質(zhì)量問題分析流程-展示頁
2025-04-04 04:12本頁面
【正文】 上分類項目，并用方框框上。將分析對象用肯定語氣（不標(biāo)問號）寫在圖的右邊，最好定量表示，以便判斷采取措施后的效果。：主干箭頭所指的為質(zhì)量問題，主干上的大枝表示大原因，中枝、小枝芽表示原因的依此展開。職責(zé)：型號兩總主持質(zhì)量問題分析，核心團隊人員參與問題分析，技術(shù)人員負(fù)責(zé)作圖并撰寫分析報告，質(zhì)量主管負(fù)責(zé)會議組織和流程監(jiān)管，并會簽分析報告。質(zhì)量問題分析流程及管理辦法目的為了準(zhǔn)確、快速分析質(zhì)量問題的真正原因，制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，特制定本辦法。適用范圍工廠型號產(chǎn)品質(zhì)量問題分析。分析流程流程職責(zé)相關(guān)記錄發(fā)生質(zhì)量問題召集會議質(zhì)量主管組織會議型號兩總主持會議頭腦風(fēng)暴法討論繪制因果圖列出可能的因素，技術(shù)人員負(fù)責(zé)作圖質(zhì)量主管負(fù)責(zé)記錄要因深入分析用單站點問答法深入進行分析，直到找到真正原因驗證試驗方案確定技術(shù)人員確定驗證試驗方案試驗技術(shù)人員撰寫分析報告，質(zhì)量主管會簽整理撰寫報告生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)實施會議紀(jì)要驗證試驗方案質(zhì)量問題分析報告圖表
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