【正文】 的要素；視覺設(shè)計(jì)要求公司一切對(duì)外宣傳的視覺要素統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化，這些要素可分為六大類：（1） 公司名稱與標(biāo)志：公司名稱： 廣安市廣達(dá)置業(yè)有限公司簡(jiǎn) 稱： 廣達(dá)置業(yè)公司標(biāo)志：公司標(biāo)志圖形釋義：公司標(biāo)志顏色釋義：公司名稱和標(biāo)志全釋： “廣達(dá)置業(yè)”公司將順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展規(guī)律，以人為本，在嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的管理之下，不斷地向前發(fā)展。 “我們像彈奏鋼琴一樣，創(chuàng)造和諧的美”。外部環(huán)境是公司在社會(huì)中的地位、形象和聯(lián)系；“公司與政府有著良好關(guān)系，在社會(huì)上樹立了品牌的形象，與全國(guó)各地的發(fā)展商有著緊密的業(yè)務(wù)往來”。 統(tǒng)一語言：有沒有共同語言是人與人能否結(jié)合在一起的關(guān)鍵因素之一，有利益而無共同語言，結(jié)合不會(huì)緊密。7．監(jiān)督和檢查物業(yè)的倉庫管理工作。，協(xié)助和配合各部門的工作。，負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目發(fā)展建議，并組織公司相關(guān)部門對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究并形成可行性研究報(bào)告。16. 貫徹執(zhí)行上級(jí)部門及公司有關(guān)材料管理的制度，結(jié)合公司實(shí)際情況及時(shí)制定及補(bǔ)充公司材料采購管理辦法。8. 審核項(xiàng)目經(jīng)理部編制的工程施工圖預(yù)算。十一、成本合約部職能1. 負(fù)責(zé)編制限額以上《項(xiàng)目成本策劃》，通過《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》下達(dá)成本指標(biāo)。、廠商資料庫。,包括認(rèn)購、開盤、換簽、付款方式等方案擬訂。、反饋客戶對(duì)產(chǎn)品的意見、建議、及時(shí)組織相關(guān)人員就客戶意見進(jìn)行討論并給予答復(fù)。，保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行。、設(shè)備、人員的管理工作。，參與重大設(shè)計(jì)變更方案確定、審定。，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。、維修及購置。、收集、歸納公司所需的各種政府批文。14．整理建立公司的檔案，統(tǒng)一公司的公文格式15．對(duì)外協(xié)調(diào)好政府勞動(dòng)管理部門的關(guān)系。、行政方面工作的支持。、管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣。（含投融資）、營(yíng)銷策劃、物業(yè)管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作。、計(jì)劃審定，審批工程款、材料款。四、 副總經(jīng)理（設(shè)計(jì)、工程、物業(yè)部、項(xiàng)目拓展部）。（含主管層）以上人員的任免職獎(jiǎng)懲，接受質(zhì)詢，將決議事出有因項(xiàng)轉(zhuǎn)達(dá)所屬人員，并執(zhí)行該項(xiàng)決議。、管理。、決算方案。創(chuàng)新：發(fā)展之源社會(huì)發(fā)展，日新月異，勇立潮頭，敢為人先。公司也需要秉承“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、規(guī)范、卓越”的經(jīng)營(yíng)理念，主張與堅(jiān)持“和諧、自然、舒適”的開發(fā)理念與產(chǎn)品特色，并將“和諧”提升至公司品牌建設(shè)戰(zhàn)略的高度，畢竟公司為國(guó)有企業(yè)，在取得經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，也要求收獲人民大眾的心，做一個(gè)有責(zé)任，負(fù)責(zé)任的國(guó)有企業(yè)。開發(fā)商品也需要秉承現(xiàn)代化建筑的自然主義與舒適性居住的人本精神，尋求建筑與自然、人與建筑、人與人之間的和諧共生，詮釋“和諧生活，自然舒適”的至高境界。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，唯有創(chuàng)新，才能保持企業(yè)旺盛的生命力，在創(chuàng)新與研發(fā)中，始終保持自己的領(lǐng)先地位。，實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的預(yù)算利利潤(rùn)指標(biāo)。，包括員工手冊(cè)、公司CI形象、規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責(zé)任制等的審訂。、工程、物業(yè)、項(xiàng)目拓展負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作。、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控。、完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)工作。、統(tǒng)籌配合公司各部對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核工作。16．負(fù)責(zé)日常的接待工作。、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)總結(jié)工作。，審核員工申請(qǐng)報(bào)銷業(yè)余學(xué)習(xí)的學(xué)費(fèi)。，組織對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的技術(shù)把關(guān)。（勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位）的談判、會(huì)簽。，使工程順利進(jìn)行。、價(jià)格表、銷控表等有關(guān)產(chǎn)品戶型、面積的復(fù)核工作。、季度、月度廣告、,并根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)修正和調(diào)整。十、財(cái)務(wù)部職能。2. 項(xiàng)目施工過程中負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本的監(jiān)控，組織特大型項(xiàng)目階段性成本分析，并對(duì)一般性項(xiàng)目的成本分析進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及督促檢查。9. 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目經(jīng)理部工程價(jià)款結(jié)算和索賠情況，協(xié)調(diào)解決工程價(jià)款結(jié)算工作中存在的問題。17. 負(fù)責(zé)材料采購合同標(biāo)準(zhǔn)文本的編制和采購合同評(píng)審。，爭(zhēng)取各種可能的信息資料和便利。，選擇合作的融資銀行及金融機(jī)構(gòu)。8．制定小區(qū)基建工程建設(shè)、維修方案，組織實(shí)施；9．監(jiān)督和檢查物業(yè)的各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的管理、保養(yǎng)、檢修、維修，確保運(yùn)行正常；10．負(fù)責(zé)各類設(shè)施設(shè)備和建筑材料的采購；11．建立健全設(shè)備臺(tái)帳，妥善保管工程技術(shù)專業(yè)文件、合同等檔案資料；12．負(fù)責(zé)與公安、消防等政府職能部門進(jìn)行工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)；13．負(fù)責(zé)下屬的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作考核；14．完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 公司文化所形成的共同語言，為全體員工創(chuàng)造了和諧的工作環(huán)境。 公司目標(biāo)：它確定了公司的發(fā)展方向，也決定了公司成員成長(zhǎng)和發(fā)展的目標(biāo)。 職業(yè)道德：是某一種職業(yè)在從業(yè)活動(dòng)中所應(yīng)遵循的道德，是同行公司之間、員工之間公認(rèn)的競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)。（2） 公司的人：它包括公司的管理人員，全體員工的言行舉止、服裝儀表。（4） 公司印刷品與公司業(yè)務(wù)有直接關(guān)系的印刷品、文件、名片等，亦包括信封、信紙、印刷格式等。l 一個(gè)上級(jí)的原則。下列情況，可以越級(jí)指揮：1） 緊急情況上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒有找到他的直線下級(jí)，不能眼看著損失發(fā)生，即可越級(jí)指揮。2） 上級(jí)有重大出賣和危害公司的行為。例：總經(jīng)理宣布調(diào)整工資方案。特定標(biāo)準(zhǔn)指沒有先例或未做規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)——下令時(shí)必須講明。無論出于什么原因，在發(fā)現(xiàn)不能執(zhí)行命令以后，沒有向下命令人復(fù)命，延誤了工作，要由受命令人負(fù)責(zé)。2. 下個(gè)月工作計(jì)、重要方案研討。2. 下個(gè)月重要工作,方案研討。l 將下發(fā)的文件要做到準(zhǔn)確，有錯(cuò)誤在會(huì)前要經(jīng)過修改。l 會(huì)議紀(jì)要整理后要由會(huì)議主持人簽發(fā)。B． 批轉(zhuǎn)即被呈送人不能做出決定則批轉(zhuǎn)給有關(guān)負(fù)責(zé)人。4） 正文：由開頭、主題、結(jié)尾三部分組成，或由依據(jù)、說明、決策三部分組成。這是正式成文的標(biāo)志。 及時(shí)決策就是要不失時(shí)機(jī)。 可監(jiān)督命令下達(dá)后要有有效的監(jiān)察手段。四、“經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”的制定和實(shí)施 首先，要了解公司（部門）存在的價(jià)值是什么？要從最原始簡(jiǎn)單的獲利，進(jìn)而提高到對(duì)社會(huì)（公司）有所貢獻(xiàn)，提高員工的生活水平及提供更好的商品（服務(wù)）給消費(fèi)者等根本思想。 檢查成果并改進(jìn)。l 考核的原則。l 高工資，人力成本加大。l 感到有前途。l 人才不足是公司發(fā)展的必然現(xiàn)象。 軍師型 性格特點(diǎn)：機(jī)敏、主意多，干練、忠誠(chéng)、知識(shí)豐富，理智，有口才。 操作型 性格特點(diǎn)：踏實(shí)執(zhí)行命令，以技術(shù)或知識(shí)為本，注重本職，遵守紀(jì)律。危險(xiǎn)。 編制內(nèi)人員的錄用，綜合部有權(quán)決定，編制外的人員錄用，由用人部門按規(guī)定程序報(bào)總經(jīng)理審批增編。l 考核費(fèi)：包括考試場(chǎng)地費(fèi)用、試題印刷費(fèi)等。B． 面試 可根據(jù)應(yīng)聘者當(dāng)場(chǎng)對(duì)所提問題的回答，考查出他運(yùn)用知識(shí)分析問題的熟練程度，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、思維的敏捷性，語言表達(dá)能力。 布置面試氣氛，設(shè)計(jì)面試環(huán)境。 專業(yè)知識(shí)與特長(zhǎng)：從專業(yè)的角度了解其特長(zhǎng)及知識(shí)的深度與廣度。1人際關(guān)系：社交中的角色，為人好惡。 具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。 如上級(jí)不批準(zhǔn)，會(huì)令該部門經(jīng)理重新提名第九部分 如何發(fā)展一、籌集公司前期發(fā)展所需要的資金集團(tuán)目前的資金非常的緊張，如此情況下，廣達(dá)置業(yè)資金籌備工作已經(jīng)是勢(shì)在必行，對(duì)此，廣達(dá)置業(yè)有限公司對(duì)于資金籌備有以下幾種方式：，將能夠劃轉(zhuǎn)的全部資產(chǎn)全部劃轉(zhuǎn)到廣達(dá)公司，形成廣達(dá)公司的資產(chǎn)，保證廣達(dá)公司有運(yùn)行的資金來源。通過合理的設(shè)置權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，使職工能預(yù)測(cè)到自己的行為和努力的后果，激勵(lì)員工為企業(yè)的目標(biāo)和使命努力奮斗。在運(yùn)作規(guī)范化的企業(yè)組織中，體現(xiàn)其管理模式特性的是企業(yè)的管理制度。我們要遵從原則，遵從市場(chǎng)行為準(zhǔn)則，遵從政策法規(guī)要求，符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，致力于促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，涵蓋公司組織和運(yùn)行、企業(yè)文化，提供產(chǎn)品以及營(yíng)銷管理的全過程，努力實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、資源分配，資源吸引的有效管理辦法，最大程度挖掘公司的潛力，發(fā)揮公司的效能。它必須有自己持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和清晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃?！　∮捎谄髽I(yè)明確了企業(yè)的利益相關(guān)者、競(jìng)爭(zhēng)者和自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，從而使企業(yè)可以從容地應(yīng)對(duì)機(jī)遇的誘惑、市場(chǎng)變化和政府政策改變，有利于企業(yè)改進(jìn)決策方法，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力，進(jìn)而有利于提升企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施需要對(duì)組織進(jìn)行調(diào)整，另外在戰(zhàn)略實(shí)施中還需要考慮資源配置問題，怎么樣通過預(yù)算，將資源更好地分配給關(guān)鍵部門，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析包括行業(yè)現(xiàn)狀分析、市場(chǎng)需求分析、市場(chǎng)增長(zhǎng)速度、客戶群分析、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃趨勢(shì)分析、政策環(huán)境分析等各方面。三、組建高效運(yùn)行的管理團(tuán)隊(duì)高效的管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)盈利的關(guān)鍵、是企業(yè)實(shí)現(xiàn)各個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)者、是企業(yè)不斷發(fā)展、創(chuàng)新的根基。公司要建立一套健全的規(guī)章制度：正如一個(gè)人要有健全的四肢及協(xié)調(diào)性，各司其職，按章辦事。規(guī)章制度的建立和完善，不僅對(duì)一些具體的和工作中的薄弱環(huán)節(jié)起到了制度化形式管理和推動(dòng)，同時(shí)進(jìn)一步挖掘了員工的潛能，調(diào)動(dòng)了員工工作的主動(dòng)性。，可以考慮主動(dòng)爭(zhēng)取社會(huì)資金，合理運(yùn)用社會(huì)資金，為公司創(chuàng)造效益：（1）社會(huì)資金，可以通過談回報(bào)率，或者說借貸資金利息的方式來吸收；（2）社會(huì)資金也可以通過尋找強(qiáng)有力的合作伙伴共同開發(fā)、建設(shè)，利益按協(xié)議分?jǐn)偟姆绞轿盏取Ｃ恳患?jí)干部負(fù)責(zé)其直接下屬的提名，提名要經(jīng)綜合部進(jìn)行考核和背景調(diào)查，將結(jié)果和提名一起報(bào)上一級(jí)批準(zhǔn)。1興趣與愛好：知識(shí)面與嗜好。 工作態(tài)度：了解應(yīng)聘者過去工作業(yè)績(jī)，以及對(duì)所謀職業(yè)的態(tài)度。 面試可在初步篩選選取以后進(jìn)行，也可以在筆試通過后進(jìn)行。 可以考察應(yīng)聘者對(duì)應(yīng)聘職位的態(tài)度以及應(yīng)變能力。（二） 招聘表 廣安市廣達(dá)置業(yè)有限公司 YRR2表01人員增補(bǔ)申請(qǐng)表 NO.： 申請(qǐng)部門： 申請(qǐng)日期：增補(bǔ)理由 □ 擴(kuò)大編制 □ 空缺補(bǔ)充 □ 辭職補(bǔ)充 □ 儲(chǔ)備人力需求職位需求人數(shù) □ 男 人 □ 女 人需求時(shí)間 年 月 日到職 資 格 條 件職位學(xué)歷年齡專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)總經(jīng)理分管副總經(jīng)理綜合部經(jīng)理申請(qǐng)部門廣安市廣達(dá)置業(yè)有限公司員工應(yīng)聘申請(qǐng)表NO：YRYR001申請(qǐng)職位工資要求及福利待遇 照片聯(lián)系方式TEL： MOBIL： 姓 名性別年齡出生年月身份證號(hào)碼籍 貫民族戶口所在地文化程度身高體重視力懂何種外語程度身體狀況技術(shù)職稱興趣愛好婚姻狀況□已婚 □未婚家庭地址郵編聯(lián)系電話現(xiàn)住址郵編聯(lián)系電話教育及訓(xùn)練（由高學(xué)歷填起）時(shí) 間學(xué)校名稱獲取證書及學(xué)位聯(lián)系電話證明人工作簡(jiǎn)歷（由最近時(shí)間填起）時(shí) 間服務(wù)單位及部門職務(wù)月薪離職原因聯(lián)系電話證明人個(gè)人評(píng)語（含能力、工作成績(jī)）我保證以上資料真實(shí)可靠，如有虛假，接受公司的開除處分和經(jīng)濟(jì)處罰！