用友人力資源管理解決方案-展示頁(yè)
2025-05-12 07:01本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)集中部署人力資源部U8HR財(cái)務(wù)部門生產(chǎn)車間其他部門通過(guò)授權(quán)協(xié)同管理 用友ERPU8系統(tǒng)單體企業(yè)集中部集團(tuán)企業(yè)分布部署集團(tuán)企業(yè)本部U8HR下屬企業(yè)U8HR下屬企業(yè)U8HR 用友ERPU8系統(tǒng)集團(tuán)企業(yè)分布部集團(tuán)企業(yè)集中部署集團(tuán)企業(yè)本部U8HR下屬企業(yè)下屬企業(yè) 用友ERPU8系統(tǒng)集團(tuán)企業(yè)集中部（三）、HR123的分步策略U8HR作為用友U8ERP系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，對(duì)于客戶的重要價(jià)值之一是可以實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的集成和協(xié)同，進(jìn)一步提升企業(yè)整體的管理能力。對(duì)于系統(tǒng)的使用人員跨地域的的情況，比如下屬部門異地辦公以及集團(tuán)管理的下屬機(jī)構(gòu)異地辦公情況，可采用VPN 的方式，或者是采用第三方的Citrix軟件來(lái)實(shí)現(xiàn) C/S 應(yīng)用到 B/S 應(yīng)用的轉(zhuǎn)化。（二）、系統(tǒng)應(yīng)用部署規(guī)劃U8HR 軟件的客戶應(yīng)用，可以與U8的其他系統(tǒng)一起部署應(yīng)用，也可單獨(dú)進(jìn)行部署應(yīng)用。 需要補(bǔ)充說(shuō)明的是，人力資源管理具有著自己的特點(diǎn)，純剛性的信息流程構(gòu)造是不適合的，因?yàn)槿肆Y源管理在具有科學(xué)性的部分之外還具有著藝術(shù)性的部分，此外人際情感溝通的雙向性也是無(wú)法在系統(tǒng)中予以滿足和實(shí)現(xiàn)的。 U8HR 基于用友統(tǒng)一的UAP 平臺(tái)而開發(fā)，可以獨(dú)立應(yīng)用，也可與其它U8系統(tǒng)協(xié)同應(yīng)用，作為用友企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái) ERPU8的重要成員，U8HR 可以實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)總帳的憑證傳遞，成本管理和預(yù)算管理可以讀取HR系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息，計(jì)件工資與生產(chǎn)管理可以協(xié)同工作、HR系統(tǒng)中的績(jī)效管理可以讀取U8財(cái)務(wù)進(jìn)銷存以及生產(chǎn)管理等各個(gè)系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以進(jìn)行績(jī)效評(píng)估等。 人力資源的適合配置反映著人力資源使用的生命周期循環(huán)，也就是員工從入職到離職的全部過(guò)程的管理，包括著內(nèi)部外部招聘、入職上崗、合同簽訂、培訓(xùn)開發(fā)、人員變動(dòng)等人事管理工作，同時(shí)也伴隨著人員使用的支持性HR工作，包括上崗定級(jí)定薪、考勤休假、保險(xiǎn)福利、信息溝通等一系列的管理工作。目錄1. 系統(tǒng)建設(shè)背景分析 42. 理念再造是成功保證 4 基于戰(zhàn)略配套的理念 4 基于流程優(yōu)化的理念 5 基于系統(tǒng)思維的理念 6 基于全員參與的理念 7 基于信息技術(shù)的理念 83. HR信息化價(jià)值作用 8 信息集中，耳聰目明 9 業(yè)務(wù)效率，大幅提升 9 促進(jìn)公平，和諧企業(yè) 9 角色轉(zhuǎn)變，深化服務(wù) 10 規(guī)范管理，控制風(fēng)險(xiǎn) 10 成本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化配置 104. 整體解決方案框架 11 整體業(yè)務(wù)場(chǎng)景描述 11 系統(tǒng)應(yīng)用部署規(guī)劃 12 HR123的分步策略 13l U8HR1 人力資源管理應(yīng)用方案 14l U8HR2 人力資源管理應(yīng)用方案 15l U8HR3 人力資源管理應(yīng)用方案 165. 業(yè)務(wù)解決方案 17. 人事管理 17. 薪資管理 24. 勞動(dòng)合同 31. 保險(xiǎn)福利 37. 考勤休假 39. 績(jī)效管理 43. 計(jì)件工資 51. 招聘管理 53. 培訓(xùn)管理 55. 員工自助 59. 經(jīng)理自助 63. 宿舍管理 67 整體解決方案框架（一）、整體業(yè)務(wù)場(chǎng)景描述 用友ERPU8人力資源管理業(yè)務(wù)場(chǎng)景總圖 在企業(yè)管理中，首要是確定商業(yè)模式，也就是投入在哪里以及產(chǎn)出在哪里；根據(jù)這一確定的商業(yè)模式即可構(gòu)造出企業(yè)的主商業(yè)流程，并依據(jù)這一主流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)的需要而確定適合的組織管理模式和組織流程，確定企業(yè)戰(zhàn)略落地需要的組織職責(zé)分解的部門、崗位、職務(wù)等，并通過(guò)信息系統(tǒng)完成其標(biāo)準(zhǔn)化管理和高效的內(nèi)部溝通。 組織職責(zé)確定之后，適合的人力資源配置成為重點(diǎn)，這也可理解為一個(gè)人力預(yù)算或人力規(guī)劃的概念，從管理上需要確定配置什么樣的人？支付什么樣的薪資？同時(shí)，需要進(jìn)行人員職責(zé)落實(shí)的目標(biāo)設(shè)定和考核，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的有效落地執(zhí)行。對(duì)于制造企業(yè)，計(jì)件工資管理機(jī)制的信息化是一個(gè)常被關(guān)注的重要事項(xiàng)，是一個(gè)效率瓶頸所在，U8HR 的計(jì)件工資包含著個(gè)人計(jì)件和集體計(jì)件兩種形式，前者是將計(jì)件結(jié)果直接落實(shí)到個(gè)人，而后者則可落實(shí)到班組、工序、設(shè)備等并與員工的收益相掛鉤，其快速進(jìn)行工價(jià)定額的匹配以及統(tǒng)計(jì)處理極大地提升了這一HR流程效率。 在外部關(guān)系上
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