(xiàn)場，落實(shí)各類施工機(jī)械設(shè)備零配件的采購和維護(hù)、保養(yǎng)，負(fù)責(zé)各類材料、設(shè)備零配件的保管和發(fā)放，對(duì)工程使用材料和施工機(jī)具設(shè)備的質(zhì)量和管理負(fù)責(zé)。（5）安全部安全由安全工程師負(fù)責(zé)，建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，組織與主持項(xiàng)目部的安全教育與安全培訓(xùn)工作，監(jiān)督、檢查各專業(yè)隊(duì)伍施工安全制度和安全措施的落實(shí)情況，處理施工中各類與安全有關(guān)的問題，對(duì)工程施工全過程的安全負(fù)責(zé)。第4章 施工現(xiàn)場平面布置 　第1節(jié) 施工平面布置原則根據(jù)本工程工程特點(diǎn)，施工平面布置按以下原則進(jìn)行考慮：根據(jù)招標(biāo)文件，生活、生產(chǎn)臨建設(shè)施以及施工道路布置均按招標(biāo)文件要求及發(fā)包人提供的條件，盡量在合同征地線范圍內(nèi)進(jìn)行規(guī)劃布置，超出部分，我司配合業(yè)主和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門下解決施工用地、項(xiàng)目部駐地、員工宿舍等問題。根據(jù)施工區(qū)域的地形特點(diǎn)、地貌特征及現(xiàn)有道路、水源、電源等情況及本工程的布局特點(diǎn)，進(jìn)行施工區(qū)域劃分。同時(shí)盡量少占耕地，對(duì)施工區(qū)及周圍環(huán)境進(jìn)行有效的保護(hù)。 各施工區(qū)域的臨時(shí)房屋、輔助設(shè)施、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施及施工場內(nèi)臨時(shí)道路、供電、供水等線路的布設(shè)均按照招標(biāo)文件提供的條件進(jìn)行規(guī)劃。施工平面布置詳見附表五。第2節(jié) 臨時(shí)設(shè)施布置根據(jù)本工程特點(diǎn)，設(shè)置一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部駐地，駐地住房采用標(biāo)準(zhǔn)板房，設(shè)置辦公室、施工生活用房等。一、生產(chǎn)、生活及辦公設(shè)施布置本工程施工場地較開闊而平坦，根據(jù)便于交通運(yùn)輸、方便施工、少占耕地、減少干擾的原則，結(jié)合場地情況、對(duì)外交通條件和工程施工特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部和施工生產(chǎn)營地采取集中布置方式，布置在施工現(xiàn)場附近。施工臨設(shè)內(nèi)設(shè)置必要的辦公和生活設(shè)施。辦公設(shè)施主要為項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室，內(nèi)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理辦公室、監(jiān)理辦公室等；生活設(shè)施設(shè)置工地飯?zhí)谩⑿l(wèi)生間、職工宿舍、監(jiān)理休息室等。二、施工用水、用電本工程面積范圍廣。根據(jù)招標(biāo)文件，我方自行解決供水供電問題。我司根據(jù)個(gè)區(qū)段現(xiàn)場情況將自行從附近的或者當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門、企業(yè)、村落接水接電，根據(jù)工程現(xiàn)場情況駁接到施工作業(yè)面。三、臨時(shí)試驗(yàn)室施工現(xiàn)場設(shè)臨時(shí)試驗(yàn)室，配備萬能材料試驗(yàn)機(jī)、光電液塑限測定儀、電動(dòng)擊實(shí)儀、試件模等檢測試驗(yàn)儀器。對(duì)于不能在現(xiàn)場完成的試驗(yàn)，安排專車負(fù)責(zé)運(yùn)送工程有關(guān)的試驗(yàn)材料至位于甲方指定或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的試驗(yàn)室，及時(shí)進(jìn)行試件檢測。四、加工場、倉庫、材料、構(gòu)件堆場的布置盡量靠近使用地點(diǎn)，運(yùn)輸、裝卸方便；在施工范圍內(nèi)就近設(shè)置加工場，各類鋼筋以及各種模板均在加工場加工。木材棚、鋼筋棚和水電加工棚離建筑物稍運(yùn)，并