【正文】 ，總工程師不在現(xiàn)場期間，行使總工程師職能。3．7．審批重要不合格品（重大質(zhì)量事故）的評審鑒定結(jié)果和處理方案。3．5．組織并監(jiān)督、檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工方案和技術(shù)措施的實施。3．3．批準(zhǔn)項目重大施工方案。3．項目技術(shù)負(fù)責(zé)人3．1．負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)管理工作。2．7．在項目經(jīng)理的授權(quán)下，代理項目經(jīng)理部分職責(zé)。2．5．負(fù)責(zé)對人力、機具、材料實行動態(tài)管理。2．3．組織有關(guān)部室對現(xiàn)場各施工階段的開工條件進行檢查確認(rèn)，適時組織人員進場，開展各階段、各專業(yè)的施工。2．項目施工經(jīng)理2．1．負(fù)責(zé)項目施工管理工作。1．7．及時向公司報告項目實施情況。1．5．監(jiān)督、檢查財務(wù)管理情況，審核簽發(fā)工程進度款報告。1．3．負(fù)責(zé)組建項目管理組織結(jié)構(gòu)，任命各部門及施工隊主要負(fù)責(zé)人。第 二 節(jié) 項目經(jīng)理部、部（室）和施工隊職責(zé)項目經(jīng)理部職責(zé) 1．項目經(jīng)理項目經(jīng)理是公司授權(quán)下的施工現(xiàn)場管理代表，對整個工程項目實行全過程管理，其主要職責(zé)如下：1．1．受公司的委托，處理項目有關(guān)的外部事務(wù)，協(xié)調(diào)與業(yè)主，監(jiān)理等的關(guān)系，簽署有關(guān)文件。3．6．建立項目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設(shè)單位監(jiān)理及項目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。項目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。3．4．建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。3．2．建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對各專業(yè)人員進行考核。2．根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作。為圓滿完成施工任務(wù)，結(jié)合本工程項目的特點和以往同類工程施工經(jīng)驗，我們將組建聯(lián)合項目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮和安排工程進度，協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)與土建各分部、各專業(yè)的施工作業(yè)。在工程實施過程中，依據(jù)建設(shè)項目的慣例，實行項目法管理。本標(biāo)段工程的項目管理組織分二級。6．各質(zhì)檢部門保證質(zhì)檢隨時完成，及時轉(zhuǎn)序。以及時調(diào)整生產(chǎn)能力和進度計劃。4．生產(chǎn)部準(zhǔn)備好各工種技術(shù)及工人，維護好生產(chǎn)設(shè)備，確保生產(chǎn)順利進行。2．供應(yīng)部保證生產(chǎn)材料供應(yīng)及時。四、生產(chǎn)組織與調(diào)度指揮工作為了能保持與貴公司的長期合作的互利關(guān)系，保證工程質(zhì)量，決定由我公司副總經(jīng)理牽頭成立工程生產(chǎn)組織部，負(fù)責(zé)組織本工程鋼構(gòu)件的制作實施。（三）材料的配備項目經(jīng)理部在開工前半個月內(nèi)提交較為準(zhǔn)確的鋼材等材料的需用量，計劃提交給供應(yīng)部門或單位，便于簽訂材料供銷合同和廠家備料，確保工程的順利開展。對進場施工班組實行競標(biāo)，嚴(yán)格挑選，擇優(yōu)錄用，對配合時間長、工作能力強、思想素質(zhì)高的班組實行優(yōu)先考慮。（二）施工進度安排進度控制目標(biāo)本工程牽涉的專業(yè)工種的配合較多，依據(jù)總的施工進度計劃，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)以前期制作加工、后期現(xiàn)場安裝施工為進度控制點目標(biāo)。編制施工材料、機械、設(shè)備、勞動力等計劃。施工記錄表格，ISO9001—2000版質(zhì)量體系運行表格。（二）堅持質(zhì)量第一，以樣板帶路，抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量的原則針對工程質(zhì)量目標(biāo)，以抓工序質(zhì)量為重點，狠抓質(zhì)量通病治理，開展施工現(xiàn)場的質(zhì)量活動，在工程現(xiàn)場指揮部的組織和該工程質(zhì)量監(jiān)理部的監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，全體參戰(zhàn)人員密切配合，協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)共同創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。第 二 章 施 工 部 署為了保證工程按照合同和用戶的服務(wù)要求，使本工程能夠優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全地實施，從而確保本工程在規(guī)定的工期時間內(nèi)完成施工任務(wù)，工程質(zhì)量達(dá)到國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。四、環(huán)境保護和文明施工目標(biāo)我們將嚴(yán)格按照重慶市關(guān)于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，使本工程成為 “標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。我們將采用周密合理的計劃安排，保證工程按時竣工并交付使用。第 三 節(jié) 工程項目管理總體目標(biāo)根據(jù)本工程的特殊重要性，我公司確定了該工程項目管理的總體目標(biāo)如下：一、質(zhì)量目標(biāo)確保質(zhì)量等級一次性驗收達(dá)到 合格 等級。 本工程網(wǎng)架的投影面積為9000m2, 。2．本工程的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)設(shè)計、制作、安裝等施工內(nèi)容和項目，公司有著同類成熟的施工技術(shù)成果和施工工藝，并為技術(shù)人員和技術(shù)工人所掌握。 *************************** (二、三期）體育館工程施工方案 2013年9月12日第一章：概述第一節(jié) 編制依據(jù)第二節(jié) 工程概況第三節(jié) 工程項目管理總體目標(biāo)第二章：施工部署第三章：施工組織機構(gòu)第一節(jié) 項目組織機構(gòu)第二節(jié) 項目經(jīng)理部、部（室）和施工隊職責(zé)第四章、材料物質(zhì)供應(yīng)及保證措施第五章：施工進度計劃第六章：施工總平面布置圖第七章：主要施工方案第一節(jié) 筒殼安裝方案第二節(jié) 屋面板安裝方案第三節(jié) 鋼構(gòu)件運輸及保證措施第八章：勞動力安排計劃第九章：安全生產(chǎn)措施第十章：文明施工、減少環(huán)境污染措施第一節(jié) 文明施工措施第二節(jié) 減少環(huán)境污染措施第十一章：季節(jié)性施工專項措施第十二章：施工管理第一節(jié) 設(shè)計施工技術(shù)管理第二節(jié) 人力資源管理第三節(jié) 造價控制和保證措施第四節(jié) 財務(wù)管理第五節(jié) 行政管理第六節(jié) 治安保衛(wèi)管理第十三章：質(zhì)量控制及保證措施第十四章：機械設(shè)備及項目人員配備第一節(jié) 施工機械設(shè)備第二節(jié) 項目人員配備107 / 107第 一 章 概 述第 一 節(jié) 編 制 依 據(jù)一、依據(jù)文件、建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、建筑安裝操作規(guī)程。2. *************************** (二、三期）體育館工程 3. 國家工程建設(shè)有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)二、國家及有關(guān)部門的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)1．《鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205—2001；2.《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》JGJ81—91；3．《鋼結(jié)構(gòu)高強螺栓連接設(shè)計、施工及驗收規(guī)程》JGJ82—91；4．《建設(shè)工程施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—2001；5．《施工、生產(chǎn)安全技術(shù)操作規(guī)程》；6．《工程測量規(guī)范》GB50026—93；7．《焊接質(zhì)量保證一般規(guī)則》；8．《壓型金屬板設(shè)計施工規(guī)范》GBJ216；9．《網(wǎng)架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》JGJ78—91；10．《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 503262001；11．《建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GBJ6884；12．《建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計術(shù)語和符號標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50083；13．《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB500092001；14．《網(wǎng)架結(jié)構(gòu)設(shè)計施工規(guī)程》JGJ 7—91；；15．《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》GB500112001；16．《冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》GBJ1887；17．《鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》CECS24：90；18．《鋼結(jié)構(gòu)制作安裝施工規(guī)程》YBP25495；20．其它規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)三、公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1．公司質(zhì)量管理手冊（HYGJ/QAA）2．公司項目管理規(guī)章制度四、公司的施工管理和施工經(jīng)驗1．公司通過總結(jié)幾年來國內(nèi)工程項目管理實踐經(jīng)驗，依據(jù)GB/T 503262001《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》和公司ISO90012000版質(zhì)量體系文件的要求以及項目的實際情況，公司組建工程項目部，這是實現(xiàn)工程項目成功管理的基礎(chǔ)和得力“工具”。第 二 節(jié) 工 程 概 況 該工程名稱: *************************** (二、三期）體育館網(wǎng)架工程。建筑類型為網(wǎng)架結(jié)構(gòu),防火等級為二級，使用年限為五十年，按六度抗震設(shè)計和構(gòu)造處理。二、工期目標(biāo)根據(jù)我公司技術(shù)實力和多年施工經(jīng)驗，對本工程工期定為120個有效工作日，力爭110工作日完成。三、安全目標(biāo)公司將確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在5‰以內(nèi)。 五、團結(jié)合作目標(biāo)急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各單位的關(guān)系，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。對本標(biāo)段作如下部署：一、施工部署原則（一）堅持集中力量保重點、保工期的原則我公司將該工程列為今年重點工程之一，在人員、機具、物資上為該工程提供充分保證，組織好該工程的計劃協(xié)調(diào)，以確保工程順利進行，保證工程優(yōu)質(zhì)和按期完工。二、施工技術(shù)準(zhǔn)備（一）技術(shù)資料準(zhǔn)備工程所需的施工驗收規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)圖集等技術(shù)資料 。收集水文、地質(zhì)、氣象等資料。編制施工方案。三、勞動力、機具、材料等資源準(zhǔn)備（一）勞動力組織工程施工前必須根據(jù)工程量精確計算勞動力需用工日，合理組織流水作業(yè)、交叉作業(yè)、平行作業(yè)：根據(jù)工程具體情況，分階段合理組織協(xié)調(diào)各工種勞動力進場，既確保工程進度又不造成勞動力浪費。（二）主要施工機具的安排機械設(shè)備配置和選擇要以滿足工程施工需要為原則。自供材料由項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)員提出準(zhǔn)確的需用計劃后，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，由材料員根據(jù)工程進度組織進場。本工程的生產(chǎn)進度必須按總體計劃執(zhí)行，生產(chǎn)必須滿足安裝要求，所以總體進度計劃應(yīng)得到生產(chǎn)、質(zhì)量、安裝等部門的論證和認(rèn)可，其他部門應(yīng)密切配合，各司其責(zé)，具體應(yīng)做到：1．由計劃部精心計劃，計劃做到周密、仔細(xì)、可行、及時，保證各部門工作協(xié)調(diào)一致。3．工藝部從即日起對本工程進行工藝評定，確保加工進度和產(chǎn)品質(zhì)量。同時把生產(chǎn)作業(yè)計劃、工作量、定額、作業(yè)次序排定到各個零部件、各工序，確保工作量按計劃進行，關(guān)鍵時刻適當(dāng)加班加點。5．各工序依次進行，交叉作業(yè)次序盡可能合理化，以保證工期要求。第 三 章 施工組機織構(gòu)第一節(jié) 項目組織機構(gòu)一、施工組織機構(gòu)管理體系針對此工程嚴(yán)格實行“項目法”施工，由公司 副總工程師 擔(dān)任工程總負(fù)責(zé)人，由公司項目施工最優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。在標(biāo)段的準(zhǔn)備、實施和結(jié)束過程，均由公司總部監(jiān)督和控制。公司的施工管理組織機構(gòu)系統(tǒng)如圖：施 工 管 理 組 織 系 統(tǒng)設(shè)計技術(shù)部制造廠項目經(jīng)理部后勤保障及運輸部工程負(fù)責(zé)人(總指揮)技術(shù)負(fù)責(zé)人副總指揮質(zhì)檢中心項目經(jīng)理部組織機構(gòu)測量組結(jié)構(gòu)吊裝乙組結(jié)構(gòu)吊裝丙組腳手架組彩鋼安裝甲組彩鋼安裝乙組結(jié)構(gòu)吊裝甲組油漆組架工班焊工組項目經(jīng)理技術(shù)員材料員網(wǎng)架施工員彩板施工員預(yù)算員計量員項目質(zhì)量部計量站質(zhì)量安全員出納員會計員項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人財務(wù)部辦公室、行政人力資源部項目施工經(jīng)理計劃經(jīng)營部勞資員項目技術(shù)部設(shè)備材料部本工程嚴(yán)格執(zhí)行項目法組織施工、建立以項目經(jīng)理為首的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。二、確保工作機制有效運行的措施1．進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題。3．針對本工程的工作機制有效運行專項措施3．1．組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。3．3．強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。3．5．每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。1．2．在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對項目的施工進度、質(zhì)量、成本、安全、服務(wù)等全面負(fù)責(zé)。1．4．負(fù)責(zé)項目的施工經(jīng)營活動。1．6．負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系在項目范圍內(nèi)的有效運行。1．8．根據(jù)情況，如設(shè)項目副經(jīng)理，副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作，經(jīng)理不在現(xiàn)場期間，行使經(jīng)理職能。2．2．按項目施工組織設(shè)計組織施工。2．4．審批項目計劃，并組織實施。2．6．負(fù)責(zé)項目的交工工作。2．8．根據(jù)情況，如設(shè)項目副施工經(jīng)理，副施工經(jīng)理協(xié)助施工經(jīng)理工作，施工經(jīng)理不在現(xiàn)場期間，行使施工經(jīng)理職能。3．2．組織編制項目施工組織設(shè)計，報公司審批。3．4．負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底工作。3．6．參加施工調(diào)度協(xié)調(diào)會，解決施工中的技術(shù)問題。3．8．主持項目施工資料的整理和歸檔工作。二、部室職責(zé)1．辦公室：辦公室是項目經(jīng)理部的辦事機構(gòu)，其主要職責(zé)如下：1．1．現(xiàn)場的文秘及外聯(lián)系工作。1．3．在項目范圍內(nèi)，代行公司企業(yè)管理部在質(zhì)量體系中的日常工作。1．6．現(xiàn)場的工會管理工作。1．8．非施工和非生活用車輛的調(diào)度。其主要職責(zé)如下：2．1．施工合同的管理、監(jiān)督合同的執(zhí)行和處理合同糾紛。2．3．根據(jù)顧客和公司的要求，負(fù)責(zé)項目的統(tǒng)計，按時向有關(guān)部門報送有關(guān)報表。3．人力資源部 在項目范圍內(nèi)代行公司人力資源部和勞動工資部職責(zé)，接受公司人力資源部和勞動工資部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。3．2．與各施工隊協(xié)商，調(diào)配現(xiàn)場人力。3．4．負(fù)責(zé)勞動定額和勞動工資的管理，項目經(jīng)濟責(zé)任制的制定和實施。3．6．其它人力資源日常管理工作。其主要職責(zé)如下：4．1．制訂各項財務(wù)管理辦法并實施管理。4．3．負(fù)責(zé)項目成本核算，財務(wù)檔案的整理、歸檔。5．行政部 在項目范圍內(nèi)代行公司行政部職責(zé)，接受公司行政部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。5．2．負(fù)責(zé)職工生活、生活區(qū)的管理。6．安全管理部 　　在項目范圍內(nèi)代行公司安全管理部職責(zé)，接受公司安全管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。6．2．組織安全教育、安全檢查。6．4．組織安全工作的考核和評比。7．工程技術(shù)部 在項目范圍內(nèi)代行公司工程部和技術(shù)開發(fā)部職責(zé)，接受公司工程部和技術(shù)開發(fā)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)