【正文】 XX縣職業(yè)教育基地等項目。：(備注：本PPP項目總投資為估算金額，最終總投資以決算審計的金額為準)。主要建設(shè)投資內(nèi)容包括：XX縣城市道路網(wǎng)：向陽大道、中山西路、城北三路3條城區(qū)道路建設(shè)，；城南出口沿線總長6KM；。XX縣城市休閑公園：新建岳家莊公園、兒童公園。XX縣職業(yè)教育基地：中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校占地128畝，土建工程主要為新建教學(xué)樓、食堂、學(xué)生宿舍、實訓(xùn)樓、辦公樓及改造運動場等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；職業(yè)教育公共實訓(xùn)基地占地22畝，土建工程主要為新建實訓(xùn)基地、教研室、倉庫、信息化設(shè)施及其他附屬設(shè)施等。建設(shè)期：為任意子項目開工之日起至按約定條件竣工驗收合格日止的期間(以初步設(shè)計文件為準)。運維期內(nèi)政府以經(jīng)審計的投資額為基礎(chǔ)，根據(jù)合同約定向項目公司支付費用。政府授權(quán)出資人與中標人共同設(shè)立項目公司,由項目公司負責(zé)本項目的投融資、建設(shè)、維護性運營及項目的日常管理。項目公司的注冊資本為投資總額的20%。(3)政府授權(quán)出資人(民生公司)和中選社會資本同股不同權(quán)，民生公司所持股權(quán)不參與項目公司利潤分配、不承擔項目公司經(jīng)營虧損。項目融資主體唯一利益主體多、訴求不同階段特征明顯高風(fēng)險、高投入的開發(fā)建設(shè)階段、相對低風(fēng)險的運營和維護階段，各階段參與方角色和利益訴求不同。因項目地大面廣，產(chǎn)生的不安全因素多，對于安全文明施工這一塊要求比較高；對于施工安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)要求就更高。工程質(zhì)量目標:根據(jù)合同質(zhì)量目標：本項目應(yīng)符合建設(shè)部各相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準及項目相關(guān)技術(shù)標準和要求、設(shè)計文件要求。 項目質(zhì)量目標分解：檢驗批合格率100%； 分項工程、分部工程合格率100%； 質(zhì)量控制資料、安全和主要功能符合要求；工期目標：任意子項目開工之日起至按約定條件竣工驗收合格之日止的期間(以初步設(shè)計文件為準)。 安全管理目標：(1)無一般事故及較大以上事故； (2)負傷率≤‰； (3)創(chuàng)“無事故工程”。職業(yè)安全健康目標、指標： 杜絕重大傷亡事故發(fā)生；輕傷頻率控制在1‰以內(nèi)；無機械設(shè)備事故，無中毒事故，無火災(zāi)事故，無嚴重環(huán)境污染事故，創(chuàng)“無事故工程”，隱患整改率達100%。環(huán)境目標： 生活及生產(chǎn)污水排放達到環(huán)保局污水排放標準規(guī)定；固體廢物逐步實現(xiàn)無害化、減量化；最大限度節(jié)約水、電消耗；施工現(xiàn)場無揚塵，無重大投訴；減少油品、化學(xué)品泄漏現(xiàn)象；防止施工現(xiàn)場火災(zāi)事故發(fā)生，運輸無遺漏；噪聲排放達標。隱患整改率：對所檢查出的事故隱患及時整改，確保達到100%整改。XX建工集團有限責(zé)任公司有著六十年的發(fā)展歷史，是XX省屬大型國有建筑施工企業(yè)，具有房屋建筑工程施工總承包特級、市政公用工程施工總承包壹級、公路工程施工總承包壹級等多項資質(zhì)以及對外承包工程和勞務(wù)合作經(jīng)營權(quán)，通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證，是XX省建筑業(yè)龍頭企業(yè)，是全國500強、全國建筑業(yè)50強、XX省10強企業(yè)。近十年來創(chuàng)國家魯班獎7項，國家優(yōu)質(zhì)工程獎8項，省杜鵑花獎93項，省優(yōu)工程355項，省以上科技進步獎10多項，國家工法7項，省級工法102項。現(xiàn)擁有各類專業(yè)技術(shù)職稱人員2000多人。“主業(yè)卓著，多元發(fā)展，技術(shù)精湛，行業(yè)一流”是XX建工人的愿景。目前，XX建工擁有11個控股子公司和1個全資子公司，集團有限公司本部設(shè)有15個總承包工程公司、1個海外工程公司和1個設(shè)計院、1個技術(shù)中心，投資參與組建了XX天和建設(shè)有限公司和XX漢唐系統(tǒng)集成有限公司2個合資公司。業(yè)務(wù)區(qū)域不斷擴大，國內(nèi)已實現(xiàn)業(yè)務(wù)全覆蓋；海外已進入贊比亞、新加坡、馬拉維、印度、孟加拉、印度尼西亞、喀麥隆等國，贏得了國內(nèi)外用戶和合作者的廣泛贊譽?！笆濉逼陂g，集團依托混合所有制形成的體制機制新優(yōu)勢，生產(chǎn)經(jīng)營始終保持高速發(fā)展勢頭，新簽合同額、營業(yè)收入和利稅利潤等主要指標年增30%以上，營業(yè)收入實現(xiàn)了100億元、200億元和300億元臺階的三次跨越，并在2012012015年連續(xù)三年躋身全國企業(yè)500強并分別位列471位、399位和362位，兩年勁增109個位次，實現(xiàn)了“進得去、保得住、位前移”的既定目標，為集團“十二五”收官畫上圓滿句號。XX建工將本著“建品質(zhì)世界，筑長青基業(yè)”的企業(yè)使命，以自強奮進、勇于超越的精神，廣泛吸收優(yōu)秀文化成果，不斷進行管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，向社會奉獻更多的精品。本工程擬派的項目管理班子由我公司精良的施工管理人員組成，該項目管理班子曾完成多項大型項目的管理工作，獲得業(yè)主及監(jiān)理單位的一致好評。(2)貫徹執(zhí)行公司管理體系方針和目標、促進體系的有效運行。(4)負責(zé)國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)文件、圖紙、工程變更等信息的收集和更新。(6)組織人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制施工組織設(shè)計，督促技術(shù)流程的執(zhí)行情況。(8)加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。(10)及時做好工程總結(jié)、竣工資料歸檔及移交工作。質(zhì)量安全部工作職責(zé)(1)主要職責(zé)1)安全生產(chǎn)管理 溝通協(xié)調(diào)省、市、集團公司安全管理部門之間關(guān)系，負責(zé)指導(dǎo)項目部安全生產(chǎn)管理工作，制定項目部安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，建立監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。建立安全生產(chǎn)工作目標管理職責(zé)，組織考核、評比、表彰。負責(zé)組織開展安全生產(chǎn)工作的教育和培訓(xùn)。主持制定項目部質(zhì)量管理制度、管理承諾、質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)。負責(zé)工程質(zhì)量通病防治，組織參與集團工程質(zhì)量通病防治經(jīng)驗的的推廣和交流。2)做好本部門員工日常教育管理工作，積極參與集體公益活動，樹立良好部門形象。 (3)配合工作1)組織項目部質(zhì)量安全教育，開展質(zhì)量管理培訓(xùn)工作。綜合管理部工作職責(zé)(1)負責(zé)制定項目部各項規(guī)章管理制度和管理流程，督促部門人員嚴格執(zhí)行；(2)協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)建立項目部和各部門組織框架，明確人員定編定員計劃，制定部門各崗位工作職責(zé)和各項工作流程；(3)負責(zé)對業(yè)主、地方政府和上級領(lǐng)導(dǎo)的各項接待工作，做好接待前的各項準備工作，并對重要領(lǐng)導(dǎo)在會議會務(wù)中決定的事項進行宣傳、催辦和落實；(4)負責(zé)項目部各級管理人員的日常考勤、休假和績效考核工作；(5)協(xié)助負責(zé)公共關(guān)系的建立與維護以及對外關(guān)系協(xié)調(diào)，負責(zé)組織并協(xié)調(diào)項目部的公關(guān)危機處理； (6)負責(zé)項目各項固定資產(chǎn)、辦公用品、低值易耗品等的計劃、采購及管理，并做好各項臺賬管理；(7)負責(zé)起草、審核、印發(fā)各部門文件，公事來往信函、資料和公文的收發(fā)、登記、擬辦、傳閱、催辦、歸檔工作；(8)協(xié)作負責(zé)綜合性和領(lǐng)導(dǎo)層會議的組織、記錄和會議議定事項的催辦和落實工作；(9)負責(zé)項目部各級人員的技能培訓(xùn)工作，并做好培訓(xùn)記錄；(10)制定部門綜合管理工作目標、計劃，并組織實施，同時按照項目部黨政領(lǐng)導(dǎo)要求，協(xié)助和配合相關(guān)部門制定項目部年度生產(chǎn)計劃及各項指標； (11)挖掘項目亮點、優(yōu)秀員工及其先進事跡，負責(zé)組織宣傳信息報道；(12)負責(zé)開展項目文化建設(shè)，包括重大節(jié)日、職工集體生日和各項主體文化活動的策劃與宣傳和落實；(13)按照項目部的要求，協(xié)助組織和安排做好項目黨務(wù)、工會、紀委和團委工作；(14)組織和審核項目部外聘員工合同的簽訂，在切實保障受聘者權(quán)益的同時，為公司和項目的健康、有效運行提供全面的法律保障；(15)對項目部后勤及司廚人員的管理，負責(zé)車輛派遣工作和組織食堂菜品的采購、盤點工作；(16)對職(民)工宿舍的管理，對勞務(wù)隊伍民工信息進行把控，協(xié)調(diào)解決各項勞資糾紛和日雜事務(wù)；(17)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 (2)是項目的合同管理部門，在簽訂合同時必須明確質(zhì)量要求和質(zhì)量保證金數(shù)額。 (4)及時向監(jiān)理工程師報送工程進度計劃和工程月報，及時辦理驗收、簽證、工程計量和工程價款的結(jié)算。 (6)建立健全合同管理臺帳，防止計量漏項、漏計，在對工程勞務(wù)分包、機械租賃的結(jié)算中，防止重復(fù)結(jié)算。 (8)負責(zé)標后成本預(yù)算的分解和編制管理，對項目的成本控制和各項經(jīng)濟活動進行動態(tài)分析，并提出分析報告和成本控制改進的方法。 (10)隨時檢查合同單位對承包合同的執(zhí)行情況，對合同單位的工作質(zhì)量實行全過程監(jiān)督管理。 (12)貫徹執(zhí)行公司和項目的經(jīng)營方針與目標，并及時檢查、調(diào)整和反饋。 (14)實施各項經(jīng)濟技術(shù)指標，制定項目部相應(yīng)的經(jīng)濟技術(shù)指標和實現(xiàn)指標的措施，并分解落實。 (16)組織項目部的工程業(yè)務(wù)開發(fā)，信息收集、整理上報工作。(18)根據(jù)各級計劃管理制度完善本項目的計劃管理體制，根據(jù)項目生產(chǎn)經(jīng)營活動，結(jié)合實際情況擬定實施細則。 (20)加強學(xué)習(xí)，深刻體會監(jiān)理、業(yè)主的文件中有關(guān)計量工作的精神。 (22)參與施工合同的起草和簽定，作好各施工隊的結(jié)算工作。 (24)參與各種重大方案的制定，掌握工程進展情況，及時收集有關(guān)的資料。財務(wù)管理部工作職責(zé) (1)負責(zé)項目部的會計核算、財務(wù)管理、成本管理、稅務(wù)籌劃、會計電算化等的工作； (2)負責(zé)項目部各類款項的收取和各項成本、費用的支付； (3)負責(zé)項目部現(xiàn)金、銀行存款等貨幣資金的日常會計核算和管理； (4)負責(zé)項目部固定資產(chǎn)的建帳、核算和其他會計管理工作； (5)負責(zé)定期對項目部財務(wù)狀況進行分析，出具財務(wù)狀況分析報告，包括項目部資金流量月度分析報告、費用匯總分析報告、財務(wù)匯總分析報告； (6)負責(zé)員工薪資及福利的發(fā)放，按規(guī)定計提員工保險、福利等費用，并向有關(guān)部門交納； (7)負責(zé)項目部的納稅申報及管理工作；包括項目部各項稅收、規(guī)費的交納和管理；各項稅費政策信息的收集、咨詢服務(wù)等工作； (8)負責(zé)項目部財務(wù)軟件系統(tǒng)信息化的歸口管理，包括安裝測試、日常維護，系統(tǒng)的安全管理和權(quán)限設(shè)定等； (9)負責(zé)政府部門統(tǒng)計報表的編報及報送； (10)負責(zé)向銀行提供銀行報表及其貸后檢查報告； (11)負責(zé)向集團領(lǐng)導(dǎo)報送有關(guān)財務(wù)報表、財務(wù)狀況分析報告； (12)建立項目部財務(wù)檔案(包括會計憑證、會計賬簿、會計報表及其他財務(wù)資料)，確保財務(wù)資料完整、齊全、安全； (13)執(zhí)行項目部有關(guān)財務(wù)信息保密規(guī)定，做好財務(wù)保密工作； (14)負責(zé)其他與財務(wù)管理有關(guān)的工作。 (2)認真貫徹和執(zhí)行公司頒布的各項規(guī)章制度。 (4)負責(zé)對本部門工作目標的擬定、執(zhí)行及控制。 (6)負責(zé)材料詢價、匯總及報批。 (8)協(xié)助計劃合同部對乙供材料的認價工作。 (10)負責(zé)材料、設(shè)備采購合同執(zhí)行情況的監(jiān)督工作。后勤部門工作職責(zé)(1)項目部臨建的建設(shè)、拆除與管理。 (3)負責(zé)項目部辦公區(qū)、生活區(qū)的綜合治理，治安、防火等工作。 (5)負責(zé)項目部辦公區(qū)、生活區(qū)環(huán)境、衛(wèi)生等工作。 (7)執(zhí)行費用預(yù)算制和費用開支標準，及有關(guān)財務(wù)制度，嚴格控制非生產(chǎn)開支。 (9)安排好后勤服務(wù)，在勤儉節(jié)約前提下，滿足員工生活需求，解決員工后顧之憂，提高員工的工作效率。 (2)負責(zé)混凝土、砂漿配合比、土工等有關(guān)標準試驗、委托試驗和外送檢驗工作，試驗工作和計量器具等周期送檢(自檢)工作。 (4)以承擔工程的施工組織設(shè)計為指導(dǎo)，制定試驗工作實施計劃，監(jiān)督和指導(dǎo)工程施工。 (6)參加業(yè)主、監(jiān)理組織的工程質(zhì)量檢查和工程竣工驗交，參與有關(guān)質(zhì)量事故的調(diào)查分析。人員 職 責(zé)項目經(jīng)理(1)認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及單位頒布的各項規(guī)章制度，自覺保護企業(yè)和職工的利益，加強與業(yè)主和監(jiān)理的合作，確保單位下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。(3)根據(jù)單位年(季)度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季(月)度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。(4)科學(xué)組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。(6)嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。(8)與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項目管理班子成員和施工班組權(quán)力。(10)履行合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、文明施工等要求。(2)對項目部的施工過程、生產(chǎn)安全、材料設(shè)備負主要管理責(zé)任。(4)負責(zé)對分包單位的協(xié)調(diào)管理工作。(6)編制項目月度資金需求計劃，提請項目經(jīng)理批準。 項目總工(1)負責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標準和上級的技術(shù)文件、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。(2)組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標文件等技術(shù)文件，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。(3)檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。(4)組織接到工程后的第一次設(shè)計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復(fù)雜部位的交底。(6)監(jiān)督隱、預(yù)檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。(8)開展新技術(shù)推廣工作。(9)組織開展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。 施工員(1)認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。(3)切實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)混凝土、砂漿級配及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。(5)組織腳手架、提升架、電氣及機械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施。(7)參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。(2)及時了解市場信息，要做到四勤“眼勤、耳勤、嘴勤、腿勤”，材料要三比一算“比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格”。(4)配合質(zhì)量員對進場材料進行檢查驗收，杜絕以次充好的劣質(zhì)