【正文】 執(zhí)行時，從周作業(yè)、月（旬）作業(yè)計劃開始實施，逐級按目標控制，從而達到對整個項目整體進度目標的控制。計劃編制的對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細。工程主要階段任務1）系統(tǒng)現(xiàn)場勘測，明確系統(tǒng)管線走向；2）設(shè)備的訂貨，各種生產(chǎn)品的性能試驗、出廠檢驗等；3）設(shè)備的包裝、運輸、到貨的檢驗、檢查；4）管線施工；5）設(shè)備的安裝調(diào)試（包括設(shè)備開箱檢查、系統(tǒng)線纜敷設(shè)、設(shè)備安裝等）6）完工測試（包括單機調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試、聯(lián)動運行等）；7）聯(lián)合調(diào)試；8）試運行；9）質(zhì)保期.進度控制體系a、建立施工項目計劃系統(tǒng)，對施工項目實行進度計劃控制。四、施工進度及節(jié)點工期安排施工進度控制體系1）進度控制目標熟知整個系統(tǒng)，掌握所有工作量之后，編排日計劃、周計劃、月計劃、總計劃等，對整個施工過程進行控制（周計劃、月計劃、季度計劃在工程實施過程中編排），保證工期完工 。采購部門取樣詢價，送甲方、監(jiān)理認可，然后按材料進場計劃分批采購。人員、機具按照所排計劃，保質(zhì)保量按時到場，現(xiàn)場進度若有提前，人員、機具將根據(jù)實際需要隨時調(diào)整。避免因材料不到位引起的窩工現(xiàn)象。（3）對于工程中使用的輔助材料，根據(jù)計劃采購，分門別類安放，根據(jù)實際需用情況領(lǐng)用，下班后將剩余的材料交還倉庫。具體措施如下：（1）對于金屬線槽和金屬線管材料，在施工人員進場時進貨，根據(jù)預算用量一次到位，分規(guī)格類型堆放在倉庫里以便于取用，領(lǐng)用時辦理出庫手續(xù)。對于本工程中需要使用的線槽線管和線纜等材料，我方將根據(jù)合同要求的品牌和規(guī)格型號進行采購，尤其是各系統(tǒng)的線纜材料保證選用正規(guī)廠家的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并附有相應的質(zhì)保資料。本工程中，為避免安裝前損傷和毀壞設(shè)備器材，設(shè)備器材將在施工后期階段（即要安裝設(shè)備前夕）再進場。對于在合同中未標明廠家或規(guī)格型號的設(shè)備和材料，在確定廠家、規(guī)格型號并經(jīng)業(yè)主確認后才訂貨。在甲方、監(jiān)理現(xiàn)場檢查之前，必須將資料填寫好，待檢查完畢，驗收合格后簽字，保證工程施工與資料同步。對于預留孔洞、套管，在滿足圖紙設(shè)計要求的同時，且要優(yōu)先考慮管道正式敷設(shè)時，施工空間，操作距離，日后維護及有無妨礙美觀。作好與裝修和土建的配合工作。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個工程成本和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利、對社會有利。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。4）我們本身擁有強大的專業(yè)施工設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足工程的需要。2）我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。1）施工現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)圖項目技術(shù)總監(jiān)施工員質(zhì)安員資料員預算員現(xiàn)場文明施工綜合治理員（兼）施工組施工組項目經(jīng)理項目副經(jīng)理調(diào)試班組 2）質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖總經(jīng)理全質(zhì)辦公司工程部質(zhì)量科協(xié)助總師室項目經(jīng)理質(zhì)量員各班組協(xié)助協(xié)助公司相關(guān)部門項目施工員協(xié)助項目工程師 公司級 項目級3）安全管理網(wǎng)絡(luò)圖總經(jīng)理全質(zhì)辦公司工程部質(zhì)量科協(xié)助總師室項目經(jīng)理質(zhì)量員各班組協(xié)助協(xié)助其它各部門項目施工員協(xié)助項目工程師公司級項目級4）文明施工管理網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理施工員文明施工管理各施工班組長項目副經(jīng)理項目總施工制定目標1）質(zhì)量目標：確保優(yōu)良樣板工程；2）工期目標：確保合同工期內(nèi)完工；3）安全生產(chǎn)目標：杜絕重大傷亡事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)；4）文明施工、環(huán)境保護目標：文明工地，綠色工程。質(zhì)量管理組：配備1名質(zhì)檢工程師和1名材料設(shè)備管理員，從質(zhì)量管理角度予以負責。工程項目組下設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項目管理人員、安全員等。組織配合施工、穿插作業(yè)，對工程施工重點部位、配合量大面廣的部位，必須配合裝飾施工作業(yè)面組織搶工，穿插相關(guān)安裝項目作業(yè)，組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè)作業(yè)，以達到裝飾、安裝、及內(nèi)部各工種之間互創(chuàng)施工條件的目標，確保工程總體進度。各專業(yè)管理工作必須協(xié)助、指導該項目施工班子組織好施工工作，搞好各方面的協(xié)調(diào)配合工作。三、施工總體部署施工部署原則集中力量保重點、保工期。工程主要內(nèi)容● 綜合布線系統(tǒng)管道預留預埋、線路敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試● 視頻監(jiān)控系統(tǒng)管道預留預埋、線路敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試● 出入口控制系統(tǒng)管道預留預埋、線路敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試●廣播系統(tǒng)管道預留預埋、線路敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試● 驗收交付工程施工重點和難點系統(tǒng)涉及的施工面范圍廣，建設(shè)單位要求的工期緊，建設(shè)地點位于北京市順義區(qū)天竺進出口加工區(qū)院內(nèi)。編制依據(jù)本施工組織設(shè)計依據(jù)以下幾項編制： ★ JGJ/T1692 民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范★ [1999]290 建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計管理暫行規(guī)定★ 計算機軟件工程規(guī)范國家標準匯編2000★ 《住宅建筑設(shè)計規(guī)范》 GBJ9686★ 《建筑設(shè)計防火規(guī)范》 GBJ1687★ 《工業(yè)企業(yè)通訊設(shè)計規(guī)范》 GBJ4281★ 《智能建筑設(shè)計標準》 DBJ084795★ 《中華人民共和國公共安全行業(yè)標準》★ 《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》★ 《安全防范工程程序與要求》 GA/T7594★ 《安全防范系統(tǒng)統(tǒng)用圖形符號》 GA/T7494★ 《工業(yè)企業(yè)通信接地設(shè)計規(guī)范》 GBJ7985★ 《電纜線路施工及驗收規(guī)范》 GB5016892★ 《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》 GB5022295★ 《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》 GBJ30088★ 《民用閉路監(jiān)控電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》 GB5019894★ 《建筑及建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》 CECS7295★ 《工業(yè)企業(yè)通信工程設(shè)計圖形及文字符號標準》 CECS3791二、工程概況及特點總述 北京天竺綜合保稅區(qū)標準化保稅監(jiān)管庫項目由北京綜合保稅區(qū)開發(fā)管理中心投資建設(shè)，本工程為門式鋼架輕鋼結(jié)構(gòu)工程，建筑面積約13490平方米。本施工方案經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方審批通過后，作為指導工程施工的技術(shù)文件。北京天竺綜合保稅區(qū)標準化保稅監(jiān)管庫 弱電系統(tǒng)工程施工方案編制： 審核： 批準： 建設(shè)單位：北京綜合保稅區(qū)開發(fā)管理中心監(jiān)理單位：北京順金盛建設(shè)工程監(jiān)理有限公司編制單位：北京港源建筑裝飾工程有限公司目 錄一、編制說明及編制依據(jù) 3編制說明 3編制依據(jù) 3二、工程概況及特點 4三、施工總體部署 5四、計劃開、竣工日期和施工進度及節(jié)點工期安排 11五、材料進場計劃 15六、主要施工方案及措施 15七、質(zhì)量保證措施 29八、安全及文明施工措施 37九、系統(tǒng)測試和驗收 45系統(tǒng)測試、調(diào)試、運行 45系統(tǒng)驗收 47一、編制說明及編制依據(jù)編制說明北京天竺綜合保稅區(qū)標準化保稅監(jiān)管庫項目弱電系統(tǒng)工程，包括綜合布線系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、出入口控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、火災自動報警與消防控制系統(tǒng)的管道預留預埋、線路敷設(shè)、設(shè)備安裝、調(diào)試等。本施工方案根據(jù)建設(shè)單位、設(shè)計單位提供的施工圖，根據(jù)土建單位及裝飾單位提供的施工組織計劃，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況和本公司自身技術(shù)、管理水平、經(jīng)營狀況、機械設(shè)備和各類文件的有關(guān)要求進行編制的。如建設(shè)方、監(jiān)理方對進度計劃提出置疑或合理修正，我公司將在簽訂合同后七天內(nèi)提供修正的施工方案。分兩個區(qū)，主建筑為中轉(zhuǎn)庫房，建筑南、北側(cè)各設(shè)有兩層附樓為辦公區(qū)。結(jié)構(gòu)為門式鋼架輕鋼結(jié)構(gòu)，線槽、管線及設(shè)備的安裝施工難度極高，施工工期非常緊，因此必須組織高素質(zhì)的施工管理人員、技術(shù)工人進場施工，必須集中精力以確保工程質(zhì)量和工程施工進度，在有限的計劃工期內(nèi)安排大量施工人員進場施工；同時必須做好施工現(xiàn)場的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)配合工作，施工工期緊迫，同時工程質(zhì)量要求高。對該工程項目統(tǒng)籌安排，在人力、物資、機具上給該工程項目的施工以重點保證。按交工秩序和順序，組織分段施工，綜合安排。管理機構(gòu)職責劃分根據(jù)工程設(shè)計，實施及項目管理經(jīng)驗，我方組建組織機構(gòu)并配備相關(guān)人員。工程技術(shù)組：配備2名技術(shù)工程師，負責本工程施工工作。項目管理組：配備1名項目管理人員，1名行政助理，1名安全員。 人力、物力、財力保障1）在本工程上，我公司將嚴格按建設(shè)單位要求，委派具有大型工程施工經(jīng)驗和施工能力的項目經(jīng)理和多年從事工程管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足工程的需要。3）我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。技術(shù)工藝的保障本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。工程成本控制目標我們會始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝、科學的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到良好的控制；同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；根據(jù)我司的施工經(jīng)驗，工程具體特點，對系統(tǒng)材料、設(shè)備選型，現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強過程和過程控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。技術(shù)準備:熟悉圖紙內(nèi)容，檢查圖紙文件，領(lǐng)會圖紙設(shè)計意圖，編制詳細的實施性施工方案，協(xié)調(diào)先后施工順序。參照圖紙，結(jié)合現(xiàn)場，檢查原預留孔洞位置準確，套管標高無誤。資料準備:每一分部分項工程開工前，首先檢查其將涉及哪類工程資料，尤其隱蔽工程資料。合格的設(shè)備材料是工程質(zhì)量保證的先決條件，堅持產(chǎn)品質(zhì)量第一的原則，不合格或質(zhì)保資料不全的產(chǎn)品不得入庫和安裝使用。設(shè)備材料進場后，經(jīng)業(yè)主單位和監(jiān)理單位檢驗合格后方可安裝使用。進場后放置在整潔干燥場所，并派專人看護，以免遺失或損壞。所有進場村料均入庫，實行分類掛牌管理，選擇重點材料進行重點管理，實行定額控制用量，辦好出入庫手續(xù)，以便于村料和設(shè)備的管理。（2）對于各類線纜，在線槽和線管完成前一星期內(nèi)進貨，也是根據(jù)預算用量一次到位，分規(guī)格型號安放，每次領(lǐng)用辦理出庫手續(xù)，使用后的剩線嚴格登記數(shù)量造冊，并在包裝箱上標明，盡量派上用場，以減少無謂損耗。（4）倉庫管理員每天做好材料出入庫手續(xù)，定期盤點，每星期做一次倉庫材料統(tǒng)計，將報表遞交項目經(jīng)理，配合施工負責人做好材料需用計劃。人員、機具準備：所有進場人員進行崗前培訓，并進行考核，特種作業(yè)須持勞動部門頒發(fā)的上崗證。材料準備:施工員根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場情況，提出材料進場計劃，報專業(yè)負責人審批，專業(yè)負責人對材料型號規(guī)格確認后，報項目負責人與物資采購。進場材料，按品質(zhì)分類保管，碼放整齊，并收集生產(chǎn)許可證、材質(zhì)檢驗報告，合格證等。如果整體工程能提前的話，我們將隨時調(diào)整進度計劃，盡量將工期提前。首先總體進度進化，要求編制工程的總進度計劃和各分項工程進度計劃、季度、月（ 旬 ）、周作業(yè)計劃。編制時從總體到局部，逐層進行控制目標了解，以保證計劃控制目標落實。b、建立項目進度實施組織系統(tǒng)，保證施工項目進度計劃的實施。c、建立項目進度的檢查控制系統(tǒng)。通過比較分析，找出影響施工進度的原因和因素，采取及時、有效的措施進行補救和調(diào)整下一分項進度的計劃。施工任務書有明確的計劃目標，具體的施工任務及技術(shù)措施、質(zhì)量要求、獎懲條款等內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務。(3)作好施工中的調(diào)度工作，對影響施工進度的各種因素，進行分析，制訂措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計劃。(5)