【正文】 指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項(xiàng)的工作，達(dá)到最有效、最合理組織勞動(dòng)力，以確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（8）參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，參與工程建設(shè)、工程預(yù)算談判及工程驗(yàn)收工作。（6）參與各類合同的洽談，掌握市場價(jià)格信息，對工程造價(jià)作出評價(jià)分析。及時(shí)統(tǒng)計(jì)各完成產(chǎn)值(指標(biāo))的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。（3）及時(shí)提供工程進(jìn)度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)。預(yù)算員 （1）配合項(xiàng)目經(jīng)理做好單位工程成本核算，定期到工程項(xiàng)目部做好工程用料、人工費(fèi)的分析，結(jié)合工程項(xiàng)目開展定額分析活動(dòng)，核定各種資源消耗情況，對工程預(yù)算情況提出相關(guān)建議，并及時(shí)反饋給直屬領(lǐng)導(dǎo)。（8）負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制工程竣工驗(yàn)收報(bào)告。經(jīng)常檢查各班組按圖紙和技術(shù)要求施工的實(shí)際情況，掌握工程進(jìn)度及質(zhì)量情況，對違反工程規(guī)范、操作規(guī)程和不按圖紙施工的班組和個(gè)人有權(quán)制止，責(zé)令返工或停工整改，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對不合格工程或不予驗(yàn)收的工程負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。（5）負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查與驗(yàn)收，并填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄。對使用的儀器和設(shè)備進(jìn)行保管和維護(hù)。（3）負(fù)責(zé)工程各班組的技術(shù)交底，并在實(shí)施過程中認(rèn)真檢查和落實(shí)。對圖紙或預(yù)算外所完成工程量要做好記錄，與甲方辦理簽證手續(xù)。 （8）參加每半月的項(xiàng)目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。 （6）督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。同時(shí)做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)具體情況。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。 （2）參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查。 （5）根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)提供；負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。 （3）負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收(包括取樣復(fù)試)，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場用于工程。材料員（1）及時(shí)了解市場信息，要做到四勤 “眼、耳、嘴、腿勤 ”材料要三比一算“比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算材料的價(jià)格”。 （5）配合材料員對各種材料，成品、半成品應(yīng)在使用前進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證，嚴(yán)禁不合格材料的使用。 （3）不符合要求的分項(xiàng)及時(shí)指導(dǎo)返工補(bǔ)修，做到不合格部位不隱不漏并重新評定質(zhì)量等級。質(zhì)量員（1）向所有檢查范圍的項(xiàng)目、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。（9）對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工負(fù)直接責(zé)任。（8）抓好管理區(qū)范圍內(nèi)的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，及時(shí)組織材料進(jìn)場與退場工作，注意材料堆放整齊有序。（6）認(rèn)真填寫施工日志，做好各種施工資料收集保管工作，及時(shí)辦理工程雜項(xiàng)簽證手續(xù)提交現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人。（4）科學(xué)組織工程施工，提前2天向施工人員做好工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面上崗交底工作。（如：“人、機(jī)、材”設(shè)施等。工長：（1）熟悉工程圖紙，參與圖紙會審交底工作，組織人員對施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施方案進(jìn)行討論并提出意見與建議，施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批通過后，做到嚴(yán)格按圖紙和組織設(shè)計(jì)施工。（10）負(fù)責(zé)施工技術(shù)部日常管理工作。（8）辦理竣工資料，參與已完成工程的驗(yàn)收交接工作。（6）編寫單項(xiàng)工作技術(shù)總結(jié)，組織整理基礎(chǔ)資料，填寫各項(xiàng)施工記錄和工程日記等，整理所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工原始資料并辦理監(jiān)理簽認(rèn)手續(xù)。（4）按月進(jìn)度計(jì)劃安排施工任務(wù)，并主持前后工序間技術(shù)交底工作。 （2）認(rèn)真審查設(shè)計(jì)圖紙及文件資料，核對工程量，繪制所轄項(xiàng)目施工輔助圖，提交材料使用計(jì)劃，填寫、整理所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工原始資料并辦理監(jiān)理簽證手續(xù)。 （8）項(xiàng)目經(jīng)理不在崗時(shí)，代行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。 （6）協(xié)助辦理各種項(xiàng)目建立施工項(xiàng)目核算制度加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本，信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，了解項(xiàng)目收入和支出情況，使各項(xiàng)目開支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制。 （4）根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助編制施工項(xiàng)目的年、月、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備、資金等需用量計(jì)劃。 (2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工組織管理和施工質(zhì)量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同。（7）主持施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨的建設(shè)和思想工作等各方面工作。（5）按照合同要求和業(yè)主的指令，配備足夠的人員、物力資源，保證施工人員、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，做好材料供應(yīng)工作。（3）組建項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目的職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范圍，支持副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，協(xié)調(diào)各系統(tǒng)、各單位間關(guān)系。（2）遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，代表本公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾；對有關(guān)管理部門的評審意見，負(fù)有在本司貫徹、執(zhí)行、落實(shí)、檢查的責(zé)任。各管理部門和施工隊(duì)獨(dú)立處理分工范圍內(nèi)的工程進(jìn)度、質(zhì)量等有關(guān)事宜，并做到分工明確，統(tǒng)一安排。第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部、勞動(dòng)力計(jì)劃及機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) 一、項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織機(jī)構(gòu)圖 為了確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、按時(shí)完成，我們針對本合同的實(shí)際情況，結(jié)合以前所完成的類似工程的經(jīng)歷，對本工程項(xiàng)目作如下安排：成立本合同項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的實(shí)施。總調(diào)度室負(fù)責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃的實(shí)施。并將計(jì)劃輸入微機(jī)電腦，進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理。建立健全調(diào)度制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，并由辦公室對總平面的使用負(fù)責(zé)日常管理工作。在工程實(shí)施前，制訂詳細(xì)的大型機(jī)具使用及進(jìn)退場計(jì)劃，主材與周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，同時(shí)制訂以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格執(zhí)行、獎(jiǎng)懲分明，實(shí)施科學(xué)文明管理。②根據(jù)需用量計(jì)劃明確的進(jìn)場日期，編制運(yùn)輸需用量計(jì)劃，聯(lián)系和調(diào)配所需運(yùn)輸工具，確保材料、構(gòu)配件和機(jī)具設(shè)備按期進(jìn)場。③機(jī)械和工具準(zhǔn)備：根據(jù)施工現(xiàn)場的資源需求量計(jì)劃，本工程的機(jī)械主要為挖掘機(jī)、自卸汽車、翻斗車、攪拌機(jī)、蛙夯，振搗工具等，施工前認(rèn)真做好進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的檢查、維修和必要的保養(yǎng)工作。施工機(jī)具準(zhǔn)備①根據(jù)施工方案中確定的施工方法，對施工機(jī)具配備的要求、數(shù)量以及施工進(jìn)度安排，編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃。②本工程的主要材料，根據(jù)施工方案中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算，編制工程所需材料用量計(jì)劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆料場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。①落實(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富及有上崗經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)檢人員，對進(jìn)場砂、石料、磚及允許實(shí)驗(yàn)范圍內(nèi)的各種施工材料進(jìn)行送檢測試，并根據(jù)砂石料的含水量等情況確定砂漿的施工配合比，水灰比等。材料備料遵循“有計(jì)劃、保質(zhì)量、按進(jìn)度”的原則，材料選擇時(shí)遵循“多聯(lián)系、比質(zhì)量、擇優(yōu)質(zhì)”的原則。②組織測量，進(jìn)場前施工人員根據(jù)現(xiàn)場樁點(diǎn)定出溝槽中線、馬道中線、邊線，以及親水平臺、碼頭的位置，以使進(jìn)場后能立即開展施工。在準(zhǔn)備工作期間，對上崗人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，熟悉有關(guān)圖紙規(guī)范，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，施工前做好設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工安全生產(chǎn)等有關(guān)規(guī)范、技術(shù)交底工作。 三、施工技術(shù)準(zhǔn)備作好調(diào)查工作：為了順利組織施工和編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，針對以下內(nèi)容做出調(diào)查：施工時(shí)，還要積極采取環(huán)保措施，降低施工噪聲和粉塵染，防止擾民以及妥善解決污水處理等問題。在施工進(jìn)度及程序方面，采取先深后淺，先下后上，先主后次，分段流水作業(yè)施工，充分發(fā)揮我公司機(jī)械化標(biāo)準(zhǔn)化施工優(yōu)勢，保證施工進(jìn)度。 二、施工程序本工程的施工作業(yè)量大，工期緊，按期保質(zhì)完成必須精心統(tǒng)籌，合理安排。第三節(jié) 施工部署 一、施工組織準(zhǔn)備針對本工程的特點(diǎn)，我公司組建成一只經(jīng)驗(yàn)豐富、品德優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子及優(yōu)秀施工隊(duì)進(jìn)場施工，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，同時(shí)保證工程質(zhì)量。進(jìn)一步提高企業(yè)特色及創(chuàng)新意識，同時(shí)為職工的工作、生活提供較良好的環(huán)境。 三、安全文明施工目標(biāo) 建筑工地的文明施工，安全生產(chǎn)同樣是企業(yè)在社會上立足的一個(gè)極其重要的窗口，針對施工現(xiàn)場的特點(diǎn)，從抓現(xiàn)場管理入手，創(chuàng)出自己的品牌工程，嚴(yán)格執(zhí)行國家及河南省關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工、標(biāo)化樣板工地的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)建設(shè)單位的要求，結(jié)合我公司自身的施工力量，我們確保在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成全部投標(biāo)工程內(nèi)容。第二節(jié) 工程管理目標(biāo) 一、工程質(zhì)量目標(biāo) 作為施工企業(yè)來說，質(zhì)量是企業(yè)的生命，針對本工程的規(guī)模、特點(diǎn)，我公司將認(rèn)真把握好這次機(jī)會，從抓施工現(xiàn)場管理入手，組織強(qiáng)有力的施工班子，從進(jìn)場至竣工的整個(gè)施工過程中認(rèn)真執(zhí)行已通過論證的 IS09002貫標(biāo)《程序文件》和《質(zhì)量保證手冊》等一系列標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工圖紙、國家建筑設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對工程質(zhì)量實(shí)行三級管理程序，集中公司的管理精英力量，確保工程達(dá)到優(yōu)良等級。 施工期間的交通疏導(dǎo)保證措施本工程施工過程中，應(yīng)將交通疏導(dǎo)工作作為施工中的控制重點(diǎn)內(nèi)容之一。施工前透徹的閱讀圖紙及相關(guān)工程文件，充分理解設(shè)計(jì)意圖，并專派本項(xiàng)目部技術(shù)和管理人員與發(fā)包方及設(shè)計(jì)單位人員進(jìn)行深入、透徹的溝通與技術(shù)交底。大株苗木的種植及養(yǎng)護(hù)工程的難點(diǎn)在于特大喬木的前期假植、選苗、吊運(yùn)、種植以及后期特大喬木及其他苗木的養(yǎng)護(hù)管理工作。 交叉施工及保證措施由于本工程任務(wù)量大，作業(yè)面多，工序多，施工人員及施工機(jī)械多，施工場地狹窄受限制較大，從而平面立體交叉施工作業(yè)多。 園路及廣場的鋪裝工程本工程休憩廣場面積大，園路多且長，設(shè)計(jì)基本為花崗巖塊料的鋪裝，致使鋪裝工程量大。土方施工中注意排水暢通，整個(gè)施工區(qū)域必須合理安排好地表水和地下水的排放系統(tǒng)。通過進(jìn)行土方工程的計(jì)算可以明確地了解綠地內(nèi)各部分的填、挖情況、動(dòng)土量的大小，科學(xué)合理安排土方的運(yùn)輸路線及分塊堆置，正確掌握臨時(shí)堆放各分塊的土方用量，減少二次調(diào)運(yùn)。 三、工程的難點(diǎn)重點(diǎn)及保證措施土方工程本標(biāo)段全長約4公里，而綠化微地形的改造是在原始地坪以上堆筑土方，大部分土方需外購，因此土方量較大，且施工場地狹窄，全段位于居民區(qū)，這些也給土方的開挖運(yùn)輸帶來難度。工程量大，全長約4公里長的標(biāo)段內(nèi)，包含土方、給排水、綠化種植、園林道路景觀、園林主體建筑等工程項(xiàng)目。 二、工程特點(diǎn)本標(biāo)段處于居民區(qū)，施工環(huán)境、場地比較復(fù)雜，場地交通壓力比較大，施工管理難度大，施工要注意各工序銜接合理，并積極與其他有關(guān)單位及甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)關(guān)系。 專業(yè)資料整理分享 第一章 工程概況、管理項(xiàng)目及施工部署第一節(jié) 工程概況及特點(diǎn) 一、工程基本情況 商丘市包河二期綠化景觀帶工程（BT模式）項(xiàng)目，全長6km，面積36萬平方米，其中I標(biāo)段長約4km。施工內(nèi)容包括苗木的栽植、園路、景觀小品、綠化灌溉、土方建筑等工程項(xiàng)目。工期長，招標(biāo)工期420日歷天，計(jì)劃工期400日歷天，歷時(shí)一年多，季節(jié)性跨度大，綠化工作不可避免的會在不利季節(jié)進(jìn)行種植養(yǎng)護(hù)。工程量大從而決定了工序多、交叉施工等特點(diǎn)。 土方工程保證措施 在進(jìn)行土方工程之前，進(jìn)行各施工區(qū)土方需求量及土方平衡調(diào)配計(jì)算。合理安排施工計(jì)劃和施工程序，做到土方的有序流動(dòng)，提高工作效率，從而縮短工期，節(jié)約投資。結(jié)合總體排水系統(tǒng)，應(yīng)在各種便道的兩側(cè)，土丘的坡腳等處，布置明溝和集水井，并用潛水泵和泥漿泵，將水排放至總體排水系統(tǒng)內(nèi)，現(xiàn)場不能有明顯積水現(xiàn)象。 鋪裝工程保證措施 施工前認(rèn)真計(jì)算鋪裝工程量，依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及施工現(xiàn)場情況科學(xué)安排材料的進(jìn)場及堆放，減少材料的堆放、場地占用和二次搬運(yùn)，從而科學(xué)經(jīng)濟(jì)，保證質(zhì)量，按期完成工程。施工前認(rèn)真計(jì)算合理規(guī)劃，做到多而不亂，盡量減少相互之間的干擾，有序施工，施工中隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度及場地的變化對方案進(jìn)行調(diào)整，做到有準(zhǔn)備有預(yù)案，為工程安全有序施工提供保障。 苗木種植及養(yǎng)護(hù)保證措施 對工程的施工部署、施工程序、勞動(dòng)力的合理安排、技術(shù)力量的調(diào)配、施工后勤保障等諸多方面要求較為嚴(yán)格，同時(shí)必須做好現(xiàn)場周圍環(huán)境保護(hù)措施及材料進(jìn)場時(shí)間的路線安排工作。抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、工作踏實(shí)、手腳勤快并經(jīng)過特殊培訓(xùn)的施工人員，嚴(yán)格控制苗木的采購、運(yùn)輸、種植及養(yǎng)護(hù)等工作，嚴(yán)格各種施工規(guī)范和要求施工，以提高苗木的成活率。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際路況，并在當(dāng)?shù)亟煌ú块T的指導(dǎo)下，制訂合理可行的交通組織方案和施工方案，合理劃分施工區(qū)域和交通通車區(qū)域，使施工和交通通行相互不受影響。 二、施工工期目標(biāo) 按期竣工是建筑企業(yè)立業(yè)的根本。由于本工程單體多，施工環(huán)節(jié)多，涉及面廣，工程流水交叉作業(yè)較為頻繁，為了確保工期，我們采取的措施以強(qiáng)化管理，周密運(yùn)籌為根本，合理地配置勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備等施工要素，根據(jù)各施工階段的客觀要求，對施工所需的人、財(cái)、物由工程項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)的要求落實(shí)到各班組，定期地進(jìn)行協(xié)調(diào)制度及月計(jì)劃的檢查。對現(xiàn)場辦公室、職工生活區(qū)、材料堆放、機(jī)具設(shè)備布置、大門圍墻、臨時(shí)用電、用水、施工場地的規(guī)劃布置著眼于高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。將 “安全生產(chǎn)，文明施工 ”作為施工期間一項(xiàng)十分重要的工作，并由專人來抓，把工作落到實(shí)處，現(xiàn)場管理確保達(dá)到文明標(biāo)化工地水平?？紤]工期緊任務(wù)重，將本工程八個(gè)區(qū)分為五個(gè)工作段，每個(gè)工作段安排5個(gè)作業(yè)隊(duì)進(jìn)場施工，施工作業(yè)分別安排如下：第1作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)土方平衡調(diào)配運(yùn)輸；第2作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)園路、親水平臺、景觀小品施工；第3作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)灌溉、排水、照明工程的施工；第4作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)房屋建筑，第5作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)園林綠化種植。本工程劃分建筑工程、水電安裝工程、苗木種植、園林小品、道路鋪設(shè)及附屬工程。并運(yùn)用我公司長期積累的工程施工技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)施工技術(shù)措施，強(qiáng)化施工管理，確保本工程優(yōu)質(zhì)按期的完成。技術(shù)力量保障：工程施工前，按施工部署中的組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置，在我公司主管領(lǐng)導(dǎo)的主持下，盡快落實(shí)人員上崗。施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點(diǎn)的測量①水準(zhǔn)點(diǎn)：進(jìn)場后，立即進(jìn)行控制點(diǎn)的復(fù)核、保護(hù)工作，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的布設(shè)（應(yīng)設(shè)置在相對固定點(diǎn)），并用澆筑水泥混凝土等方法，作好引樁等保護(hù)工作。 四、施工物資準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備：施工材料對工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度影響較大，材料申請計(jì)劃及時(shí)擬出，并報(bào)材料供應(yīng)部門及時(shí)備料。做好后勤保障工