某公司財務(wù)管理改革方案設(shè)計-展示頁
2025-05-11 00:13本頁面
【正文】 職責明確，分工協(xié)調(diào)的有序系統(tǒng)，從而在管理上實行有效的監(jiān)控，提高工作效率。(4) 會計綜合步：負責各事業(yè)總部和職能總部的會計核算；負責編制總公司各類財務(wù)報表；負責相個事業(yè)總部派出駐地會計部門；負責公司稅務(wù)管理；負責統(tǒng)計和出納工作；負責制定各種財務(wù)流程和原始記錄表式，組織會計電算化，完善財務(wù)信息管理系統(tǒng)；負責與廣州市有關(guān)委辦、財稅、審計等部門和銀行的接口管理工作。(2) 預(yù)算與分析部：負責制定全公司預(yù)算管理制度和預(yù)算管理體系，組織編制財務(wù)預(yù)算，監(jiān)督各事業(yè)部和職能總部預(yù)算執(zhí)行情況；負責投資、成本控制分析，預(yù)算執(zhí)行情況分析、定期向總裁提交差異分析和預(yù)警報告、目標成本控制報告，以及經(jīng)營業(yè)績分析報告等。3．3新財務(wù)總部的功能及職責新的財務(wù)總部主要突出四個職能：（1） 資產(chǎn)管理、債務(wù)管理和融資管理（2） 財務(wù)預(yù)算和財務(wù)分析能力，以及過程監(jiān)控和財務(wù)監(jiān)管能力（3） 工程建設(shè)項目的預(yù)結(jié)算管理和監(jiān)控功能（4） 運營、建設(shè)、資源開發(fā)三個事業(yè)部實行集中核算、加快會計電算化建設(shè)，提高工作效率。財務(wù)總部與各事業(yè)總部的關(guān)系主要體現(xiàn)在事業(yè)部會計核算由總公司財務(wù)總部駐地會計部完成；財務(wù)總部是各事業(yè)部經(jīng)營發(fā)展的財務(wù)管理支持系統(tǒng)，負責提供公司相關(guān)財務(wù)信息及金融服務(wù)。 新的財務(wù)管理系統(tǒng)體現(xiàn)了財務(wù)監(jiān)管相對集中的原則，貫側(cè)了廣州市要求國有企業(yè)加強財務(wù)監(jiān)管的精神，有結(jié)合了地鐵總公司的實際情況。 3．1組織機構(gòu)的改革思路 地鐵總公司組織機構(gòu)改革的主要思路以經(jīng)營業(yè)務(wù)為對象，建立事業(yè)部制管理模式，對主要業(yè)務(wù)部門分別改制為建設(shè)事業(yè)總部、運營總部和資源開發(fā)總部，職能部門分別設(shè)立財務(wù)總部，人力資源總部、企業(yè)管理總部、和公司事務(wù)處總部。財務(wù)計劃和預(yù)算過程不規(guī)范，也缺乏系統(tǒng)的財務(wù)分析過程和周期性的業(yè)績檢討活動。例如：總公司財務(wù)處陷于工程財務(wù)報賬和公司出納等大量的具體事務(wù)，對運營、實業(yè)等重要業(yè)務(wù)控制十分薄弱，同時也沒有管理資場合融資的專門部門。 海量免費資料盡在此財務(wù)管理改革方案1. ?報告目的與內(nèi)容概要2. ?診斷總結(jié)3. ?組織機構(gòu)的改革i. 組織機構(gòu)的改革思路ii. 新財務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)成iii. 新財務(wù)總部的功能及職責4. ?管理流程a) –預(yù)算流程b) –控制流程c) –反饋流程5. ?人力資源配置i. –人員配置ii. –人員培訓6. ?改革期間的過渡措施a) –機構(gòu)設(shè)置b) –人員到位c) –業(yè)務(wù)培訓7. ?8. ?報告總結(jié)9. ?附件：財務(wù)管理總體設(shè)計方案，主要財務(wù)指標定義，財務(wù)管理月度財務(wù)分析報告范例、財務(wù)管理季度經(jīng)濟活動分析范例、投資（或增資）項目可行性報告編制要點、年度財務(wù)報告的組成、財務(wù)管理工程核算程序、總公司年度企業(yè)計劃流程1．報告目的與內(nèi)容概要 財務(wù)管理改革方案首先對地鐵總公司目前的財務(wù)管理狀況進行了診斷總結(jié)，然后結(jié)合地鐵總公司的實際情況，從組織機構(gòu)、流程管理、人力資源配置、改革期間的過渡措施等方面對地鐵總公司的財務(wù)管理系統(tǒng)進行了全新的方案設(shè)計隨著一號線投入運營，地鐵總公司以有往單一的地鐵基本建設(shè)向運營、資源利用與開發(fā)和建設(shè)結(jié)合的方式轉(zhuǎn)變。對于一個擁有百億資產(chǎn)的大型企業(yè)而言，現(xiàn)行財務(wù)管理體系首先在機構(gòu)設(shè)置上不合理。第二，現(xiàn)在財務(wù)流程管理部嚴格。第三，現(xiàn)在財務(wù)人力資源遠未達到優(yōu)化，現(xiàn)有的財務(wù)人員構(gòu)成以初、中級人員居多，缺乏高級財務(wù)人員，財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高。這樣改革在建立一個高效精簡的、管理有序的組織機構(gòu)。 3．2新財務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)成新的財務(wù)管理系統(tǒng)由兩個模塊組成，一
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1