【正文】 日志、施工技術、質(zhì)安資料、隱蔽工程資料、繪制竣工圖；辦理工程交驗等工作。負責組織、健全項目部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營管理系統(tǒng)，做到指揮管理系統(tǒng)完整、制度健全、政令暢通、指揮有力，保證完成和超額完成下達的施工計劃、質(zhì)量計劃等各項綜合治理計劃。(3)安全生產(chǎn)目標:確保無重傷及其以上事故，‰以下。二、編制說明及依據(jù)： 本施工組織設計是依據(jù)招標單位發(fā)布的施工招標文件、施工圖紙及招標答疑紀要等內(nèi)容，并根據(jù)施工現(xiàn)場情況，結合我公司的施工技術力量、施工機械設備、施工經(jīng)驗編制而成。負責解決工程項目施工所需人、財、物的調(diào)配、供應。③項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理執(zhí)行和履行本項目合同協(xié)議書，分管生產(chǎn)計劃、進度、勞力調(diào)配、設備、材料、文明施工。⑥財務部門：負責本項目的財務計劃、資金控制、控制工程成本和進行成本分析。 ： ⑴根據(jù)招標文件規(guī)定的工期和工程的實際情況，精心組織，科學安排，制定出詳細、具體、合理的總體施工進度計劃，制定出保證計劃完成的各種資源計劃； ⑵并結合工程的實際情況制定具體可行的月進度計劃，在計劃中確定指出本月應完成的任務，所需要的各種資源能量，并提出提高勞動生產(chǎn)率的措施。增開工作面，增加施工隊伍，加大機械設備的投入。 公司內(nèi)準備施工預備隊，準備足夠的施工隊伍，在企業(yè)內(nèi)平衡調(diào)度，統(tǒng)一管理，且項目需要，隨時可投入本項目施工。 ⑶狠抓工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故隱患發(fā)生，以避免因返工現(xiàn)象而影響工期。 ⑹施工便道上加鋪塊石、砂卵石，提高便道的抗滑能力和強度，確保施工車輛的通行，便道的二側修好排水溝，以利排水。⑾調(diào)整作業(yè)時間，盡量避開每天的高溫時段。 ⑵合同管理制度 與所有參與本工程施工的施工隊簽訂施工合同，以合同促使施工隊按期完成任務。每一施工隊的效益均與進度目標掛鉤，保證質(zhì)量且能提前完工者對其進行重獎，不能按期完工者實行重罰。 施工組織準備：(1)組建項目經(jīng)理部核對圖紙是否齊全、有無遺漏、差錯或相互矛盾之處，發(fā)現(xiàn)問題及時向設計單位提出，或補齊或更正，并作好記錄。 碾壓設備： 小型壓實設備 其他設備：灑布機、切割機。5”，角度閉合差不大于規(guī)范要求。(四)、場地清理按照設計圖紙的道路用地范圍內(nèi)場地進行清理。安裝：1)安裝前，應當熟悉設計圖紙要求，并熟悉各種路緣石的安裝位置及安裝要求。⑦每天作業(yè)完畢后，將攪拌機內(nèi)殘留的混合料清洗干凈，不得留有殘渣。試放樣經(jīng)認可后，正式定點放線。潮氣太大不能施工，必須待干后方可施工；對墻面的陰陽角、窗洞口的收口部位特別是陰陽角檢查完成后要進行交接驗收；將進行作業(yè)的所有門窗等采用塑料布以及其他方式進行防護，避免污染。 防水膩子修補打磨。對完成后的墻面涂料進行徹底的檢查，重點檢查陰陽角及門窗洞口無誤后報驗收。周邊排水溝應暢通，總排水口修筑沉淀池，所有污水排出應經(jīng)過沉淀。建立項目實驗室，負責全路段施工材料的檢測、試驗；按照有關規(guī)定和實驗成果，確定各類混合料的配合比，指導施工。建立嚴格的質(zhì)量檢查程序作業(yè)班(組)在每一道工序過程及完成后，由處、隊質(zhì)量檢查小組按設計圖紙和技術規(guī)范要求進行自檢，合格后報項目經(jīng)理部的質(zhì)檢組進行復檢。 (6)質(zhì)檢員、試驗人員必須跟班作業(yè)，工程關鍵部位以及經(jīng)監(jiān)理工程師批準“三班制”施工的項目必須有質(zhì)檢工程師守候現(xiàn)場。 (12)實行質(zhì)量一票否決制，當質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時必須服從質(zhì)量要求。(3)、認真做好混凝土、砂漿配合比的試驗，并根據(jù)現(xiàn)場材料的實際情況，及時調(diào)整施工配合比，以確保工程質(zhì)量，減少浪費。(二)加強現(xiàn)場所有人員關于文明施工要求教育，提高文明施工意識。 與當?shù)厝罕娊⒄：椭C的關系。 (六)公用設施的保護 先進行公用設施的調(diào)查，落實類別、地點及主管部 門。 保持場內(nèi)清潔衛(wèi)生，場內(nèi)嚴禁隨地大小便，不準隨地倒放生活垃圾、污物。十、勞動力安排措施附：詳圖十 一、主要材料計劃(一)材料供應商的選擇除業(yè)主指定的材料供應商外，其他材料的采購首先對各材料供應商的質(zhì)量保證模式進行考核，驗證其各項指標的保證能力，實行優(yōu)中選優(yōu)。材質(zhì)證、合格證、試驗報告應編號存放。 材料保管員要切實履行自己的職責，正確掌握材料的性能、用途、保管期限。(二)機械設備計劃表（一）勞動力計劃表人員單位數(shù)量項目經(jīng)理人1項目副經(jīng)理人1技術負責人人1財務科人1辦公室人2質(zhì)安科人2工程科人5試驗室人2技工人60機械工人30(二)機械設備計劃表設備名稱規(guī)格型號廠家單位數(shù)量備注挖掘機PC2000日本小松臺3自卸汽車東風140二汽臺20切割機GO401湘潭臺1灑水車EQ250武漢臺1裝載機ZL50C鄭州臺1（三）施工進度計劃表 日期內(nèi)容8月9月1013161922252831369施工準備基層處理鋪彩磚外墻涂料綠化工程垃圾處理工具采購標牌采購或制作清理現(xiàn)場竣工，實際開工以甲方通知為準。 加強材料管理，嚴禁次品及不合格材料及無證材料進入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場材料嚴格實行驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的“四驗”制度。以保證施工資料的完整性。(二)材料供應材料供應應按照“超前準備、及時供應”的原則，根據(jù)施工進度計劃提出月、周材料、構件用量計劃，并提前半個月交材料采購負責人負責預訂采購?，F(xiàn)場設一名衛(wèi)生保健員，并配置好各類急救器材和藥品。 靠近公用設施作業(yè)施工時邀請有關部門代表到場，不破壞公用設施。 (四)保持施工現(xiàn)場有序、整潔。 將施工現(xiàn)場人員的教育納入日常生活和生產(chǎn)中，由項目經(jīng)理部牽頭組成職工教育領導小組，制定日常生活規(guī)章制度，對法律、法規(guī)進行學習。本工程建立項目經(jīng)理、安全生產(chǎn)委員會、質(zhì)安科、工程科、安全員的安全管理體系，實行自下而上的逐級負責制，以確保安全生產(chǎn)。 (14)采用各種途徑，提高施工人員技術素質(zhì)，利用雨天和施工間隙，請監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師代表講授技術要求和施工操作方法，組織技術比賽，并適當派人外出學習，及時掌握道路建設中一流的工藝和技術。經(jīng)檢查合格簽證后，再進行下道工序的施工。經(jīng)質(zhì)檢組復查合格，質(zhì)檢工程師簽字后將檢查表格報送監(jiān)理工程師，請監(jiān)理工程師進行檢查。 (四)從施工管理上保證：實行崗位責任制和逐級負責制，建立工程質(zhì)量跟蹤檔案，實行質(zhì)量跟蹤管理。對每一道施工工序、每一個施工部位進行自檢，經(jīng)項目質(zhì)檢部門檢測，并報監(jiān)理工程師檢驗認可后，方可進行下道工序的施工，保證工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，具體措施是：(一)從組織機構上保證：建立、健全質(zhì)量保證體系。將樓層內(nèi)所有的涂料及防