【正文】 部與材料供應(yīng)商簽訂合同，加大延誤處罰力度，促使其按期提前完成。 組織均衡流水施工：施工流水作業(yè)是一種科學(xué)的施工組織方法，綜合運(yùn)用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)均衡流水施工。 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，為生產(chǎn)排憂解難，確保工程一次成優(yōu)。其它主要設(shè)備見施工機(jī)械使用計(jì)劃表。 物質(zhì)措施 采用先進(jìn)的運(yùn)輸機(jī)械：主要以自卸汽車為運(yùn)輸工具，以加快施工進(jìn) 度。 財(cái)務(wù)管理室：負(fù)責(zé)本工程資金管理，工程建設(shè)的成本核算。 物資機(jī)具供應(yīng)室：負(fù)責(zé)工程建設(shè)所需的物資采購、保管、發(fā)放、調(diào)配、使用管理，以及對現(xiàn)場的材料物資管理。 質(zhì)量管理：按確定的工程質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)；督促、檢查、原材料和施工產(chǎn)品的質(zhì)量和有關(guān)質(zhì)保證明；按施工規(guī)范要求檢查落實(shí)措施；對隱蔽工程的檢查評定和對最終的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 技術(shù)管理：負(fù)責(zé)施工方案和有關(guān)設(shè)計(jì)管理。安全措施的制訂、審查和實(shí)施等。 施工技術(shù)室：負(fù)責(zé)工程建設(shè)的技術(shù)管理，新技術(shù)、新工藝、新材料使用及推廣，負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)、測量、砼澆筑、鋼筋、模板制作安裝、管道安裝、回填夯實(shí)等工作。項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全管理；總工程師全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作。工程項(xiàng)目部直接受公司領(lǐng)導(dǎo)，并在業(yè)主及監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表的指導(dǎo)及監(jiān)督下，共同履行合約。 項(xiàng)目隊(duì)作業(yè)層也選配有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的骨干力量組成，為確保本工程的工期和質(zhì)量提供組織保障。工作中做到有布置、有檢查、有落實(shí)。根據(jù)我司多年的施工經(jīng)驗(yàn)，該工程管理機(jī)構(gòu)中設(shè)有：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師及施工技術(shù)室、質(zhì)量安全室、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)室、物資供應(yīng)室、財(cái)務(wù)室、綜合辦公室，并對每一分項(xiàng)工作都確定專人負(fù)責(zé)，指定制度，責(zé)任到人，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 施工段劃分 本工程分為 主體施工、植物種植 施工段進(jìn)行施工 ,合理安排，穿插施工。 ④ 安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重傷及傷亡事故，杜絕火災(zāi)機(jī)械事故，杜絕邊坡坍塌及交通 事故。 ② 質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家竣工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。 第 1 頁 污污 水水 處處 理理 項(xiàng)項(xiàng) 目目 施施 工工 組組 織織 方方 案案 第 2 頁 施工設(shè)計(jì)方案 一 、 工程概述 項(xiàng)目名稱： *********污水處理 項(xiàng)目 建設(shè)地點(diǎn)： ********* 建設(shè)內(nèi)容： 污水處理設(shè)施 1 座，處理規(guī)模為 150 噸 /日 ；種植水生植物 約 2020m2。 工程實(shí)施目標(biāo)： ① 工期目標(biāo)：確保所有工程在 日歷日時(shí)間內(nèi)完成。 ③ 環(huán)保目標(biāo)：確保施工對環(huán)境的影響減少至最小，符合 設(shè)計(jì) 文件 及現(xiàn)行法規(guī) 的規(guī)定要求。 施工程序 ① 首先清理項(xiàng)目所在地周邊垃圾、影響景觀及施工的植物 ； ② 修筑施工便道：做到盡量利用路基用地范圍，少占其他用地，盡量利用原有的道路做為臨時(shí)的施工同道 ； ③ 施工便道貫通后，開始 污水處理設(shè)施主體 砌筑 工程 ； ④ 土建工程完工后，池塘開始蓄水，到達(dá)一定水位后，開始種植水生植物； ⑤ 污水處理設(shè)施周邊綠化工作 。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及工期保證總體措施 組織機(jī)構(gòu) 按照合同 的要求，向項(xiàng)目監(jiān)理提交其工地管理人員及組織機(jī)構(gòu)的成員名單及其詳細(xì)情況以供審批。 第 3 頁 對不勝任工作的人員經(jīng)業(yè)主同意或按業(yè)主的要求及時(shí)調(diào)整。 由項(xiàng)目經(jīng)理組建精干高效的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，配備有工程管理經(jīng)驗(yàn)、工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、辦事效率高的人員組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，形成強(qiáng)有 力的，有絕對權(quán)威的項(xiàng)目指揮機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一指揮，內(nèi)外協(xié)調(diào)，全面負(fù)責(zé)和加強(qiáng)生產(chǎn)指揮與技術(shù)管理。項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)工程人員均持證上崗。 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖如下： 各機(jī)構(gòu)分工負(fù)責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理部：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的生產(chǎn)和經(jīng)營管理，具有人、財(cái)、物的獨(dú)立調(diào)配、使用權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)，對職工的處罰辭退權(quán)。 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)室：負(fù)責(zé)工程建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營，合同管理，月計(jì)劃制訂，并檢查督促計(jì)劃執(zhí)行，每月工程結(jié)算。 質(zhì)量安全室：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的自檢、復(fù)檢、各種實(shí)驗(yàn)，提供實(shí)驗(yàn)資料數(shù)據(jù)，和監(jiān)理工程師聯(lián)系。主要分為以下部分： 施工管理：根據(jù)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃，履約形象進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)施工協(xié)調(diào)，專業(yè)配套施工技術(shù)室 質(zhì)量安全室 物資供應(yīng)室 財(cái)務(wù)室 綜合辦公室 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目作業(yè)層 項(xiàng)目作業(yè)層 項(xiàng)目作業(yè)層 項(xiàng)目總工程師 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)室 項(xiàng)目副經(jīng)理 第 4 頁 單位的 工作協(xié)調(diào) 與有關(guān)主管單位協(xié)調(diào)，施工操作質(zhì)量控制；現(xiàn)場總平面施工的管理、檢查、監(jiān)督，落實(shí)甲方的指令和有關(guān)的會議、決議；負(fù)責(zé)向業(yè)主提交工程進(jìn)度竣工報(bào)告。按合同要求落實(shí) “大綱 ”的編制，按規(guī)定規(guī)范制定相關(guān)工藝；落實(shí)工程測量試驗(yàn)工作；落實(shí)施工操作規(guī)范；做好技術(shù)檔案的有關(guān)工作，對工程技術(shù)管理全面負(fù)責(zé)。 安全管 理：負(fù)責(zé)對專業(yè)操作人員的培訓(xùn)和上崗檢查，全面落實(shí)實(shí)施工程全員全過程的安全措施，定期對機(jī)械、電氣設(shè)備的安全性能檢測，定期檢查腳手、支架的安全及開放。負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、運(yùn)行，保證機(jī)械設(shè)備完好及正常運(yùn)行。 綜合辦公室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常事務(wù)處理、后勤、醫(yī)務(wù)及生活保障和工資發(fā)放等工作。及時(shí)采購供應(yīng)所需材料及構(gòu)配件。 技術(shù)措施 選用先進(jìn)的模板體系：模板采用木模，施工速度快，容易拼裝，施工方便。 合理安排工序：合理安排安裝、排水工程穿插施工。 經(jīng)濟(jì)措施 引進(jìn)競爭機(jī)制：制訂獎(jiǎng)勵(lì)政策 ，鼓勵(lì)加班加點(diǎn)，采用經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段，激發(fā)職工的勞動積極性。 配合措施 成立專門協(xié)調(diào)部，施工期間，加大協(xié)調(diào)管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)各工種、各相關(guān)專業(yè)之間的工作，積極配合，提供方便，為快速優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)造有利條件。 充分發(fā)揮各專業(yè)班組一家，便于配合協(xié)調(diào)的優(yōu)勢，妥善安排工藝流程，相互創(chuàng)造條件，加快施工進(jìn)度。 施工進(jìn)度保證措施 為確保施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工期承諾目標(biāo)，定制工期保證措施如下： 做到在本工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃的控制下，制定分部分項(xiàng)工程的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)組織施工，當(dāng)工程施工實(shí)際情況發(fā)生變化時(shí)能夠及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn)度安排和材料機(jī)具、勞動力的配置。 實(shí)行工程進(jìn)度控制動態(tài)管理，在施工組織中充分考慮多組織平行流水作業(yè)的基礎(chǔ)上，隨時(shí)利用計(jì)算機(jī)富足管理系統(tǒng)優(yōu)化工序安排，達(dá)到最佳狀態(tài)。本工程的施工重點(diǎn)是大數(shù)量的土方開挖與填筑作業(yè)，所以，在機(jī)械設(shè)備配備和施工隊(duì)伍的選擇上，既要擇優(yōu)而選，選最合適的作業(yè)人員和設(shè)備，優(yōu)化資源配置的 同時(shí)又要確保數(shù)量充足，能夠完成計(jì)劃任務(wù)量。 加強(qiáng)組織管理、科學(xué)安排施工，重點(diǎn)工藝工序必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序與工種的銜接，以日進(jìn)度保周進(jìn)度，以周進(jìn)度保旬進(jìn)度，以旬進(jìn)度保總進(jìn)度， 第 6 頁 做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，確保進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)。在施工中，廣泛開展技術(shù)革新和科研工作，對重點(diǎn)項(xiàng)目邀請?jiān)O(shè)計(jì)、科研單位聯(lián)合攻關(guān) 。定期例會，采用簡短形式，解決實(shí)際問題。采取有力措施，搞好后勤保障工作，做好物資、機(jī)具零配件的采購供應(yīng)，加強(qiáng)現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使職工無后顧之憂。 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位密切合作的優(yōu)良傳統(tǒng)，共同解決施工中出現(xiàn)的各種問題，確保施工生產(chǎn)順利地進(jìn)行。 建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度 按確定的作業(yè)計(jì)劃，逐月檢查落實(shí)，實(shí)施獎(jiǎng)罰，以保證各項(xiàng)目標(biāo)按期完成。 對各單項(xiàng)工程進(jìn)度按月、周、日建立施工形象控制圖，用圖直觀形象地反映實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)檢查施工情況發(fā)現(xiàn)差距并采取有效的措施予以調(diào)整。 建立和完善工程例會制度 由項(xiàng)目經(jīng)理主持各部門負(fù)責(zé)人參加的每月、每周定期召開的工程例會和施工調(diào)度會議，加強(qiáng)現(xiàn)場施工指揮調(diào)度工作，對施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，對關(guān)鍵部位要加大人力、物力、財(cái)力和機(jī)械設(shè)備的投入，確保工程有條不紊地進(jìn)行。技術(shù)管理不僅是工程順利進(jìn)行的保證，而且是確保工程質(zhì)量和工期要求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工前，編制科學(xué)合理的施工方案，施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和調(diào)度工作，對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題及新工藝進(jìn)行施工，提高勞動生產(chǎn)率。 工期保證的過程控制措施 編制科學(xué)合理的施工方案 根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)、設(shè)計(jì)圖紙，結(jié)合自身技術(shù)特點(diǎn)和工期要求，將本工程按各分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行細(xì)化，編制各分項(xiàng)、分部工程的詳細(xì)、科學(xué)、合理的施工方案，并根據(jù)施工實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整、改進(jìn)優(yōu)化施工方案，確保工期、質(zhì)量和安全。 搞好材料供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備管理 根據(jù)物資用量計(jì)劃，分階段列出所需物資品名、規(guī)格和數(shù)量，并隨時(shí)掌握材料的使用時(shí)間及資源情況，通過訂貨、采購、運(yùn)輸、儲備等各項(xiàng)工作，確保工程物資，保證將材料按質(zhì)保量及時(shí)配套供應(yīng)到使用地點(diǎn)。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，材料計(jì)劃和設(shè)備購買計(jì)劃等安排合理的資金計(jì)劃，搞好資金控制和管理，同時(shí)安排好項(xiàng)目部施工所需的流動資金。在施工期間，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，為加快進(jìn)度，保證質(zhì)量、安全創(chuàng)造有力條件。 加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保工程進(jìn)度 施工之前，按照 ISO90001 質(zhì)量體系要求和公司質(zhì)量管理程序文件編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和作業(yè)文件，做好質(zhì)量預(yù)控；施工過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，逐個(gè)工序進(jìn)行檢查，層層把 第 8 頁 關(guān)。工程完工后，視完成情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，以進(jìn)一步調(diào)動職工完成工程任務(wù)的積極性。目的是通過一般人強(qiáng)有力現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、材料管理，通過試驗(yàn)手段，能夠嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，取得工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)。 組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃控制和主要工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工組織設(shè)計(jì)。 組織好原材料和施工機(jī)械進(jìn)場，檢測各種設(shè)備 的完好性。 施工過程中的質(zhì)量保證措施 嚴(yán)格按照施工圖和各檢驗(yàn)及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工。針對工程特點(diǎn)，成立 QC 小組，通過攻關(guān)，循環(huán)漸進(jìn)，提高各分項(xiàng)工程質(zhì)量，達(dá)到質(zhì)量控制的目的。實(shí)行質(zhì)量一票否決制度、上道工序不合格，下道工序不施工，并積極配合監(jiān)理工程師及質(zhì)檢部門的質(zhì)量監(jiān)督管理，抓好質(zhì)量工作。 檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)不合格點(diǎn)，各班組必須及時(shí)糾正，直到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后方可報(bào)項(xiàng)目部專檢。每檢查一點(diǎn)就將檢查的結(jié)果填進(jìn)質(zhì)量工序質(zhì)量評定表內(nèi)，后將檢查質(zhì)量的數(shù)據(jù)進(jìn)行總匯，有整改問題，由各班組人員予以糾正，無整改問題，質(zhì)檢員在序表中簽字，該表作為原始依據(jù)存檔隱蔽工程通過自檢 ，經(jīng)項(xiàng)目部檢驗(yàn)，整改項(xiàng)目全部消項(xiàng)后，由項(xiàng)目部邀請建設(shè)單位和監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。 自拌材料及原材料的質(zhì)量保證措施檢查第一拌砼的坍落度，并填寫好記錄表，確定合乎要求后方可準(zhǔn)許運(yùn)出。及時(shí)做好砼及砂漿的檢驗(yàn)試塊，砼試塊要求每 100m179。對 本工程所用之原材料，成品和半成品都必須按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購檢查，擇優(yōu)選用供應(yīng)方，并進(jìn)行審查，作出書面審查意見，為項(xiàng)目部做決策參考。做到凡不符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求的材料一律不得進(jìn)場的原則