【正文】 WORD資料可編輯 五、施工組織設(shè)計(jì)投標(biāo)人編制施工組織設(shè)計(jì)的要求：編制時(shí)應(yīng)采用文字并結(jié)合圖表形式說(shuō)明施工方法；擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備情況、擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備情況、勞動(dòng)力計(jì)劃等；結(jié)合工程特點(diǎn)提出切實(shí)可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度、技術(shù)組織措施，同時(shí)應(yīng)對(duì)關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)提出相應(yīng)技術(shù)措施，如冬雨季施工技術(shù)、減少噪音、降低環(huán)境污染、地下管線(xiàn)及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施等。施工組織設(shè)計(jì)除采用文字表述外可附下列圖表，圖表及格式要求附后。附表一 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二 擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三 勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四 計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五 施工總平面圖附表六 臨時(shí)用地表目 錄第一章、編制說(shuō)明及依據(jù)第二章、工程概況第三章、施工組織項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)第四章、施工方案與技術(shù)措施第五章、質(zhì)量管理體系與措施第六章、安全管理體系與措施第七章、環(huán)境保護(hù)管理與措施第八章、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第九章、資源配備計(jì)劃第十章、冬季和雨季的施工措施第十一章、其他應(yīng)說(shuō)明的事項(xiàng)五、施工組織設(shè)計(jì)第一章、編制說(shuō)明及依據(jù)一、編制說(shuō)明：遵守合同簽訂的施工期限，保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)，可根據(jù)施工情況，分期分批進(jìn)行安排；科學(xué)而合理地安排施工程序，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能縮短工期，加快施工進(jìn)度；采用先進(jìn)的施工方法和施工技術(shù)，不斷提高施工機(jī)械化、預(yù)制裝配化程度，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；應(yīng)用科學(xué)的計(jì)劃方法確定最合理的施工組織方法。根據(jù)工程特點(diǎn)和工期要求，因地置宜地采用快速施工、平行作業(yè)。對(duì)于復(fù)雜的工程應(yīng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃找出最佳的施工組織方案；落實(shí)季節(jié)性施工的措施，確保連續(xù)施工，全面平衡人工、材料用量，力求實(shí)現(xiàn)均衡施工；精打細(xì)算、開(kāi)源節(jié)流，充分利用已有設(shè)施，盡量減少臨時(shí)工程，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；妥善安排施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工安全，實(shí)現(xiàn)文明施工。二、編制依據(jù)：《仁寶項(xiàng)目至毛家灣污水處理廠污水干管工程招標(biāo)文件》；《仁寶項(xiàng)目至毛家灣污水處理廠污水干管工程設(shè)計(jì)圖》《仁寶項(xiàng)目至毛家灣污水處理廠污水干管工程地勘圖》工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際踏勘所了解的周邊環(huán)境、地質(zhì)、氣象水文等具體實(shí)際情況及標(biāo)前答疑紀(jì)要；市政工程有關(guān)施工規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。我公司管理水平、機(jī)械設(shè)備、人力、施工技術(shù)力量和工程組織水平。滿(mǎn)足招標(biāo)要求的現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。第二章、工程概況一、工程概況本工程為雙流縣仁寶項(xiàng)目至毛家灣污水處理廠污水干管工程，本工程起點(diǎn)航空港大道，終點(diǎn)為毛家灣污水處理廠。B線(xiàn)污水主干管分5段進(jìn)行設(shè)計(jì)。（1）第一段為設(shè)計(jì)起點(diǎn)~K0+，本段污水干管為本次設(shè)計(jì)起端，主要承接黃甲場(chǎng)鎮(zhèn)污水，設(shè)計(jì)污水量為326L/S，污水管管徑采用d800鋼筋混凝土管。污水管管底控制高程由實(shí)測(cè)黃甲污水處理廠接入口高程控制，且管頂?shù)陀诂F(xiàn)狀河道溝底高程。（2）第二段為K0+~K1+，本段污水管道設(shè)計(jì)污水量1376L/S，污水在K0+。本段污水管管徑采用d1200鋼筋混凝土管。污水管管底控制高程由實(shí)測(cè)成雅高速涵洞底高程控制。本段穿越成雅高速采用頂管施工，并且頂兩根d1200砼管。（3）第三段為K11+~K21+，本段污水管設(shè)計(jì)污水量為1487L/S，沿西航港工業(yè)區(qū)五期規(guī)劃道路B8線(xiàn)設(shè)計(jì)，污水管管徑采用d1200鋼筋混凝土管。本段污水管管道高程由上游管底標(biāo)高及B8線(xiàn)規(guī)劃渠道溝底標(biāo)高控制，，其高程控制污水主干管的埋深，；。（4）第四段為K2+~K9+666，本段污水管沿規(guī)劃紅欄溝鋪設(shè)，收集沿線(xiàn)污水。設(shè)計(jì)總流量為4187L/S，本段污水管管徑采用d1400~d1800鋼筋混凝土管。，為了便于紅欄溝兩側(cè)污水順利接入污水主干管，避免穿越紅欄溝時(shí)形成倒虹，本段污水管管底高程由紅欄溝溝底高程控制。（5）本段為方案一調(diào)整段，將兩次下穿鐵路橋調(diào)整為采用頂管技術(shù)穿越山坡，再接入毛家灣污水處理廠頂管管徑d1800。第三章、施工組織項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)一、施工組織機(jī)構(gòu)的建立我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時(shí)向貴單位承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H負(fù)責(zé)此工程，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)，各施工管理職能部門(mén)在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開(kāi)拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線(xiàn)的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。二、施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖附后三、項(xiàng)目經(jīng)理部各職能職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，組織質(zhì)量檢查和評(píng)定，制定措施，確保施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中制定的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量措施，實(shí)現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。搞好計(jì)劃調(diào)度和質(zhì)量管理，與技術(shù)負(fù)責(zé)人一起落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)要求，制定具體實(shí)施方案，確保工程質(zhì)量與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任。工程技術(shù)部職責(zé)：根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排各項(xiàng)工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實(shí)計(jì)劃完成情況及質(zhì)量情況。負(fù)責(zé)過(guò)程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等級(jí)評(píng)定的組織或具體工作，保證過(guò)程施工始終處于受控狀態(tài)。安全質(zhì)量部職責(zé)：確定安全目標(biāo)，編制施工安全技術(shù)措施計(jì)劃；安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施（建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、制定安全管理規(guī)定）；施工安全檢查（日常性、專(zhuān)業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日前后、不定期）；監(jiān)督各施工作業(yè)隊(duì)伍貫徹執(zhí)行國(guó)家、業(yè)主、監(jiān)理與企業(yè)發(fā)布的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實(shí)；深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，協(xié)助各作業(yè)隊(duì)處理施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題；負(fù)責(zé)施工過(guò)程中各道工序的自檢和報(bào)驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)對(duì)各種原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收；記錄歷次質(zhì)量檢查、各種驗(yàn)收檢查的情況，記錄質(zhì)量事故的調(diào)查處理情況，處理質(zhì)量事故；負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行試驗(yàn)、檢測(cè)及各種工程試驗(yàn)等。負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)責(zé)進(jìn)度交底工作。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度監(jiān)督，掌握工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃存在偏差時(shí)，及時(shí)分析原因，進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的糾偏和調(diào)整。物資供應(yīng)部職責(zé)：負(fù)責(zé)施工所需物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和發(fā)放，并按程序進(jìn)行標(biāo)識(shí)或記錄，以便追溯，對(duì)采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)材料的和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程施工機(jī)械調(diào)配、機(jī)械維修、保養(yǎng)計(jì)劃的制定。負(fù)責(zé)每天的施工機(jī)械安排，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)伍之間的相互關(guān)系，負(fù)責(zé)施工機(jī)械安全管理。負(fù)責(zé)本工程的材料、物資和機(jī)械配件的訂購(gòu)供應(yīng)工作。負(fù)責(zé)材料供應(yīng)計(jì)劃的制定和落實(shí)工作。負(fù)責(zé)材料的內(nèi)部往來(lái)和結(jié)算工作。計(jì)劃財(cái)務(wù)部：按照國(guó)家、地方的政策法規(guī)和上級(jí)機(jī)關(guān)的規(guī)定，管好、用好工程資金，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。做好費(fèi)用預(yù)測(cè)、編制成本計(jì)劃，加強(qiáng)成本核算，搞好成本控制、分析工作。協(xié)助工程技術(shù)部、機(jī)械材料部做好工程結(jié)算工作。負(fù)責(zé)工程的計(jì)量和支付工作。負(fù)責(zé)工程的追加、索賠工作。負(fù)責(zé)本工程的合同管理工作。四、擬投入施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員情況擬投入施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員情況附后。五、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)作根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且入選后一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)。未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿(mǎn)足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗，無(wú)準(zhǔn)備之仗。以已制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專(zhuān)項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶(hù)及新任務(wù)的回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶(hù)放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。六、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核。強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。質(zhì)安、動(dòng)力等部門(mén)及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表；項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。第四章、施工方案與技術(shù)措施根據(jù)該工程的設(shè)計(jì)要求和特點(diǎn)，我們認(rèn)真做好施工步驟、施工環(huán)節(jié)、重點(diǎn)施工工藝和關(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)點(diǎn)的控制。按照施工技術(shù)規(guī)范的要求，嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)意圖，編制詳盡的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。一、施工總體部署進(jìn)行施工的過(guò)程中，分別安排多支施工隊(duì)伍，采取分段同時(shí)施工，以便加快工程施工進(jìn)度。為確保整個(gè)工程順利實(shí)現(xiàn)工期，我們將力爭(zhēng)作好與各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。二、施工準(zhǔn)備及臨時(shí)設(shè)施對(duì)有需拆除構(gòu)筑物、管線(xiàn)等，該拆遷的均應(yīng)拆遷完畢，不該拆遷的應(yīng)作好保護(hù)工作，并做好臨時(shí)排水措施，以利施工期間的積水排泄。搭建臨時(shí)設(shè)施的同時(shí)，組織工程技術(shù)人員仔細(xì)研究施工圖，并學(xué)習(xí)現(xiàn)行的市政工程施工技術(shù)操作規(guī)范，結(jié)合本工程實(shí)際情況，提前作好針對(duì)本工程施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。三、施工方案與技術(shù)措施(一)、溝槽施工因本工程施工工期緊、任務(wù)重，地層多為粘土層、砂礫石、細(xì)沙層，存在較大的安全隱患，因此在溝槽開(kāi)挖時(shí)采用較大坡比，且溝槽開(kāi)挖深度一般均在5m以上，平均深度約7m，最大深度超過(guò)13m，全線(xiàn)均屬深溝槽作業(yè)。在溝槽開(kāi)挖深度超過(guò)4m后在4m深度處設(shè)一臺(tái)階，超過(guò)4m以后深度每超過(guò)3m設(shè)一臺(tái)階，臺(tái)階寬度不小于4m，以便挖掘機(jī)旋轉(zhuǎn)作業(yè)。工程周期污水管道開(kāi)挖工作按井段分段實(shí)施，工作周期約為24天。溝槽開(kāi)槽（3d）→設(shè)階梯挖（深度≧3m）（5d）→挖至設(shè)計(jì)高程（1天）→清底、驗(yàn)槽（1d）→墊層處理（2d）→管道安裝、接頭處理（1d）→檢查井施工（7d）→閉水試驗(yàn)（2d）→溝槽回填（2d）.排污系統(tǒng)控制測(cè)量 施工測(cè)量采用分段交叉進(jìn)行，布設(shè)施工控制導(dǎo)線(xiàn)。導(dǎo)線(xiàn)沿管線(xiàn)方向布設(shè)，導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)布設(shè)在臨近管道的主點(diǎn)處（管道的起點(diǎn)、終點(diǎn)及轉(zhuǎn)折點(diǎn)）。實(shí)施測(cè)量時(shí)，按三線(xiàn)導(dǎo)線(xiàn)技術(shù)要求控制精度，并經(jīng)平差計(jì)算后規(guī)化改正導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)到實(shí)際位置，構(gòu)成現(xiàn)場(chǎng)平面控制導(dǎo)線(xiàn)。導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)均埋設(shè)永久性標(biāo)志，施工中還應(yīng)定時(shí)檢測(cè)導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)的精度。管道中線(xiàn)定位管道中線(xiàn)定位采用極坐標(biāo)法，在管道主點(diǎn)附近的導(dǎo)線(xiàn)精制點(diǎn)上架設(shè)全站儀測(cè)設(shè)附近的主點(diǎn)，其測(cè)角精度采用30″，量距精度為1/5000，并分別計(jì)算測(cè)設(shè)點(diǎn)位誤差，容差為30mm。用木樁標(biāo)定主點(diǎn)后，必須進(jìn)行檢查測(cè)量，實(shí)測(cè)各轉(zhuǎn)折點(diǎn)的夾角，同時(shí)應(yīng)丈量相鄰主點(diǎn)的距離，相對(duì)誤差均不能超限。為便于恢復(fù)施工破壞主點(diǎn)的位置，應(yīng)將各中線(xiàn)樁引測(cè)到不受施工干擾，易于保存樁位的地方的施工控制樁上，并對(duì)控制樁采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施。管道施工中的高程控制測(cè)量為便于管道施工時(shí)引測(cè)高程，沿管線(xiàn)方向敷設(shè)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，并與規(guī)劃部門(mén)提供的高程控制點(diǎn)（至少兩個(gè)）聯(lián)測(cè)，構(gòu)成符合水準(zhǔn)路線(xiàn)，精度按Ⅲ等水準(zhǔn)控制。臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)選在管線(xiàn)主點(diǎn)附近的建筑物或構(gòu)筑物上，并應(yīng)定時(shí)進(jìn)行控測(cè)。按設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)坐標(biāo)控制網(wǎng)，準(zhǔn)確放出各管道的位置線(xiàn)，并放出管道開(kāi)挖線(xiàn)，確定開(kāi)挖深度，并做好標(biāo)記。施工時(shí)應(yīng)及時(shí)復(fù)測(cè)，杜絕錯(cuò)誤。上述控制樁，標(biāo)高樁和其它樁位經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核后，在設(shè)置的樁上編號(hào)，防止和其它單位布置的樁混淆而發(fā)生差錯(cuò)。所有樁應(yīng)予以詳細(xì)記錄，并說(shuō)明位置，方向、作用標(biāo)高或方位等。 溝槽開(kāi)挖及邊坡施工溝槽開(kāi)挖采用機(jī)械開(kāi)挖, 基坑降水。溝槽主要采用大型機(jī)械開(kāi)挖，局部用人工輔助，并預(yù)留20cm人工找平。開(kāi)挖前先將拆遷的建筑垃圾清運(yùn)干凈，將可利用作為回填土的耕植土堆放在溝槽一側(cè)單獨(dú)堆放，其余的土體堆放在便道的一側(cè)，靠便道外堆放。經(jīng)計(jì)算多余的土方運(yùn)輸出場(chǎng)，另找場(chǎng)地堆放。開(kāi)挖時(shí)不得隨意擾動(dòng)地基。溝槽開(kāi)挖至設(shè)計(jì)高程后，若有地表水流入溝槽中則在河槽底兩邊挖導(dǎo)流溝，排水采用明溝導(dǎo)流進(jìn)積水坑，再用潛水泵抽走的方法進(jìn)行排水。溝