【正文】 型號、規(guī)格等技術(shù)要求，選擇已經(jīng)評審合格的生產(chǎn)廠或供應(yīng)商，經(jīng)甲方認可后進行采購。對重要材料加工進行現(xiàn)場監(jiān)造，這對有效保證工程質(zhì)量非常重要。質(zhì)量過程控制1）薄弱環(huán)節(jié)控制在該工程中我們將重點控制以下質(zhì)量方面最為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié)：有效控制對深化圖紙的設(shè)計意圖和設(shè)計質(zhì)量達到完善的程度，才能為施工提供切實可行的依據(jù)，減少甚至避免因設(shè)計不完善造成的修改、返工。（3）自立式柜如果設(shè)備在活動地板上，基礎(chǔ)槽鋼必須在地面內(nèi)生根。（5）設(shè)備安裝完后，調(diào)試前應(yīng)將電源開關(guān)置于斷位置，各設(shè)備采取單獨試運轉(zhuǎn)后，然后整個系統(tǒng)進行統(tǒng)調(diào)，調(diào)試完畢后應(yīng)有關(guān)人員進行驗收后交付使用，并辦理驗收手續(xù)。（2）根據(jù)機柜內(nèi)固定孔距，在基礎(chǔ)槽鋼上或地面鉆孔，多臺排列時，應(yīng)從一端開始安裝，逐臺對準孔位，用鍍鋅螺栓固定。（2）公共區(qū)域安裝廣播音箱時，應(yīng)按圖掛裝并有一定的傾斜角度。一種是與RJ45相似的4腳（或2腳）卡座，也相對應(yīng)4芯電話線。右列自下而上依次為橙、橙白、藍、藍白?！?將接線端子螺絲旋松?！?用固定環(huán)在F頭尾頭處將同軸電纜固定于F頭上。留出8毫米長的線頭。相對應(yīng)電話線的4芯線，或2芯線。□ 壓好水晶頭，再一次測量導體和套管長度，以確保它們滿足幾何要求?！?為絕緣導線解扭，使其按正確的順序平行排列，導線6跨過導線4和5，在套管里不應(yīng)有未扭絞的導線。3amp。各種插頭的做法：RJ45頭的做法：RJ45頭用于數(shù)據(jù)（電腦）鏈路的連接。（3）采用架空橋架時，橋架每隔一距離留出線口。對于相互之間有一定間隙而排成一列的設(shè)備，其面板前后偏差不大于5mm。（3）監(jiān)視器的外部可調(diào)節(jié)部分暴露在便于操作的位置，另加保護蓋。（5）解碼器宜安裝在距離攝像機不遠的現(xiàn)場，不影響建筑物的美觀，若需安裝在吊頂內(nèi)，吊頂有足夠的承重能力，并在臨近處留有檢修孔，以便維修。（2）從攝像機引出的電纜留有1米的余量，以不影響攝像機的轉(zhuǎn)動。主要設(shè)備施工法系統(tǒng)設(shè)備的安裝主要是兩個部分，其一是前端設(shè)備的安裝，其二是控制室內(nèi)主機設(shè)備的安裝。系統(tǒng)的調(diào)試的過程是：首先完成各系統(tǒng)的單項調(diào)試，系統(tǒng)的調(diào)試按相應(yīng)施工驗收規(guī)范執(zhí)行。系統(tǒng)調(diào)試、應(yīng)用軟件的編制和運行對于弱電系統(tǒng)應(yīng)用軟件的編制，重點在于工程安裝和調(diào)試時對應(yīng)用軟件提出的特別要求和功能，將根據(jù)項目的具體需求對軟件編制的步驟和方法做出詳細的說明，這里暫不作介紹。3）電纜測試（1）電纜敷設(shè)完后，逐條檢查絕緣，必須大于20兆歐，校對標牌及開關(guān)設(shè)備編號，全部正確后方可送電。線耳壓接應(yīng)緊密牢固，標志清晰。電纜進入配電箱（柜）內(nèi)剝?nèi)ル娎|外層保護皮，并加以固定。對于使用電纜規(guī)格相同的設(shè)備，放纜時先遠后近。（6）電纜進盤內(nèi)接線，應(yīng)先按照電纜本身的編號，避免電纜連接錯誤，接完線后，將電纜及露出部分排列整齊，綁扎牢固，使電纜頭及接線端不受機械拉力，并作到一目了然。其原則為：先標好標志牌，按走向、電纜型號及上小下大、外小內(nèi)大確定排列位置，并要留出以后工藝設(shè)備用電纜的位置。3）配線箱安裝過程中，要注意保護設(shè)備，不要劃傷外殼，不要損壞內(nèi)部原器件，調(diào)試前，用紙或塑料薄膜覆蓋，以免建筑污染。13）導線敷設(shè)后，應(yīng)認真對線并加區(qū)分標記。12）工作接地線應(yīng)采用銅芯絕緣導線或電纜，不得利用鍍鋅扁鐵或金屬軟管。（4）敷設(shè)在潮濕場所管路的管口和管子連接處，應(yīng)該作相應(yīng)處理。穿線時，要有人放線，并與拉線人做好配合，拉線時不要用力過猛。10）穿管絕緣導線或電纜的總截面積不應(yīng)超過管內(nèi)截面積40％。7）配線在建筑物內(nèi)安裝要盡量保持水平或垂直，配線應(yīng)加管保護，塑料管或鐵水管按室內(nèi)配管的技術(shù)要求選配,天花板頂走線可用金屬軟管，但需固定穩(wěn)妥美觀。導線的截面積應(yīng)能滿足供電和機械強度的要求。2）當管線較長或轉(zhuǎn)彎有兩個以上時，應(yīng)清掃管道，并且在穿線時往管內(nèi)吹入適量的滑石粉。3）施工前的標高及位置，在本專業(yè)施工圖上明確后，還必須與水、氣等相關(guān)專業(yè)的施工圖嚴格復核，綜合會審后，如與現(xiàn)場實際情況有沖突，則進行酌情調(diào)整，防止占用其他專業(yè)管線的位置。（9）在不進入盒（箱）內(nèi)的垂直管口，穿入導線后，應(yīng)將管口作密封處理。（5）電纜線管的彎曲半徑應(yīng)符合所穿入電纜彎曲半徑的規(guī)定，穿線管的彎曲半徑，在放線纜時不小于線纜外徑的10倍，在穿放普通導線時不小于導線外徑的6倍。10）室內(nèi)配管技術(shù)要求：（1）線管配線有明配和暗配兩種，明配管要求橫平豎直、整齊美觀，暗配管要求管路短、暢通、彎頭少。9）保護管安裝（1）各種電纜的保護金屬電纜管不應(yīng)有穿孔裂縫，顯著的凹凸及嚴重銹蝕情況，管子彎制后不應(yīng)有裂縫或凹凸現(xiàn)象，一般彎扁程度不大于管子外徑的1/10，管口應(yīng)作成喇叭口或磨光。5）為保證開關(guān)、插座面板的安裝高度與設(shè)計高度一致，在安裝開關(guān)盒、插座盒穩(wěn)盒時，要安裝砼地面標高提高30—50MM（留出地面磚的高度）。鍍鋅鋼管與盒（箱）連接，用護口及鎖緊螺母固定?，F(xiàn)場環(huán)境、辦公等盡量滿足交叉作業(yè)施工及流水線作業(yè)的需要，以盡量充分利用勞動力資源。2）施工安裝階段在這階段。會審結(jié)果形成會議紀要，由參加各方共同簽字生效，下發(fā)個單位作為施工圖的補充技術(shù)文件執(zhí)行。材料設(shè)備進場后入庫，由保管員保管，堆放整齊，合理，各種標牌清晰，并設(shè)有通風、防潮措施。材料設(shè)備進場堆放合理，掛牌。弱電系統(tǒng)專業(yè)施工單位進場后，首先協(xié)助其熟悉掌握現(xiàn)場情況，安裝正式開始后，出現(xiàn)設(shè)計交叉、施工矛盾時，應(yīng)積極同設(shè)計院、施工單位協(xié)商解決，確保工程如期進行。c、與各施工單位、各專業(yè)工種的協(xié)調(diào)根據(jù)裝飾施工單位制定的總進度計劃、月（旬）進度計劃、周進度計劃編制自己的各種控制計劃，安裝工程主要是預(yù)埋預(yù)留工作，支模時，跟蹤土建放線、定位箱、盒、樓板洞，剪力墻洞等，鋪鋼筋時，及時敷設(shè)管線、盒等，且不得隨意切割結(jié)構(gòu)鋼筋。在甲方的統(tǒng)一安排和指揮下，各兄弟施工單位應(yīng)互相搞好協(xié)作，教育工人保護好自己及對方公司的設(shè)備、材料、成品、半成品，積極配合土建施工單位搞好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、消防、安全保衛(wèi)等各項工作。配合甲方做好與政府工程主管部門之間的關(guān)系及業(yè)務(wù)往來，以利工程報建、中間驗收及竣工驗收。(6)必須搞好與協(xié)作單位的配合關(guān)系，顧全大局，服從業(yè)主及監(jiān)理決策，齊心協(xié)力，爭取早日完成任務(wù)。(2)編制單項施工方案，編制施工總體計劃，并以月計劃為重點，嚴格計劃管理，使工地作業(yè)計劃與班組任務(wù)相銜接，并得以實現(xiàn)。(4)跟蹤檢查施工實際進度，并按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的資料，相同的量度和形象進度，與計劃進度進行比較，得出實際進度與計劃進度差量比（一致，超前，拖后）。d、施工進度計劃的實施與檢查(1)計劃任務(wù)以施工任務(wù)書的方式下達到施工班組，以保證實施。此系統(tǒng)由項目經(jīng)理及包括勞動力組織、施工設(shè)備調(diào)度、采購運輸、資金能源各職能部門及各專業(yè)施工班組共同組成，共同按照計劃規(guī)定的目標去落實，完成各自的責任和任務(wù)，保障計劃的完成。計劃編制的對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細。四、施工進度及節(jié)點工期安排施工進度控制體系1）進度控制目標熟知整個系統(tǒng)，掌握所有工作量之后，編排日計劃、周計劃、月計劃、總計劃等，對整個施工過程進行控制（周計劃、月計劃、季度計劃在工程實施過程中編排），保證工期完工 。人員、機具按照所排計劃，保質(zhì)保量按時到場，現(xiàn)場進度若有提前，人員、機具將根據(jù)實際需要隨時調(diào)整。（3）對于工程中使用的輔助材料，根據(jù)計劃采購，分門別類安放，根據(jù)實際需用情況領(lǐng)用，下班后將剩余的材料交還倉庫。對于本工程中需要使用的線槽線管和線纜等材料，我方將根據(jù)合同要求的品牌和規(guī)格型號進行采購，尤其是各系統(tǒng)的線纜材料保證選用正規(guī)廠家的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并附有相應(yīng)的質(zhì)保資料。對于在合同中未標明廠家或規(guī)格型號的設(shè)備和材料，在確定廠家、規(guī)格型號并經(jīng)業(yè)主確認后才訂貨。對于預(yù)留孔洞、套管，在滿足圖紙設(shè)計要求的同時，且要優(yōu)先考慮管道正式敷設(shè)時，施工空間，操作距離，日后維護及有無妨礙美觀。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個工程成本和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利、對社會有利。4）我們本身擁有強大的專業(yè)施工設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足工程的需要。1）施工現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)圖項目技術(shù)總監(jiān)施工員質(zhì)安員資料員預(yù)算員現(xiàn)場文明施工綜合治理員（兼）施工組施工組項目經(jīng)理項目副經(jīng)理調(diào)試班組 2）質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖總經(jīng)理全質(zhì)辦公司工程部質(zhì)量科協(xié)助總師室項目經(jīng)理質(zhì)量員各班組協(xié)助協(xié)助公司相關(guān)部門項目施工員協(xié)助項目工程師 公司級 項目級3）安全管理網(wǎng)絡(luò)圖總經(jīng)理全質(zhì)辦公司工程部質(zhì)量科協(xié)助總師室項目經(jīng)理質(zhì)量員各班組協(xié)助協(xié)助其它各部門項目施工員協(xié)助項目工程師公司級項目級4）文明施工管理網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理施工員文明施工管理各施工班組長項目副經(jīng)理項目總施工制定目標1）質(zhì)量目標：確保優(yōu)良樣板工程；2）工期目標：確保合同工期內(nèi)完工；3）安全生產(chǎn)目標：杜絕重大傷亡事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)；4）文明施工、環(huán)境保護目標：文明工地，綠色工程。工程項目組下設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項目管理人員、安全員等。各專業(yè)管理工作必須協(xié)助、指導該項目施工班子組織好施工工作，搞好各方面的協(xié)調(diào)配合工作。工程主要內(nèi)容● 綜合布線系統(tǒng)管道預(yù)留預(yù)埋、線路敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試● 視頻監(jiān)控系統(tǒng)管道預(yù)留預(yù)埋、線路敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試● 出入口控制系統(tǒng)管道預(yù)留預(yù)埋、線路敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試●廣播系統(tǒng)管道預(yù)留預(yù)埋、線路敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試● 驗收交付工程施工重點和難點系統(tǒng)涉及的施工面范圍廣，建設(shè)單位要求的工期緊，建設(shè)地點位于北京市順義區(qū)天竺進出口加工區(qū)院內(nèi)。本施工方案經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方審批通過后，作為指導工程施工的技術(shù)文件。本施工方案根據(jù)建設(shè)單位、設(shè)計單位提供的施工圖，根據(jù)土建單位及裝飾單位提供的施工組織計劃，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況和本公司自身技術(shù)、管理水平、經(jīng)營狀況、機械設(shè)備和各類文件的有關(guān)要求進行編制的。分兩個區(qū)，主建筑為中轉(zhuǎn)庫房，建筑南、北側(cè)各設(shè)有兩層附樓為辦公區(qū)。對該工程項目統(tǒng)籌安排，在人力、物資、機具上給該工程項目的施工以重點保證。管理機構(gòu)職責劃分根據(jù)工程設(shè)計，實施及項目管理經(jīng)驗，我方組建組織機構(gòu)并配備相關(guān)人員。項目管理組：配備1名項目管理人員，1名行政助理，1名安全員。3）我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。工程成本控制目標我們會始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝、科學的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到良好的控制；同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；根據(jù)我司的施工經(jīng)驗，工程具體特點，對系統(tǒng)材料、設(shè)備選型，現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強過程和過程控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。參照圖紙，結(jié)合現(xiàn)場，檢查原預(yù)留孔洞位置準確，套管標高無誤。合格的設(shè)備材料是工程質(zhì)量保證的先決條件，堅持產(chǎn)品質(zhì)量第一的原則，不合格或質(zhì)保資料不全的產(chǎn)品不得入庫和安裝使用。進場后放置在整潔干燥場所，并派專人看護，以免遺失或損壞。（2）對于各類線纜，在線槽和線管完成前一星期內(nèi)進貨，也是根據(jù)預(yù)算用量一次到位，分規(guī)格型號安放，每次領(lǐng)用辦理出庫手續(xù)，使用后的剩線嚴格登記數(shù)量造冊，并在包裝箱上標明，盡量派上用場，以減少無謂損耗。人員、機具準備：所有進場人員進行崗前培訓，并進行考核，特種作業(yè)須持勞動部門頒發(fā)的上崗證。進場材料，按品質(zhì)分類保管，碼放整齊，并收集生產(chǎn)許可證、材質(zhì)檢驗報告，合格證等。首先總體進度進化，要求編制工程的總進度計劃和各分項工程進度計劃、季度、月（ 旬 ）、周作業(yè)計劃。b、建立項目進度實施組織系統(tǒng)，保證施工項目進度計劃的實施。通過比較分析，找出影響施工進度的原因和因素，采取及時、有效的措施進行補救和調(diào)整下一分項進度的計劃。(3)作好施工中的調(diào)度工作，對影響施工進度的各種因素，進行分析，制訂措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計劃。2）確保工期的主要措施：(1)迅速會審圖紙，熟悉技術(shù)資料，解決存在問題。(5)及時辦理各種中間驗收資料為順利竣工打好基礎(chǔ)。a、與甲方、監(jiān)理的協(xié)調(diào)、配合認真執(zhí)行甲方、監(jiān)理的每一個施工規(guī)定及要求，及時反饋現(xiàn)場信息，協(xié)助甲方作好統(tǒng)籌與調(diào)度。服從甲方、監(jiān)理現(xiàn)場管理，對作業(yè)計劃、施工順序的調(diào)整積極配合