【正文】 出庫臺帳項目現(xiàn)場費用臺帳設(shè)計技術(shù)資料臺帳竣工技術(shù)資料臺帳工作聯(lián)系單臺帳質(zhì)量回饋單臺帳質(zhì)量事故記錄臺帳現(xiàn)場施工管理為保障工程的質(zhì)量和進度，我司特配置技術(shù)和管理過硬的技術(shù)負責人，負責對整個施工過程中的技術(shù)指導和和施工工藝的管理，既做到施工的可靠有做到工藝的美觀，最大限度的減少返工等措施。每月發(fā)生的費用超出預算的需總經(jīng)理批示后方可報銷。工程現(xiàn)場需要發(fā)生的費用必須在工程進行時每個月由項目經(jīng)理作出預算，公司財務部經(jīng)理和總經(jīng)理批復?？⒐D包括全部原理圖、平面管線圖、安裝大樣圖和接線圖。、項目竣工文檔管理所有竣工圖將在調(diào)試完成后即刻進行，所有圖紙均有統(tǒng)一編號和列表，在系統(tǒng)驗收合格證明簽訂前提交業(yè)主。⑸ 簽約后根據(jù)實際需要及時修改變更設(shè)計。⑶ 根據(jù)批準的圖紙和設(shè)備表，安排設(shè)備和材料的供應。、項目設(shè)計文檔管理⑴ 中標后采用CAD制作，完成細化設(shè)計施工圖，送審圖紙包括：所有設(shè)備表，布線圖及與其他系統(tǒng)設(shè)備之間的相互交接圖。⑷ 在談判簽約階段，何時法人資格及其他有關(guān)情況和資料，監(jiān)督雙方以法律程序簽訂合同，避免出現(xiàn)無效合同、不完善合同，預防合同糾紛發(fā)生，組織配合好有關(guān)部門做好施工項目合同的簽證、公證等工作，并在規(guī)定時間內(nèi)送交銀行、合同管理機構(gòu)備案。⑵ 建立健全施工項目合同制度、合同歸檔管理制度、考核制度、合同用意管理制度、合同臺賬、統(tǒng)計及歸檔制度。實施合同，處理好合同變更，洽商糾紛和索賠，處理好與各施工隊之間的關(guān)系。協(xié)調(diào)本組織機構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟技術(shù)關(guān)系，代表我司進行有關(guān)簽證，并進行相互監(jiān)督檢查，確保質(zhì)量，安全，工期和成本控制。確定項目管理總目標，進行目標分解，指定總體工作計劃。(三) 業(yè)務系統(tǒng)化管理原則依據(jù)項目施工中各種工種、工序之間的制約銜接關(guān)系，進行適當分層，設(shè)置部門，合理分工，確定權(quán)限職責，體現(xiàn)責權(quán)利統(tǒng)一，做好人員配置，信息流通渠道等組織設(shè)計工作，使管理組織結(jié)構(gòu)與項目業(yè)務工作，生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)相匹配，形成嚴密、封閉、完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。工程項目部管理、項目組織機構(gòu)設(shè)置原則(一) 目的性原則明確施工管理項目的總目標及各分項目標、各級子目標、各部門、層次崗位的設(shè)置、上下左右關(guān)系的安排，各項責任制和各項規(guī)章制度的建立，信息交流系統(tǒng)的設(shè)計必須服從總目標。各類文檔的標準化管理，也可保證系統(tǒng)建設(shè)全過程的資料積累及查閱。同時，對施工現(xiàn)場所采用的材料或需要安裝的部件及設(shè)備，必須由現(xiàn)場工程師認可簽訂工單后，方可實施有效的施工和安裝。、工程業(yè)務情況報告制度為有效地對工程進行全面質(zhì)量控制和計劃進度的節(jié)點控制，對每周、每月工程業(yè)務進行的各種情況進行報告制度，包括施工質(zhì)量的情況報告、合同執(zhí)行情況報告等，能使業(yè)主和施工總承包人對布線系統(tǒng)工程施工過程情況有全面的了解。并對每次例會形成會議記錄制度及時向公司領(lǐng)導匯報并通過各施工基層班組。項目經(jīng)理（負責人）簡歷表見表5。項目施工管理是決定項目建設(shè)成敗的重要因素，在本項目建設(shè)中我司緊抓以下幾方面的管理：施工進度管理；施工成本管理；施工質(zhì)量管理；施工安全管理；施工技術(shù)管理；施工信息管理；文明施工管理。第三章 施工管理組織部署見附件中的表7和表8工程管理制度對于余杭杭師大倉前校區(qū)一期SF聯(lián)通覆蓋室內(nèi)工程，我司將依據(jù)投標文件所述對各系統(tǒng)進行如下一系列管理：合同管理、技術(shù)管理、計劃管理、質(zhì)量管理、安全管理。從另一個角度將接口方面的問題進行明確，可以使業(yè)主在工程的前期，在設(shè)備定貨之前就明確提出接口要求，從而可以實現(xiàn)：明確各方的責任及工作內(nèi)容，避免出現(xiàn)問題時，互相扯皮。各單位對各自的線路進行標記，拉線施工時注意不影響其它系統(tǒng)的線路，施工的組織設(shè)計也要充分考慮不影響其它單位的施工進度。室分在裝修前期進行穿線施工（如頂棚穿線必須搶在吊頂之前），在裝修后期進行信息點、管理間及設(shè)備間的配線架安裝和測試工作。由于室分系統(tǒng)的管路連接安裝基本上都是施工單位安裝完成的，在施工的過程中無法避免的會遇到與水電安裝方管道線路，為了室分系統(tǒng)的管道走線更加優(yōu)化與合理，避免與水電管道的沖突與干擾，因此室分施工方要和水電等安裝方一起做好以下環(huán)節(jié)的配合工作：⑴ 共同研究確定室分系統(tǒng)的控制線路和其它管路；⑵ 水電安裝專業(yè)必須按照國家規(guī)定的安裝規(guī)范和室分設(shè)計的具體要求進行管路施工，并通過監(jiān)理和室分施工的認可；⑶ 管線施工中，因現(xiàn)場情況和業(yè)主的要求，管路會做一定的修改，雙方應共同研究解決方案。技術(shù)交底應分層次進行，確保各專業(yè)相互通氣，明確分工。在施工方確定后，應立即由建設(shè)單位組織，監(jiān)理方、設(shè)計方及總包方、其它分包方、室分等施工單位參加，進行工程施工界面的協(xié)調(diào)和確認，確定總進度，進而確定室分工程施工進度表。負責施工的專業(yè)技術(shù)人員首先認真閱讀施工圖紙，熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，把存在的疑難問題整理出來，在圖紙會審和技術(shù)交底時解決。室分系統(tǒng)相關(guān)專業(yè)的配合、與總包方在工程進度上的配合為了保證整個室分工程項目的建設(shè)工期，室分施工必須與總包方在時間進度上有良好的配合。全面負責整個系統(tǒng)的質(zhì)量保修及保養(yǎng)工作，并免費維修設(shè)備及其配件。負責提供有關(guān)系統(tǒng)調(diào)試及運行的大綱和工序計劃表，供業(yè)主和設(shè)計單位審批；提交有關(guān)資料供國家及本市有關(guān)技監(jiān)和主管部門審批；負責組織有關(guān)部門對所提供的設(shè)備和系統(tǒng)進行測試和驗收，確保各專業(yè)系統(tǒng)能完整地通過驗收。負責對本工程的進度計劃、施工管理、技術(shù)管理、風險管理、施工材料、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、測試驗收、工程總體信息等方面進行管理，并提供詳細的工作進度計劃表和施工方案供業(yè)主及設(shè)計、監(jiān)理審批。負責提供完整的本工程的實施方案，并嚴格按業(yè)主認可的實施方案進行施工和管理。我司承諾在我司的努力工作和各方面的配合協(xié)調(diào)下，保證達到上述工作目標。本工程的承包方式為：包工、包機械、包質(zhì)量、包安全、包工期、包環(huán)境衛(wèi)生、包驗收等全部工作內(nèi)容。第二章 工程概況工程項目簡介余杭杭師大倉前校區(qū)一期SF聯(lián)通覆蓋室內(nèi)工程項目位于余杭倉前鎮(zhèn)杭師大學校內(nèi)工程范圍余杭杭師大倉前校區(qū)一期SF聯(lián)通覆蓋室內(nèi)工程的投標范圍劃分以下幾個子系統(tǒng)： ⑴ 綜合布線系統(tǒng)⑵ 綜合管路系統(tǒng)我司將負聯(lián)通室內(nèi)分布工程總包責任，主要工作任務包括各個子系統(tǒng)的深化設(shè)計及施工任務、系統(tǒng)總集成。 國家和行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)設(shè)計、施工與驗收規(guī)范、標準。 《通信管道工程施工及驗收規(guī)范》YDll3990amp。 《火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB5016692amp。 《安全防范工程程序與要求》GA／T7594amp。 《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》GB5005794amp。 《智能網(wǎng)工程設(shè)計暫行規(guī)定》YD503697amp。 《通用用電設(shè)備配電設(shè)計規(guī)范》GB5005593amp。 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB/T503112007amp。 《智能建筑設(shè)計標準》GB/T503142006amp。第一章 編制說明編制說明本施工組織設(shè)計作為施工的指導性文件，在編制過程中我們對項目管理機構(gòu)設(shè)置、勞動力安排、施工進度計劃控制、機械設(shè)備配備、主要分部分項工程的施工方法、工程質(zhì)量控制措施、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施等諸多因素進行了考慮，以突出施工組織設(shè)計的科學性、可行性。編制依據(jù)本室分工程總體實施方案以下列資料為編制依據(jù)A. 本工程室分智能化系統(tǒng)招標文件；B. 本工程招標單位及招標答疑文件；C. 本工程設(shè)計單位提供的室分系統(tǒng)圖等圖紙；D. 本工程的現(xiàn)場踏勘資料；E. 我公司ISO9000質(zhì)量認證體系，包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書等及其它有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)、安全、生產(chǎn)管理文件；F. 國家及地方有關(guān)施工標準、規(guī)范：amp。 《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》，JGJ／T1688amp。 《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》CB0519894amp。 《供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB5005295amp。 《電子計算機機房設(shè)計規(guī)范》GB5017493amp。 《電子設(shè)備雷擊保護導則》GB745087amp。 《電器裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB502545025997amp。 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》GB/T503122007amp。 《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》GBQy30388amp。編制流程審閱招標文件 → 閱讀施工圖 → 勘察現(xiàn)場 → 編制草案→ 編制附件 → 草案打印 → 技術(shù)中心審核 → 總工程師審定 → 正稿打印、復印、裝訂成冊。服從土建總包單位、施工監(jiān)理、業(yè)主代表的總體協(xié)調(diào)。工程目標（一）、質(zhì)量要求和目標符合國家有關(guān)室分安裝工程的有關(guān)標準 （二）、工期目標90日歷天（三）、安全生產(chǎn)、文明施工目標爭創(chuàng)文明標化工地，零安全事故。工作職責我公司將對余杭杭師大倉前校區(qū)一期SF聯(lián)通覆蓋室內(nèi)工程的室分系統(tǒng)進行更進一步的工程設(shè)計，并提供經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位認可后的工程細化施工方案。負責本工程各系統(tǒng)與有關(guān)機電設(shè)備的通訊接口的開通。派駐工地的工程人員和施工管理人員，若更換人員將征求業(yè)主意見。在本工程驗收竣工后二個星期內(nèi)，提交完整的竣工圖，及設(shè)備系統(tǒng)運行調(diào)試報告、操作及用戶維修手冊給業(yè)主。負責對業(yè)主的系統(tǒng)管理人員進行系統(tǒng)的培訓，使之能獨立進行操作、管理及維護。為了保證室分系統(tǒng)能夠有條不紊、循序漸進地開展工作，必須重點注意以下三個環(huán)節(jié)：① 室分系統(tǒng)施工圖的會審圖紙會審是一項及其嚴謹和重要的技術(shù)工作，認真做好圖紙會審工作，對減少施工差錯、保證和提高工程質(zhì)量非常重要。② 室分施工工期進度表確定施工工期是進度管理和確保工程按時竣工的關(guān)鍵。③ 室分施工技術(shù)交底技術(shù)交底包括：設(shè)計單位與施工單位之間；室分施工單位與總包方、水電等其它相關(guān)分包施工單位之間；項目部與各施工隊之間。、與水電安裝專業(yè)的配合與水電安裝的配合可以說是室分工程最關(guān)鍵的配合。、與二次裝修的配合室分施工單位的拉線施工幾乎和二次裝修同時進行，室分的施工自上而下進行，裝修自下而上進行，一般室分的施工不會影響裝修進度。、與其它施工單位的配合室分工程系統(tǒng)的建設(shè)涉及若干其他施工承包商，各單位將共用管路與橋架，應統(tǒng)籌兼顧、合理分配，服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總包方的領(lǐng)導。、室分各子系統(tǒng)相關(guān)接口問題室分各子系統(tǒng)在實施過程中，經(jīng)常由于接口問題而導致系統(tǒng)的最終工程不夠完善，但是由于接口的問題牽扯的面比較多，涉及到工程實施中的土建、強電、防雷接地等多個專業(yè)，因此在工程的前期將接口的問題進行明確，非常必要。確保實現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計的全部功能，避免資金的浪費。在施工中，遇到計劃進程，施工配合發(fā)生矛盾或問題時，我司將積極地與各相關(guān)專業(yè)承包單位及時協(xié)調(diào)，以如何更有利于整個工程的按質(zhì)、按時竣工為原則，適時地變更余杭杭師大倉前校區(qū)一期SF聯(lián)通覆蓋室內(nèi)工程的施工計劃或施工方案。、項目經(jīng)理負責制由項目經(jīng)理代表公司對工程項目全權(quán)負責，全面組織、規(guī)劃、落實施工方案，組織現(xiàn)場工作人員進行業(yè)務安全學習，努力提高工程管理能力，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)、施工安全關(guān)，把握工程進度，保證按時、保質(zhì)完成工程項目，維護公司利益，協(xié)調(diào)好相關(guān)單位、部門的工作。、工程例會制度指派項目負責人參加業(yè)主和總承包人招集的工程例會，了解工程指揮部對工程具體進度、要求等情況，協(xié)調(diào)解決工程實施過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)我公司與各兄弟單位之間的施工進度，向指揮部通報我公司在實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題、質(zhì)量問題以及解決及整改的方法、手段以及完成的日期。、工程業(yè)務聯(lián)系單業(yè)務為配合工程的順利進行，對工程實施過程中出現(xiàn)的問題或更改設(shè)計圖紙或各分包單位之間的工程協(xié)調(diào)，業(yè)主與設(shè)計單位的要求、匯總報告的遞交等業(yè)務協(xié)調(diào)聯(lián)系均以工程業(yè)務聯(lián)系單形式出現(xiàn)，杜絕工程實施的隨意性。、現(xiàn)場工程師督導制度為確保工程的施工質(zhì)量，確保工程隱患控制到最低限度，從而消除工程隱患，因此必須實施工程師現(xiàn)場督導制度，在現(xiàn)場工程師不到位的情況下，嚴禁有效的工程施工。、圖紙及文檔標準化管理制度對各子系統(tǒng)施工的工程圖紙（包括施工平面圖、設(shè)備安裝圖等），嚴格要求執(zhí)行標準化制度，嚴禁人為的隨意更改圖紙，對每次圖紙的更改，均需正式出聯(lián)系單，經(jīng)嚴格審核簽收后方可收檔。、工程物料管理制度工程物料（主料）要嚴格按公司發(fā)給的領(lǐng)料單領(lǐng)料，必須做到型號、數(shù)量、規(guī)格符合，并由總經(jīng)理簽字方可領(lǐng)料；輔料必須由項目經(jīng)理預估，經(jīng)總經(jīng)理簽字方能領(lǐng)料；工程安裝完成，多余的器材必須經(jīng)供應部開出大料單經(jīng)質(zhì)檢后及時退倉，退倉物料應保持包裝、附件、說明書等齊全，否則倉庫可以拒收，退倉工作必須在相關(guān)工程或維修結(jié)束兩周內(nèi)進行完畢；工程維修器材領(lǐng)用，需要詳細寫明維修單位名稱，領(lǐng)用器材名稱、數(shù)量、型號、經(jīng)總經(jīng)理及供應部簽字才能領(lǐng)用；對各種工程維修器材，必須登記成冊，要有明確的器材名稱、數(shù)量、型號、規(guī)格及領(lǐng)用人簽字；對賣給用戶的維修器材，需寫明維修單位名稱、型號、數(shù)量，經(jīng)總經(jīng)理或主管總經(jīng)理簽字才能領(lǐng)用；工程公用工具的領(lǐng)用，需要登記、簽字并說明使用的工程項目名稱；公司物料未經(jīng)總經(jīng)理許可不準私借、挪用，一經(jīng)查出以貪污論處；提倡節(jié)約，反對鋪張浪費；、專題研討會制度積極參與針對工程實施過程中出現(xiàn)的重大問題，包括施工現(xiàn)場重大問題，技術(shù)方案的更改或優(yōu)化設(shè)計等召開的專題研討會，討論各種解決問題的途徑及預測實施的后果，決定最佳的解決方案，為全面完成并達到全優(yōu)工程排除一切問題和困難。(二) 管理跨度與層次統(tǒng)一的原則根據(jù)領(lǐng)導者能力、施工各分項大小，確定合理管理跨度和管理層次，使各級管理者都擁有適度的管理幅度，能在職責范圍內(nèi)集中精力，有效領(lǐng)導，同時能調(diào)動上下級人員的積極性、主動性。、項目部的任務確定項目管理組織機構(gòu)，配備人員、制定規(guī)章制度，明確所有人員崗位職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。及時明確地做出項目管理決策，包括投標報價，合同簽訂及變更，施工進度，人事任免，重大技術(shù)組織措施，財務工作，資源