【正文】 兩側(cè)管頂以上500以內(nèi)的回填材料應(yīng)由溝槽兩側(cè)對稱運入槽內(nèi)，不得直接扔在管道上。鑄鐵防井蓋安裝牢固，檢查井砌筑應(yīng)注意雨水口管道及溝接水口PVC預(yù)留。并按規(guī)范和設(shè)計要求預(yù)留伸縮縫，并澆灌瀝青，砼基應(yīng)及時灑水養(yǎng)成生，用粗墨線彈出中心線，備用。澆砼應(yīng)用平板振動器振搗抹平、基礎(chǔ)施工縫銜接應(yīng)鑿毛澆筑，使基成一個整體。采用機(jī)械挖土施工挖至距基底約30cm時停止，由人工修邊坡，設(shè)置明溝，修底坡。本工程可根據(jù)分層分段流水吊裝法吊裝，即每吊裝完一次構(gòu)件，其構(gòu)件的校正、焊接、接頭灌縫，打磨等工序亦依次進(jìn)行，當(dāng)?shù)跹b完最后一個構(gòu)件時，其整個構(gòu)件的校正、焊接、接頭港灌縫、打磨等工序依次完成。2．制作加工在制作時，要根據(jù)圖紙要求，并根據(jù)實際情況將雕塑在場外制做完成后，由卡車運至施工現(xiàn)場。地面的裝飾依照設(shè)計的圖案、紋樣、顏色、裝飾材料等進(jìn)行地面裝飾性鋪裝，硬質(zhì)鋪裝及石材工程，所有鋪裝材料要建立樣品庫制度，樣品經(jīng)監(jiān)理工程師及建設(shè)單位鑒定驗收合格后，方可看樣進(jìn)貨，運入現(xiàn)場進(jìn)行鋪裝。地塊之間的縫隙做成伸縮縫，用瀝青棉紗等材料填塞。（3）地面施工基層的施工按照設(shè)計的地面層次結(jié)構(gòu)與做法進(jìn)行施工，可參照前面關(guān)于園路地基與基層施工的內(nèi)容，結(jié)合地坪面積更寬大特點，在施工中注意基層的穩(wěn)定性，確保施工質(zhì)量，避免今后地面發(fā)生不均勻沉降。土層松軟的局部區(qū)域還要作地基加固處理。要鏟地面，使地面平整度變化限制在2cm以內(nèi)。挖方過程中挖出的適宜栽植的肥沃土壤，要臨時堆放在廣場外邊，以后再填入花壇、種植地中。填方區(qū)的堆填順序，應(yīng)當(dāng)是先深后淺；先分層填實深處，后填淺處。（2）場地平整與找坡挖方與填方施工挖、填方工程量較小時，可用人力施工；工程量較大時，應(yīng)該進(jìn)行機(jī)械化施工。地形復(fù)核對照地面豎向設(shè)計圖，復(fù)核場地地形。場地放線按照地面設(shè)計圖所繪施工坐標(biāo)方格網(wǎng)，將所有坐標(biāo)點測設(shè)到場地上并打樁定點。下面以地面的施工準(zhǔn)備、場地處理和地面鋪裝三方面安排廣場的施工措施。（三）地面硬化鋪裝工程地面工程的施工程序基本與園路工程相同。⑥基礎(chǔ)施工完成后，把軸線引測至基礎(chǔ)面，并按施工圖放出有關(guān)的梁和柱等截面尺寸線，有地梁、預(yù)留孔洞、管道、埋件等應(yīng)按施工圖紙在相應(yīng)的位置上放出有關(guān)的標(biāo)示（包括標(biāo)高和截面等幾何尺寸）。有墊層的應(yīng)在墊層面上放出（彈墨線）墻或基礎(chǔ)平面尺寸。③用水準(zhǔn)儀把相應(yīng)的標(biāo)高引測到水平樁或軸線樁上，并畫標(biāo)高標(biāo)記。(二)基礎(chǔ)工程（1）基礎(chǔ)施工抄平放線①根據(jù)平面圖，按建（構(gòu)）筑物的軸線定位定出相應(yīng)軸線的中心標(biāo)志，經(jīng)校核無誤后，插上樁定位標(biāo)志。準(zhǔn)備機(jī)具，物資及人員作好設(shè)備調(diào)配，對進(jìn)場挖土、運輸車輛及各種輔助設(shè)備進(jìn)行維修檢查，試運轉(zhuǎn)，并運至使用地址就位；準(zhǔn)備好施工用料及工程用料，按施工平面圖要求堆放。 修筑施工場地內(nèi)機(jī)械運行的道路，主要臨時運輸?shù)缆芬私Y(jié)合永久性道路的布置修筑。查勘施工現(xiàn)場平整施工場地按設(shè)計或施工要求、范圍和標(biāo)高平整場地，將土方棄到規(guī)定土區(qū)；對利用價值的表土進(jìn)行剝離和保存處理；凡在施工區(qū)域內(nèi)，影響工程質(zhì)量的軟弱土層、淤泥、腐殖土、大卵石、孤石、垃圾、樹根、草皮以及不宜作填土和回填土料的稻田濕土、凍土等應(yīng)分別情況采取全部挖除或設(shè)排水溝疏干、拋填塊石、砂礫等方法進(jìn)行妥善處理。生活用水接入政施工用水。生活用房：民工宿舍、食堂、倉庫按照甲方招標(biāo)文件要求場外設(shè)置。五、機(jī)械設(shè)備投入計劃根據(jù)施工進(jìn)度計劃，并結(jié)合施工實際情況，做好機(jī)械配備計劃，并做好保養(yǎng)工作。根據(jù)施工進(jìn)度編排好材料進(jìn)場表，能按計劃順利進(jìn)行，并根據(jù)實際情況及時調(diào)查。開工之前7天，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進(jìn)場，并在公司內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。全面推動工程進(jìn)度。2“分階段倒計時”強(qiáng)調(diào)緊迫感根據(jù)總工期和施工方案總體要求，采用分階段倒計時控制施工的管理辦法。2采取現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場拍板采取現(xiàn)場辦公，碰到問題及時與監(jiān)理工程師、設(shè)計人員進(jìn)行現(xiàn)場考察，分析原因形成共識，現(xiàn)場拍板解決。在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，科學(xué)地安排施工方法以縮短工期。2精細(xì)策劃，制定正確的施工方案編制關(guān)鍵部位特殊項目的施工方案，施工方案編制盡可能地采用新工藝、新方法，以提高工程質(zhì)量，縮短工期，減少投資為目標(biāo)。工程生產(chǎn)會議主要任務(wù)是檢查上月度計劃的完成情況，研究部署下月的施工生產(chǎn)，對各分班組施工配合中存在的重大問題做出研究決定。2積極開展工程協(xié)調(diào)會，及時排除施工障礙每周定期召開協(xié)調(diào)會及時協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。每半月、每周二向業(yè)主遞交施工計劃，制定的施工計劃具有嚴(yán)肅性，不得隨意變動。對于積極主動，迅速優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)，業(yè)績不凡的施工隊伍則進(jìn)行獎勵，以保證快速完成。合理配置施工機(jī)械設(shè)施，提高使用效率，保證各項作業(yè)、各工種之間的高度協(xié)調(diào)，發(fā)揮最大的生產(chǎn)潛力，實現(xiàn)工期目標(biāo)值。1使用先進(jìn)的施工設(shè)備和施工方法，提高施工效率。1根據(jù)多方面的施工情況，制定詳細(xì)、切實可行、全面的進(jìn)度計劃來指導(dǎo)、監(jiān)督施工。1已確定的品牌的材料設(shè)備，盡早完善材料計劃，盡早定貨。1加強(qiáng)三級驗收及工種間驗收交接工作，確保每個工序的完成都是保質(zhì)的，不使返工現(xiàn)象出現(xiàn)，確保每道工序順利按時完成。采用平行施工和流水施工多種方式組織施工，適當(dāng)增大投入，以縮短工期。采用先進(jìn)的施工工藝，并努力提高機(jī)械化施工水平，使之在確保工程質(zhì)量的同時，盡可能提高生產(chǎn)效率。強(qiáng)化項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)，健全各項管理制度和崗位責(zé)任制，并將其落實到每個部門和每一個成員，做到層層落實，責(zé)任到人。從建筑規(guī)模來看，本工程的關(guān)鍵線路在單體工程。盡量避免不良?xì)夂蛞蛩貙κ┕さ挠绊??？紤]到現(xiàn)場施工條件及施工總進(jìn)度要求，各個單體工程之間，采取平行施工與流水施工相結(jié)合的方法，在保證工期的前提下，各種資源耗用量相對較小。保障各階段施工的連續(xù)性，消除窩工、停工現(xiàn)象。應(yīng)做好如下工作：運用現(xiàn)代化管理方法指導(dǎo)生產(chǎn)、加強(qiáng)動態(tài)管理。在施工管理上實行責(zé)任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定質(zhì)、定時間、定獎金，包材料、包工期、包安全、包質(zhì)量、包施工。同時公司委派一批具有管理經(jīng)驗的技術(shù)、施工管理人員配合項目經(jīng)理現(xiàn)場管理，確保中標(biāo)工程按期、優(yōu)質(zhì)、高效圓滿地完成。12（L）1/2（L：距離單位km）實測成果經(jīng)內(nèi)業(yè)計算，須符合設(shè)計及測量規(guī)范要求，并上報甲方復(fù)核檢測認(rèn)可后，方能使用測量成果。測量采用盤右測回法。主控點（或其護(hù)樁）均應(yīng)穩(wěn)固可靠，保留至工程結(jié)束。對建設(shè)單位所確定的中心樁和控制點進(jìn)行了檢查復(fù)核。必須對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)業(yè)務(wù)技能。組織有關(guān)施工人員踏勘現(xiàn)場，對照圖紙，摸清情況，做到心中有底。施工組織設(shè)計目 錄一、工程概況二、施工準(zhǔn)備三、施工進(jìn)度計劃和各階段的保證措施四、 勞動力準(zhǔn)備和材料投入計劃及保證措施五、機(jī)械設(shè)備投入計劃六、 施工平面布置和臨時設(shè)施布置七、主要分項分部工程的施工技術(shù)方案 （一）土方工程 （二）基礎(chǔ)工程 （三）地面硬化鋪裝工程　　　 （四）雕塑工程 （五）給排水工程 （六）木作工程 （七）水景施工： （八）噴灌工程、路燈、草坪燈安裝工程 (九)腳手架工程 (十)綠化工程八、確保工程質(zhì)量和質(zhì)量違約責(zé)任承諾九、新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備十、 確保安全施工的技術(shù)組織措施十一、確保文明施工的技術(shù)組織措施十二、確保工期的技術(shù)組織措施十三、整理竣工資料 十四、竣工驗收 十五、竣工后回訪及保修措施 一、工程概況華府一期室外景觀工程，具體內(nèi)容包括:土方回填、地面鋪裝、水景、園林建筑、綠化等，有關(guān)三通一平已滿足施工要求。二、施工準(zhǔn)備熟悉圖紙，明確施工任務(wù)，繪制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范。會同甲方摸清原有底下管線埋設(shè)情況，便于施工時采取時保護(hù)措施，避免發(fā)生意外事故。施工前應(yīng)對水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼尺等測量儀器進(jìn)行校核。按照施工需要加密控制網(wǎng)，為保證控制網(wǎng)的可靠性，應(yīng)做好保護(hù)樁。為防止差錯，對主控點等重要標(biāo)志至少由二組相互核對，并作出測量和檢查核對記錄。根據(jù)建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點，建立施工臨時水準(zhǔn)點網(wǎng)，每100米設(shè)置一點，閉合差控制在177。三、施工進(jìn)度計劃和各階段的保證措施中標(biāo)后，成立以項目經(jīng)理為主的項目經(jīng)理部，協(xié)調(diào)公司各職能部門對工程項目進(jìn)行監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工管理，負(fù)責(zé)組織工程施工所必需的人力、物力、財力，控制管理各專業(yè)施工作業(yè)隊的相互交叉作業(yè)，施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等。 按業(yè)主指定工期要求，確定各階段工作日。充分利用時間和空間，提高作業(yè)效率確保提前交付。充分利用已用資源組織材料、人力資源的合理配置。優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃管理，使各工種、各工序?qū)嵤┚o密的交叉搭接，對每道工序制定相應(yīng)的調(diào)整措施。合理配置施工隊機(jī)械設(shè)施，提高使用效率，保證各項作業(yè)、各工種之間的高度協(xié)調(diào)，發(fā)揮最大的生產(chǎn)潛力。采取有效措施。因此，為保證工期，需保證各種安裝工種隨時調(diào)配，保證本工程工期的順利實現(xiàn)。各專業(yè)隊要實行四定：定人員、定材料（消耗）、定質(zhì)量（標(biāo)準(zhǔn)）、定完成時間，獎優(yōu)罰劣，說到做到。制定詳細(xì)及切實可行的施工計劃，對其進(jìn)行動態(tài)管理，使現(xiàn)場的各個部門以及各工序始終處于最佳工作狀態(tài)。1做好原材料和半成品的供應(yīng)，加強(qiáng)對施工機(jī)具的檢查、維修管理工作，使現(xiàn)場能夠均衡連續(xù)施工。1深入細(xì)致做好各工種間、各專業(yè)間的協(xié)調(diào)與配合，避免互相干擾、扯皮、窩工等不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。1對于未確定品牌的材料設(shè)備，提供質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、進(jìn)貨周期短、價格合理的材料設(shè)備供業(yè)主審批，保證材料設(shè)備盡早定貨。1保證施工在任何階段，都保證充足的勞動力和機(jī)械資源。1優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃管理，綜合考慮機(jī)械、設(shè)備、材料的相應(yīng)關(guān)系，使各工種、各工序?qū)嵤┚o密的交叉搭接，對每道工序制定相應(yīng)的調(diào)整措施。2采取獎罰的激勵機(jī)制對于公司下屬的一些不能快速優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)的施工班組，進(jìn)行嚴(yán)罰。2嚴(yán)格控制進(jìn)度計劃，確保關(guān)鍵線路目標(biāo)任務(wù)順利完成根據(jù)合同要求，結(jié)合施工方案、施工方法及材料供應(yīng)情況，制定工程總控制進(jìn)度計劃，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，保證在合同總工期內(nèi)完成全部任務(wù)。完成不了的計劃，必須采取有效措施補(bǔ)救，千方百計通過主觀努力確保工程關(guān)鍵線路的目標(biāo)任務(wù)順利完成。協(xié)調(diào)會議分為兩類分別由每月一次的“工程生產(chǎn)會議”和每周一次的“工程協(xié)調(diào)會議”組成。工程協(xié)調(diào)會的主要任務(wù)是協(xié)調(diào)各分項工程項目部日常的施工活動，及時解決交叉配合中生產(chǎn)的問題。每項施工方案均必須通過多種方案的比較和討論，全面綜合各種施工因素、反復(fù)論證，確保施工方案具有科學(xué)性，符合實際施工，指導(dǎo)施工能均衡有序地進(jìn)行，并對工程可能發(fā)生的變動做出預(yù)測。在施工過程中，采取一系列技術(shù)措施確保施工方案的實行，發(fā)現(xiàn)方案有落實不到位的情況，即要求班組進(jìn)行調(diào)整，杜絕窩工、浪費人財物的現(xiàn)象，科學(xué)確保各項工作得以順利開展。做好現(xiàn)場辦公記錄，形成文字請有關(guān)人員簽名后，即一邊進(jìn)行施工準(zhǔn)備，一邊聯(lián)系完善正式修改通知單，做到施工有依有據(jù)，建設(shè)迅速進(jìn)行。明確任務(wù)的完成時間，做到個個心中有指標(biāo)，人人肩上有壓力，使得原來做不到或不容易做到的困難工作能迎刃而解。(詳見施工進(jìn)度表)四、 勞動力準(zhǔn)備和材料投入計劃及保證措施在接到中標(biāo)通知書3天內(nèi)項目班子、總承包管理部人員及相關(guān)人員立即進(jìn)場，作好前期施工準(zhǔn)備工作及承擔(dān)起施工總承包管理職責(zé)。(詳見勞動力計劃表)勞動力計劃表單位：人工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況基礎(chǔ)主體制作安裝裝修綠化養(yǎng)護(hù)石雕工4106泥工6624抹灰工12木工22平工151551010腳手架工2222雕塑技工333電焊工112鋼筋工22機(jī)修工1111111機(jī)械工222222水電工2222222綠化工203司機(jī)333 材料準(zhǔn)備根據(jù)施工圖編排材料計劃表。根據(jù)設(shè)計要求落實好材料來源，如確實無法辦到的應(yīng)與業(yè)主方、監(jiān)理方和設(shè)計單位協(xié)商調(diào)換品種或規(guī)格。（見主要施工機(jī)械設(shè)備表）主要施工機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能 力備注1砼攪拌機(jī)QJ25001國產(chǎn)2012良好2平板式振動器QJ401國產(chǎn)2012良好3插入式振動器BJ4021國產(chǎn)2012良好4打夯機(jī)HW322國產(chǎn)2010良好5鋼筋切斷榭GBQ01國產(chǎn)2010良好6電焊機(jī)BX32001國產(chǎn)201021良好7水車10噸1國產(chǎn)2011600良好8吊車16噸1國產(chǎn)2010300良好9卡車5噸2國產(chǎn)2012400良好10水泵揚程1204國產(chǎn)2013100良好11商壓噴霧器2國產(chǎn)201460良好12水準(zhǔn)儀DS31國產(chǎn)2013良好13經(jīng)緯儀J31國產(chǎn)2012良好14手推車10國產(chǎn)2011良好六