質(zhì)量問題分析與解決思路-展示頁
2024-11-13 21:22本頁面
【正文】 消除日常管理中的主要障礙，推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)的提升。有了這樣的問題意識(shí)，管理人員就能利用每一次 解決 問題的過程，提高自身管理能力，同時(shí)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效水平。 例如，發(fā)生重大事故時(shí)企業(yè)就將所有的管理人員集中在一起開會(huì)，討論了很長(zhǎng)時(shí)間才拿出臨時(shí)改善方案，到最后卻發(fā)現(xiàn)問題依然存在。 實(shí)際上，很多管理人員并沒有仔細(xì)地分析問題，沒有意識(shí)到問題產(chǎn)生的根源，采取的措施常常過于表面化，而不能使問題得到真正的、實(shí)質(zhì)性的改善和解決。正確的方法應(yīng)是在招聘作業(yè)人員時(shí)就事先注意擇優(yōu)錄用，優(yōu)秀的作業(yè)人員的個(gè)人績(jī)效高，企業(yè)能最大限度地發(fā)揮這些作業(yè)人員的技能，整體的產(chǎn)能自然也就可能得大大提高。 想必大家都知道 “冰山原理” ，它 是 美國(guó)作家 海明威創(chuàng)作的方法和藝術(shù)風(fēng)格，他認(rèn)為：一部作品好比一座冰山，露出水 面的是 1/8，而有 7/8 是在水面之下，寫 作只需表現(xiàn)“水面上”的部分，而讓讀者自己去理解“水面下”的部分。只有運(yùn)具備了系統(tǒng)思維的能力，才能發(fā)現(xiàn)問題的根源，運(yùn)用行之有效的工具和手法，從治本的角度有效地改善問題，防止問題的發(fā)生和再發(fā)生。當(dāng)然邏輯思維也是在解決問題時(shí)不 可缺少的一種思維方式。 例如：在 IE 工業(yè)工程技術(shù)中有一個(gè)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，一般來說，生產(chǎn)線的平衡損失率在 5%15%以內(nèi)是可以接受的，否則就要進(jìn)行改善。 工作就是不斷發(fā)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1