【正文】 敷設臨時水準點，并與規(guī)劃部門提供的高程控制點（至少兩個）聯(lián)測，構成符合水準路線，精度按Ⅲ等水準控制。用木樁標定主點后，必須進行檢查測量，實測各轉(zhuǎn)折點的夾角，同時應丈量相鄰主點的距離，相對誤差均不能超限。導線點均埋設永久性標志，施工中還應定時檢測導線點的精度。導線沿管線方向布設，導線點布設在臨近管道的主點處（管道的起點、終點及轉(zhuǎn)折點）。工程周期污水管道開挖工作按井段分段實施，工作周期約為24天。三、施工方案與技術措施(一)、溝槽施工因本工程施工工期緊、任務重，地層多為粘土層、砂礫石、細沙層，存在較大的安全隱患，因此在溝槽開挖時采用較大坡比，且溝槽開挖深度一般均在5m以上，平均深度約7m，最大深度超過13m，全線均屬深溝槽作業(yè)。二、施工準備及臨時設施對有需拆除構筑物、管線等，該拆遷的均應拆遷完畢，不該拆遷的應作好保護工作，并做好臨時排水措施，以利施工期間的積水排泄。一、施工總體部署進行施工的過程中，分別安排多支施工隊伍，采取分段同時施工，以便加快工程施工進度。第四章、施工方案與技術措施根據(jù)該工程的設計要求和特點，我們認真做好施工步驟、施工環(huán)節(jié)、重點施工工藝和關鍵質(zhì)量檢測點的控制。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比、獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。六、施工組織機構高效運作保障措施組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。特別值得一提的是：我公司項目管理看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務的回報。以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設單位的處罰。四、擬投入施工現(xiàn)場的主要管理人員情況擬投入施工現(xiàn)場的主要管理人員情況附后。負責工程的追加、索賠工作。協(xié)助工程技術部、機械材料部做好工程結(jié)算工作。計劃財務部：按照國家、地方的政策法規(guī)和上級機關的規(guī)定，管好、用好工程資金，做到?？顚Ｓ?。負責材料供應計劃的制定和落實工作。負責每天的施工機械安排，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊伍之間的相互關系，負責施工機械安全管理。物資供應部職責：負責施工所需物資的采購、驗收、搬運、貯存、防護和發(fā)放，并按程序進行標識或記錄，以便追溯，對采購及進場材料的和設備的數(shù)量、質(zhì)量、價格負責。深入施工現(xiàn)場，按照施工進度計劃進行工程進度監(jiān)督，掌握工程進度動態(tài)。負責編制施工進度計劃。負責過程施工的技術交底、質(zhì)量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。搞好計劃調(diào)度和質(zhì)量管理，與技術負責人一起落實施工組織設計中的各項要求，制定具體實施方案，確保工程質(zhì)量與目標的實現(xiàn)，對工程質(zhì)量負重要責任。二、施工組織管理機構框圖施工組織管理機構框圖附后三、項目經(jīng)理部各職能職責項目經(jīng)理職責：對工程全面負責，在組織工程的施工中，建立工程項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認真執(zhí)行施工組織設計，組織質(zhì)量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達到合同要求，對工程的質(zhì)量負全面責任。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。第三章、施工組織項目管理機構一、施工組織機構的建立我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。，為了便于紅欄溝兩側(cè)污水順利接入污水主干管，避免穿越紅欄溝時形成倒虹，本段污水管管底高程由紅欄溝溝底高程控制。（4）第四段為K2+~K9+666，本段污水管沿規(guī)劃紅欄溝鋪設，收集沿線污水。（3）第三段為K11+~K21+，本段污水管設計污水量為1487L/S，沿西航港工業(yè)區(qū)五期規(guī)劃道路B8線設計，污水管管徑采用d1200鋼筋混凝土管。污水管管底控制高程由實測成雅高速涵洞底高程控制。（2）第二段為K0+~K1+，本段污水管道設計污水量1376L/S，污水在K0+。（1）第一段為設計起點~K0+，本段污水干管為本次設計起端，主要承接黃甲場鎮(zhèn)污水，設計污水量為326L/S，污水管管徑采用d800鋼筋混凝土管。第二章、工程概況一、工程概況本工程為雙流縣仁寶項目至毛家灣污水處理廠污水干管工程，本工程起點航空港大道，終點為毛家灣污水處理廠。我公司管理水平、機械設備、人力、施工技術力量和工程組織水平。對于復雜的工程應通過網(wǎng)絡計劃找出最佳的施工組織方案；落實季節(jié)性施工的措施，確保連續(xù)施工，全面平衡人工、材料用量，力求實現(xiàn)均衡施工；精打細算、開源節(jié)流，充分利用已有設施，盡量減少臨時工程，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益；妥善安排施工現(xiàn)場，確保施工安全，實現(xiàn)文明施工。附表一 擬投入本標段的主要施工設備表附表二 擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三 勞動力計劃表附表四 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖附表五 施工總平面圖附表六 臨時用地表目 錄第一章、編制說明及依據(jù)第二章、工程概況第三章、施工組織項目管理機構第四章、施工方案與技術措施第五章、質(zhì)量管理體系與措施第六章、安全管理體系與措施第七章、環(huán)境保護管理與措施第八章、工程進度計劃與措施第九章、資源配備計劃第十章、冬季和雨季的施工措施第十一章、其他應說明的事項五、施工組織設計第一章、編制說明及依據(jù)一、編制說明：遵守合同簽訂的施工期限，保質(zhì)保量按期完成施工任務，可根據(jù)施工情況，分期分批進行安排；科學而合理地安排施工程序，在保證質(zhì)量的基礎上，盡可能縮短工期，加快施工進度；采用先進的施工方法和施工技術，不斷提高施工機械化、預制裝配化程度，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率；應用科學的計劃方法確定最合理的施工組織方法。 WORD資料可編輯 五、施工組織設計投標人編制施工組織設計的要求：編制時應采用文字并結(jié)合圖表形式說明施工方法；擬投入本標段的主要施工設備情況、擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備情況、勞動力計劃等；結(jié)合工程特點提出切實可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度、技術組織措施，同時應對關鍵工序、復雜環(huán)節(jié)重點提出相應技術措施，如冬雨季施工技術、減少噪音、降低環(huán)境污染、地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施等。施工組織設計除采用文字表述外可附下列圖表，圖表及格式要求附后。根據(jù)工程特點和工期要求，因地置宜地采用快速施工、平行作業(yè)。二、編制依據(jù)：《仁寶項目至毛家灣污水處理廠污水干管工程招標文件》；《仁寶項目至毛家灣污水處理廠污水干管工程設計圖》《仁寶項目至毛家灣污水處理廠污水干管工程地勘圖》工程現(xiàn)場實際踏勘所了解的周邊環(huán)境、地質(zhì)、氣象水文等具體實際情況及標前答疑紀要；市政工程有關施工規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標準。滿足招標要求的現(xiàn)行施工標準及規(guī)范。B線污水主干管分5段進行設計。污水管管底控制高程由實測黃甲污水處理廠接入口高程控制，且管頂?shù)陀诂F(xiàn)狀河道溝底高程。本段污水管管徑采用d1200鋼筋混凝土管。本段穿越成雅高速采用頂管施工，并且頂兩根d1200砼管。本段污水管管道高程由上游管底標高及B8線規(guī)劃渠道溝底標高控制，其高程控制污水主干管的埋深，；。設計總流量為4187L/S，本段污水管管徑采用d1400~d1800鋼筋混凝土管。（5）本段為方案一調(diào)整段，將兩次下穿鐵路橋調(diào)整為采用頂管技術穿越山坡，再接入毛家灣污水處理廠頂管管徑d1800。同時向貴單位承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負責此工程，實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責，各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術水平強。項目技術負責人職責：在項目經(jīng)理領導下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實施施工組織設計中制定的各項技術質(zhì)量措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標，對工程質(zhì)量負主要責任。工程技術部職責：根據(jù)工程進度計劃合理安排各項工作，組織施工調(diào)度，并組織有關人員檢查、落實計劃完成情況及質(zhì)量情況。安全質(zhì)量部職責：確定安全目標，編制施工安全技術措施計劃；安全技術措施計劃的實施（建立安全生產(chǎn)責任制、進行安全教育和培訓、安全技術交底、制定安全管理規(guī)定）；施工安全檢查（日常性、專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日前后、不定期）；監(jiān)督各施工作業(yè)隊伍貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理與企業(yè)發(fā)布的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實；深入施工現(xiàn)場了解掌握工程質(zhì)量動態(tài)，協(xié)助各作業(yè)隊處理施工中存在的質(zhì)量問題；負責施工過程中各道工序的自檢和報驗工作；負責對各種原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查與驗收；記錄歷次質(zhì)量檢查、各種驗收檢查的情況，記錄質(zhì)量事故的調(diào)查處理情況，處理質(zhì)量事故；負責對現(xiàn)場材料進行試驗、檢測及各種工程試驗等。負責進度交底工作。當發(fā)現(xiàn)實際進度與進度計劃存在偏差時，及時分析原因，進行施工進度計劃的糾偏和調(diào)整。負責工程施工機械調(diào)配、機械維修、保養(yǎng)計劃的制定。負責本工程的材料、物資和機械配件的訂購供應工作。負責材料的內(nèi)部往來和結(jié)算工作。做好費用預測、編制成本計劃，加強成本核算，搞好成本控制、分析工作。負責工程的計量和支付工作。負責本工程的合同管理工作。五、施工組織機構的啟動與高效運作根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且入選后一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術等難點。實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。按照施工技術規(guī)范的要求，嚴格遵循設計意圖，編制詳盡的實施性施工組織設計，報建設單位和監(jiān)理工程師審批后實施。為確保整個工程順利實現(xiàn)工期，我們將力爭作好與各部門的協(xié)調(diào)工作。搭建臨時設施的同時，組織工程技術人員仔細研究施工圖，并學習現(xiàn)行的市政工程施工技術操作規(guī)范，結(jié)合本工程實際情況，提前作好針對本工程施工的各項準備工作。在溝槽開挖深度超過4m后在4m深度處設一臺階，超過4m以后深度每超過3m設一臺階，臺階寬度不小于4m，以便挖掘機旋轉(zhuǎn)作業(yè)。溝槽開槽（3d）→設階梯挖（深度≧3m）（5d）→挖至設計高程（1天）→清底、驗槽（1d）→墊層處理（2d）→管道安裝、接頭處理（1d）→檢查井施工（7d）→閉水試驗（2d）→溝槽回填（2d）.排污系統(tǒng)控制測量 施工測量采用分段交叉進行，布設施工控制導線。實施測量時，按三線導線技術要求控制精度，并經(jīng)平差計算后規(guī)化改正導線點到實際位置，構成現(xiàn)場平面控制導線。管道中線定位管道中線定位采用極坐標法，在管道主點附近的導線精制點上架設全站儀測設附近的主點，其測角精度采用30″，量距精度為1/5000，并分別計算測設點位誤差，容差為30mm。為便于恢復施工破壞主點的位置，應將各中線樁引測到不受施工干擾，易于保存樁位的地方的施工控制樁上，并對控制樁采取適當?shù)谋Ｗo措施。臨時水準點選在管線主點附近的建筑物或構筑物上，并應定時進行控測。施工時應及時復測，杜絕錯誤。所有樁應予以詳細記錄，并說明位置，方向、作用標高或方位等。溝槽主要采用大型機械開挖，局部用人工輔助，并預留20cm人工找平。經(jīng)計算多余的土方運輸出場，另找場地堆放。溝槽開挖至設計高程后，若有地表水流入溝槽中則在河槽底兩邊挖導流溝，排水采用明溝導流進積水坑，再用潛水泵抽走的方法進行排水。若不具備遷移條件的需采取可靠措施進行保護，具體的自來水管、天然氣管道保護措施另詳見專項方案。放坡開挖最小坡度值邊坡巖石類型最小邊坡值（高寬比）坡高在5m以內(nèi)坡高在5~10m坡高在8m以內(nèi)人工 填土1:1:粘土（可塑）1:1:粘土（硬塑）1:1:粉質(zhì)粘土1:1:粉土1:1:細砂1:1:松散卵石1:1:稍密卵石1:1:中密卵石1:1:強風化細砂巖