某公司財務管理改革方案設計-展示頁
2025-05-11 00:13本頁面
【正文】 職責明確，分工協(xié)調的有序系統(tǒng)，從而在管理上實行有效的監(jiān)控，提高工作效率。(4) 會計綜合步：負責各事業(yè)總部和職能總部的會計核算；負責編制總公司各類財務報表；負責相個事業(yè)總部派出駐地會計部門；負責公司稅務管理；負責統(tǒng)計和出納工作；負責制定各種財務流程和原始記錄表式，組織會計電算化，完善財務信息管理系統(tǒng)；負責與廣州市有關委辦、財稅、審計等部門和銀行的接口管理工作。(2) 預算與分析部：負責制定全公司預算管理制度和預算管理體系，組織編制財務預算，監(jiān)督各事業(yè)部和職能總部預算執(zhí)行情況；負責投資、成本控制分析，預算執(zhí)行情況分析、定期向總裁提交差異分析和預警報告、目標成本控制報告，以及經營業(yè)績分析報告等。3．3新財務總部的功能及職責新的財務總部主要突出四個職能：（1） 資產管理、債務管理和融資管理（2） 財務預算和財務分析能力，以及過程監(jiān)控和財務監(jiān)管能力（3） 工程建設項目的預結算管理和監(jiān)控功能（4） 運營、建設、資源開發(fā)三個事業(yè)部實行集中核算、加快會計電算化建設，提高工作效率。財務總部與各事業(yè)總部的關系主要體現(xiàn)在事業(yè)部會計核算由總公司財務總部駐地會計部完成；財務總部是各事業(yè)部經營發(fā)展的財務管理支持系統(tǒng)，負責提供公司相關財務信息及金融服務。 新的財務管理系統(tǒng)體現(xiàn)了財務監(jiān)管相對集中的原則，貫側了廣州市要求國有企業(yè)加強財務監(jiān)管的精神，有結合了地鐵總公司的實際情況。 3．1組織機構的改革思路 地鐵總公司組織機構改革的主要思路以經營業(yè)務為對象，建立事業(yè)部制管理模式，對主要業(yè)務部門分別改制為建設事業(yè)總部、運營總部和資源開發(fā)總部，職能部門分別設立財務總部，人力資源總部、企業(yè)管理總部、和公司事務處總部。財務計劃和預算過程不規(guī)范，也缺乏系統(tǒng)的財務分析過程和周期性的業(yè)績檢討活動。例如：總公司財務處陷于工程財務報賬和公司出納等大量的具體事務，對運營、實業(yè)等重要業(yè)務控制十分薄弱，同時也沒有管理資場合融資的專門部門。 海量免費資料盡在此財務管理改革方案1. ?報告目的與內容概要2. ?診斷總結3. ?組織機構的改革i. 組織機構的改革思路ii. 新財務系統(tǒng)的構成iii. 新財務總部的功能及職責4. ?管理流程a) –預算流程b) –控制流程c) –反饋流程5. ?人力資源配置i. –人員配置ii. –人員培訓6. ?改革期間的過渡措施a) –機構設置b) –人員到位c) –業(yè)務培訓7. ?8. ?報告總結9. ?附件：財務管理總體設計方案，主要財務指標定義，財務管理月度財務分析報告范例、財務管理季度經濟活動分析范例、投資（或增資）項目可行性報告編制要點、年度財務報告的組成、財務管理工程核算程序、總公司年度企業(yè)計劃流程1．報告目的與內容概要 財務管理改革方案首先對地鐵總公司目前的財務管理狀況進行了診斷總結，然后結合地鐵總公司的實際情況，從組織機構、流程管理、人力資源配置、改革期間的過渡措施等方面對地鐵總公司的財務管理系統(tǒng)進行了全新的方案設計隨著一號線投入運營，地鐵總公司以有往單一的地鐵基本建設向運營、資源利用與開發(fā)和建設結合的方式轉變。對于一個擁有百億資產的大型企業(yè)而言，現(xiàn)行財務管理體系首先在機構設置上不合理。第二，現(xiàn)在財務流程管理部嚴格。第三，現(xiàn)在財務人力資源遠未達到優(yōu)化，現(xiàn)有的財務人員構成以初、中級人員居多，缺乏高級財務人員，財務管理人員綜合素質有待提高。這樣改革在建立一個高效精簡的、管理有序的組織機構。 3．2新財務系統(tǒng)的構成新的財務管理系統(tǒng)由兩個模塊組成，一
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