某公司財(cái)務(wù)管理改革方案設(shè)計(jì)-wenkub.com
2025-04-29 00:13 本頁(yè)面
【正文】 3． 總公司的利潤(rùn)管理。根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的需要，事業(yè)總部經(jīng)批準(zhǔn)可設(shè)物資分庫(kù)；事業(yè)總部一般不對(duì)外直接采購(gòu)、結(jié)算貨款，但在特殊情況下，可委托采購(gòu)?？偣緦?duì)各職能部門(mén)實(shí)行預(yù)算管理，各職能部門(mén)定期編制費(fèi)用預(yù)算，總公司財(cái)務(wù)總部每月按批準(zhǔn)后的費(fèi)用預(yù)算給予使用。 為了充分調(diào)動(dòng)總公司和事業(yè)部/子公司的兩個(gè)積極性，正確處理總公司和事業(yè)總部，子公司和職能部門(mén)的財(cái)務(wù)關(guān)系，總公司可給予事業(yè)總部、子公司一定的獨(dú)立性：在財(cái)務(wù)統(tǒng)一預(yù)算的前提下，明確劃分總公司與事業(yè)總部、子公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以“經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任書(shū)”的合同形式加以確定；給事業(yè)總部、子公司一定的財(cái)權(quán)，是資在資金使用上有較大的機(jī)動(dòng)余地；同時(shí)事業(yè)總部、子公司以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益，對(duì)完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的單位主要領(lǐng)導(dǎo)予以獎(jiǎng)勵(lì)。負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)優(yōu)化管理和合理僻稅工作l 負(fù)責(zé)總公司財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)及出納工作，制定各種流程和表格，完善管理體系l 負(fù)責(zé)與廣州有關(guān)委辦、財(cái)稅、審計(jì)等部門(mén)和銀行的接口管理工作推薦總公司采用內(nèi)部獨(dú)立核算體系 按照事業(yè)部體制，我們向總公司推薦內(nèi)部獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)體制，內(nèi)部獨(dú)立核算體制是總公司對(duì)各事業(yè)總部及其所屬企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)行集權(quán)預(yù)分權(quán)相結(jié)合的一種管理體制。會(huì)計(jì)綜合部主要任務(wù)統(tǒng)一管理各事業(yè)部一級(jí)各管理部會(huì)計(jì)核算，并編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表。l 參與重要材料與設(shè)備選廠定價(jià)l 按時(shí)審核工程付款，做好項(xiàng)目的計(jì)價(jià)工作，計(jì)價(jià)是辦理各種款項(xiàng)扣除l 建立工程投資、付款臺(tái)長(zhǎng)；辦理季、年投資統(tǒng)計(jì)表，并寫(xiě)出投資分析。u 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)成本的分析和控制u 負(fù)責(zé)對(duì)各事業(yè)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理專業(yè)指導(dǎo)u 定期向公司總裁提交公司的財(cái)務(wù)管理報(bào)告，包括l 差異分析和預(yù)警報(bào)告l 經(jīng)營(yíng)成本控制報(bào)告等。主要職責(zé)：u 負(fù)責(zé)制定和完善公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的制度管理工作。n 負(fù)責(zé)總公司固定資產(chǎn)管理工作，制定固定資產(chǎn)折舊政策，對(duì)固定資產(chǎn)的狀況、固定資產(chǎn)的盤(pán)盈盤(pán)虧、固定資產(chǎn)清理實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，協(xié)助會(huì)計(jì)綜合部建立完整的固定資產(chǎn)臺(tái)帳。n 協(xié)調(diào)和解決下屬分公司之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。n 提高和督促總公司和下屬分公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督。對(duì)重大投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，督促下屬控股公司建立健全成本管理的財(cái)務(wù)體系，負(fù)責(zé)對(duì)下屬控股公司財(cái)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作檢查。只有這樣，才能使地鐵總公司向系統(tǒng)化和規(guī)范湖的不斷邁進(jìn)，為建立一流企業(yè)奠定良好的基礎(chǔ).財(cái)務(wù)總部職責(zé) 主要任務(wù) 財(cái)務(wù)總部室總公司的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，根據(jù)國(guó)家的有關(guān)制度，結(jié)合總公司的具體情況，全面負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、資金使用、資產(chǎn)管理和預(yù)算和分析等財(cái)務(wù)管理工作；為總公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)；制定會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度，并貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)對(duì)下屬控股公司的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。2人員到位1． 從建設(shè)試點(diǎn)開(kāi)始即著手進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。 2． 對(duì)工程于結(jié)算部的人員到位，從工程處游資部和總公司有關(guān)處室調(diào)配預(yù)結(jié)算人員，同時(shí)考慮培訓(xùn)一批、物色招聘一批。2. 其它不應(yīng)盡快建立，其雛形映在運(yùn)營(yíng)、事業(yè)改革開(kāi)始后形成。對(duì)高層財(cái)會(huì)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、企業(yè)分析、內(nèi)部控制等方面的培訓(xùn)，或MBA培訓(xùn)；對(duì)中層財(cái)會(huì)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、管理會(huì)計(jì)等方面的培訓(xùn)。以是建立規(guī)范的閱讀財(cái)務(wù)分析報(bào)告制度，為總公司領(lǐng)導(dǎo)層提供相關(guān)、簡(jiǎn)潔、準(zhǔn)確、及時(shí)地財(cái)務(wù)分析報(bào)告；二是建立主要財(cái)務(wù)指標(biāo)發(fā)生異常的預(yù)警報(bào)告制度，及時(shí)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制；三是形成季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，對(duì)總公司各事業(yè)部的季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)注意檢討、評(píng)估。有財(cái)
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