【正文】 人員的行動方向， 約束功能：通過建立共同的價值體系，形成統(tǒng)一的思想和行為，對公司中每一員工的思想和行為都具有約束和規(guī)范作用。8．制定小區(qū)基建工程建設(shè)、維修方案，組織實施；9．監(jiān)督和檢查物業(yè)的各項設(shè)施設(shè)備的管理、保養(yǎng)、檢修、維修，確保運(yùn)行正常；10．負(fù)責(zé)各類設(shè)施設(shè)備和建筑材料的采購；11．建立健全設(shè)備臺帳，妥善保管工程技術(shù)專業(yè)文件、合同等檔案資料；12．負(fù)責(zé)與公安、消防等政府職能部門進(jìn)行工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)；13．負(fù)責(zé)下屬的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作考核；14．完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6．監(jiān)督和檢查物業(yè)的保潔、綠化管理工作。4．組織開展安全保衛(wèi)和綜合治理工作。2. 負(fù)責(zé)招標(biāo)物業(yè)機(jī)構(gòu)（公司）。，收集宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，政策信息、行業(yè)市場發(fā)展、市場競爭格局信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。，參與并組織做好投、融資方案編撰工作。，選擇合作的融資銀行及金融機(jī)構(gòu)。，組織制訂公司中、長期拓展發(fā)展規(guī)劃及實施方案。，并跟蹤投資項目的實施情況，對項目的整體投入產(chǎn)出比等經(jīng)濟(jì)及社會效益情況進(jìn)行分析。，負(fù)責(zé)擬定項目拓展費用計劃，控制拓展成本。，爭取各種可能的信息資料和便利。，密切關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)、融資環(huán)境的變化，熟悉掌握相關(guān)地區(qū)地產(chǎn)行業(yè)的法律法規(guī)及產(chǎn)業(yè)政策，收集、整理、分析并保存相關(guān)資料，為公司決策提供依據(jù)。十二、項目拓展部職能。及時收集整理有關(guān)的建材市場供應(yīng)情況和價格信息；為企業(yè)招標(biāo)和制定項目制造成本提供依據(jù)。17. 負(fù)責(zé)材料采購合同標(biāo)準(zhǔn)文本的編制和采購合同評審。15. 負(fù)責(zé)總承包和專業(yè)分包招標(biāo)文件招標(biāo)文件編制工作，并組織招標(biāo)評標(biāo)工作。13. 建立并保持與發(fā)包方及其他相關(guān)各方的溝通和聯(lián)系。11. 負(fù)責(zé)審核分包工程結(jié)算。9. 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項目經(jīng)理部工程價款結(jié)算和索賠情況，協(xié)調(diào)解決工程價款結(jié)算工作中存在的問題。7. 根據(jù)企業(yè)工程價款結(jié)算工作計劃和工作目標(biāo)，會同相關(guān)部門制定具體措施，落實相應(yīng)責(zé)任單位（項目）和人員，并監(jiān)督其實施。5. 督促、檢查項目資金部單位工程收入及時得到業(yè)主和工程監(jiān)理確認(rèn)工作，指導(dǎo)、審核項目經(jīng)理部收入確認(rèn)資料的管理。3. 組織經(jīng)濟(jì)活動分析會，對成本管理中出現(xiàn)的問題提出整改意見。2. 項目施工過程中負(fù)責(zé)對項目成本的監(jiān)控，組織特大型項目階段性成本分析，并對一般性項目的成本分析進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及督促檢查。及時編制各類報表，妥善管理會計帳冊檔案，提供財務(wù)分析報告呈總經(jīng)理。，做好收費發(fā)票的購買、保管、使用及回收。，督促經(jīng)辦部門限期清理。十、財務(wù)部職能。，制訂相應(yīng)的營銷策劃方案，主持銷售招商工作的開展。、政策的收集整理。,與工程部及物業(yè)部共同協(xié)助客戶進(jìn)行驗收。、審批手續(xù)辦理。,進(jìn)行事前、事中和事后效果評估,并及時反饋修正。根據(jù)公司要求,合理考察選定各類廣告設(shè)計合作單位。、季度、月度廣告、,并根據(jù)市場情況及時修正和調(diào)整。建立銷售預(yù)警機(jī)制。,為銷售人員提供初步的技術(shù)支持。、價格表、銷控表等有關(guān)產(chǎn)品戶型、面積的復(fù)核工作。、工程人員的內(nèi)部聯(lián)絡(luò)與溝通。參與設(shè)計任務(wù)書編制工作。、調(diào)研區(qū)域內(nèi)房地產(chǎn)市場行情、主要競爭項目及有關(guān)消費群體的相關(guān)資訊,完成相關(guān)調(diào)研報告,為市場營銷提供依據(jù)。，使工程順利進(jìn)行。，編制并實施完成工程計劃，按時上報工作情況，及時跟進(jìn)落實各項工作計劃及資金計劃。、圖紙，做好歸檔工作。，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)對外的關(guān)系。、投標(biāo)及選擇施工隊伍的具體工作。八、 工程部職能、采購計劃及資金需求計劃。（勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位）的談判、會簽。，對工程驗收提出相應(yīng)的工程技術(shù)驗收意見。，參與設(shè)計的圖紙會審和技術(shù)交底。，組織對施工圖設(shè)計的技術(shù)把關(guān)。，在概念規(guī)劃設(shè)計的基礎(chǔ)上，組織編制和會審項目設(shè)計任務(wù)書，并報總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)。，協(xié)助策劃營銷部編制產(chǎn)品建議書，提出建筑設(shè)計的意見和建議。七、設(shè)計部職能、單體設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計工作，協(xié)助項目論證和策劃工作，負(fù)責(zé)審核各項目施工方案并監(jiān)督各項目的執(zhí)行情況，處理工程重大技術(shù)問題，為公司各項目提供工程技術(shù)支持，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)及新產(chǎn)品和技術(shù)的推廣工作。，審核員工申請報銷業(yè)余學(xué)習(xí)的學(xué)費。、審核培訓(xùn)教材及資料。、業(yè)務(wù)短訓(xùn)班、研討班、講座等培訓(xùn)活動。、培訓(xùn)費用、培訓(xùn)總結(jié)工作。、收集整理有關(guān)資料，了解國內(nèi)外有關(guān)的政府經(jīng)濟(jì)政策和行業(yè)發(fā)展情況。接待重要賓客的來訪。、政府職能部門的聯(lián)系、溝通工作。16．負(fù)責(zé)日常的接待工作。13．監(jiān)督公司的各種規(guī)章制度的落實和執(zhí)行。11．配合支持公司對外人事、行政事務(wù)工作。、行政工作月、季、年報表給公司決策參考。、統(tǒng)籌配合公司各部對員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核工作。、配合公司各部對人力計劃、行政開支的管理工作。六、綜合部職能。、完善各項管理制度，加強(qiáng)公司員工隊伍建設(shè)工作。、各合作機(jī)構(gòu)的組織和總協(xié)調(diào)。15. 對各部門工作任務(wù)、計劃審定，審批與之相關(guān)的各種款項。、物業(yè)單位等招投標(biāo)工作。五、 副總經(jīng)理（營銷策劃部、成本合約部）。16負(fù)責(zé)組織編制、完善各項管理制度，加強(qiáng)公司員工隊伍建設(shè)工作。、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控。、會簽及歸檔管理工作。、施工組織設(shè)計，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)。、設(shè)計工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計等方案。、工程、物業(yè)、項目拓展負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作。，為大規(guī)模的改造向董事長提出預(yù)算外開支汁劃。，確保企業(yè)正常運(yùn)作。，包括員工手冊、公司CI形象、規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責(zé)任制等的審訂。，人員編制和工資總額計劃。，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。，實現(xiàn)經(jīng)董事長批準(zhǔn)的預(yù)算利利潤指標(biāo)。三、 總經(jīng)理職能、項目的基本建設(shè)計劃及執(zhí)行工作(政策)。、分立、解散清算的方案。超越自我是保利孜孜以求的目標(biāo)，更是公司贏得競爭優(yōu)勢的精神動力。建立健全的公司治理結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制與業(yè)務(wù)流程，秉持專業(yè)的精神和敬業(yè)的作風(fēng)，認(rèn)真履行一個企業(yè)公民的社會責(zé)任，贏得市場的肯定。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，唯有創(chuàng)新，才能保持企業(yè)旺盛的生命力，在創(chuàng)新與研發(fā)中，始終保持自己的領(lǐng)先地位。在市場競爭中尋求企業(yè)發(fā)展與項目開發(fā)的適宜之路，以產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造價值，提升公司的市場競爭力。堅持誠信經(jīng)營穩(wěn)健務(wù)實的作風(fēng)，以產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造價值，給客戶提供的不僅僅是建筑和空間，更是生活的元素與境界。“自然”是企業(yè)產(chǎn)品追求的總體風(fēng)格和最重要的產(chǎn)品特色，是產(chǎn)品層面的核心思想。開發(fā)商品也需要秉承現(xiàn)代化建筑的自然主義與舒適性居住的人本精神，尋求建筑與自然、人與建筑、人與人之間的和諧共生，詮釋“和諧生活，自然舒適”的至高境界。與之同時也必須做到憑待遇吸引人，用關(guān)愛感染人、拿事業(yè)留住人，靠制度規(guī)范人，依文化凝聚人。目錄第一部分 前言……………………………………………… 2第二部分 組織結(jié)構(gòu)圖 ……………………………………… 4第三部分 部門職能 ………………………………………… 5第四部分 崗位圖 …………………………………………… 21第五部分 企業(yè)文化 ………………………………………… 22第六部分 垂直指揮系統(tǒng) …………………………………… 29第七部分 經(jīng)營系統(tǒng) ………………………………………… 43第八部分 人才選用和招聘 ………………………………… 47第九部分 如何發(fā)展 ……………………………………… 68第一部分 前言為了順應(yīng)廣安市發(fā)展勢頭，乘勢（廣安公路客運(yùn)樞紐站建設(shè)工程項目和第一個自己開發(fā)的“廣發(fā)一號”房地產(chǎn)項目、1000套大學(xué)生周轉(zhuǎn)房建設(shè)、文廣新綜合體建設(shè)）集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)從整個集團(tuán)長期的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，決定成立本公司。同時，面對全國房地產(chǎn)行業(yè)形勢逐漸低迷，在此時成立，又要考慮其長期的發(fā)展，必須要求我們有一支敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、積極、善戰(zhàn)的團(tuán)隊，來實現(xiàn)在如此形勢下能夠有所發(fā)展。公司也需要秉承“務(wù)實、創(chuàng)新、規(guī)范、卓越”的經(jīng)營理念，主張與堅持“和諧、自然、舒適”的開發(fā)理念與產(chǎn)品特色，并將“和諧”提升至公司品牌建設(shè)戰(zhàn)略的高度，畢竟公司為國有企業(yè)，在取得經(jīng)濟(jì)收益的同時，也要求收獲人民大眾的心，做一個有責(zé)任，負(fù)責(zé)任的國有企業(yè)。“和諧”是企業(yè)產(chǎn)品追求的核心價值理念和最高設(shè)計理想，貫穿于產(chǎn)品的各個層面、各個方面和各個環(huán)節(jié)之中?！笆孢m”是企業(yè)產(chǎn)品提供給目標(biāo)客戶的最大利益點，體現(xiàn)了“以客戶為中心”的思想。企業(yè)理念務(wù)實：立足之本以人為本，以客為先，實實在在，腳踏實地。創(chuàng)新：發(fā)展之源社會發(fā)展，日新月異，勇立潮頭，敢為人先。規(guī)范經(jīng)營之道規(guī)范管理，誠信經(jīng)營，循法尚德，回饋社會。卓越：追求之境志向遠(yuǎn)大，目標(biāo)明確，追求卓越，永無止境。76 / 76第二部分 組織機(jī)構(gòu)圖監(jiān)事會董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理物業(yè)部設(shè)計部成本合約部部項目拓展部營銷策劃部財務(wù)部綜合部工程部副總經(jīng)理第三部分 部門職能 一、 董事長職能。、決算方案。，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報酬事項。二、監(jiān)事會職能、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等管理人員有無違反法律、法規(guī)、公司章程及股東大會決議的行為；，財務(wù)狀況和查閱帳簿及其他會計資料；、營業(yè)報告和利潤分配等財務(wù)資料，發(fā)現(xiàn)疑問可以公司名義委托注冊會計師、執(zhí)行審計師幫助復(fù)審；；；、檢查、考核；、監(jiān)督、考核；、監(jiān)督；；；；。、管理。，研究市場的需求，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，公司不斷得到發(fā)展塑造本公司形象。（含主管層）以上人員的任免職獎懲，接受質(zhì)詢，將決議事出有因項轉(zhuǎn)達(dá)所屬人員，并執(zhí)行該項決議。、財務(wù)部的各項工作和事務(wù)。，仲裁及防止各部門之間的沖突。四、 副總經(jīng)理（設(shè)計、工程、物業(yè)部、項目拓展部）。、發(fā)展規(guī)劃，以及各項工作計劃； 、工程部、物業(yè)部、項目拓展部的組織機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊管理體系，以及制定相關(guān)的管理制度與行為規(guī)范；。、設(shè)計委托及管理工作。、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作。、計劃審定，審批工程款、材料款。、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗推廣。、任用主管部門各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案：對內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對外做好相關(guān)外聯(lián)工作。（含投融資）、營銷策劃、物業(yè)管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作。、發(fā)展規(guī)劃，以及銷售計劃和銷售方案； 、物業(yè)、項目拓展組織機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊管理體系，以及制定相關(guān)的管理制度與行為規(guī)范； 、監(jiān)督營銷團(tuán)隊對各項規(guī)劃、政策和計劃的貫徹執(zhí)行，完成公司的營銷目標(biāo)； ，包括組織、參與、指導(dǎo)營銷方案的制定，媒體攻關(guān)活動的審定，以及完成公司項目拓展、營銷推廣、物業(yè)管理總策劃； 、營銷發(fā)展計劃報告、項目拓展計劃報告； ； ，以及策劃和實施對客戶的增值服務(wù)； ，并制定相關(guān)的績效考核體系； 、指導(dǎo)。、會簽及歸檔管理工作。、監(jiān)督、監(jiān)控。、管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗推廣。、任用主管部門各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案：對內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對外做好相關(guān)外聯(lián)工作。、監(jiān)督公司行政管理運(yùn)作。、行政方面工作的支持。，增強(qiáng)公司凝聚力，員工歸宿感。，并加以調(diào)控。12．做好員工到任、離職的交接工作，保證各個崗位的工作銜接正常。14．整理建立公司的檔案，統(tǒng)一公司的公文格式15．對外協(xié)調(diào)好政府勞動管理部門的關(guān)系。，建立網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)。、收集、歸納公司所需的各種政府批文。，協(xié)助