績(jī)效考核改進(jìn)方案解析-展示頁
2025-05-13 13:56本頁面
【正文】 、水使用監(jiān)督5工作失誤情況：10總 分 數(shù)100加分項(xiàng)在工作中能夠進(jìn)行工作創(chuàng)新,并取得突出的工作業(yè)績(jī)；10分提出合理化建議被采納并取得顯著業(yè)績(jī)。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的，可向所屬行政部提出申訴。（二）結(jié)果反饋根據(jù)公司現(xiàn)行管理制度執(zhí)行，不做改變。 （2）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。（1）由部門負(fù)責(zé)人填寫《部門季度考評(píng)表》進(jìn)行自評(píng)（詳見例表4），自評(píng)后交分管部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)定。（1）員工填寫《員工月度工作考核表》（詳見例表3），交部門分管負(fù)責(zé)人考核；（2）部門負(fù)責(zé)人考核完畢后，交所屬公司人力資源備案；（3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。特殊崗位人員考核周期：每季度匯評(píng)匯評(píng)中，根據(jù)工作完成標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)考核比例，給予季度獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。對(duì)于年終考評(píng)較差的部門，將根據(jù)實(shí)際情況，給予部門負(fù)責(zé)人降職、降薪或解聘處理。對(duì)部門的考核采用分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。員工月度工作績(jī)效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選、年終考核和獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù)?？己私Y(jié)果為D級(jí)：績(jī)效工資按60％發(fā)放，考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到兩次的，留任原職查看；累計(jì)達(dá)到三次的，給予解聘或辭退?？己私Y(jié)果為B級(jí)：績(jī)效工資按100％發(fā)放。0五、結(jié)果與獎(jiǎng)懲的運(yùn)用當(dāng)月考核結(jié)果直接與當(dāng)月績(jī)效工資的發(fā)放掛鉤：考核結(jié)果為A級(jí)：績(jī)效工資按100％發(fā)放，并按本人當(dāng)月績(jī)效工資的10％另行發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資。四、考核結(jié)果考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。三、考核方式實(shí)行分級(jí)考核，由直接上級(jí)考核直接下級(jí)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定。（1）公共部分包括：制度執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、自律力等。績(jī)效考核改進(jìn)方案 為調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，提出改進(jìn)方案如下：一、考核對(duì)象控股公司各部門、子公司各部門及員工二、考核內(nèi)容考核時(shí)間員工考核時(shí)間：按現(xiàn)行管理制度執(zhí)行 部門考核時(shí)間：方案一 “按季考核” 方案二 “按月考核”量化考核指標(biāo)考核內(nèi)容根據(jù)不同部門、不同崗位和實(shí)際工作具體內(nèi)容，設(shè)定不同的考核指標(biāo)，注重量化、
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