【正文】 ．組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查項目范圍內(nèi)的培訓(xùn)工作。3．6．其它人力資源日常管理工作。4．財務(wù)部 在項目范圍內(nèi)代行公司財務(wù)部職責(zé)，接受公司財務(wù)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。其主要職責(zé)如下：4．1．制訂各項財務(wù)管理辦法并實(shí)施管理。4．2．掌握和分析項目費(fèi)用情況，提供給項目經(jīng)理部做為決策依據(jù)。4．3．負(fù)責(zé)項目成本核算，財務(wù)檔案的整理、歸檔。4．4．其它日常財務(wù)工作。5．行政部 在項目范圍內(nèi)代行公司行政部職責(zé)，接受公司行政部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。其主要職責(zé)如下：5．1．建立項目行政管理的各項規(guī)章制度。5．2．負(fù)責(zé)職工生活、生活區(qū)的管理。5．3．負(fù)責(zé)職工醫(yī)療衛(wèi)生和防疫的管理。6．安全管理部 　　在項目范圍內(nèi)代行公司安全管理部職責(zé)，接受公司安全管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其主要職責(zé)如下：6．1．制定項目安全管理的各項規(guī)章制度。6．2．組織安全教育、安全檢查。6．3．組織安全事故的調(diào)查、分析和處理。6．4．組織安全工作的考核和評比。6．5．其它日常的安全工作。7．工程技術(shù)部 在項目范圍內(nèi)代行公司工程部和技術(shù)開發(fā)部職責(zé)，接受公司工程部和技術(shù)開發(fā)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。其主要職責(zé)如下：7．1．負(fù)責(zé)項目的工程技術(shù)管理和施工組織工作，對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、服務(wù)進(jìn)行具體管理和控制。7．2．在項目總工程師的主管下，編制施工組織設(shè)計。7．3．編制施工方案和施工技術(shù)措施。7．4．組織提出工程、施工用物資計劃及標(biāo)準(zhǔn)。7．5．組織實(shí)施圖紙會審和技術(shù)交底工作。7．6．編制施工進(jìn)度計劃（如三周滾動施工計劃，專業(yè)施工計劃、專項施工計劃等），并組織實(shí)施。7．7．負(fù)責(zé)工程量統(tǒng)計，及時檢查、糾偏，保證總體施工計劃實(shí)現(xiàn)。7．8．負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工協(xié)調(diào)（內(nèi)、外）及調(diào)度工作，組織各種協(xié)調(diào)會。7．9．填報工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)的《檢驗(yàn)通知單》、《委托單》，參加Ａ、Ｂ、Ｃ三級質(zhì)量檢查，填寫施工記錄或檢驗(yàn)試驗(yàn)報告，參加質(zhì)量評定工作。7．10．參加不合格品（質(zhì)量事故）的評審鑒定，對需返工或返修的不合格品提出處理方案，并組織實(shí)施。7．11．負(fù)責(zé)竣工資料整理和交工組織管理工作。8．質(zhì)量管理部 在項目范圍內(nèi)代行公司質(zhì)量部職責(zé)，接受公司質(zhì)量部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。其主要職責(zé)如下：8．1．制定項目施工質(zhì)量管理辦法，監(jiān)督、檢查施工質(zhì)量，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8．2．制定Ａ、Ｂ、Ｃ三級質(zhì)量控制檢查點(diǎn)。8．3．負(fù)責(zé)施工中一般工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)，監(jiān)督進(jìn)貨檢查和施工中特殊專業(yè)檢驗(yàn)、試驗(yàn)（理化檢驗(yàn)、無損檢測等）。8．4．組織分項、分部、單位工程的質(zhì)量評定，完成項目的最終檢查。8．5．組織不合格品（質(zhì)量事故）的評審鑒定、監(jiān)督、檢查不合格品的返工或返修，負(fù)責(zé)與顧客質(zhì)量監(jiān)督部門的聯(lián)絡(luò)工作。8．6．負(fù)責(zé)對有特殊資格要求的參加項目施工的作業(yè)人員進(jìn)行資格審查和確認(rèn)。8．7．在項目范圍內(nèi)行使質(zhì)量否決權(quán)，根據(jù)公司和顧客的要求，按時向有關(guān)部門填報有關(guān)報表。9．設(shè)備材料部在項目范圍內(nèi)代行公司設(shè)備材料部職責(zé)，接受公司設(shè)備材料部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。其主要職責(zé)如下：9．1．編制向顧客申報的材料計劃和自行采購計劃。9．2．根據(jù)機(jī)具、材料動員計劃，組織項目所需的機(jī)具、材料進(jìn)場。9．3．與顧客簽訂物資供應(yīng)分工協(xié)議，協(xié)調(diào)顧客所供物資的有關(guān)事項。9．4．負(fù)責(zé)項目范圍內(nèi)的物資采購。9．5．負(fù)責(zé)對顧客提供的物資驗(yàn)證，辦理交接手續(xù)。9．6．負(fù)責(zé)現(xiàn)場庫房管理及物資入庫、保管、發(fā)放、維護(hù)保養(yǎng)。9．7．負(fù)責(zé)施工余料的回收及退庫。10．試驗(yàn)室 在項目范圍內(nèi)代行公司試驗(yàn)中心職責(zé)，接受公司試驗(yàn)中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。其主要職責(zé)如下：10．1．完成施工中的理化檢驗(yàn)和無損檢測工作，并簽發(fā)相應(yīng)報告。10．2．聯(lián)系及委托由其它單位完成的特殊專業(yè)檢驗(yàn)和試驗(yàn)。11．計量站 負(fù)責(zé)項目的計量管理工作，接受公司計量中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。其主要職責(zé)如下：11．1．負(fù)責(zé)項目所建的計量標(biāo)準(zhǔn)的管理，保證在有效狀態(tài)。11．2．負(fù)責(zé)項目范圍內(nèi)的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的管理和校驗(yàn)。11．3．負(fù)責(zé)項目范圍內(nèi)在用的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)、調(diào)試和維修。11．4．聯(lián)系與委托由其它單位完成的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的校驗(yàn)。11．5．根據(jù)公司和地方計量管理部門的要求，按時向有關(guān)部門填報有關(guān)報表。三、施工隊職責(zé) 遵照項目部制定的工作程序和管理辦法，完成項目部分配的任務(wù)。主要職責(zé)如下：1．根據(jù)項目部下達(dá)的滾動施工計劃及其它施工計劃，配合工程部制定本隊三周滾動施工計劃，組織施工隊各班組進(jìn)行施工作業(yè)，完成施工任務(wù)。2．參加項目部調(diào)度會及有關(guān)協(xié)調(diào)會，提出人力、機(jī)具、物資協(xié)調(diào)要求。3．嚴(yán)格按照施工圖紙、資料、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、施工方案的要求，在工程技術(shù)人員的指導(dǎo)、監(jiān)督下，進(jìn)行施工作業(yè)。4．嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)程序，完成自檢工作，接受、參加各項檢查，保證施工質(zhì)量。5．負(fù)責(zé)本隊范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)及文明施工。第四章 材料物質(zhì)供應(yīng)及保證措施一、目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行GB/T9000—2000版標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系文件中物資管理的規(guī)定和要求，使施工項目需用的材料物資：質(zhì)量滿足設(shè)計要求；到現(xiàn)場時間滿足施工進(jìn)度要求；減少消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)1．組織結(jié)構(gòu)材料物資歸口項目設(shè)備材料部管理，與相關(guān)部門接口配合，實(shí)施和完成物資管理活動。其組織結(jié)構(gòu)見圖表項目部物資管理組織結(jié)構(gòu)圖各部（室）項 目 部公 司設(shè)備材料部設(shè)備材料部主任計劃員采購員機(jī)具員保管員顧客設(shè)計供應(yīng)商2．職責(zé)2．1．設(shè)備材料部主任2．1．1組織行使公司設(shè)備材料部在項目范圍內(nèi)的物資管理職責(zé)，并接受公司設(shè)備材料部的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。2．1．2依據(jù)GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系文件的要求，結(jié)合施工項目的實(shí)際情況，組織制訂和實(shí)施各項物資管理制度、工作程序及其實(shí)施細(xì)則。明確執(zhí)行和驗(yàn)證人員的職責(zé)、權(quán)限和相互接口關(guān)系，落實(shí)5W1H(做什么、誰做、在那里做、什么時候做、為什么做、怎么做)。2．1．3．組織設(shè)備材料部與顧客、設(shè)計、供應(yīng)商和其他單位的業(yè)務(wù)合作活動。2．2．設(shè)備材料部物資計劃員2．2．1．遵照《采購控制程序》和《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》的規(guī)定和要求，負(fù)責(zé)物資計劃管理工作。2．2．2．根據(jù)各部門報送的物資需用計劃，分別編制向顧客申報的備料計劃和自行采購計劃，經(jīng)核實(shí)和設(shè)備材料部主任／項目經(jīng)理部批準(zhǔn)后，作為備料和采購的依據(jù)。2．2．3．根據(jù)備料計劃，向顧客辦理領(lǐng)料手續(xù)。送料到施工現(xiàn)場或貯存地點(diǎn)，與保管員辦理交接手續(xù)。負(fù)責(zé)對自行采購物資的發(fā)放審批手續(xù)。2．2．4．發(fā)現(xiàn)顧客提供的產(chǎn)品有問題時，將信息迅速反饋給顧客，并取得顧客的處理決定。負(fù)責(zé)物資計劃管理資料的整理歸檔。2．3．設(shè)備材料部物資采購員2．3．1．遵照《采購控制程序》、《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序》和《進(jìn)貸檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》規(guī)定和要求，負(fù)責(zé)物資的采購工作。2．3．2．根據(jù)批準(zhǔn)的物資采購計劃，對物資分承包商(供應(yīng)商,下同)進(jìn)行比質(zhì)、比價、比時，擇優(yōu)選用。2．3．3．監(jiān)督檢查與分承包商簽訂的物資供應(yīng)合同執(zhí)行情況。2．3．4．負(fù)責(zé)對采購物資的檢查和驗(yàn)證，作好記錄，與分承包商辦理交接手續(xù)，向計劃員／保管員辦理移交手續(xù)。2．3．5采購材料物資發(fā)生不合格，作好記錄，及時與分承包商聯(lián)系，盡快作出處理決定。2．3．6負(fù)責(zé)建立合格分承包商名單和采購管理資料的整理歸檔。2．4．設(shè)備材料部機(jī)械設(shè)備管理員2．4．1．遵照《施工機(jī)械設(shè)備管理程序》的規(guī)定和要求，負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的管理工作。負(fù)責(zé)與公司大型機(jī)械處和機(jī)械設(shè)備使用單位的業(yè)務(wù)接口。2．4．2．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的平衡和協(xié)調(diào)。監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄的填報和評估機(jī)械設(shè)備的使用率。2．4．3．監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備日常維修保養(yǎng)和年度大檢修計劃的執(zhí)行情況，評估機(jī)械設(shè)備的完好率。2．4．4負(fù)責(zé)定期向項目經(jīng)理部、公司設(shè)備材料部提交報表和機(jī)械設(shè)備管理資料的整理歸檔。2．5．設(shè)備材料部物資保管員職責(zé)2．5．1．遵照《搬運(yùn)、貯存、包裝、發(fā)放控制程序》和《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序》的規(guī)定和要求，負(fù)責(zé)物資的保管工作，辦理物資入庫接收手續(xù)和物資出庫交接手續(xù)。按物資標(biāo)識的規(guī)定，建立物資從進(jìn)貸到發(fā)放過程中的標(biāo)識。2．5．2．負(fù)責(zé)庫存物資及其文件資料的保管。應(yīng)合理存放，無丟損，帳、卡、物、資金四對口。接收和保管施工項目的剩余物資。2．5．3．負(fù)責(zé)填寫報表和物資保管資料的整理和歸檔。2．6．相關(guān)部(室)、施工隊職責(zé)遵照質(zhì)量體系程序文件的規(guī)定和要求，與相關(guān)部門接口，實(shí)施各自職責(zé)。三、原材料的規(guī)格及來源本工程所采用的原材料部分品種本公司具有儲備，其余所供應(yīng)的材料來源均為公司的合格供應(yīng)商，都有多年的業(yè)務(wù)關(guān)系，能充分保證原材料的供應(yīng)。1．根據(jù)程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書要求，入庫材料必須分類、分批次堆放，做到按產(chǎn)品性能進(jìn)行分類堆放標(biāo)識，確保堆放合理，標(biāo)識明確，作好防腐、防潮、防損壞、防混淆工作，做到先進(jìn)先出，定期檢查。特別是對焊條、焊絲做好防潮和烘干處理。對油漆進(jìn)行保質(zhì)期控制。2．材料進(jìn)廠控制原輔材料名稱主要檢驗(yàn)內(nèi)容鋼板質(zhì)保書、外觀損傷及幾何尺寸、化驗(yàn)、強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)、彎曲實(shí)驗(yàn)，30㎜以上厚板應(yīng)進(jìn)行探傷和工藝性能評定高強(qiáng)螺栓連接副 質(zhì)保書、合格證、外觀（包括裂紋等缺陷）及幾何尺寸、化驗(yàn)、強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)、扭矩實(shí)驗(yàn)、硬度焊絲、焊條質(zhì)保書、合格證、生產(chǎn)日期、外觀、規(guī)格型號，首次使用的應(yīng)進(jìn)行工藝評定實(shí)驗(yàn)涂料質(zhì)保書、外觀生產(chǎn)日期、型號、工藝性能實(shí)驗(yàn)，首次使用的分承包方應(yīng)提供權(quán)威部門鑒定報告焊劑質(zhì)保書、濕度氣體質(zhì)保書、純度四、措施1．加強(qiáng)公司設(shè)備材料部和項目經(jīng)理部對項目設(shè)備材料部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。2．選用有經(jīng)驗(yàn)的物資管理人員，并在赴現(xiàn)場之前，經(jīng)嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。3．制定材料物質(zhì)管理流程（見后附圖）3．1．物資計劃管理工作流程圖物資計劃管理工作程序用料部門需用計劃物資需用計劃工程部技術(shù)人員向顧客辦理領(lǐng)料手續(xù)用料部門需用計劃備 料 計 劃顧 客 審 核核對平衡編制物資采購計劃采購管理程序工 程 部 門送 料產(chǎn) 品 驗(yàn) 證質(zhì)量文件資料整理合格否不合格移交報送返回備料計劃(領(lǐng)料依據(jù))報送3．2．物資采購管理工作流程圖物資采購管理工作流程圖編制物資采購計劃采購計劃審批市場調(diào)查分承包方的確定分承包方提供產(chǎn)品產(chǎn) 品 驗(yàn) 證入 庫 貯 存簽訂采購合同臨時性物資直接采購合格否不合格合格移交驗(yàn)證資料3．3．物資庫房管理工作流程圖物資庫房管理工作流程圖顧客提供產(chǎn)品進(jìn) 貨 物 資自行采購物資登 記 驗(yàn) 證辦理入庫登記堆 碼 整 齊維 護(hù) 保 養(yǎng)憑證,質(zhì)量文件整理歸擋定期檢查,年總終盤點(diǎn)發(fā) 放 使 用合格否不合格不合格合格3．4. 剩余物資回收管理流程圖剩余物資回收處理流程圖工程施工剩余物質(zhì)回收整理、清點(diǎn)、分解產(chǎn)品標(biāo)識清楚完整無標(biāo)識或標(biāo)識不清核 對 資 料送 檢廢 料辦 理 退 庫恢 復(fù) 標(biāo) 識合格否合格不合格否 第 五 章 施工進(jìn)度計劃一、施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)編制原則、依據(jù)和主要控制點(diǎn)1．施工計劃編制原則1．1．以項目工期目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，安排總體施工計劃。1．2．以施工項目各單位工程間的工藝關(guān)系和內(nèi)在聯(lián)系以及現(xiàn)場的條件安排工程的開工次序；1．3．按工程中不同專業(yè)的相互關(guān)系確定各專業(yè)施工的先后次序和施工工期；1．4．按各專業(yè)的施工程序來確定專業(yè)各工序施工的先后次序和作業(yè)時間；1．5．以專業(yè)施工進(jìn)度流水安排、各專業(yè)間流水安排的原則，確定各專業(yè)的合理施工工期；1．6．依據(jù)項目工期目標(biāo)，優(yōu)化配置項目的資源，通過時間和作業(yè)空間上的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，盡力做到項目和各專業(yè)工種的均衡施工。２．施工計劃編制依據(jù)2．1．招標(biāo)文件；2．2．工期目標(biāo)；2．3．現(xiàn)有的設(shè)計資料；2．4．施工準(zhǔn)備，人力、機(jī)具和物資動員；2．5．各專業(yè)的施工技術(shù)方案、吊裝方案和合理的施工程序；2．6．其它相關(guān)條件和要求。3．主要進(jìn)度控制點(diǎn)以總體施工計劃為核心，根據(jù)項目特點(diǎn)、工作量和資源配置計劃，設(shè)置主要進(jìn)度控制點(diǎn)，施工過程中通過對這些控制點(diǎn)的有效控制，實(shí)現(xiàn)項目的總工期目標(biāo)。施工網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，找出關(guān)鍵線路，集中力量抓住主要矛盾，更好地對總體施工計劃實(shí)施控制和監(jiān)督，做到工期和資源的優(yōu)化。網(wǎng)架主體制作運(yùn)輸網(wǎng)架主體吊裝網(wǎng)架主體驗(yàn)收腳手架鋼結(jié)構(gòu)整體驗(yàn)收網(wǎng)架屋面安裝施工網(wǎng)絡(luò)計劃二、施工進(jìn)度計劃保證措施在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程提前竣工，從而產(chǎn)生有形的效益。為此我們將從以下幾方面保證：1．從管理組織措施上予以保證1．1．實(shí)行嚴(yán)格的項目責(zé)任制，在確保質(zhì)量安全的前提下，對預(yù)制、網(wǎng)架安裝、磨石地面等關(guān)鍵工期要嚴(yán)格控制，將總工期控制列為項目經(jīng)理的主要責(zé)任目標(biāo)，充分行使總包的責(zé)任及指揮、協(xié)調(diào)的職能。1．2．根據(jù)工程具體情況，各工種設(shè)立專職工長，建立專業(yè)工長責(zé)任制，與項目經(jīng)理簽定責(zé)任書，對管理人員進(jìn)行明確的分工，做到施工進(jìn)度、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。1．3．堅持現(xiàn)場每晚工作會議制度，詳細(xì)部署第二天的安排，對可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料以及質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難充分估計，并提出相應(yīng)的解決辦法，保證第二天的工作順利進(jìn)行