某公司財(cái)務(wù)管理改革方案設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-05-29 00:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的培訓(xùn)。其中涉及工程建設(shè)項(xiàng)目的還要進(jìn)行工程預(yù)決算、合同法培訓(xùn)，使其成為復(fù)合型人才；一般財(cái)會(huì)人員還要進(jìn)行系統(tǒng)的財(cái)會(huì)人員專業(yè)培訓(xùn)，使其在12年內(nèi)取得會(huì)計(jì)專業(yè)初級(jí)或中級(jí)的任職資格。同時(shí)，建議適當(dāng)聘請(qǐng)社會(huì)上的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員做顧問(wèn)，為地鐵總公司提供短期管理服務(wù)，以幫助本公司財(cái)務(wù)人員提高業(yè)務(wù)水平。6． 改革期間的過(guò)渡措施6．1機(jī)構(gòu)設(shè)置1. 財(cái)務(wù)總部?jī)?nèi)工程預(yù)決算部隨建設(shè)試點(diǎn)先行，掛靠財(cái)務(wù)初開始運(yùn)作。2. 其它不應(yīng)盡快建立，其雛形映在運(yùn)營(yíng)、事業(yè)改革開始后形成。3. 在運(yùn)行公司、實(shí)業(yè)公司尚未改組為事業(yè)總部之前，其財(cái)務(wù)部按照正常運(yùn)作。 6。2人員到位 以集中調(diào)配現(xiàn)有人員并給予強(qiáng)化培訓(xùn)為主，具體對(duì)相關(guān)部門的人員到位有如下安排：1． 會(huì)計(jì)綜合部的人員到位，以總公司財(cái)務(wù)處和運(yùn)營(yíng)公司、實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)部為班底組件，同時(shí)考慮物色招聘部分人員。 2． 對(duì)工程于結(jié)算部的人員到位，從工程處游資部和總公司有關(guān)處室調(diào)配預(yù)結(jié)算人員，同時(shí)考慮培訓(xùn)一批、物色招聘一批。3． 對(duì)資產(chǎn)管理部和預(yù)算分析部的人員到位，在總公司和二級(jí)公司有關(guān)處、室、部物色和培訓(xùn)相關(guān)人員，經(jīng)集中強(qiáng)化培訓(xùn)后，在財(cái)務(wù)總部組件值日就開始運(yùn)作。同時(shí)積極利用外部招聘形勢(shì)吸引優(yōu)秀專才加盟，并短期品味社會(huì)上資深專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員以顧問(wèn)形式提供部分具體業(yè)務(wù)服務(wù)。6。2人員到位1． 從建設(shè)試點(diǎn)開始即著手進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。2． 具體培訓(xùn)計(jì)劃間前述的“人力資源”即“建設(shè)試點(diǎn)改革方案”。 本報(bào)告所附財(cái)務(wù)管理總體設(shè)計(jì)方案的各項(xiàng)細(xì)則是在充分接見了國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)深入訪談?wù)撟C，結(jié)合了地鐵總公司的具體情況后制定產(chǎn)生的，其中許多制度和做法已在國(guó)內(nèi)需中型國(guó)有企業(yè)或上市公司普遍使用，且被證明是行之有效地。地鐵總公司的財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)在此基礎(chǔ)上進(jìn)一部充實(shí)細(xì)化，已制訂出各項(xiàng)實(shí)施細(xì)節(jié)，根據(jù)具體情況，可能會(huì)有一定的調(diào)整，但這種調(diào)整應(yīng)建立在對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本要素的理解和認(rèn)同的基礎(chǔ)上。只有這樣，才能使地鐵總公司向系統(tǒng)化和規(guī)范湖的不斷邁進(jìn)，為建立一流企業(yè)奠定良好的基礎(chǔ).財(cái)務(wù)總部職責(zé) 主要任務(wù) 財(cái)務(wù)總部室總公司的財(cái)務(wù)管理部門，根據(jù)國(guó)家的有關(guān)制度，結(jié)合總公司的具體情況，全面負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、資金使用、資產(chǎn)管理和預(yù)算和分析等財(cái)務(wù)管理工作；為總公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)；制定會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度，并貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)對(duì)下屬控股公司的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。 主要職責(zé)n 負(fù)責(zé)總公司的財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、推行現(xiàn)代化會(huì)計(jì)核算和管理方法，實(shí)施會(huì)計(jì)電算化，建立和健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算體系和內(nèi)部控制管理流程。n 負(fù)責(zé)編制總公司的綜合投資計(jì)劃和現(xiàn)金流管理計(jì)劃，并加強(qiáng)管理，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。n 負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)總公司的成本費(fèi)用，參與編制各種經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，參與考核經(jīng)營(yíng)成果，定期舉行財(cái)務(wù)檢查和經(jīng)濟(jì)分析，并反應(yīng)其成效。對(duì)重大投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，督促下屬控股公司建立健全成本管理的財(cái)務(wù)體系，負(fù)責(zé)對(duì)下屬控股公司財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作檢查。n 具體負(fù)責(zé)總公司的資金調(diào)配，監(jiān)督各項(xiàng)資金的使用和分配，提高資金的利用率。n 參與重大經(jīng)濟(jì)合同的審查會(huì)簽，并監(jiān)督經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行。定期檢查總公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，研究解決執(zhí)行中的重大問(wèn)題，并及時(shí)報(bào)告總公司總裁。n 提高和督促總公司和下屬分公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督。提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，真實(shí)、正確反映經(jīng)營(yíng)成果，真實(shí)、正確反映基本建設(shè)投資成本，辦理工程竣工決算，交付使用等手續(xù)。n 審核下屬各公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算
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