【正文】 機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)。8．2．制定Ａ、Ｂ、Ｃ三級(jí)質(zhì)量控制檢查點(diǎn)。7．6．編制施工進(jìn)度計(jì)劃（如三周滾動(dòng)施工計(jì)劃，專業(yè)施工計(jì)劃、專項(xiàng)施工計(jì)劃等），并組織實(shí)施。6．4．組織安全工作的考核和評(píng)比。5．行政部 在項(xiàng)目范圍內(nèi)代行公司行政部職責(zé)，接受公司行政部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。3．4．負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額和勞動(dòng)工資的管理，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定和實(shí)施。其主要職責(zé)如下：2．1．施工合同的管理、監(jiān)督合同的執(zhí)行和處理合同糾紛。二、部室職責(zé)1．辦公室：辦公室是項(xiàng)目經(jīng)理部的辦事機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)如下：1．1．現(xiàn)場(chǎng)的文秘及外聯(lián)系工作。3．2．組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)公司審批。2．2．按項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)組織施工。1．2．在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、服務(wù)等全面負(fù)責(zé)。3．3．強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。在標(biāo)段的準(zhǔn)備、實(shí)施和結(jié)束過(guò)程，均由公司總部監(jiān)督和控制。3．工藝部從即日起對(duì)本工程進(jìn)行工藝評(píng)定，確保加工進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。三、勞動(dòng)力、機(jī)具、材料等資源準(zhǔn)備（一）勞動(dòng)力組織工程施工前必須根據(jù)工程量精確計(jì)算勞動(dòng)力需用工日，合理組織流水作業(yè)、交叉作業(yè)、平行作業(yè)：根據(jù)工程具體情況，分階段合理組織協(xié)調(diào)各工種勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，既確保工程進(jìn)度又不造成勞動(dòng)力浪費(fèi)。對(duì)本標(biāo)段作如下部署：一、施工部署原則（一）堅(jiān)持集中力量保重點(diǎn)、保工期的原則我公司將該工程列為今年重點(diǎn)工程之一，在人員、機(jī)具、物資上為該工程提供充分保證，組織好該工程的計(jì)劃協(xié)調(diào)，以確保工程順利進(jìn)行，保證工程優(yōu)質(zhì)和按期完工。建筑類型為網(wǎng)架結(jié)構(gòu),防火等級(jí)為二級(jí)，使用年限為五十年，按六度抗震設(shè)計(jì)和構(gòu)造處理。2．本工程的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制作、安裝等施工內(nèi)容和項(xiàng)目，公司有著同類成熟的施工技術(shù)成果和施工工藝，并為技術(shù)人員和技術(shù)工人所掌握。四、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)我們將嚴(yán)格按照重慶市關(guān)于建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，使本工程成為 “標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。編制施工材料、機(jī)械、設(shè)備、勞動(dòng)力等計(jì)劃。四、生產(chǎn)組織與調(diào)度指揮工作為了能保持與貴公司的長(zhǎng)期合作的互利關(guān)系，保證工程質(zhì)量，決定由我公司副總經(jīng)理牽頭成立工程生產(chǎn)組織部，負(fù)責(zé)組織本工程鋼構(gòu)件的制作實(shí)施。6．各質(zhì)檢部門保證質(zhì)檢隨時(shí)完成，及時(shí)轉(zhuǎn)序。2．根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作。3．6．建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會(huì)制，各配合部門、建設(shè)單位監(jiān)理及項(xiàng)目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。1．7．及時(shí)向公司報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施情況。2．7．在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下，代理項(xiàng)目經(jīng)理部分職責(zé)。3．7．審批重要不合格品（重大質(zhì)量事故）的評(píng)審鑒定結(jié)果和處理方案。1．7．現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)管理工作。其主要職責(zé)如下：3．1．按人力動(dòng)員計(jì)劃和施工進(jìn)度的實(shí)際要求，組織各類人員進(jìn)離施工現(xiàn)場(chǎng)。4．2．掌握和分析項(xiàng)目費(fèi)用情況，提供給項(xiàng)目經(jīng)理部做為決策依據(jù)。其主要職責(zé)如下：6．1．制定項(xiàng)目安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。7．3．編制施工方案和施工技術(shù)措施。7．11．負(fù)責(zé)竣工資料整理和交工組織管理工作。8．7．在項(xiàng)目范圍內(nèi)行使質(zhì)量否決權(quán)，根據(jù)公司和顧客的要求，按時(shí)向有關(guān)部門填報(bào)有關(guān)報(bào)表。9．7．負(fù)責(zé)施工余料的回收及退庫(kù)。11．4．聯(lián)系與委托由其它單位完成的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的校驗(yàn)。第四章 材料物質(zhì)供應(yīng)及保證措施一、目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行GB/T9000—2000版標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系文件中物資管理的規(guī)定和要求，使施工項(xiàng)目需用的材料物資：質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求；到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間滿足施工進(jìn)度要求；減少消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。2．2．3．根據(jù)備料計(jì)劃，向顧客辦理領(lǐng)料手續(xù)。2．3．4．負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物資的檢查和驗(yàn)證，作好記錄，與分承包商辦理交接手續(xù)，向計(jì)劃員／保管員辦理移交手續(xù)。2．4．4負(fù)責(zé)定期向項(xiàng)目經(jīng)理部、公司設(shè)備材料部提交報(bào)表和機(jī)械設(shè)備管理資料的整理歸檔。三、原材料的規(guī)格及來(lái)源本工程所采用的原材料部分品種本公司具有儲(chǔ)備，其余所供應(yīng)的材料來(lái)源均為公司的合格供應(yīng)商，都有多年的業(yè)務(wù)關(guān)系，能充分保證原材料的供應(yīng)。２．施工計(jì)劃編制依據(jù)2．1．招標(biāo)文件；2．2．工期目標(biāo)；2．3．現(xiàn)有的設(shè)計(jì)資料；2．4．施工準(zhǔn)備，人力、機(jī)具和物資動(dòng)員；2．5．各專業(yè)的施工技術(shù)方案、吊裝方案和合理的施工程序；2．6．其它相關(guān)條件和要求。1．5．施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)度，分階段安排綜合作業(yè)計(jì)劃，建立每周一次的現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)系會(huì)制度，及時(shí)解決交叉施工中存在的問(wèn)題，排除各種影響施工進(jìn)度的因素。計(jì)劃階段的控制，采用主動(dòng)控制的方法，實(shí)施階段的控制，必須事先將各類計(jì)劃進(jìn)一步核實(shí)與調(diào)整，合理組織工程進(jìn)度的實(shí)施，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理，作好工作進(jìn)度記錄，嚴(yán)格把握工序質(zhì)量關(guān)。3．3．在認(rèn)真熟悉圖紙、技術(shù)變更等的基礎(chǔ)上，及時(shí)制定、核實(shí)各種材料需用、門窗、構(gòu)件加工計(jì)劃。該組織協(xié)調(diào)和制定進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，管理工作亦應(yīng)符合項(xiàng)目管理工作的要求。第 七 章 主 要 施 工 方 案施工方案、施工技術(shù)措施的控制1．由項(xiàng)目總工程師主持，項(xiàng)目工程部提出編制計(jì)劃并負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)措施的編制、審批、修改的管理工作。2．項(xiàng)目經(jīng)理部人員到位，有關(guān)人員熟悉消化施工圖，了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況。，了解施工工藝，弄清節(jié)點(diǎn)構(gòu)造，掌握施工方法，注意安裝順序。（1）、材料、規(guī)格和質(zhì)量必須符合要求；（2）、構(gòu)造必須合乎規(guī)定，同時(shí)注意腳手架的綁扎的螺栓擰緊程度；（3）、腳手架板要鋪滿不留間隙、鋪穩(wěn)、不得有空頭板。C、鋼管腳手架搭設(shè)要點(diǎn)：（1）、腳手架搭設(shè)范圍內(nèi)地基要夯實(shí)找平，作好排水處理，如地基地質(zhì)良好，立桿底座可以直接置于實(shí)土上；如地基土質(zhì)不好，則須在底座下墊以木板或墊塊。對(duì)照發(fā)貨清單及安裝圖對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的部件進(jìn)行清點(diǎn)，然后根據(jù)網(wǎng)架安裝的先后順序組織上料。3上弦對(duì)角線長(zhǎng)177。10項(xiàng)次項(xiàng)　　　　　　目允許偏差(mm)檢查方法10網(wǎng)架結(jié)構(gòu)整體交工驗(yàn)收時(shí)縱橫向長(zhǎng)度L177。b、焊接材料與涂裝材料的材質(zhì)證明、出廠合格證c、。應(yīng)保證網(wǎng)架各支點(diǎn)的側(cè)向推力在支承柱能承受的側(cè)向推力的范圍內(nèi)針對(duì)以上兩個(gè)問(wèn)題，經(jīng)反復(fù)比較幾種安裝方案后，從施工質(zhì)量、安全性、以及經(jīng)濟(jì)性等方面考慮，我公司擬采用滿堂腳手架高空散裝法進(jìn)行安裝以解決以下兩個(gè)問(wèn)題： （1）、完善施工設(shè)計(jì)，配合設(shè)計(jì)院將網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)的拱高提高46cm，將各個(gè)的幾何尺寸向內(nèi)縮小23cm（由于時(shí)間原因，此數(shù)值為粗略計(jì)算，設(shè)計(jì)時(shí)我們?cè)敿?xì)計(jì)算），網(wǎng)架安裝施工時(shí)，以整個(gè)網(wǎng)架中心點(diǎn)為圓心，間隔35m以圓周形式加設(shè)支承點(diǎn)，待網(wǎng)架拼裝結(jié)束，由內(nèi)圈向外圈逐步撤除支座點(diǎn)心，使網(wǎng)殼各支點(diǎn)整體逐步落實(shí)，這樣既保證柱子同步加大受力，又便于有效控制網(wǎng)架整體在重力及側(cè)向力的釋放，以解決第一個(gè)問(wèn)題。（2）、在腳手架平臺(tái)上按常規(guī)施工方法拼裝網(wǎng)架，且邊施工邊檢查控制施工質(zhì)量。安裝屋脊蓋板和邊口封檐板。公司承諾將屋面板生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行板材加工，確保屋面板通長(zhǎng)順坡方向最少搭接，提高屋面防漏性能。鋼構(gòu)配件應(yīng)分類打包，零配件應(yīng)該標(biāo)明名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期。2．5．堆放：材料到現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)按照施工順序分類堆放，盡可能放于室內(nèi)或平整不積水的場(chǎng)地；高強(qiáng)螺栓連接副必須在現(xiàn)場(chǎng)干燥的地方堆放，廠內(nèi)外堆放必須整齊、合理，標(biāo)識(shí)明確，雨雪天要作好防雨淋措施，高強(qiáng)螺栓連接摩擦面應(yīng)得到確實(shí)保護(hù)。二、勞動(dòng)力施工控制措施1．施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)做到全盤考慮，認(rèn)真研究施工階段所需投入的人力，作到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免造成需要的人力沒有或不需要的人員窩現(xiàn)象。6．進(jìn)入項(xiàng)目的一切人員都必須經(jīng)過(guò)安全知識(shí)教育、安全技術(shù)訓(xùn)練，安全意識(shí)教育等三個(gè)階段的教育。5．結(jié)構(gòu)是良好的導(dǎo)電體，四周應(yīng)接地良好，施工用的電源必須是膠皮電纜線，所有電動(dòng)設(shè)備應(yīng)裝漏電保護(hù)開關(guān)，嚴(yán)格遵守安全用電操作規(guī)程，拆接設(shè)備和電源應(yīng)有專業(yè)電工操作，預(yù)防觸電事故發(fā)生，下班后，必須切斷一切電源設(shè)備。起吊構(gòu)件掛好圍繩，速度均勻，禁止突然制動(dòng)變換方向，下落時(shí)應(yīng)低速穩(wěn)放，防止構(gòu)件傾倒碰撞。2．切實(shí)加強(qiáng)火源管理，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)禁止吸煙，電、氣焊及接作業(yè)時(shí)應(yīng)清理周圍的易燃物，消防工具要齊全，動(dòng)火的區(qū)域都應(yīng)安放滅火器，并定期檢查。5．項(xiàng)目部劃分區(qū)域，各責(zé)任單位分片包干，不留死角，隨時(shí)維護(hù)，創(chuàng)造一個(gè)明快、舒暢的生產(chǎn)、生活環(huán)境。8．工地上的雜物、垃圾及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)生活垃圾按指定地點(diǎn)堆放，及時(shí)組織運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。13．材料要嚴(yán)格定量使用，生產(chǎn)工人在施工過(guò)程中除合理耗損外，浪費(fèi)材料費(fèi)要從獎(jiǎng)金中扣除。通過(guò)遮、蓋、清掃清洗、封閉隔離、專項(xiàng)維護(hù)和專人保護(hù)等多種手段及措施，避免成品損壞或丟失，并保持處于良好狀態(tài)。2．2．遵守學(xué)校環(huán)保規(guī)定。4．5．廁所設(shè)置在合適的位置，化糞池應(yīng)采取防滲漏措施。措施要確保工程質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)合理，因地置宜、減少能源消耗，節(jié)約人力、物力，施工操作方便、保證安全施工，縮短工期、加快工程進(jìn)度。1．1．2．圖紙會(huì)審的內(nèi)容和要求按公司質(zhì)量體系文件《施工過(guò)程控制程序》執(zhí)行。1．2．4．各級(jí)技術(shù)交底的交底人應(yīng)填寫技術(shù)交底記錄。2．3．；組織和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查與評(píng)比。2．4．3．項(xiàng)目部的調(diào)度決定與顧客的調(diào)度決定不一致，執(zhí)行顧客的調(diào)度決定。其中： (a) 在施工隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行的工序交接，由施工隊(duì)長(zhǎng)會(huì)同項(xiàng)目工程部技術(shù)人員組織施工班組交接； (b) 施工隊(duì)之間進(jìn)行的工序交接，由項(xiàng)目工程部單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人(土建)或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人(安裝)組織，并辦理《工序交接記錄》，記錄一式二份，簽署后交接雙方專業(yè)技術(shù)人員各保留一份。3．3．竣工交接3．3．1竣工交接指項(xiàng)目部完成合同中某一單位工程的全部施工安裝任務(wù)、具備合同規(guī)定的工程交接條件時(shí)，項(xiàng)目部向顧客辦理的工程移交。4．4．施工質(zhì)量問(wèn)題實(shí)施返工之后應(yīng)重新進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定；對(duì)實(shí)施讓步接收的施工質(zhì)量問(wèn)題，必須取得顧客和設(shè)計(jì)單位的簽證。5．3．2．按施工圖發(fā)放范圍，資料員負(fù)責(zé)將其它。5．1．2．管理工作按公司質(zhì)量體系文件《文件和資料控制程序》執(zhí)行。3．3．4．竣工交接后，交接范圍內(nèi)工程由顧客負(fù)責(zé)保管、使用、維護(hù)，但不能解除供方(施工單位)對(duì)施工質(zhì)量的責(zé)任。3．2．中間交接3．2．1．中間交接是項(xiàng)目部向顧客移交工程的一種形式，它僅表示交接范圍內(nèi)工程移交顧客保管、使用、維護(hù)，但不解除項(xiàng)目部對(duì)交接內(nèi)容的施工質(zhì)量責(zé)任。3．施工交接管理3．1．工序交接 工序交接是施工過(guò)程中項(xiàng)目部?jī)?nèi)部進(jìn)行的技術(shù)管理行為，是加快施工進(jìn)度、保證施工質(zhì)量的重要措施。2．3．7．綜合協(xié)調(diào)后續(xù)工序的準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)和督促工序交接，組織施工項(xiàng)目的中間交接。2．施工調(diào)度管理2．1．施工調(diào)度人員應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目施工經(jīng)理對(duì)外溝通關(guān)系，解決矛盾，排除障礙，做到與顧客步調(diào)一致，同心協(xié)力；對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)和處理施工中分工與配合的問(wèn)題，協(xié)調(diào)和糾正施工計(jì)劃執(zhí)行中的偏差，協(xié)助解決施工中資源的供求平衡，溝通信息，加快作業(yè)進(jìn)度，提高效率。專業(yè)會(huì)審中提出的需經(jīng)顧客或設(shè)計(jì)單位解決或澄清的問(wèn)題，由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)落實(shí)解決。3．項(xiàng)目工程部安排工程技術(shù)人員分工負(fù)責(zé)，監(jiān)督、指導(dǎo)各措施的實(shí)施；同時(shí)安排專人與當(dāng)?shù)貧庀笈_(tái)、站保持聯(lián)系，進(jìn)行氣象觀察和記錄，隨時(shí)掌握氣象情況和冬雨期施工措施實(shí)施狀況。5．防止噪聲污染具體措施5．1．此為學(xué)校工程，為避免影響學(xué)生上課，嚴(yán)格控制人為噪聲，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)禁止高聲喊叫、無(wú)故甩打模板、亂吹哨等不良現(xiàn)象，限制使用高音喇叭。3．防止大氣污染具體措施3．1．雜物、垃圾渣土丟放在現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定的地方，并定期清理出現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)至指定地方，并按規(guī)定處理。鋼結(jié)構(gòu)作為環(huán)保性建筑，尤其重要。15．凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施管人員，一律應(yīng)服從現(xiàn)場(chǎng)及建設(shè)單位有關(guān)管理規(guī)定。9．施工工人操作地點(diǎn)和周圍必須清潔整齊，做到干活腳下清，活完場(chǎng)地凈。3．合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具和設(shè)備、材料的布置，并放置整齊。二、文明施工管理 文明施工，是現(xiàn)代化施工的一個(gè)重要標(biāo)志，也是現(xiàn)代化施工的客觀要求，它充分體現(xiàn)出施工隊(duì)伍的精神風(fēng)貌和技術(shù)素質(zhì)。6．寒冬季節(jié)施工時(shí)，上班前應(yīng)掃除積雪和冰凍，特別是高空點(diǎn)更應(yīng)加強(qiáng)檢查和落實(shí)，否則嚴(yán)禁高空作業(yè)施工，對(duì)于高空施工人員應(yīng)注意防寒、保曖、防止凍傷。6．2．本工程嚴(yán)禁帶電接地。2．項(xiàng)目經(jīng)理部日常進(jìn)行巡回檢查和崗位檢查。3．工程進(jìn)入收尾階段時(shí)，要特別重視合理安排工序、交叉作業(yè)及成品保護(hù)，防止已完工的項(xiàng)目被損壞或污染，為此，應(yīng)組織較多的人力進(jìn)行竣工驗(yàn)收前的清理和保護(hù)工作。一、勞動(dòng)力安排原則1．勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組。彩板配件按規(guī)定出廠，并進(jìn)行貼膜保護(hù)，包裝必須可靠，避免損傷、刮痕。2．包裝、運(yùn)輸、裝卸、堆放。屋面板安裝過(guò)程中注意事項(xiàng)（1）此工程網(wǎng)架為弧形，為確保屋面系統(tǒng)的防水性，彩鋼板必須按規(guī)范要求滿足搭接長(zhǎng)度，并做好防水密封膠，此板在運(yùn)輸及安裝過(guò)程中要注意輕拿順向定放，用吊具保護(hù)吊裝，以免板型及板面受損，如有受損板面應(yīng)立即更換。在安裝過(guò)程中，用千斤頂按網(wǎng)架整體圓周支座網(wǎng)的布置點(diǎn)進(jìn)行支承。網(wǎng)架安裝前的準(zhǔn)備工作:（1）、施工人員復(fù)測(cè)土建預(yù)埋件軸線尺寸及高低差情況。d、桿件應(yīng)有承載試驗(yàn)報(bào)告。（２）、網(wǎng)架在組裝過(guò)程中應(yīng)隨時(shí)檢查基準(zhǔn)軸線位置、標(biāo)高及垂直度偏差，如發(fā)現(xiàn)大于設(shè)計(jì)及施工規(guī)范允許偏差時(shí)，必須及時(shí)糾正。5拼裝單元為整榀平面桁架跨長(zhǎng)L≤24m+ ＞24m+ 6跨中高度177。拼裝順序?yàn)椋簲R置可調(diào)支托組裝下弦球、下弦桿拼起錐體組裝上層腹桿、弦桿調(diào)位定位檢查緊固。（b）、橫桿在每一面腳手架范圍的縱向水平高低差不宜超過(guò)3cm，同一步外橫桿的接頭應(yīng)相互錯(cuò)開，不宜在同一跨間內(nèi)。 （1）、必須有完善的安全防護(hù)設(shè)施，腳手架下設(shè)置安全網(wǎng)。、機(jī)具應(yīng)按技術(shù)要求配齊，安裝所用的墊鐵、焊條必須準(zhǔn)備齊全。4．施工所需機(jī)具設(shè)備，材料器材到位。重要施工方案的編制和審批流程