【正文】 簽訂、變更直至合同終止的全過程進(jìn)行嚴(yán)格管控。在系統(tǒng)的審批流定義中，用戶可自定義審批流程，而且一個(gè)業(yè)務(wù)可以定義多個(gè)審批流程等。 系統(tǒng)框架 典型應(yīng)用 實(shí)現(xiàn)多組織企業(yè)的內(nèi)部異動(dòng)處理針對(duì)真功夫的多組織模式，在人力資源業(yè)務(wù)中，必將發(fā)生企業(yè)內(nèi)部之間的人員調(diào)動(dòng)，這種業(yè)務(wù)通過系統(tǒng)提供的跨變動(dòng)業(yè)務(wù)則可直接進(jìn)行處理，并使員工工齡保持連續(xù)性。自定義的統(tǒng)計(jì)分析表 員工變動(dòng)管理解決方案 方案目標(biāo)人事變動(dòng)包括：入職、轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動(dòng)（晉升、平調(diào)、降職）、離職（解聘、辭職、退休、離休）、兼職、借調(diào)、離崗（休假、脫產(chǎn)進(jìn)修、待崗）等。如增加“推薦人姓名”字段等。 人員的可進(jìn)行分類管理可根據(jù)真功夫的實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，將人員進(jìn)行分類管理，如專業(yè)技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員、或日薪制人員、月薪制人員等。 系統(tǒng)框架 典型應(yīng)用 人員的各項(xiàng)信息大集中通過人員信息管理界面，可全面查閱人員的各項(xiàng)信息，人員的信息內(nèi)容可增加或減少，各關(guān)聯(lián)信息也可以增加或減少。系統(tǒng)將支持自動(dòng)生成崗位說明書。可查詢的歷史組織架構(gòu)圖可查詢的歷史組織架構(gòu)圖 組織機(jī)構(gòu)復(fù)制對(duì)于真功夫而言，快速的擴(kuò)張，其實(shí)也是組織機(jī)構(gòu)的復(fù)制，對(duì)于組織的結(jié)構(gòu)及組織對(duì)應(yīng)的崗位設(shè)置也基本是一致的，這需要系統(tǒng)能支持快速的組織復(fù)制。 系統(tǒng)框架 典型應(yīng)用 人員需求與人員編制之間的關(guān)聯(lián)系統(tǒng)提供了人員的編制管理，在提交人員需求時(shí)，會(huì)自動(dòng)比照人員編制、在崗位人數(shù)與需求人數(shù)之間的關(guān)系，并對(duì)因此產(chǎn)生的超編情況進(jìn)行提醒。真功夫總部從共性和宏觀操作層面實(shí)現(xiàn)對(duì)全局人力資源的管理，各市場(chǎng)、后勤、基地的人力資源管理從個(gè)性和微觀層面實(shí)現(xiàn)對(duì)局部人力資源的管理和應(yīng)用執(zhí)行，保證共性、兼顧個(gè)性，實(shí)現(xiàn)“信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同、決策支持”的人力資源管理目標(biāo)。基于真功夫人力資源系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)，充分考慮到真功夫總部在人力資源統(tǒng)一組織管理、崗位體系管理、人員體系管理等方面的統(tǒng)籌作用；立足于信息的集中管理，充分發(fā)揮成員組織之間的業(yè)務(wù)協(xié)同優(yōu)勢(shì)；更好的發(fā)揮總部在戰(zhàn)略決策執(zhí)行過程中決策智能，最大限度的提升集團(tuán)整體人力資源管理水平和人力資源信息的利用深度。人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)如下圖所示：根據(jù)上述圖示，真功夫人力資源系統(tǒng)基本架構(gòu)有如下特色：1）總部作為人力資源管理職能機(jī)構(gòu)承擔(dān)全真功夫人力資源的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定，包括理念統(tǒng)一，即統(tǒng)一公司人力資源管理、開發(fā)理念；規(guī)劃統(tǒng)一，建立統(tǒng)一的人力資源規(guī)劃；框架統(tǒng)一，建立統(tǒng)一的政策、制度和規(guī)范框架；標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，建立全統(tǒng)一的各項(xiàng)人力資源管理工作標(biāo)準(zhǔn)?？偛颗c市場(chǎng)、后勤、基地之間需要實(shí)現(xiàn)人力資源體系的上下貫通，明確管理層次和管理體系，各市場(chǎng)、后勤、基地之間也需要實(shí)現(xiàn)人力資源業(yè)務(wù)的整體協(xié)同。第一部分 集團(tuán)人力資源管理解決方案目前真功夫的人力資源管理模式屬于總部管控式，體現(xiàn)了兩個(gè)不同的應(yīng)用層次：總部人力資源中心及市場(chǎng)人力資源部、后勤中心、生產(chǎn)基地，最小的人事單元是餐廳。總部作為人力資源管理體系的總體指導(dǎo)者，需要對(duì)人力資源業(yè)務(wù)進(jìn)行總體管控，包括統(tǒng)一組織管理、集中信息管理、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管控、數(shù)據(jù)決策分析等。因此，用友公司認(rèn)為真功夫及其下屬機(jī)構(gòu)所組成的多層級(jí)模式，完全是人力資源總部管控的應(yīng)用架構(gòu)。也即是“保證共性”；2）所有真功夫人力資源管理應(yīng)用依托于“人力資源信息管理共享平臺(tái)”，包括信息的集中以及上述規(guī)范的集中管理；3）市場(chǎng)、后勤、基地之間不是單純的分散應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)性化應(yīng)用，而是在統(tǒng)一規(guī)范原則下，在集中信息共享平臺(tái)基礎(chǔ)上，通過不同組織層次的分層管理和多角色應(yīng)用，充分利用集團(tuán)化管理模式下的的業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)“管理分層、應(yīng)用分散”的目標(biāo)；從人力資源管理業(yè)務(wù)本身來(lái)講，真功夫人力資源管理系統(tǒng)立足于人力資源信息共享平臺(tái)，總部著重實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控應(yīng)用；下屬各市場(chǎng)、后勤、基地等業(yè)務(wù)組織則在各自個(gè)性化的應(yīng)用設(shè)置平臺(tái)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)各自的業(yè)務(wù)應(yīng)用；通過數(shù)據(jù)的集中與跨機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)，總部與下屬機(jī)構(gòu)之間、各下屬機(jī)構(gòu)自身之間實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的縱向與橫向協(xié)同。同時(shí)，總部兼顧到市場(chǎng)、后勤、基地在獨(dú)立開展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中所需要依托的人力資源管理體系，包括基礎(chǔ)人力資源規(guī)劃、薪酬管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理、招聘甄選管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)體系，以發(fā)揮下屬單位在具體的人力資源管理中的個(gè)性靈活應(yīng)用。 組織機(jī)構(gòu)管理解決方案 方案目標(biāo)靈活設(shè)置各級(jí)組織機(jī)構(gòu)、職級(jí)、崗位，靈活定義各機(jī)構(gòu)之間的上下級(jí)關(guān)系；靈活調(diào)整和管理各崗位職級(jí)、崗位職責(zé)、任職資格、崗位編制等信息；可輸出圖形化的工具，直觀反映企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和動(dòng)態(tài)發(fā)展；在工作分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)設(shè)定的職位進(jìn)行全面管理；針對(duì)不同的職位提出職責(zé)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)進(jìn)行及時(shí)的職責(zé)診斷；根據(jù)崗位空缺為人員招聘提出自動(dòng)申請(qǐng)和職責(zé)要求。 歷史組織架構(gòu)的記錄系統(tǒng)將提供對(duì)歷次組織架構(gòu)的變化作記錄，在將來(lái)的任何一個(gè)時(shí)間點(diǎn)都可以查看歷史的組織架構(gòu)圖。 自動(dòng)生成崗位說明書每一崗位都有信息描述，對(duì)于真功夫來(lái)說，崗位多，對(duì)于各個(gè)崗位的的描述都需要文檔化更電子化。 員工信息管理解決方案 方案目標(biāo)可分類或在同一界面查看員工在企業(yè)工作期間的所有信息（包括各類基本信息，如姓名、年齡、聯(lián)系方式、員工照等，以及記錄員工的教育培訓(xùn)經(jīng)歷，獎(jiǎng)懲、合同、休假、績(jī)效考核、薪資福利、家庭情況