“基礎(chǔ)管理提升年”活動實施方案-展示頁
2025-05-12 03:06本頁面
【正文】 方面的工作，結(jié)合日?；A(chǔ)管理工作，加強對本單位活動方案（細則）執(zhí)行情況的檢查指導，認真負責地落實好公司2011年基礎(chǔ)管理建設(shè)工程“基礎(chǔ)管理提升年活動方案”和“試點工作方案”的各項管理要求。第二階段：實施推進（2012年5月1日至2012年7月30日）。在此基礎(chǔ)上，制訂制度完善、匯編計劃，實施推進階段組織實施。積極爭取集團公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程領(lǐng)導小組的指導、關(guān)心，利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進行廣泛宣傳和動員，統(tǒng)一思想，提高認識，明確要求，為活動順利開展奠定思想基礎(chǔ)。為確?；顒泳o緊圍繞主題，取得實效，分四個階段進行：第一階段：動員部署（2012年2月初至4月30日）。負責編制“活動實施方案”，提出活動工作內(nèi)容及要求；指導督促各單位有效開展活動，分階段對活動成果進行統(tǒng)計、匯總和分析；提出整改意見及措施，向領(lǐng)導小組匯報，并經(jīng)領(lǐng)導小組批準后負責監(jiān)督實施；負責對活動進行監(jiān)督檢查、信息交流匯總、成果推廣及總結(jié)上報等工作。二、活動主題夯實管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)核心競爭力強化基礎(chǔ)管理，提升公司國際化水平三、活動組織為加強對公司 “基礎(chǔ)管理提升年”活動的組織領(lǐng)導，公司決定成立 “基礎(chǔ)管理提升年”活動領(lǐng)導小組。 “基礎(chǔ)管理提升年”活動實施方案根據(jù)集團公司、公司2012年工作會議精神和公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程試點工作方案要求，為進一步推動公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程試點工作，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作“出經(jīng)驗、出成果、出人才，試點工作總體走在集團公司試點單位前列”的試點目標，公司決定2012年在全公司范圍內(nèi)開展以“質(zhì)量、安全體系整合，制度完善、匯編，內(nèi)控流程管理”為主要內(nèi)容的“基礎(chǔ)管理提升年”活動。一、指導思想 以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真貫徹集團公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程的指導思想和集團公司、公司2012年工作會議精神，按照全員參與、全面覆蓋、完善體系、過程控制、異體監(jiān)督、責任追溯的總體要求，著力解決制約質(zhì)量、計量和標準化工作的體制機制問題；著力提高基礎(chǔ)工作，保障公司戰(zhàn)略發(fā)展的能力；著力形成質(zhì)量計量和標準化管理、流程管理、規(guī)章制度管理等基礎(chǔ)工作健康發(fā)展的長效機制，為公司提高市場核心競爭力，持續(xù)科學發(fā)展上水平，加快建成國際一流石油工程公司奠定堅實基礎(chǔ)。領(lǐng)導小組下設(shè)工作辦公室，工作辦公室設(shè)在公司質(zhì)量管理處，負責公司 “基礎(chǔ)管理提升年”活動日常工作。四、活動安排開展“基礎(chǔ)管理提升年”活動是一項系統(tǒng)工程，內(nèi)容豐富，工作量大，影響面廣，實施時間跨度較長。組織、編制《公司“基礎(chǔ)管理提升年”活動實施方案》，對活動進行全面布
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