【摘要】花紅藥業(yè)銷售渠道整合與管理,一、渠道整合與二三級(jí)銷售網(wǎng)絡(luò)組建。二、渠道沖貨與價(jià)格體系混亂預(yù)防。,天馬行空官方博客:http://t.qq.com/tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ...
2024-11-22 04:48
【摘要】銷售渠道管理第一部分:現(xiàn)代營(yíng)銷的兩大渠道營(yíng)銷的發(fā)展?營(yíng)銷是競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物?營(yíng)銷首先發(fā)展于快速消費(fèi)品行業(yè),然后向醫(yī)藥、通信和服務(wù)行業(yè)衍生?營(yíng)銷經(jīng)歷“內(nèi)向型”、“外向型”、“消費(fèi)者需求型”和“個(gè)性滿足型”幾個(gè)階段?營(yíng)銷成為中國(guó)企業(yè)的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”營(yíng)銷?以目標(biāo)消費(fèi)者的需求
2024-10-28 07:02
【摘要】銷售渠道管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632對(duì)經(jīng)銷商的開發(fā)、維護(hù)、管理主要議題:?一,如何開發(fā)經(jīng)銷商;?二,如何維護(hù)經(jīng)銷商;?三,如何為經(jīng)銷商提供服務(wù);?四,如何管理經(jīng)銷商。營(yíng)銷渠道的重要性近幾年來(lái)對(duì)營(yíng)銷渠道相對(duì)忽視的情況有所改
2025-01-01 14:40
【摘要】銷售渠道管理找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)?第一節(jié)銷售渠道概述?第二節(jié)銷售渠道的設(shè)計(jì)與建設(shè)?第三節(jié)創(chuàng)建銷售渠道優(yōu)勢(shì)?第四節(jié)中國(guó)銷售渠道發(fā)展回顧找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)第二節(jié)銷售渠道的設(shè)計(jì)與建設(shè)?一、渠道設(shè)計(jì)決策?二、渠道管理決策
2025-01-26 20:37
【摘要】百威渠道模式:公司?經(jīng)銷商?終端零售點(diǎn)思考:一般釀酒制造商與百威啤酒各自采用了怎樣的營(yíng)銷渠道結(jié)構(gòu)?百威之所以這樣做的主要原因是什么?營(yíng)銷渠道的概念是指所有產(chǎn)品及所有權(quán)從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者的過程中所經(jīng)歷的各種渠道和市場(chǎng)組織的總和。分銷系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)?企業(yè)把自己的產(chǎn)品或服務(wù)通過某種途徑或方式轉(zhuǎn)移到消費(fèi)
2025-01-24 01:37
【摘要】花紅藥業(yè)銷售渠道整合與管理一、渠道整合與二三級(jí)銷售網(wǎng)絡(luò)組建。二、渠道沖貨與價(jià)格體系混亂預(yù)防。天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322021/11/122一、渠道管理整合與二三級(jí)銷售網(wǎng)絡(luò)組建。2021/11/123第一部分:渠道模式、問題、趨勢(shì)(一)、中國(guó)中小型藥企渠道模式及問題分析
2025-01-15 11:27
【摘要】第八章分銷渠道管理決策?中間商的含義?中間商是處在生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間,參與商品交易業(yè)務(wù),促進(jìn)買賣行為發(fā)生和實(shí)現(xiàn)的、具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織和個(gè)人。??中間商的主要作用是減少交易的次數(shù),降低交易成本,同時(shí)利用中間商還可以協(xié)調(diào)產(chǎn)品的供需,及時(shí)溝通產(chǎn)銷,另外利用中間商也可以發(fā)揮其在產(chǎn)品運(yùn)輸、儲(chǔ)存、資金及時(shí)回籠等
2025-05-15 08:40
【摘要】LOGO第十章:渠道策略AddyourpanysloganCompanyLogo問題:1、渠道的含義理解與在市場(chǎng)營(yíng)銷中的重要性營(yíng)銷渠道、分銷、通路2、渠道結(jié)構(gòu)分析——長(zhǎng)度結(jié)構(gòu):理解直接渠道Vs間接渠道注意:直銷Vs傳銷
2025-05-21 12:25
【摘要】第七章營(yíng)銷渠道的沖突管理創(chuàng)業(yè)21年以來(lái),國(guó)美從來(lái)沒有停止過擴(kuò)張,今天,國(guó)美已成為中國(guó)家電零售業(yè)的老大,掌控著國(guó)內(nèi)家電三成以上的分銷市場(chǎng)。根據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)2022年3月公布的數(shù)據(jù),國(guó)美電器在全國(guó)60多個(gè)城市擁有直營(yíng)門店227家,比2022年增加了63%;2022年的銷售額為億元,再次蟬聯(lián)中國(guó)家電零售行業(yè)第一,比2
2025-05-14 18:57
【摘要】第四章銷售區(qū)域與銷售渠道管理第一節(jié)銷售區(qū)域管理?一、銷售區(qū)域的涵義??銷售區(qū)域是指在一段給定的時(shí)間內(nèi),分配給一個(gè)銷售人員、一個(gè)銷售分支機(jī)構(gòu)或者一個(gè)分銷商的一群現(xiàn)實(shí)及潛在顧客的總合。*理論概念下的銷售區(qū)域分類??????銷售區(qū)域=地理范圍(行
2025-01-21 17:08
【摘要】更多資訊請(qǐng)關(guān)注MBAhome論壇,詳情請(qǐng)登錄(本資料僅供學(xué)習(xí)交流)1Channelmanagement渠道管理2022更多資訊請(qǐng)關(guān)注MBAhome論壇,詳情請(qǐng)登錄(本資料僅供學(xué)習(xí)交流)2議程什么是渠道
2025-01-18 10:25
【摘要】第三章渠道流程知識(shí)要求本章你應(yīng)該掌握你你應(yīng)該掌握認(rèn)識(shí)渠道在執(zhí)行諸多功能的過程中形成的五大流程及商流、物流、資金流、信息流、促銷流。掌握渠道流程的管理。信息流定單獲得、商品種類和標(biāo)準(zhǔn)、
【摘要】職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)課程-2022國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局安全科學(xué)技術(shù)研究中心職業(yè)健康安全管理體系建立國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)研究院37-47頁(yè)職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)課程-2022國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局安全科學(xué)技術(shù)研究中心建立OHSMS應(yīng)注意的幾個(gè)問題
2025-05-14 18:20
【摘要】第五章果園建立第五章果園建立第一節(jié)園地選擇第二節(jié)園地規(guī)劃與設(shè)計(jì)第三節(jié)果樹栽植及栽后管理果樹市場(chǎng)環(huán)境綜合考察、全面規(guī)劃、細(xì)心實(shí)施(了解)(部分掌握)(熟悉)第一節(jié)園地選擇一.園地選擇的依據(jù)(
2025-01-26 07:18
【摘要】建立團(tuán)隊(duì)香港現(xiàn)代企業(yè)管理中心俊銘企業(yè)管理顧問有限公司培訓(xùn)大綱建立團(tuán)隊(duì)之理念及內(nèi)容1.建立團(tuán)隊(duì)的論述2.團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段3.有效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)4.案例分析5.思考題建立團(tuán)隊(duì)的論述(建立團(tuán)隊(duì)的論述(1/1))建立團(tuán)隊(duì)就是主管將下屬組織起來(lái)成為隊(duì)員,洽當(dāng)?shù)胤峙涞讲?/span>
2025-05-21 08:56