【正文】 。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施需要對組織進(jìn)行調(diào)整，另外在戰(zhàn)略實(shí)施中還需要考慮資源配置問題，怎么樣通過預(yù)算，將資源更好地分配給關(guān)鍵部門，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略?！　∮捎谄髽I(yè)明確了企業(yè)的利益相關(guān)者、競爭者和自身的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅，從而使企業(yè)可以從容地應(yīng)對機(jī)遇的誘惑、市場變化和政府政策改變，有利于企業(yè)改進(jìn)決策方法，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力和市場應(yīng)變能力，進(jìn)而有利于提升企業(yè)的持久競爭力?！　∮捎谄髽I(yè)明確了未來各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和資源需求，從而使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和資源整合更具有目的性和原則性，進(jìn)而可以保持組織機(jī)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化。同時(shí)對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的關(guān)鍵成功因素進(jìn)行分析，如企業(yè)整體反應(yīng)速度、戰(zhàn)略規(guī)劃及管理能力、品牌影響力等。市場及競爭環(huán)境分析包括行業(yè)現(xiàn)狀分析、市場需求分析、市場增長速度、客戶群分析、競爭態(tài)勢分析、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃趨勢分析、政策環(huán)境分析等各方面。它必須有自己持久的競爭優(yōu)勢和清晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。四、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)雖然，公司前期主要以市政府平臺型投資公司而存在，但若公司是一個(gè)有責(zé)任心的公司，即為了公司的發(fā)展而真心付出了汗水和心血的員工不面臨失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，公司還是需要回歸到市場競爭中來。”所以，在選擇管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，一定要嚴(yán)格遵從市場規(guī)律選擇有能力、有水平的領(lǐng)導(dǎo)者。三、組建高效運(yùn)行的管理團(tuán)隊(duì)高效的管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)盈利的關(guān)鍵、是企業(yè)實(shí)現(xiàn)各個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)者、是企業(yè)不斷發(fā)展、創(chuàng)新的根基。我們要遵從原則，遵從市場行為準(zhǔn)則，遵從政策法規(guī)要求，符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的需要，致力于促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，涵蓋公司組織和運(yùn)行、企業(yè)文化，提供產(chǎn)品以及營銷管理的全過程，努力實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、資源分配，資源吸引的有效管理辦法，最大程度挖掘公司的潛力，發(fā)揮公司的效能。成功的企業(yè)背后必定有一套規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在實(shí)施。因此，建立一套健全并行之有效的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的法寶。公司要建立一套健全的規(guī)章制度：正如一個(gè)人要有健全的四肢及協(xié)調(diào)性，各司其職，按章辦事。在運(yùn)作規(guī)范化的企業(yè)組織中，體現(xiàn)其管理模式特性的是企業(yè)的管理制度。結(jié)合《公司法》和《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定，建立一套健全的管理制度，以促使公司從經(jīng)驗(yàn)管理型模式（目視管理）向科學(xué)管理的模式（制度管理）轉(zhuǎn)變。因此，只有不斷地建立健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，才能保證公司的各項(xiàng)管理工作真正落到實(shí)處。規(guī)章制度的建立和完善，不僅對一些具體的和工作中的薄弱環(huán)節(jié)起到了制度化形式管理和推動(dòng)，同時(shí)進(jìn)一步挖掘了員工的潛能，調(diào)動(dòng)了員工工作的主動(dòng)性。通過合理的設(shè)置權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，使職工能預(yù)測到自己的行為和努力的后果，激勵(lì)員工為企業(yè)的目標(biāo)和使命努力奮斗。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應(yīng)該遵守的，用來規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項(xiàng)事業(yè)成功的重要保證。二、制定各種現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度作為一家新的市級國有房地產(chǎn)企業(yè)，如果沒有一套完善的管理制度，那就等同于剛出生的孩子沒有強(qiáng)硬骨骼，這樣的小孩在成長過程中，永遠(yuǎn)都是不健康的，可能永遠(yuǎn)都長不高，長不大；也可能在成長過程夭折。，可以考慮主動(dòng)爭取社會資金，合理運(yùn)用社會資金，為公司創(chuàng)造效益：（1）社會資金，可以通過談回報(bào)率，或者說借貸資金利息的方式來吸收；（2）社會資金也可以通過尋找強(qiáng)有力的合作伙伴共同開發(fā)、建設(shè)，利益按協(xié)議分?jǐn)偟姆绞轿盏取?如上級不批準(zhǔn)，會令該部門經(jīng)理重新提名第九部分 如何發(fā)展一、籌集公司前期發(fā)展所需要的資金集團(tuán)目前的資金非常的緊張，如此情況下，廣達(dá)置業(yè)資金籌備工作已經(jīng)是勢在必行，對此，廣達(dá)置業(yè)有限公司對于資金籌備有以下幾種方式：，將能夠劃轉(zhuǎn)的全部資產(chǎn)全部劃轉(zhuǎn)到廣達(dá)公司，形成廣達(dá)公司的資產(chǎn)，保證廣達(dá)公司有運(yùn)行的資金來源。 審查權(quán)在綜合部，進(jìn)行客觀、專業(yè)調(diào)查和考核，對公司、對個(gè)人都負(fù)責(zé)。 主管級以上人員由總經(jīng)理批準(zhǔn)。每一級干部負(fù)責(zé)其直接下屬的提名，提名要經(jīng)綜合部進(jìn)行考核和背景調(diào)查，將結(jié)果和提名一起報(bào)上一級批準(zhǔn)。 具備相關(guān)的專業(yè)知識。 熟練運(yùn)用各種面試技巧。 了解公司狀況及崗位空缺。1興趣與愛好：知識面與嗜好。1人際關(guān)系：社交中的角色，為人好惡。 反應(yīng)能力：思維的敏捷性。 語言表達(dá)能力：口頭表達(dá)的準(zhǔn)確性。 工作態(tài)度：了解應(yīng)聘者過去工作業(yè)績，以及對所謀職業(yè)的態(tài)度。 專業(yè)知識與特長：從專業(yè)的角度了解其特長及知識的深度與廣度。面試的內(nèi)容： 儀表風(fēng)度：應(yīng)聘者的體格狀態(tài)、穿著舉止、精神風(fēng)貌。 初試：用來剔除不合格的應(yīng)聘者。 面試可在初步篩選選取以后進(jìn)行，也可以在筆試通過后進(jìn)行。 布置面試氣氛，設(shè)計(jì)面試環(huán)境。 選擇合適的面試方法。面試的準(zhǔn)備： 確定面試考官。 可以考察應(yīng)聘者對應(yīng)聘職位的態(tài)度以及應(yīng)變能力。B． 面試 可根據(jù)應(yīng)聘者當(dāng)場對所提問題的回答，考查出他運(yùn)用知識分析問題的熟練程度，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、思維的敏捷性，語言表達(dá)能力。 應(yīng)聘者的心理壓力較小，較易發(fā)揮正常水平。一、儀容(包括禮貌態(tài)度及衣著整潔)的印象 （10）極 佳（10）甚 佳（9）佳（8）尚 佳（7）欠 佳（6）二、健康與精神 （10）健壯充沛（10）良好充足（9）良 好（8）尚稱良好（7）神衰體弱（6）三、口齒清楚程度 （10）極 清 楚（10）甚 清 楚（9）清 楚（8）尚 清 楚（7）有欠清楚（6）四、發(fā)表能力程度 （10）極有條理（10）甚有條理（9）有 條 理（8）尚有條理（7）缺乏條理（6）五、機(jī)智靈敏程度（10）極為機(jī)敏（10）甚為機(jī)敏（9）適 宜（8）反應(yīng)遲鈍（7）領(lǐng)悟能力差（6）六、情緒穩(wěn)定與自信心程度 （10）穩(wěn)定堅(jiān)強(qiáng)（10）容止安祥（9）適 當(dāng)（8）稍欠穩(wěn)定（7）易于激動(dòng)（6）七、對本公司一般情況的了解程度 （10）相當(dāng)了解（10）了 解（9）尚稱了解（8）部份了解（7）了解極少（6）八、對事業(yè)知識的了解程度(一般晤談從略) （10）充分了解（10）相當(dāng)了解（9）尚稱了解（8）少有了解（7）了解極微（6）九、所具經(jīng)歷與本公司業(yè)務(wù)的配合程度(一般晤談從略) （10）很 配 合（10）相當(dāng)配合（9）尚稱配合（8）未盡配合（7）未能配合（6）十、前來本公司服務(wù)的意志 （10）非常配合（10）甚為堅(jiān)定（9）尚稱堅(jiān)定（8）有欠堅(jiān)定（7）猶疑不定（6）總評分?jǐn)M予錄用不擬錄用補(bǔ)充說明主持晤談人員：廣安市廣達(dá)置業(yè)有限公司員工入職申請表 NO：YRYR001入職職務(wù)工資及福利待遇 照 片姓 名性別年齡出生年月身份證號碼籍 貫民族戶口所在地學(xué) 歷懂何種外語程度身體狀況身高體重視力技術(shù)職稱興趣愛好婚姻狀況□已婚 □未婚家庭地址郵編聯(lián)系電話家庭地址郵編聯(lián)系電話直系親屬之詳細(xì)情況姓 名關(guān)系年齡職業(yè)工作地點(diǎn)聯(lián)系電話教育及訓(xùn)練（由高學(xué)歷填起）時(shí) 間學(xué)校名稱獲取證書及學(xué)位聯(lián)系電話證明人工作簡歷（由最近時(shí)間填起）時(shí) 間服務(wù)單位及部門職務(wù)月薪離職原因聯(lián)系電話證明人我保證入職以后遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力具有創(chuàng)造性的工作，充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)點(diǎn)！ 入職申請人： 日 期：綜合部經(jīng)理復(fù)核用人部門經(jīng)理復(fù)核分管副總經(jīng)理審核總經(jīng)理審批備注：七、招聘錄用的方法A． 筆試 這種方法可以有效地測量應(yīng)聘者的基本知識，專業(yè)知識、管理知識、相關(guān)知識以及企業(yè)分析能力、文字表達(dá)能力等素質(zhì)。（二） 招聘表 廣安市廣達(dá)置業(yè)有限公司 YRR2表01人員增補(bǔ)申請表 NO.： 申請部門： 申請日期：增補(bǔ)理由 □ 擴(kuò)大編制 □ 空缺補(bǔ)充 □ 辭職補(bǔ)充 □ 儲備人力需求職位需求人數(shù) □ 男 人 □ 女 人需求時(shí)間 年 月 日到職 資 格 條 件職位學(xué)歷年齡專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)總經(jīng)理分管副總經(jīng)理綜合部經(jīng)理申請部門廣安市廣達(dá)置業(yè)有限公司員工應(yīng)聘申請表NO：YRYR001申請職位工資要求及福利待遇 照片聯(lián)系方式TEL： MOBIL： 姓 名性別年齡出生年月身份證號碼籍 貫民族戶口所在地文化程度身高體重視力懂何種外語程度身體狀況技術(shù)職稱興趣愛好婚姻狀況□已婚 □未婚家庭地址郵編聯(lián)系電話現(xiàn)住址郵編聯(lián)系電話教育及訓(xùn)練（由高學(xué)歷填起）時(shí) 間學(xué)校名稱獲取證書及學(xué)位聯(lián)系電話證明人工作簡歷（由最近時(shí)間填起）時(shí) 間服務(wù)單位及部門職務(wù)月薪離職原因聯(lián)系電話證明人個(gè)人評語（含能力、工作成績）我保證以上資料真實(shí)可靠，如有虛假，接受公司的開除處分和經(jīng)濟(jì)處罰！