質(zhì)量問題分析與解決思路(存儲版)
【正文】 等等。大家你一言我一語，但是建議都被輕而易舉地否定了。這就是在 8D 工作 方法中為什么會存在“防止問題再發(fā)生措施” 這一項(xiàng) 了。 這是好多企業(yè)都面臨的的現(xiàn)實(shí)問題 。企業(yè)工作現(xiàn)場的活動是很復(fù)雜的，其中可能包含了很多繁瑣的流程。 企業(yè)各級管理人員的日常工作重點(diǎn)就是推進(jìn)課題改善，通過有預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題、分析與解決問題，消除日常管理中的主要障礙，推動企業(yè)業(yè)績的提升。正確的方法應(yīng)是在招聘作業(yè)人員時就事先注意擇優(yōu)錄用，優(yōu)秀的作業(yè)人員的個人績效高，企業(yè)能最大限度地發(fā)揮這些作業(yè)人員的技能，整體的產(chǎn)能自然也就可能得大大提高。 例如：在 IE 工業(yè)工程技術(shù)中有一個專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，一般來說，生產(chǎn)線的平衡損失率在 5%15%以內(nèi)是可以接受的，否則就要進(jìn)行改善。 這個故事說明，光提出問題是沒有多大的價值的，關(guān)鍵在于 你提出的方案 能 不能 夠解決問題，方案可操作性，實(shí)踐性，應(yīng)用性如何等等，都要去深思熟慮。因此，界定問題絕對不是要界定責(zé)任，而是為徹底尋找問題產(chǎn)生的要源，從而為下一步更好地衡量、分析和解決問題打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 管理者真正的價值不在于參與生產(chǎn)，而是能否在生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題時，及時有效地使問題得到根本性的解決。 比如，當(dāng)業(yè)務(wù)拓展不開、工作無業(yè)績時，積極的人會想是不是自己的工作方法有問題，或者自己的經(jīng)驗(yàn)有欠缺；消極的人則
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