【正文】 RYR001入職職務(wù)工資及福利待遇 照 片姓 名性別年齡出生年月身份證號(hào)碼籍 貫民族戶口所在地學(xué) 歷懂何種外語(yǔ)程度身體狀況身高體重視力技術(shù)職稱興趣愛(ài)好婚姻狀況□已婚 □未婚家庭地址郵編聯(lián)系電話家庭地址郵編聯(lián)系電話直系親屬之詳細(xì)情況姓 名關(guān)系年齡職業(yè)工作地點(diǎn)聯(lián)系電話教育及訓(xùn)練（由高學(xué)歷填起）時(shí) 間學(xué)校名稱獲取證書(shū)及學(xué)位聯(lián)系電話證明人工作簡(jiǎn)歷（由最近時(shí)間填起）時(shí) 間服務(wù)單位及部門(mén)職務(wù)月薪離職原因聯(lián)系電話證明人我保證入職以后遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力具有創(chuàng)造性的工作，充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)點(diǎn)！ 入職申請(qǐng)人： 日 期：綜合部經(jīng)理復(fù)核用人部門(mén)經(jīng)理復(fù)核分管副總經(jīng)理審核總經(jīng)理審批備注：七、招聘錄用的方法A． 筆試 這種方法可以有效地測(cè)量應(yīng)聘者的基本知識(shí)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、相關(guān)知識(shí)以及企業(yè)分析能力、文字表達(dá)能力等素質(zhì)。 筆試的“取樣”較多，對(duì)知識(shí)、技能和能力的考核的可信度較高；可以大規(guī)模地進(jìn)行評(píng)價(jià)，因此花時(shí)少，效率高。 應(yīng)聘者的心理壓力較小，較易發(fā)揮正常水平。 成績(jī)?cè)u(píng)定比較客觀，且可以保存應(yīng)聘者的試卷。B． 面試 可根據(jù)應(yīng)聘者當(dāng)場(chǎng)對(duì)所提問(wèn)題的回答，考查出他運(yùn)用知識(shí)分析問(wèn)題的熟練程度，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、思維的敏捷性，語(yǔ)言表達(dá)能力。 通過(guò)對(duì)應(yīng)聘者面試過(guò)程中行為特征的觀察分析，考查應(yīng)聘者的外表、氣質(zhì)、風(fēng)度、情緒等等。 可以考察應(yīng)聘者對(duì)應(yīng)聘職位的態(tài)度以及應(yīng)變能力。 主考人可以通過(guò)連續(xù)發(fā)問(wèn)弄清應(yīng)聘者對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)程度，從而提高考察的深度。面試的準(zhǔn)備： 確定面試考官。面試考官由人事行政部經(jīng)理、用人部門(mén)經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理和相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人員組成。 選擇合適的面試方法。 設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)量表和面試問(wèn)話提綱。 布置面試氣氛，設(shè)計(jì)面試環(huán)境。面試的種類(lèi) 面試可與心理測(cè)試同時(shí)進(jìn)行。 面試可在初步篩選選取以后進(jìn)行，也可以在筆試通過(guò)后進(jìn)行。 面試可分多輪進(jìn)行，即初試、復(fù)試。 初試：用來(lái)剔除不合格的應(yīng)聘者。 復(fù)試：用來(lái)確定最后的錄用者。面試的內(nèi)容： 儀表風(fēng)度：應(yīng)聘者的體格狀態(tài)、穿著舉止、精神風(fēng)貌。 求職的動(dòng)機(jī)與工作期望：判斷本公司提供的職位和工作條件是否能滿足其要求。 專(zhuān)業(yè)知識(shí)與特長(zhǎng)：從專(zhuān)業(yè)的角度了解其特長(zhǎng)及知識(shí)的深度與廣度。 工作經(jīng)驗(yàn)：了解應(yīng)聘者以往的經(jīng)歷及其責(zé)任感，思維能力、工作能力等。 工作態(tài)度：了解應(yīng)聘者過(guò)去工作業(yè)績(jī)，以及對(duì)所謀職業(yè)的態(tài)度。 事業(yè)心、進(jìn)取心：事業(yè)的進(jìn)取精神，開(kāi)拓精神。 語(yǔ)言表達(dá)能力：口頭表達(dá)的準(zhǔn)確性。 企業(yè)分析能力：分析問(wèn)題的條理性，深度。 反應(yīng)能力：思維的敏捷性。自控能力：理智與耐心。1人際關(guān)系：社交中的角色，為人好惡。1精力和活力：精、氣、神的表現(xiàn)。1興趣與愛(ài)好：知識(shí)面與嗜好。面試考官應(yīng)具備的能力和水平： 掌握相關(guān)的人員測(cè)評(píng)要求。 了解公司狀況及崗位空缺。 能公正客觀地評(píng)價(jià)應(yīng)聘者。 熟練運(yùn)用各種面試技巧。 豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)變能力。 具備相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。八、 干部任命制，逐步提名，隔級(jí)批準(zhǔn)。每一級(jí)干部負(fù)責(zé)其直接下屬的提名，提名要經(jīng)綜合部進(jìn)行考核和背景調(diào)查，將結(jié)果和提名一起報(bào)上一級(jí)批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后由人事行政部任命。 主管級(jí)以上人員由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 提名權(quán)在各部門(mén)經(jīng)理，這樣防止上級(jí)安插，無(wú)法工作。 審查權(quán)在綜合部，進(jìn)行客觀、專(zhuān)業(yè)調(diào)查和考核，對(duì)公司、對(duì)個(gè)人都負(fù)責(zé)。 批準(zhǔn)權(quán)在隔級(jí)的上級(jí)，這樣就可制約提名人的偏見(jiàn)和徇私行為。 如上級(jí)不批準(zhǔn)，會(huì)令該部門(mén)經(jīng)理重新提名第九部分 如何發(fā)展一、籌集公司前期發(fā)展所需要的資金集團(tuán)目前的資金非常的緊張，如此情況下，廣達(dá)置業(yè)資金籌備工作已經(jīng)是勢(shì)在必行，對(duì)此，廣達(dá)置業(yè)有限公司對(duì)于資金籌備有以下幾種方式：，將能夠劃轉(zhuǎn)的全部資產(chǎn)全部劃轉(zhuǎn)到廣達(dá)公司，形成廣達(dá)公司的資產(chǎn)，保證廣達(dá)公司有運(yùn)行的資金來(lái)源。、主動(dòng)的爭(zhēng)取和吸收政府補(bǔ)助資金。，可以考慮主動(dòng)爭(zhēng)取社會(huì)資金，合理運(yùn)用社會(huì)資金，為公司創(chuàng)造效益：（1）社會(huì)資金，可以通過(guò)談回報(bào)率，或者說(shuō)借貸資金利息的方式來(lái)吸收；（2）社會(huì)資金也可以通過(guò)尋找強(qiáng)有力的合作伙伴共同開(kāi)發(fā)、建設(shè)，利益按協(xié)議分?jǐn)偟姆绞轿盏?。，成立?zhuān)門(mén)的部門(mén)積極的分析、研究、探索利潤(rùn)獲取點(diǎn)，盡可能獲得更多的利潤(rùn)或固定資產(chǎn)，為公司長(zhǎng)期發(fā)展積累原始資金。二、制定各種現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度作為一家新的市級(jí)國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)，如果沒(méi)有一套完善的管理制度，那就等同于剛出生的孩子沒(méi)有強(qiáng)硬骨骼，這樣的小孩在成長(zhǎng)過(guò)程中，永遠(yuǎn)都是不健康的，可能永遠(yuǎn)都長(zhǎng)不高，長(zhǎng)不大；也可能在成長(zhǎng)過(guò)程夭折。俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應(yīng)該遵守的，用來(lái)規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項(xiàng)事業(yè)成功的重要保證。企業(yè)規(guī)章制度在一個(gè)企業(yè)中所起的作用；一是依法制定的規(guī)章制度可以保障企業(yè)的運(yùn)作有序化、規(guī)范化，將糾紛降低到最低限度，降底企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；二是規(guī)章制度可以防止管理的任意性，保護(hù)職工的合法權(quán)益，我認(rèn)為對(duì)職工來(lái)講服從規(guī)章制度，比服從領(lǐng)導(dǎo)任意性的指揮更容易于接受，制定和實(shí)施合理的規(guī)章制度能滿足職工公平感的需要；三是規(guī)章制度能使員工行為規(guī)矩，不偏離公司的發(fā)展方向。通過(guò)合理的設(shè)置權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，使職工能預(yù)測(cè)到自己的行為和努力的后果，激勵(lì)員工為企業(yè)的目標(biāo)和使命努力奮斗。因此建立和完善企業(yè)規(guī)章制度是一個(gè)企業(yè)運(yùn)作、發(fā)展、強(qiáng)大的重要保證。規(guī)章制度的建立和完善，不僅對(duì)一些具體的和工作中的薄弱環(huán)節(jié)起到了制度化形式管理和推動(dòng)，同時(shí)進(jìn)一步挖掘了員工的潛能，調(diào)動(dòng)了員工工作的主動(dòng)性。制度建設(shè)是一個(gè)制定制度、執(zhí)行制度并在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善制度的理論上沒(méi)有終點(diǎn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，制度沒(méi)有“最好”，只有“更好”。因此，只有不斷地建立健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，才能保證公司的各項(xiàng)管理工作真正落到實(shí)處。為進(jìn)一步深化企業(yè)管理，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益，規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德。結(jié)合《公司法》和《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定，建立一套健全的管理制度，以促使公司從經(jīng)驗(yàn)管理型模式（目視管理）向科學(xué)管理的模式（制度管理）轉(zhuǎn)變。發(fā)展是永恒的主題。在運(yùn)作規(guī)范化的企業(yè)組織中，體現(xiàn)其管理模式特性的是企業(yè)的管理制度。建立管理制度的目的是為了適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)控企業(yè)行為，保證穩(wěn)健、快速、健康運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。公司要建立一套健全的規(guī)章制度：正如一個(gè)人要有健全的四肢及協(xié)調(diào)性，各司其職，按章辦事。一個(gè)企業(yè)更是如此，管理制度是否健全這尤其重要，制度是企業(yè)發(fā)展之根本，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有健全的制度其發(fā)展空間是非常狹隘的，更重要的是企業(yè)形象卻是在一系列看似繁雜的制度中體現(xiàn)出來(lái)的。因此，建立一套健全并行之有效的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的法寶。創(chuàng)新是靈魂、是動(dòng)力、是源泉。成功的企業(yè)背后必定有一套規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在實(shí)施。公司秉承“以人為本”的理念，鼓勵(lì)一切創(chuàng)新的因素充分涌流。我們要遵從原則，遵從市場(chǎng)行為準(zhǔn)則，遵從政策法規(guī)要求，符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，致力于促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，涵蓋公司組織和運(yùn)行、企業(yè)文化，提供產(chǎn)品以及營(yíng)銷(xiāo)管理的全過(guò)程，努力實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、資源分配，資源吸引的有效管理辦法，最大程度挖掘公司的潛力，發(fā)揮公司的效能。因此，目前我們的當(dāng)務(wù)之急就是專(zhuān)門(mén)組織人員根據(jù)我們公司的實(shí)情況結(jié)合現(xiàn)行比較成功的房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行的管理制度，編制適合我們自己的管理制度。三、組建高效運(yùn)行的管理團(tuán)隊(duì)高效的管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)盈利的關(guān)鍵、是企業(yè)實(shí)現(xiàn)各個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)者、是企業(yè)不斷發(fā)展、創(chuàng)新的根基。俗話說(shuō)：“兵熊，熊一個(gè)；將熊，熊一窩?！彼?，在選擇管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，一定要嚴(yán)格遵從市場(chǎng)規(guī)律選擇有能力、有水平的領(lǐng)導(dǎo)者。能夠切實(shí)帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并不斷的發(fā)展和創(chuàng)新。四、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)雖然，公司前期主要以市政府平臺(tái)型投資公司而存在，但若公司是一個(gè)有責(zé)任心的公司，即為了公司的發(fā)展而真心付出了汗水和心血的員工不面臨失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，公司還是需要回歸到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)。一個(gè)民營(yíng)企業(yè)或國(guó)有企業(yè)如果想要永遠(yuǎn)利于不敗之地，首先要明確的是自身的發(fā)展重點(diǎn)是什么?從而規(guī)劃出可實(shí)施性強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。它必須有自己持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和清晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析包括行業(yè)現(xiàn)狀分析、市場(chǎng)需求分析、市場(chǎng)增長(zhǎng)速度、客戶群分析、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃趨勢(shì)分析、政策環(huán)境分析等各方面。產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)基本狀況可用五種競(jìng)爭(zhēng)力量關(guān)系圖進(jìn)行分析，是供應(yīng)者重要還是購(gòu)買(mǎi)者、替代品、潛在的進(jìn)入者、行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)更為重要，要做好分析判斷。同時(shí)對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的關(guān)鍵成功因素進(jìn)行分析，如企業(yè)整體反應(yīng)速度、戰(zhàn)略規(guī)劃及管理能力、品牌影響力等。　　從競(jìng)爭(zhēng)角度看，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于企業(yè)有以下重要意義：　　由于企業(yè)確定了未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，可以使企業(yè)的各級(jí)人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標(biāo)，進(jìn)而可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力?！　∮捎谄髽I(yè)明確了未來(lái)各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和資源需求，從而使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和資源整合更具有目的性和原則性，進(jìn)而可以保持組織機(jī)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化?！　∮捎谄髽I(yè)明確了未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)城市的職能發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從而使各職能部門(mén)、各項(xiàng)目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進(jìn)而可以激勵(lì)他們積極主動(dòng)地完成目標(biāo)?！　∮捎谄髽I(yè)明確了企業(yè)的利益相關(guān)者、競(jìng)爭(zhēng)者和自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，從而使企業(yè)可以從容地應(yīng)對(duì)機(jī)遇的誘惑、市場(chǎng)變化和政府政策改變，有利于企業(yè)改進(jìn)決策方法，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力，進(jìn)而有利于提升企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)力?！　⊥ㄟ^(guò)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，公司需要經(jīng)常思考的諸多“戰(zhàn)略思想碎片”串起來(lái)，幫助企業(yè)進(jìn)一步明晰以下問(wèn)題：　　公司的核心優(yōu)勢(shì)是什么，既有的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)是什么?　　公司的劣勢(shì)是什么，發(fā)展瓶頸是什么?　　未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)，適宜、可行的發(fā)展目標(biāo)是什么?　　為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，公司所需要的核心能力和資源是什么?　　為了獲取所需要的核心能力和資源，公司應(yīng)該做什么，應(yīng)該如何做?　　當(dāng)然，許多具體問(wèn)題也在“必須回答”之列，比如：　　是不是“走出去”，如何“走出去”? 　　是不是進(jìn)行股權(quán)多元化改制，如何改制?　　是不是將上市提上日程，如何實(shí)現(xiàn)上市?　　發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施就是將企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景和預(yù)期的目標(biāo)。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施需要對(duì)組織進(jìn)行調(diào)整，另外在戰(zhàn)略實(shí)施中還需要考慮資源配置問(wèn)題，怎么樣通過(guò)預(yù)算，將資源更好地分配給關(guān)鍵部門(mén)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。對(duì)于所有需要的戰(zhàn)略舉措項(xiàng)目，通過(guò)項(xiàng)目利益、項(xiàng)目所需資源與能力、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目之間的依賴關(guān)系等四個(gè)方面的分析，從而確定項(xiàng)目劃分和優(yōu)先級(jí)制定，并確定項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃時(shí)間安排、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建議、項(xiàng)目實(shí)施地域營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃等。