【正文】 文件的符合性、有效性，以滿足質量保證要求。文件資料如：施工組織設計、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術措施、工程項目質量計劃、施工技術交底、工程洽商記錄、工程隱（預）檢記錄等質量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。填寫設計變更通知，經總工程師審批，設計變更通知一式四份，建設、施工設計、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。用戶對某些設計要求的變更；施工、安裝及運行過程中的合理變更；設計原始資料發(fā)生變更；相關的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更；設計后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設計中有缺陷或不合理問題。項目部施工人員在施工過程的各階段需要對設計進行確認。有關職能部門代表和有關專業(yè)人員對設計結果進行正式的審核，填寫“設計圖紙評審表”?？蛻羲峁┑脑假Y料在合同中明確規(guī)定，如客戶不能全部及時提供，在備忘錄中加以記錄，并規(guī)定解決辦法：對客戶不完善、含糊或矛盾的設計要求經協(xié)商、研究后解決，并予記錄歸檔。項目設計的各級主管人員在事前在指導文件中對全部設計輸入予以規(guī)定，如設計要求和相關法規(guī)內容，設計原始資料，有關施工及安裝重要信息，特殊設計需要。設計工作應滿足技術上先進、經濟上合理、施工上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定要求。聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設計。（3）交工階段質量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質量缺陷處理，整理質量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工驗收報告。3．質量控制（1） 施工準備階段質量控制的程序是：自審設計圖紙、設計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導書報費施工手冊，提出開工報告。我單位建立健全的《技術質量文件》，《財務管理條例》是從源頭保證了工程質量。技術部、財務部質量崗位職責分別負責技術支持及財務方面的工作，不符合技術要求，即退貨，沒有驗收合格的不付款。嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號和規(guī)格。檢查督促我公司制定的生產安全、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并作安全學習記錄及早消除隱患。對不合格品按類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。質量安全檢查員崗位職責在項目經理領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監(jiān)督體系。項目經理質量崗位職責負責現(xiàn)場具體事務，包括與現(xiàn)場項目各方的協(xié)調，作為工程質量的直接負責人，合理安排調配人力、物力，組織各項工作的計劃與實施，對進度、工藝、安全等全面控制，定期向總經理匯報，解決施工過程中的各種問題，保證工程按計劃進行。實行每周質量安全例會，天天小檢查，周周大檢查，獎罰分明，責任到人。工程項目的質量大綱是實施質量管理和質量保證的綱領性和行動準則，適用于工程設計、施工、安裝、調試交付使用、維修保養(yǎng)全過程的質量管理和質量控制。搞好質量管理是我公司立足市場的基石，是我公司竟爭舉足輕重的籌碼?！?，“產品質量是個極其重要的問題，我們必須把產品質量提高到突出的位置來抓，一個國家產品質量的好壞，從一個側面反映了民族的素質。***主席說：“提高產品質量，提高經濟效益，是實現(xiàn)我國經濟發(fā)展第二步目標的一個重要經濟以展戰(zhàn)略。質量不斷改進和提高，是我公司經營管理工作中一個永恒的主題，也是工程項目建設永遠不老的課題。1. 編制工程項目質量大綱 施工質量管理是施工組織設計重要的一環(huán)。我們的運作程序包括：客戶需求分析、系統(tǒng)方案設計、系統(tǒng)工程設備施工安裝與調試、客戶培訓、系統(tǒng)交付運行、跟蹤服務等，給客戶提供全方位優(yōu)良的全過程服務。我們將多年來的探索和成熟的經驗有效地運用到本工程上，使本項目工程多了一重有效的保障。不僅培養(yǎng)出一批高素質、高責任心、經驗豐富穩(wěn)定高效的設計施工隊伍，還造就了一批工程上講質量、施工上講完全、工作上講效率、生產上講效益、在綜合管理上有成效的專家。培養(yǎng)出一支相對穩(wěn)定經驗豐富，各類工種齊備多專業(yè)的工程隊伍，具有較強人才優(yōu)勢。2．技術優(yōu)勢 我公司現(xiàn)有職工70多人，碩士學位獲得者7人，專業(yè)技術人員達80%。從沒有發(fā)生過爛尾工程，拖欠款項，服務惡劣等不良狀況記錄。我們的宗旨是：“求實創(chuàng)新，團結奮起”。主要人員配備表附后：第二章 質量管理我公司成立于1998年,是湖南省信息產業(yè)廳授予的一級信息工程單位,有著完善的管理制度和強大的綜合優(yōu)勢。保證個人質量指標的完成，出現(xiàn)質量問題及時向施工主管或項目經理反映，對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格品負責。資料編寫，工程預結算書等文本的處理。（9）資料員崗位職責負責我單位下發(fā)的各種資料文件如：管理文件、通知單、有關技術文件、施工技術標準、工藝標準、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設計、工程項目質量計劃等的整理與保管。嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號和規(guī)格。檢查督促我公司制定的生產安全、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并作安全學習記錄及早消除隱患。對不合格產品按類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單 、廢品通知單，做好廢品隔離工作。（7）質量安全檢查員崗位職責在項目經理領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監(jiān)督體系。發(fā)現(xiàn)不合格產品分開存放，及時上報或退回公司庫存。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。填寫施工進度日志、質量報表、工程進度表、施工過程的各種原始記錄、施工責任人簽到表、工程領料單等進行核對、整理、收集，保證其完整性、準確性和可追溯性。每月5日前，特殊要求時每周填寫上報各種報表，并作好工人的考勤及施工工作記錄填寫施工日志。對因設計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進行簽證，并及時調整部署。按規(guī)范及工藝標準組織施工，保證進度及施工質量和施工安全。遵守工序質量制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格工序未整改前不進入下道工序，對工序管理引起的質量問題負責，對工序質量做好記錄定期上報。確保系統(tǒng)一次調試成功，性能指標達到設計、使用要求。指導施工并負責單機、聯(lián)機設備調試。（4）專業(yè)工程師崗位職責對項目經理負責：對其所設計的系統(tǒng)進行全面專業(yè)的技術支持、技術協(xié)調、調試及試運行，深化施工圖設計，技術變更。（3）工程總監(jiān)崗位職責直接對用戶負責，對工程、物料、設備的質量和供應狀況，工程質量的定期考察，監(jiān)管，并提出質量、進度的合理化建議和意見。處理填表上報，落實整改措施、不隱瞞、不虛報、不拖延報告，更不能擅自處理。制定分級安全管理技術措施，確保施工全過程的安全生產。定期組織進場施工人員進行安全學習。在各種經濟承包中首先包括安全生產。認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護法令及制度和本單位安全生產的規(guī)章制度。在組織工程項目施工過程中。（2）項目經理崗位職責全面負責該項工程的質量、進度、成本、機具、人員的安排調配，是工地安全生產、防火、防盜的第一責任人。以公司董事長為核心，把公司的各項專業(yè)技術精英放在該項目上，在財力、物力、人力方面保證工程順利完成。我公司將針對該智能弱電系統(tǒng)工程成立專項的工程項目組，為該工程精編制出一套行之有效的完善的施工組織方案，并認真落實到售前、售中、售后服務的全過程中。該工程對安裝要求嚴格，施工專業(yè)性強，必須精心組織設計各單位多方配合，方可保證該智能化系統(tǒng)具有高度的安全性，可靠性和穩(wěn)定性，以及設備安裝的整體美觀，方便實用，維護便利。施工組織方案工程組織方案一、 工程概述XXXXX大樓弱電系統(tǒng)工程是意識超前、技術含量較高的高科技工程。以我公司多年來，對多個大型智能弱電系統(tǒng)工程施工安裝的成功驗收，我公司保證在貴單位規(guī)定的工期內完成各系統(tǒng)的施工安裝，調試，使用人員培訓，并達到優(yōu)良工程標準。二、 主要編制依據(jù)l 《中華人民共和國建筑法》l 《中華人民共和國安全生產法》l 施工圖及各子系統(tǒng)技術設計方案l 建設單位和相關部門提供的主要設計依據(jù)和相關要求l 現(xiàn)行國家有關規(guī)范和施工標準l 施工組織設計編制、審批和管理規(guī)定l ISO9001 質量管理文件l 文件和資料控制程序（含本公司施工工藝作業(yè)手冊）l 一級受控文件控制清單（常用規(guī)程規(guī)范）等l 湖南省建設安裝工程施工質量技術資料統(tǒng)一用表l 各系統(tǒng)設備供應商及廠商對設備、材料的安裝要求l 有關專業(yè)提供的技術資料和要求l 《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T503262001）l 《建設工程質量管理條例》第一章 工程人員組織一、 工程負責人員組成為確保優(yōu)質、按時、安全的完成該工程項目，我公司針對該工程制定了詳細的人員組織結構安排，人員組織結構圖如下：我公司將對該項目成立以上人員組織。二、 主要人員崗位職責（1）總經理負責整個工程的人員組織安排和處理工地現(xiàn)場重大事件，保證工程進度。協(xié)調工地各方的關系，代表單位全面處理、辦理工程的變更簽證。主動接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領導和上級有關部門的工作檢查。認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產落到實處。做到講效益必須講安全，抓生產首先抓安全。定期對照建筑施工安全檢查表、形象進度表、質量報檢表，經常檢查生產進度，生產現(xiàn)場的人、財、物全面管理，認真檢查及時處理事故隱患。發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護現(xiàn)場，立即報告，參加事故調查。工地建立安全崗位責任制和防火措施，督促有關人員做好施工安全各項技術資料。隨時開通接聽客戶投訴熱線。對施工圖紙包括系統(tǒng)圖、平面圖、安裝接線端子圖、設備材料表等所有技術文件的執(zhí)行。負責整理各類驗收必備的圖紙文件審核，負責操作人員培訓，系統(tǒng)維護等。（5）施工主管崗位職責施工員作為長駐工地代表，直接對項目經理負責，在保證工程質量前提下抓好生產進度，對施工質量負責，在項目經理授權下協(xié)調現(xiàn)場有關施工單位的施工問題。參與圖紙會審和技術交底，配合項目經理安排好每天的生產工作，對班組成員進行全面的技術交底。組織隱蔽工程驗收和分項工程質量評定。嚴格控制進場材料的質量，堅決杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。組織好生產過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。（6）物料倉管員崗位職責負責對工地工具、材料、設備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。施工中一時不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。負責工具領用、更換、損耗、損壞產品退換的手續(xù)，及時向供應部要求補貨。嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質量，判斷工程產品的正確性，做出合格的結論，對因錯、漏檢造成的質量問題負責。監(jiān)督施工過程中的質量控制情況，嚴格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標識，發(fā)現(xiàn)質量問題及時反映：正確填寫工序質量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責。按時統(tǒng)計匯報工程質量情況，按時填寫質量事故報表，并其對準確性負責。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。施工過程中形成的資料如：施工技術交底、工程聯(lián)系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會議記要、工序檢查表、設備安裝檢查表、調試記錄、工程隱（預）檢記錄、設計變更的整理、保存和歸檔。（10）施工生產工人崗位職責嚴格按圖紙、施工規(guī)范的要求進行操作，對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范而造成的質量事故和不合格產品負責。注意保護成品，控制材料使用；保證安全生產，嚴防出現(xiàn)安全生產事故，遵守安全用電規(guī)定，電動工具和登高用具的安全操作規(guī)程。職工隊伍的相對穩(wěn)定是工程服務連續(xù)性的保證，進貨渠道的合法性是產品原廠正宗工程質量的保證。（一）、 我們的三大優(yōu)勢：信譽！技術！經驗！1．信譽優(yōu)勢我公司是一級企業(yè)單位，是集設計、施工、調試、售后服務為一體的綜合工程單位。全心全意為客戶服務，真正做到造一個工程樹一個樣板，讓用戶放心客戶滿意。擁有一支知識面廣、層次高、業(yè)務精、責任心強、勇于開拓進取的專業(yè)技術隊伍。3．經驗優(yōu)勢我公司集多年智能化系統(tǒng)工程的豐富經驗，無論在專業(yè)技術，設備儀器，還是工程管理方面，我們不斷努力、不斷創(chuàng)新、不斷學習、不斷總結。獲得上級部門和建設單位的表彰。（二）、我們的質量保證制度我公司嚴格按“ISO90012001質量管理體系”施工，以“IS09001—2001”要求為藍本建立了質量管理體系并編寫了《 質量手冊》，它是工程施工的質量保證。以“用戶的利益高于一切”的宗旨、“珍惜員工才干，人盡其才”的用人原則、“踏踏實實做事，老老實實做人”的敬業(yè)精神都說明了今天輝煌。本智能化弱電系統(tǒng)工程建設要上一個新臺階，必須大力加強質量意識的建設。當今的時代是決策者重視質量的時代，“質量是打開世界市場的金鑰匙”（美桑德霍姆）?！辟|量是我企業(yè)的生命，質量出信譽，靠信譽闖市場，靠市場增效益。根據(jù)工程的實際情況，依照《質量手冊》，和ISO90012001質量體系文件進行編寫工程施工質量大綱。編制依據(jù)● 《中華人民共和國建筑法》；● 《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T503262001；● 建設單位和相關部門提供的主要設計依據(jù)和要求；● 《建設工程質量管理辦法》；● 湖南省建設安裝工程施工質量技術資料統(tǒng)一用表；● IS09001質量管理文件；● 文件和資料控制程序等2．質量管理組織機構設置及崗位責任制（1） 組織結構第一把手負責，項目經理主管，質量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供應部密切配合，做到全員行動，全面管理。（2） 質量安全崗位責任制項目管理部質量崗位職責負責現(xiàn)場的協(xié)調管理工作，還包括與單位內部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作，保證施工用物料的及時供應、技術支持、質量安全監(jiān)督等的順利開展，保證對工程質量、安全進度的有效控制。項目副經理質量崗位職責協(xié)助項目經理開展各項安全質量工作。嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質量，判斷工程產品的正確性，做出合格的結論，對因錯、漏檢造成的質量問題負責。監(jiān)督施工過程中的質量控制情況，嚴格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標識，發(fā)現(xiàn)質量問題及時反映：正確填寫工序質量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責。按時統(tǒng)計匯報工程質量情況，按時填寫質量事故報表，對準確性負責。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。我公司嚴格按照“質量管理體系”認證，以“IS09001—2001”要求為藍本建立了質量管理體系，并編寫了《質量手冊》，它是工程施工的質量保證。技術部和財務部嚴格執(zhí)