【正文】 ，總工程師不在現場期間，行使總工程師職能。3．7．審批重要不合格品（重大質量事故）的評審鑒定結果和處理方案。3．5．組織并監(jiān)督、檢查技術標準、規(guī)范、施工方案和技術措施的實施。3．3．批準項目重大施工方案。3．項目技術負責人3．1．負責項目施工技術管理工作。2．7．在項目經理的授權下，代理項目經理部分職責。2．5．負責對人力、機具、材料實行動態(tài)管理。2．3．組織有關部室對現場各施工階段的開工條件進行檢查確認，適時組織人員進場，開展各階段、各專業(yè)的施工。2．項目施工經理2．1．負責項目施工管理工作。1．7．及時向公司報告項目實施情況。1．5．監(jiān)督、檢查財務管理情況，審核簽發(fā)工程進度款報告。1．3．負責組建項目管理組織結構，任命各部門及施工隊主要負責人。第 二 節(jié) 項目經理部、部（室）和施工隊職責項目經理部職責 1．項目經理項目經理是公司授權下的施工現場管理代表，對整個工程項目實行全過程管理，其主要職責如下：1．1．受公司的委托，處理項目有關的外部事務，協調與業(yè)主，監(jiān)理等的關系，簽署有關文件。3．6．建立項目經理部周例會制，各配合部門、建設單位監(jiān)理及項目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。項目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點解決質量、進度、施工技術等難點。3．4．建立公司領導現場辦公制，每周召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。3．2．建立健全項目經理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由公司領導直接定期對各專業(yè)人員進行考核。2．根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作。為圓滿完成施工任務，結合本工程項目的特點和以往同類工程施工經驗，我們將組建聯合項目經理部，統一指揮和安排工程進度，協調鋼結構與土建各分部、各專業(yè)的施工作業(yè)。在工程實施過程中，依據建設項目的慣例，實行項目法管理。本標段工程的項目管理組織分二級。6．各質檢部門保證質檢隨時完成，及時轉序。以及時調整生產能力和進度計劃。4．生產部準備好各工種技術及工人，維護好生產設備，確保生產順利進行。2．供應部保證生產材料供應及時。四、生產組織與調度指揮工作為了能保持與貴公司的長期合作的互利關系，保證工程質量，決定由我公司副總經理牽頭成立工程生產組織部，負責組織本工程鋼構件的制作實施。（三）材料的配備項目經理部在開工前半個月內提交較為準確的鋼材等材料的需用量，計劃提交給供應部門或單位，便于簽訂材料供銷合同和廠家備料，確保工程的順利開展。對進場施工班組實行競標，嚴格挑選，擇優(yōu)錄用，對配合時間長、工作能力強、思想素質高的班組實行優(yōu)先考慮。（二）施工進度安排進度控制目標本工程牽涉的專業(yè)工種的配合較多，依據總的施工進度計劃，網架結構以前期制作加工、后期現場安裝施工為進度控制點目標。編制施工材料、機械、設備、勞動力等計劃。施工記錄表格，ISO9001—2000版質量體系運行表格。（二）堅持質量第一，以樣板帶路，抓好工序質量，確保工程整體質量的原則針對工程質量目標，以抓工序質量為重點，狠抓質量通病治理，開展施工現場的質量活動，在工程現場指揮部的組織和該工程質量監(jiān)理部的監(jiān)督和協調下，全體參戰(zhàn)人員密切配合，協調一致，實現共同創(chuàng)優(yōu)目標。第 二 章 施 工 部 署為了保證工程按照合同和用戶的服務要求，使本工程能夠優(yōu)質、高效、文明、安全地實施，從而確保本工程在規(guī)定的工期時間內完成施工任務，工程質量達到國家質量驗收標準規(guī)定。四、環(huán)境保護和文明施工目標我們將嚴格按照重慶市關于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強施工組織和現場安全文明施工管理，使本工程成為 “標準化文明工地”。我們將采用周密合理的計劃安排，保證工程按時竣工并交付使用。第 三 節(jié) 工程項目管理總體目標根據本工程的特殊重要性，我公司確定了該工程項目管理的總體目標如下：一、質量目標確保質量等級一次性驗收達到 合格 等級。 本工程網架的投影面積為9000m2, 。2．本工程的網架結構設計、制作、安裝等施工內容和項目，公司有著同類成熟的施工技術成果和施工工藝，并為技術人員和技術工人所掌握。 *************************** (二、三期）體育館工程施工方案 2013年9月12日第一章：概述第一節(jié) 編制依據第二節(jié) 工程概況第三節(jié) 工程項目管理總體目標第二章：施工部署第三章：施工組織機構第一節(jié) 項目組織機構第二節(jié) 項目經理部、部（室）和施工隊職責第四章、材料物質供應及保證措施第五章：施工進度計劃第六章：施工總平面布置圖第七章：主要施工方案第一節(jié) 筒殼安裝方案第二節(jié) 屋面板安裝方案第三節(jié) 鋼構件運輸及保證措施第八章：勞動力安排計劃第九章：安全生產措施第十章：文明施工、減少環(huán)境污染措施第一節(jié) 文明施工措施第二節(jié) 減少環(huán)境污染措施第十一章：季節(jié)性施工專項措施第十二章：施工管理第一節(jié) 設計施工技術管理第二節(jié) 人力資源管理第三節(jié) 造價控制和保證措施第四節(jié) 財務管理第五節(jié) 行政管理第六節(jié) 治安保衛(wèi)管理第十三章：質量控制及保證措施第十四章：機械設備及項目人員配備第一節(jié) 施工機械設備第二節(jié) 項目人員配備107 / 107第 一 章 概 述第 一 節(jié) 編 制 依 據一、依據文件、建筑工程質量評定標準、建筑安裝操作規(guī)程。2. *************************** (二、三期）體育館工程 3. 國家工程建設有關規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范、標準二、國家及有關部門的技術規(guī)范和標準1．《鋼結構施工質量驗收規(guī)范》GB50205—2001；2.《建筑鋼結構焊接規(guī)程》JGJ81—91；3．《鋼結構高強螺栓連接設計、施工及驗收規(guī)程》JGJ82—91；4．《建設工程施工質量檢驗評定標準》GB50300—2001；5．《施工、生產安全技術操作規(guī)程》；6．《工程測量規(guī)范》GB50026—93；7．《焊接質量保證一般規(guī)則》；8．《壓型金屬板設計施工規(guī)范》GBJ216；9．《網架結構工程質量檢驗評定標準》JGJ78—91；10．《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 503262001；11．《建筑結構設計統一標準》GBJ6884；12．《建筑結構設計術語和符號標準》GB/T50083；13．《建筑結構荷載規(guī)范》GB500092001；14．《網架結構設計施工規(guī)程》JGJ 7—91；；15．《建筑抗震設計規(guī)范》GB500112001；16．《冷彎薄壁型鋼結構技術規(guī)范》GBJ1887；17．《鋼結構防火涂料應用技術規(guī)范》CECS24：90；18．《鋼結構制作安裝施工規(guī)程》YBP25495；20．其它規(guī)范標準三、公司企業(yè)標準1．公司質量管理手冊（HYGJ/QAA）2．公司項目管理規(guī)章制度四、公司的施工管理和施工經驗1．公司通過總結幾年來國內工程項目管理實踐經驗，依據GB/T 503262001《建設工程項目管理規(guī)范》和公司ISO90012000版質量體系文件的要求以及項目的實際情況，公司組建工程項目部，這是實現工程項目成功管理的基礎和得力“工具”。第 二 節(jié) 工 程 概 況 該工程名稱: *************************** (二、三期）體育館網架工程。建筑類型為網架結構,防火等級為二級，使用年限為五十年，按六度抗震設計和構造處理。二、工期目標根據我公司技術實力和多年施工經驗，對本工程工期定為120個有效工作日，力爭110工作日完成。三、安全目標公司將確保施工現場不發(fā)生重大傷亡事故、火災事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在5‰以內。 五、團結合作目標急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各單位的關系，使工程各方形成一個團結、協作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目總體目標的實現。對本標段作如下部署：一、施工部署原則（一）堅持集中力量保重點、保工期的原則我公司將該工程列為今年重點工程之一，在人員、機具、物資上為該工程提供充分保證，組織好該工程的計劃協調，以確保工程順利進行，保證工程優(yōu)質和按期完工。二、施工技術準備（一）技術資料準備工程所需的施工驗收規(guī)范、驗評標準、施工標準圖集等技術資料 。收集水文、地質、氣象等資料。編制施工方案。三、勞動力、機具、材料等資源準備（一）勞動力組織工程施工前必須根據工程量精確計算勞動力需用工日，合理組織流水作業(yè)、交叉作業(yè)、平行作業(yè)：根據工程具體情況，分階段合理組織協調各工種勞動力進場，既確保工程進度又不造成勞動力浪費。（二）主要施工機具的安排機械設備配置和選擇要以滿足工程施工需要為原則。自供材料由項目部內業(yè)技術員提出準確的需用計劃后，經項目經理批準，由材料員根據工程進度組織進場。本工程的生產進度必須按總體計劃執(zhí)行，生產必須滿足安裝要求，所以總體進度計劃應得到生產、質量、安裝等部門的論證和認可，其他部門應密切配合，各司其責，具體應做到：1．由計劃部精心計劃，計劃做到周密、仔細、可行、及時，保證各部門工作協調一致。3．工藝部從即日起對本工程進行工藝評定，確保加工進度和產品質量。同時把生產作業(yè)計劃、工作量、定額、作業(yè)次序排定到各個零部件、各工序，確保工作量按計劃進行，關鍵時刻適當加班加點。5．各工序依次進行，交叉作業(yè)次序盡可能合理化，以保證工期要求。第 三 章 施工組機織構第一節(jié) 項目組織機構一、施工組織機構管理體系針對此工程嚴格實行“項目法”施工，由公司 副總工程師 擔任工程總負責人，由公司項目施工最優(yōu)秀的項目經理組建項目經理部，負責此工程的具體施工管理。在標段的準備、實施和結束過程，均由公司總部監(jiān)督和控制。公司的施工管理組織機構系統如圖：施 工 管 理 組 織 系 統設計技術部制造廠項目經理部后勤保障及運輸部工程負責人(總指揮)技術負責人副總指揮質檢中心項目經理部組織機構測量組結構吊裝乙組結構吊裝丙組腳手架組彩鋼安裝甲組彩鋼安裝乙組結構吊裝甲組油漆組架工班焊工組項目經理技術員材料員網架施工員彩板施工員預算員計量員項目質量部計量站質量安全員出納員會計員項目副經理項目技術負責人財務部辦公室、行政人力資源部項目施工經理計劃經營部勞資員項目技術部設備材料部本工程嚴格執(zhí)行項目法組織施工、建立以項目經理為首的項目領導班子。二、確保工作機制有效運行的措施1．進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題。3．針對本工程的工作機制有效運行專項措施3．1．組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。3．3．強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。3．5．每天下午召開由項目經理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進行協調安排。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。1．2．在公司總經理領導下，對項目的施工進度、質量、成本、安全、服務等全面負責。1．4．負責項目的施工經營活動。1．6．負責公司質量體系在項目范圍內的有效運行。1．8．根據情況，如設項目副經理，副經理協助經理工作，經理不在現場期間，行使經理職能。2．2．按項目施工組織設計組織施工。2．4．審批項目計劃，并組織實施。2．6．負責項目的交工工作。2．8．根據情況，如設項目副施工經理，副施工經理協助施工經理工作，施工經理不在現場期間，行使施工經理職能。3．2．組織編制項目施工組織設計，報公司審批。3．4．負責施工技術交底和安全技術交底工作。3．6．參加施工調度協調會，解決施工中的技術問題。3．8．主持項目施工資料的整理和歸檔工作。二、部室職責1．辦公室：辦公室是項目經理部的辦事機構，其主要職責如下：1．1．現場的文秘及外聯系工作。1．3．在項目范圍內，代行公司企業(yè)管理部在質量體系中的日常工作。1．6．現場的工會管理工作。1．8．非施工和非生活用車輛的調度。其主要職責如下：2．1．施工合同的管理、監(jiān)督合同的執(zhí)行和處理合同糾紛。2．3．根據顧客和公司的要求，負責項目的統計，按時向有關部門報送有關報表。3．人力資源部 在項目范圍內代行公司人力資源部和勞動工資部職責，接受公司人力資源部和勞動工資部的業(yè)務指導和監(jiān)督。3．2．與各施工隊協商，調配現場人力。3．4．負責勞動定額和勞動工資的管理，項目經濟責任制的制定和實施。3．6．其它人力資源日常管理工作。其主要職責如下：4．1．制訂各項財務管理辦法并實施管理。4．3．負責項目成本核算，財務檔案的整理、歸檔。5．行政部 在項目范圍內代行公司行政部職責，接受公司行政部的業(yè)務指導和監(jiān)督。5．2．負責職工生活、生活區(qū)的管理。6．安全管理部 　　在項目范圍內代行公司安全管理部職責，接受公司安全管理部的業(yè)務指導和監(jiān)督，確保安全目標的實現。6．2．組織安全教育、安全檢查。6．4．組織安全工作的考核和評比。7．工程技術部 在項目范圍內代行公司工程部和技術開發(fā)部職責，接受公司工程部和技術開發(fā)部的業(yè)務指導和監(jiān)