齊齊哈爾北興特鋼-工資管理制度-展示頁
2025-06-11 00:30本頁面
【正文】 、對應(yīng)職務(wù)、反映能力、兼顧資歷的作用； ? 激勵(lì)原則：工資體系應(yīng)通過區(qū)分勞動(dòng)差別、績效差別確定報(bào)酬差別，體現(xiàn)工資分配的導(dǎo)向作用，以及多勞多得的宗旨。北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 1 齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司 工資管理制度 為建立科學(xué)的企業(yè)勞動(dòng)工資體系，最大限度地發(fā)揮工資管理的激勵(lì)效果，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《工資管理暫行條例》等法律法規(guī)，結(jié)合齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司 (以下簡稱公司 )的特點(diǎn)及實(shí)際情況，特制定本《工資管理制度》。 總 則 第一條 勞動(dòng)工資是勞動(dòng)者從事勞動(dòng)或工作的物質(zhì)利益回報(bào)，理想的工資制度不僅有助于吸引人才、留住人才，而且能在合理控制人力成本的基礎(chǔ)上激勵(lì)員工取得良好的績效，同時(shí)使企業(yè)獲得更大的效益。 ? 合理原則：工資制度應(yīng)該使每個(gè)人的能力與積極性的發(fā)揮都達(dá)到極限，要確保人盡其才，充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智。 第四條 本規(guī)定適用于齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司的全體員工 (執(zhí)行年薪制的除外 )。 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 2 第一章 工資總額的制定 第五條 公司在每年年底的財(cái)務(wù)預(yù)算中須將下一年度的計(jì)劃工資總額列出，作為?？顚Ｓ?。 第六條 公司根據(jù)月度完成計(jì)劃情況，核算可供分配的工資總額；月度考核有困難的，可以采用季度考核。 (3) 計(jì)劃工資總額按照預(yù)計(jì)的銷售量確定。 第二章 工資結(jié)構(gòu) 第九條 公司正式員工的正常工資由崗位工資、年功工資及績效工資 (獎(jiǎng)金 )三部分構(gòu)成。 員工的特殊獎(jiǎng)懲參見公司《員工獎(jiǎng)懲制度》。薪點(diǎn)數(shù)按月考核，薪點(diǎn)值定期調(diào)整。 調(diào)整薪點(diǎn) )崗位薪點(diǎn)值 季度獎(jiǎng)金＝ ∑績效薪點(diǎn)績效薪點(diǎn)值 第十一條 崗位薪點(diǎn)： 崗位工資的基礎(chǔ)是崗位分析和崗位等級劃分，用以體現(xiàn)崗位 勞動(dòng)的差別； 崗位設(shè)置為七級，各級內(nèi)分為 612 等，總計(jì) 70 等； (崗位級別表見附件 ) 崗位薪點(diǎn)分為固定崗位薪點(diǎn)和浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)兩部分，根據(jù)崗位所處性質(zhì)不北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 3 同，其各自比例見下表： 生產(chǎn)崗位 管理崗位 業(yè)務(wù)崗位 描述 以車間為主 除生產(chǎn)崗位、業(yè)務(wù)崗位以及臨時(shí)崗位以外的 以銷售部門為主 固定崗位薪點(diǎn) 65% 40% 25% 浮動(dòng)崗位薪點(diǎn) 35% 60% 75% 固定崗位薪點(diǎn)直接計(jì)入崗位薪點(diǎn)，浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)根據(jù)考核成績確定： 崗位薪點(diǎn)數(shù)＝固定崗位薪點(diǎn)數(shù)＋浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)數(shù)考評分值 % 考評分值的確定見公司《 考核管理 規(guī)定 》。用以緩解新老職工的工資矛盾，增強(qiáng)企業(yè)整體凝聚力； 年功薪點(diǎn)數(shù)采用累進(jìn)積累值，即隨著員工在公司服務(wù)年限的增長，其積累
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