企業(yè)內(nèi)部條件分析修改稿20修-展示頁
2025-05-11 06:06本頁面
【正文】 中國移動 中國移動通信集團(tuán)公司 2 國家電網(wǎng) 國家電網(wǎng)公司 3 工商銀行 中國工商銀行股份有限公司 4 CCTV 中國中央電視臺 5 中國人壽 中國人壽保險（集團(tuán)）公司 6 中國航天 中國航天科技集團(tuán)公司 7 中國中化 中國中化集團(tuán)公司 8 海爾 海爾集團(tuán)公司 9 中國石油 中國石油天然氣集團(tuán)公司 10 長虹 四川長虹電器股份有限公司 來源：世界品牌實驗室 ， 2022年 6月 28日。 商 譽 :在用戶中的信譽； 品牌級別和名次； 市場對質(zhì)量和可靠性的印象； 在供應(yīng)商中的聲譽 。 創(chuàng)新資源 : 高水平的管理人員及研發(fā)人員的 : 新思維 、 新概念 、 新組合 。 技術(shù)資源 : 專利 ， 專有技術(shù) 、 貿(mào)易秘密 、 商標(biāo)等知識產(chǎn)權(quán)； 應(yīng)用上述資源所需的知識 。 二．資源與能力的含義 二．企業(yè)資源與能力 企業(yè)的資源 (Resources)是指企業(yè)經(jīng)營活動所需要的各種各樣的有形和無形輸入，形式多種多樣，從唾手可得的普通投入要素，到高度差別化的資源（后者如品牌，當(dāng)今的競爭更體現(xiàn)于無形資產(chǎn)）。 21世紀(jì)的外部環(huán)境要素呈現(xiàn)出多元化發(fā)展，也越來越難以預(yù)測，企業(yè)的戰(zhàn)略要隨外部環(huán)境的改變而改變也是難上加難。 ? 三 .內(nèi)部環(huán)境分析的重要性 當(dāng)企業(yè)能滿足外部環(huán)境對運行效率的要求時，戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢隨之 而 生。外部環(huán)境的分析主要回答 “ 企業(yè)可以做些什么 ” ，而企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析則主要回答 “ 企業(yè)能夠做些什么 ” 。 ? 二 內(nèi)部環(huán)境分析的目的 1 弄清企業(yè)現(xiàn)狀，包括資源、能力、已有業(yè)績和存在問題等，這些因素都是企業(yè)可自行控制的 。 * 戰(zhàn)略的實質(zhì)是通過調(diào)整企業(yè)本身的資源和能力來抓住外部環(huán)境提供的種種機會和規(guī)避威脅。內(nèi)部環(huán)境分析的意義： 明確自身同競爭對手相比的優(yōu)勢和劣勢 ，結(jié)合外部環(huán)境存在的機會與威脅，制定出適合企業(yè)資源與競爭能力又適合外部競爭環(huán)境的企業(yè)戰(zhàn)略。第三章：企業(yè)內(nèi)部條件 (環(huán)境）分析 企業(yè)外部 環(huán)境分析 企業(yè)內(nèi)部 條件分析 確定企業(yè)的 使命與愿景 確定企業(yè) 戰(zhàn)略目標(biāo) 確定企業(yè) 戰(zhàn)略方案 企業(yè)戰(zhàn)略方案 的評價選擇 企業(yè)戰(zhàn)略的 實施與控制 戰(zhàn)略實施效果 與評價 .引入 :企業(yè)戰(zhàn)略管理的步驟 (見圖 ) 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 一．企業(yè)內(nèi)部條件分析的意義 為抓住機遇，必須要分析企業(yè)內(nèi)部條件，不斷變動著的外部環(huán)境給各企業(yè)都帶來了潛在的可利用的機會，但是，只有具備了能夠利用這種機會的內(nèi)部條件的企業(yè)，這種機會才是企業(yè)現(xiàn)實的機會。因此，系統(tǒng)地分析企業(yè)內(nèi)部條件已成為將企 業(yè)有限資源最有效地運用于外界環(huán)境提供機會的關(guān)鍵，具有十分重要的現(xiàn)實意義。 外部環(huán)境的分析主要回答 “ 企業(yè)可以做些什么 ” ，而企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析則主要回答 “ 企業(yè)能夠做些什么 ” 。戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部因素和企業(yè)外部因素相互動態(tài)作用過程中的橋梁 . ＊ 企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要任務(wù)，是在復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境條件下，求得企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和戰(zhàn)略（經(jīng)營）目標(biāo)三者之間的動態(tài)平衡 。 3 明確自身同競爭對手相比的優(yōu)勢和劣勢。 2 了解企業(yè)現(xiàn)已確定的將在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)實施的改革、改組 、改造和加強管理的措施，并預(yù)測其成效 (因這些措施在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時都必須考慮 )。但同時，也必須運用它自己獨特的能力來獲得一種實際的競爭地位。唯有企業(yè)利用其特有的能力來形成競爭優(yōu)勢，并超越競爭對手，或者以其核心競爭力來形成競爭對手無法模仿或超越的障礙，這樣企業(yè)才能在激烈的競爭中立足。 有形資源 無形資源 金融性資源 : 融資能力；（財務(wù)）企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生現(xiàn)金流能力 。 物理性資源 : 設(shè)施和設(shè)備的性能和地理位置；（實體 ):獲得原材料的渠道和價格。 人力 資 源 : 管理者及員工的素質(zhì)、技術(shù)水平、 骨干隊伍情況、員工忠誠感 : 企業(yè)培訓(xùn)力量和水平。 序號 名牌名稱 國別 價值 1 蘋果 美國 574 2 微軟 美國 566 3 可口可樂 美國 554 4 IBM 美國 430 5 谷歌 美國 397 6 麥當(dāng)勞 美國 359 7 通用電氣 美國 337 8 萬寶路 美國 291 9 英特爾 美國 286 10 諾基亞 芬蘭 274 來源： 《 福布斯 》 雜志， 2022年 7月 29日。 2022年中國最有價值品牌前 10名 (單位：億元） 中國與世界 10大品牌價值比較 (按 2022年度排名） 序號 名牌名稱 價 值 （億元） 品牌名稱 價 值 （億美元） 1 中國移動 蘋果 574 2 國家電網(wǎng) 微軟 566 3 工商銀行 可口可樂 554 4 CCTV IBM 430
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