【正文】 導(dǎo)線不得在線槽內(nèi)有接頭，線槽應(yīng)蓋板齊全，牢固。管道名稱配線方式穿管配線蒸汽管平行管道上1000管道下500交叉300暖氣管熱水管平行管道上300管道下200交叉100通風(fēng)、給排水及壓縮空氣管平行100交叉50注：暖氣管，熱水管經(jīng)絕緣保溫后，相應(yīng)最小距離可參照通風(fēng)、給排水及壓縮放管的距離要求。進入箱底無封板的落地式柜、臺、箱、盤內(nèi)的電線導(dǎo)管、電纜導(dǎo)管的管口，應(yīng)高出柜、臺、箱、盤的基礎(chǔ)面50~80mm，所有管口在穿入電線、電纜后均應(yīng)作密封處理。鍍鋅和薄壁的電線導(dǎo)管、電纜導(dǎo)管應(yīng)采用螺紋連接、套管緊定螺釘連接或套管扣壓式連接，嚴禁對口熔焊連接。倉庫管理員每年對各部門員工領(lǐng)用物品進行兩次核對，對遺失或人為損壞按規(guī)定進行賠償。、材料報驗進場工程材料在發(fā)貨時憑《采購計劃》、《發(fā)貨清單》、《進場報驗單》進行裝車。它可以使安裝人員了解設(shè)計者的設(shè)計思想，并總體有一個清楚的認識。、項目臺帳管理為了規(guī)范工程現(xiàn)場的管理制度，我們在余杭杭師大倉前校區(qū)一期SF聯(lián)通覆蓋室內(nèi)工程中需要監(jiān)理完善的項目臺帳管理制度。設(shè)計圖紙所包括的內(nèi)容：圖紙目錄、施工藍圖、圖例說明、設(shè)備材料清單、機柜布置圖、機房布置圖等。⑶ 經(jīng)常對合同管理人員、項目經(jīng)理及有關(guān)技術(shù)人員進行合同法律知識教育，提高合同業(yè)務(wù)人員法律意識和專業(yè)素質(zhì)。、項目部的任務(wù)確定項目管理組織機構(gòu)，配備人員、制定規(guī)章制度，明確所有人員崗位職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。、現(xiàn)場工程師督導(dǎo)制度為確保工程的施工質(zhì)量，確保工程隱患控制到最低限度，從而消除工程隱患，因此必須實施工程師現(xiàn)場督導(dǎo)制度，在現(xiàn)場工程師不到位的情況下，嚴禁有效的工程施工。在施工中，遇到計劃進程，施工配合發(fā)生矛盾或問題時，我司將積極地與各相關(guān)專業(yè)承包單位及時協(xié)調(diào)，以如何更有利于整個工程的按質(zhì)、按時竣工為原則，適時地變更余杭杭師大倉前校區(qū)一期SF聯(lián)通覆蓋室內(nèi)工程的施工計劃或施工方案。、與二次裝修的配合室分施工單位的拉線施工幾乎和二次裝修同時進行，室分的施工自上而下進行，裝修自下而上進行，一般室分的施工不會影響裝修進度。為了保證室分系統(tǒng)能夠有條不紊、循序漸進地開展工作，必須重點注意以下三個環(huán)節(jié)：① 室分系統(tǒng)施工圖的會審圖紙會審是一項及其嚴謹和重要的技術(shù)工作，認真做好圖紙會審工作，對減少施工差錯、保證和提高工程質(zhì)量非常重要。負責(zé)本工程各系統(tǒng)與有關(guān)機電設(shè)備的通訊接口的開通。編制流程審閱招標文件 → 閱讀施工圖 → 勘察現(xiàn)場 → 編制草案→ 編制附件 → 草案打印 → 技術(shù)中心審核 → 總工程師審定 → 正稿打印、復(fù)印、裝訂成冊。 《電子設(shè)備雷擊保護導(dǎo)則》GB745087amp。 《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》，JGJ／T1688amp。 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB/T503112007amp。 《安全防范工程程序與要求》GA／T7594amp。第二章 工程概況工程項目簡介余杭杭師大倉前校區(qū)一期SF聯(lián)通覆蓋室內(nèi)工程項目位于余杭倉前鎮(zhèn)杭師大學(xué)校內(nèi)工程范圍余杭杭師大倉前校區(qū)一期SF聯(lián)通覆蓋室內(nèi)工程的投標范圍劃分以下幾個子系統(tǒng)： ⑴ 綜合布線系統(tǒng)⑵ 綜合管路系統(tǒng)我司將負聯(lián)通室內(nèi)分布工程總包責(zé)任，主要工作任務(wù)包括各個子系統(tǒng)的深化設(shè)計及施工任務(wù)、系統(tǒng)總集成。負責(zé)對本工程的進度計劃、施工管理、技術(shù)管理、風(fēng)險管理、施工材料、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、測試驗收、工程總體信息等方面進行管理，并提供詳細的工作進度計劃表和施工方案供業(yè)主及設(shè)計、監(jiān)理審批。負責(zé)施工的專業(yè)技術(shù)人員首先認真閱讀施工圖紙，熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，把存在的疑難問題整理出來，在圖紙會審和技術(shù)交底時解決。室分在裝修前期進行穿線施工（如頂棚穿線必須搶在吊頂之前），在裝修后期進行信息點、管理間及設(shè)備間的配線架安裝和測試工作。項目施工管理是決定項目建設(shè)成敗的重要因素，在本項目建設(shè)中我司緊抓以下幾方面的管理：施工進度管理；施工成本管理；施工質(zhì)量管理；施工安全管理；施工技術(shù)管理；施工信息管理；文明施工管理。同時，對施工現(xiàn)場所采用的材料或需要安裝的部件及設(shè)備，必須由現(xiàn)場工程師認可簽訂工單后，方可實施有效的施工和安裝。確定項目管理總目標，進行目標分解，指定總體工作計劃。⑷ 在談判簽約階段，何時法人資格及其他有關(guān)情況和資料，監(jiān)督雙方以法律程序簽訂合同，避免出現(xiàn)無效合同、不完善合同，預(yù)防合同糾紛發(fā)生，組織配合好有關(guān)部門做好施工項目合同的簽證、公證等工作，并在規(guī)定時間內(nèi)送交銀行、合同管理機構(gòu)備案。、項目竣工文檔管理所有竣工圖將在調(diào)試完成后即刻進行，所有圖紙均有統(tǒng)一編號和列表，在系統(tǒng)驗收合格證明簽訂前提交業(yè)主。工程項目部人員情況表工程施工人員情況表工程物料進出庫臺帳項目現(xiàn)場費用臺帳設(shè)計技術(shù)資料臺帳竣工技術(shù)資料臺帳工作聯(lián)系單臺帳質(zhì)量回饋單臺帳質(zhì)量事故記錄臺帳現(xiàn)場施工管理為保障工程的質(zhì)量和進度，我司特配置技術(shù)和管理過硬的技術(shù)負責(zé)人，負責(zé)對整個施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)和和施工工藝的管理，既做到施工的可靠有做到工藝的美觀，最大限度的減少返工等措施。② 設(shè)計人員將向安裝人員提出系統(tǒng)的安裝要求及重點注意事項。在運抵工程現(xiàn)場后，項目經(jīng)理會同工程監(jiān)理對材料設(shè)備進行驗查。貨品的放置應(yīng)注意防火、防潮、防霉、防壓，盡量做到整齊、方便、有條理。非鍍鋅的電線導(dǎo)管、電纜導(dǎo)管絲扣連接或套管焊接當采用螺經(jīng)緯度連接時，連接后螺紋外露不宜多于2~3扣，連接處的兩端應(yīng)焊接跨接接地線；園鋼跨接接地線的直徑不得小于6mm，焊接長度不得小于園鋼直徑的6倍；當采用套管焊接時，~3倍。1可撓金屬管或其它柔性導(dǎo)管與電線、電纜的鋼性導(dǎo)管或電氣設(shè)備、器具間的連接應(yīng)采用專用接頭，復(fù)合型可撓金屬管或其它柔性導(dǎo)管的連接處密封應(yīng)良好，防腐液覆蓋層完整無損。1‰,且全長允許偏差不得大于導(dǎo)管外徑的二分之一。電纜的首端、末端和分支處均應(yīng)設(shè)置標志牌，進出入配電柜、臺、盤、箱內(nèi)的導(dǎo)線接線端部應(yīng)有明顯的用途或回路編號。電氣安裝用的緊固螺栓都必須是鍍鋅制品，平墊片、彈簧墊片應(yīng)齊全。并列安裝或同一室內(nèi)安裝的開關(guān)應(yīng)控制有序不錯位，開關(guān)分合方向應(yīng)一致。不允許觀看已通電的光源、光纖及其連接器，更不允許用光學(xué)儀器觀看已通電的光纖傳輸通道器件；只有在斷開所有光源的情況下，才能對光纖傳輸系統(tǒng)進行維護操作。（2） 配線設(shè)備的使用應(yīng)符合的規(guī)定光纜交接設(shè)備的型號、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求；光纜交接設(shè)備的編排及標記名稱，應(yīng)與設(shè)計相符。通常向下垂放比向上牽引容易些，因此當準備好向下垂放敷設(shè)光纜時，應(yīng)按以下步驟進行工作：，使卷筒在轉(zhuǎn)動時能控制光纜。用這種方法，光纜不需要中間支持，但要小心地捆扎光纜，不要弄斷光纖。在同一布線工程中兩種連接方式不應(yīng)混合使用；卡入跳線架連接塊內(nèi)的單根線纜色標應(yīng)和線纜的色標相一致，大對數(shù)電纜按標準色譜的組合規(guī)定進行排序；端接于RJ45口的配線架的線序及排列方式按有關(guān)國際標準規(guī)定的兩種端接標準之一（T568A或T568B）進行端接，但必須與信息插座模塊的線序排列使用同一種標準；屏蔽對絞電纜的屏蔽層與接插件終接處的屏蔽罩必須以可靠的360176。2．機柜上的各種零件不得脫落或碰壞，漆面如有脫落應(yīng)予以補漆，各種標志應(yīng)完整、清晰。10．背架式跳線架應(yīng)經(jīng)配套的金屬背板及線管理架安裝在可靠的墻壁上，金屬背板與墻壁應(yīng)緊固。在本綜合布線系統(tǒng)的實施過程中，我們將遵循以下原則：給每一根六類屏蔽或非屏蔽雙絞線纜的兩端貼上標簽；給每一根語音和數(shù)據(jù)主干貼上識別標簽；給所有的面板、配線架貼上相應(yīng)的識別標簽；給所有的跳線貼上相應(yīng)的識別標簽；給數(shù)據(jù)主干光纖貼上醒目的識別標簽；信息點的移動、增加或改變將被記入文檔。第五章 施工機械設(shè)備的配備及計劃施工機械、檢測設(shè)備的選用施工機械設(shè)備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化施工中必不可少的設(shè)備，對施工項目的進度、質(zhì)量均有直接影響。造成事故損壞的主要原因有：操作人員違反安全技術(shù)操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程；操作人員技術(shù)不熟練或麻痹大意；機械設(shè)備保養(yǎng)、維修不良；機械設(shè)備運輸和保管不當；施工使用方法不合理和指揮錯誤，氣候和作業(yè)條件的影響等。往往在機械的不安全狀態(tài)背后，隱藏著人的不安全行為或人為失誤。對大型施工機械的裝、拆提出以下要求：必須由裝、拆資質(zhì)的專業(yè)施工隊伍進行作業(yè)；裝、拆前要制定方案，方案須經(jīng)上級審批通過；對裝、拆人員要進行方案和安全技術(shù)交底；裝、拆人員須持證上崗，并派監(jiān)護人員和設(shè)置裝、拆的警戒區(qū)域。第七章 工程質(zhì)量技術(shù)組織措施質(zhì)量要求和目標施工質(zhì)量標準嚴格按照以下標準進行：符合（工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范）標準。工程交工時，及時向建設(shè)單位交付完整的工程技術(shù)資料，及時對單位工程做出質(zhì)量評定并提交有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督單位核定。我方建立了合格物資分承包方名錄,并對名錄的單位每年評價一次進行篩選。在對建設(shè)單位提供的物資設(shè)備中經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)的不合格品，我方將立即以書面的形式報告建設(shè)單位，并采取隔離措施以確保不被誤用。質(zhì)量監(jiān)督和檢查、檢驗和試驗以國家現(xiàn)行的規(guī)程、規(guī)范及文件為依據(jù)。若現(xiàn)場發(fā)生一般質(zhì)量事故，我方將在3日內(nèi)將事故詳細情況書面報告監(jiān)理單位和建設(shè)單位。在工程施工過程中，可按工程的特點和建設(shè)單位或監(jiān)理單位的要求再予以增加、補充和調(diào)整。（2）竣工資料的管理從本工程中標后就加強控制，確?？⒐べY料的真實性、正確性、有效性。1．保障體系領(lǐng)導(dǎo)小組工程實施方領(lǐng)導(dǎo)；公司有關(guān)工程技術(shù)負責(zé)人；組長：組長由業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)擔任。、施工圖深化設(shè)計階段本階段有3個管理點，其中“施工圖設(shè)計出圖”及“施工圖會審、簽發(fā)”為管理重點。（3）參加竣工驗收項目負責(zé)人應(yīng)組織項目設(shè)計人參加階段性驗收工作，對驗收中提出的問題要及時整改；參加工程竣工驗收，檢查施工與設(shè)計圖紙的一致性，認真聽取各方面對設(shè)計圖紙的意見、建議。維修器材在三天內(nèi)必須移出維修，做到杭州進貨器材維修不超過一個月；外地進貨器材維修不超過三個月，超期要向主管提出處理意見；⑿ 注意經(jīng)手器材與款項的安全，做到不混亂、不遺失；⒀ 所經(jīng)物品或款項若有遺失或人為損壞，均照價賠償，并追究相應(yīng)事故責(zé)任。嚴禁私人借用；，并由借用部門同意方可辦理；。（8）倉庫人員離開倉庫應(yīng)隨時鎖門，下班前應(yīng)仔細檢查門窗、水電。（2）存貨日常收發(fā)管理在企業(yè)的經(jīng)營活動過程中，存貨收發(fā)業(yè)務(wù)頻繁發(fā)生，所有這些都必要嚴格按照規(guī)定辦理入庫、出庫手續(xù)，填制和審核收發(fā)憑證，登記賬簿，具體要求如下：A．市場部門銷售分公司在與用戶簽訂合同后，應(yīng)立即將合同原本、工程項目系統(tǒng)原理圖和所需器材及各輔助材料清單交供應(yīng)部。倉庫人員上報的領(lǐng)料單上必須寫明此料的用途（如工程項目，合同編號或計劃料單編號），屬于超領(lǐng)部分的要寫出超領(lǐng)兩個字；如果領(lǐng)料不屬于原材料的，則要注明此料的類別，如低值易耗品、產(chǎn)成品、包裝物以及勞保用品等等。做到案頭工作日日清，記錄詳細、系統(tǒng)，月報須附上說明。（13）倉儲物品不準私用，不向私人出借。（5）按公司規(guī)章和施工規(guī)范組織施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，保證施工質(zhì)量。（3）工程維修器材領(lǐng)用，需要詳細寫明維修單位名稱，領(lǐng)器材名稱、數(shù)量、型號，經(jīng)總經(jīng)理、供應(yīng)部經(jīng)理簽字才能領(lǐng)用。、工程維修中心制度（1）樹立“用戶第一，服務(wù)第一”的思想，認真對待用戶的維修工作。（3）接到維修通知，視情況緊急程度決定派員時間，但最遲不得超過三天。（5）對賣給用戶的維修器材，需要明維修單位名稱、器材名稱、型號、數(shù)量，經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽字才能領(lǐng)用。（7）維護公司利益，堅決制止任何有損公司利益的言行，主動做好協(xié)調(diào)業(yè)主單位有關(guān)人員的工作。（14）經(jīng)手物品若有遺失或人為損壞，應(yīng)照價賠償，并追究相應(yīng)事故責(zé)任。合理調(diào)節(jié)庫存，降低器材的個別積壓，避免不必要的損失和消耗。（2）嚴格執(zhí)行公司制定的規(guī)章制度和倉庫管理的規(guī)定和辦法，熟悉計劃、采供、質(zhì)檢、調(diào)度和相關(guān)部門及崗位的工作流程，并予以緊密的配合協(xié)調(diào)，掌握各類器材的品牌、性能、價值和用途、依法理庫。然后向工程分公司下達工程任務(wù)書，任務(wù)書包括；工程（生產(chǎn)）內(nèi)容及說明，系統(tǒng)框圖、器材清單（其中器材清單一式三份，一份送他庫，一份送材料供應(yīng)員），同時，調(diào)度根據(jù)庫存情況向材料供應(yīng)員下達由供應(yīng)部經(jīng)理和分管總經(jīng)理簽字審核的采購計劃書（包括工程采購計劃書、銷售采購計劃書），安裝、生產(chǎn)任務(wù)書。（10）倉庫重地，閑人免進。每月底盤存。⑵ 質(zhì)檢人員工作職責(zé)① 負責(zé)公司購入物料及返修器材的質(zhì)檢及相關(guān)器材入庫工作；② 嚴格按章辦事，不講私情，嚴把質(zhì)檢關(guān)與簽字蓋章關(guān)；③ 對已有質(zhì)量標準和質(zhì)檢工藝的產(chǎn)品應(yīng)嚴格按標準檢驗，對尚無標準和工藝文件的產(chǎn)品應(yīng)配合技術(shù)中心盡早制定相關(guān)標準；④ 質(zhì)檢使用的儀器設(shè)備加強維護，自己動手制作一些質(zhì)檢工裝；⑤ 質(zhì)檢產(chǎn)品逗留時間不應(yīng)超過一周，緊急物品優(yōu)先處理；⑥ 注意質(zhì)檢物品及場地的安全，及時堵塞漏洞，嚴防失竊、損壞等事件發(fā)生；⑦ 加強自身技術(shù)水平的提高，不斷掌握新知識，適應(yīng)公司發(fā)展需要；⑧ 發(fā)現(xiàn)問題，及時反映，并提出解決方法及建議；⑨ 所經(jīng)物品若有遺失或人為損壞，照價賠償并追究相應(yīng)事故責(zé)任。物資供應(yīng)和質(zhì)檢保障措施、物資供應(yīng)管理（1）供應(yīng)部門的職責(zé)供應(yīng)部是公司的重要管理部門之一，它的職責(zé)包括：A．負責(zé)公司物料的計劃調(diào)度、采購、質(zhì)檢及倉儲管理；B．負責(zé)組織合同的會簽、監(jiān)督及反饋合同的執(zhí)行情況；C．負責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理。（2）施工圖設(shè)計出圖項目負責(zé)人要在施工圖設(shè)計過程中及時和用戶、設(shè)計院及施工單位協(xié)調(diào)聯(lián)系，并掌握進度，防止各項目之間發(fā)生矛盾。2．保障體系顧問組組成：系統(tǒng)設(shè)計專家、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)專家和各專業(yè)專家等?？⒐べY料的載體為書面文件和計算機光盤?，F(xiàn)場質(zhì)量檢驗、試驗的原始資料真實、準確、無追記，接受上級質(zhì)監(jiān)部門和建設(shè)單位或監(jiān)理單位的檢查。旁站監(jiān)督：為確保施工時嚴格按規(guī)定的工藝、工序、質(zhì)量標準進行作業(yè)，達