【正文】 其主要職責(zé)如下：2．1．施工合同的管理、監(jiān)督合同的執(zhí)行和處理合同糾紛。1．6．現(xiàn)場(chǎng)的工會(huì)管理工作。二、部室職責(zé)1．辦公室：辦公室是項(xiàng)目經(jīng)理部的辦事機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)如下：1．1．現(xiàn)場(chǎng)的文秘及外聯(lián)系工作。3．6．參加施工調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。3．2．組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)公司審批。2．6．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的交工工作。2．2．按項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)組織施工。1．6．負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系在項(xiàng)目范圍內(nèi)的有效運(yùn)行。1．2．在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、服務(wù)等全面負(fù)責(zé)。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。3．3．強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。二、確保工作機(jī)制有效運(yùn)行的措施1．進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前題。在標(biāo)段的準(zhǔn)備、實(shí)施和結(jié)束過(guò)程，均由公司總部監(jiān)督和控制。5．各工序依次進(jìn)行，交叉作業(yè)次序盡可能合理化，以保證工期要求。3．工藝部從即日起對(duì)本工程進(jìn)行工藝評(píng)定，確保加工進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。自供材料由項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員提出準(zhǔn)確的需用計(jì)劃后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，由材料員根據(jù)工程進(jìn)度組織進(jìn)場(chǎng)。三、勞動(dòng)力、機(jī)具、材料等資源準(zhǔn)備（一）勞動(dòng)力組織工程施工前必須根據(jù)工程量精確計(jì)算勞動(dòng)力需用工日，合理組織流水作業(yè)、交叉作業(yè)、平行作業(yè)：根據(jù)工程具體情況，分階段合理組織協(xié)調(diào)各工種勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，既確保工程進(jìn)度又不造成勞動(dòng)力浪費(fèi)。收集水文、地質(zhì)、氣象等資料。對(duì)本標(biāo)段作如下部署：一、施工部署原則（一）堅(jiān)持集中力量保重點(diǎn)、保工期的原則我公司將該工程列為今年重點(diǎn)工程之一，在人員、機(jī)具、物資上為該工程提供充分保證，組織好該工程的計(jì)劃協(xié)調(diào)，以確保工程順利進(jìn)行，保證工程優(yōu)質(zhì)和按期完工。三、安全目標(biāo)公司將確保施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在5‰以內(nèi)。建筑類型為網(wǎng)架結(jié)構(gòu),防火等級(jí)為二級(jí)，使用年限為五十年，按六度抗震設(shè)計(jì)和構(gòu)造處理。2. *************************** (二、三期）體育館工程 3. 國(guó)家工程建設(shè)有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)二、國(guó)家及有關(guān)部門的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)1．《鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50205—2001；2.《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》JGJ81—91；3．《鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)螺栓連接設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ82—91；4．《建設(shè)工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—2001；5．《施工、生產(chǎn)安全技術(shù)操作規(guī)程》；6．《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026—93；7．《焊接質(zhì)量保證一般規(guī)則》；8．《壓型金屬板設(shè)計(jì)施工規(guī)范》GBJ216；9．《網(wǎng)架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》JGJ78—91；10．《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 503262001；11．《建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GBJ6884；12．《建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)術(shù)語(yǔ)和符號(hào)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50083；13．《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB500092001；14．《網(wǎng)架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)施工規(guī)程》JGJ 7—91；；15．《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》GB500112001；16．《冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》GBJ1887；17．《鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》CECS24：90；18．《鋼結(jié)構(gòu)制作安裝施工規(guī)程》YBP25495；20．其它規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)三、公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1．公司質(zhì)量管理手冊(cè)（HYGJ/QAA）2．公司項(xiàng)目管理規(guī)章制度四、公司的施工管理和施工經(jīng)驗(yàn)1．公司通過(guò)總結(jié)幾年來(lái)國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)GB/T 503262001《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》和公司ISO90012000版質(zhì)量體系文件的要求以及項(xiàng)目的實(shí)際情況，公司組建工程項(xiàng)目部，這是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成功管理的基礎(chǔ)和得力“工具”。2．本工程的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制作、安裝等施工內(nèi)容和項(xiàng)目，公司有著同類成熟的施工技術(shù)成果和施工工藝，并為技術(shù)人員和技術(shù)工人所掌握。第 三 節(jié) 工程項(xiàng)目管理總體目標(biāo)根據(jù)本工程的特殊重要性，我公司確定了該工程項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)如下：一、質(zhì)量目標(biāo)確保質(zhì)量等級(jí)一次性驗(yàn)收達(dá)到 合格 等級(jí)。四、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)我們將嚴(yán)格按照重慶市關(guān)于建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，使本工程成為 “標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。（二）堅(jiān)持質(zhì)量第一，以樣板帶路，抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量的原則針對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)，以抓工序質(zhì)量為重點(diǎn)，狠抓質(zhì)量通病治理，開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量活動(dòng)，在工程現(xiàn)場(chǎng)指揮部的組織和該工程質(zhì)量監(jiān)理部的監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，全體參戰(zhàn)人員密切配合，協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)共同創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。編制施工材料、機(jī)械、設(shè)備、勞動(dòng)力等計(jì)劃。對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工班組實(shí)行競(jìng)標(biāo)，嚴(yán)格挑選，擇優(yōu)錄用，對(duì)配合時(shí)間長(zhǎng)、工作能力強(qiáng)、思想素質(zhì)高的班組實(shí)行優(yōu)先考慮。四、生產(chǎn)組織與調(diào)度指揮工作為了能保持與貴公司的長(zhǎng)期合作的互利關(guān)系，保證工程質(zhì)量，決定由我公司副總經(jīng)理牽頭成立工程生產(chǎn)組織部，負(fù)責(zé)組織本工程鋼構(gòu)件的制作實(shí)施。4．生產(chǎn)部準(zhǔn)備好各工種技術(shù)及工人，維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。6．各質(zhì)檢部門保證質(zhì)檢隨時(shí)完成，及時(shí)轉(zhuǎn)序。在工程實(shí)施過(guò)程中，依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的慣例，實(shí)行項(xiàng)目法管理。2．根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作。3．4．建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。3．6．建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會(huì)制，各配合部門、建設(shè)單位監(jiān)理及項(xiàng)目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。1．3．負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，任命各部門及施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人。1．7．及時(shí)向公司報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施情況。2．3．組織有關(guān)部室對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施工階段的開(kāi)工條件進(jìn)行檢查確認(rèn)，適時(shí)組織人員進(jìn)場(chǎng)，開(kāi)展各階段、各專業(yè)的施工。2．7．在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下，代理項(xiàng)目經(jīng)理部分職責(zé)。3．3．批準(zhǔn)項(xiàng)目重大施工方案。3．7．審批重要不合格品（重大質(zhì)量事故）的評(píng)審鑒定結(jié)果和處理方案。1．2．現(xiàn)場(chǎng)文件收發(fā)、復(fù)印、打字工作。1．7．現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)管理工作。2．2．編制項(xiàng)目的年度、季度及月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并監(jiān)督檢查計(jì)劃的實(shí)施。其主要職責(zé)如下：3．1．按人力動(dòng)員計(jì)劃和施工進(jìn)度的實(shí)際要求，組織各類人員進(jìn)離施工現(xiàn)場(chǎng)。3．5．組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查項(xiàng)目范圍內(nèi)的培訓(xùn)工作。4．2．掌握和分析項(xiàng)目費(fèi)用情況，提供給項(xiàng)目經(jīng)理部做為決策依據(jù)。其主要職責(zé)如下：5．1．建立項(xiàng)目行政管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。其主要職責(zé)如下：6．1．制定項(xiàng)目安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。6．5．其它日常的安全工作。7．3．編制施工方案和施工技術(shù)措施。7．7．負(fù)責(zé)工程量統(tǒng)計(jì)，及時(shí)檢查、糾偏，保證總體施工計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。7．11．負(fù)責(zé)竣工資料整理和交工組織管理工作。8．3．負(fù)責(zé)施工中一般工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)，監(jiān)督進(jìn)貨檢查和施工中特殊專業(yè)檢驗(yàn)、試驗(yàn)（理化檢驗(yàn)、無(wú)損檢測(cè)等）。8．7．在項(xiàng)目范圍內(nèi)行使質(zhì)量否決權(quán)，根據(jù)公司和顧客的要求，按時(shí)向有關(guān)部門填報(bào)有關(guān)報(bào)表。9．3．與顧客簽訂物資供應(yīng)分工協(xié)議，協(xié)調(diào)顧客所供物資的有關(guān)事項(xiàng)。9．7．負(fù)責(zé)施工余料的回收及退庫(kù)。11．計(jì)量站 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)量管理工作，接受公司計(jì)量中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。11．4．聯(lián)系與委托由其它單位完成的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的校驗(yàn)。2．參加項(xiàng)目部調(diào)度會(huì)及有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)，提出人力、機(jī)具、物資協(xié)調(diào)要求。第四章 材料物質(zhì)供應(yīng)及保證措施一、目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行GB/T9000—2000版標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系文件中物資管理的規(guī)定和要求，使施工項(xiàng)目需用的材料物資：質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求；到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間滿足施工進(jìn)度要求；減少消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。明確執(zhí)行和驗(yàn)證人員的職責(zé)、權(quán)限和相互接口關(guān)系，落實(shí)5W1H(做什么、誰(shuí)做、在那里做、什么時(shí)候做、為什么做、怎么做)。2．2．3．根據(jù)備料計(jì)劃，向顧客辦理領(lǐng)料手續(xù)。負(fù)責(zé)物資計(jì)劃管理資料的整理歸檔。2．3．4．負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物資的檢查和驗(yàn)證，作好記錄，與分承包商辦理交接手續(xù)，向計(jì)劃員／保管員辦理移交手續(xù)。負(fù)責(zé)與公司大型機(jī)械處和機(jī)械設(shè)備使用單位的業(yè)務(wù)接口。2．4．4負(fù)責(zé)定期向項(xiàng)目經(jīng)理部、公司設(shè)備材料部提交報(bào)表和機(jī)械設(shè)備管理資料的整理歸檔。應(yīng)合理存放，無(wú)丟損，帳、卡、物、資金四對(duì)口。三、原材料的規(guī)格及來(lái)源本工程所采用的原材料部分品種本公司具有儲(chǔ)備，其余所供應(yīng)的材料來(lái)源均為公司的合格供應(yīng)商，都有多年的業(yè)務(wù)關(guān)系，能充分保證原材料的供應(yīng)。2．材料進(jìn)廠控制原輔材料名稱主要檢驗(yàn)內(nèi)容鋼板質(zhì)保書、外觀損傷及幾何尺寸、化驗(yàn)、強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)、彎曲實(shí)驗(yàn)，30㎜以上厚板應(yīng)進(jìn)行探傷和工藝性能評(píng)定高強(qiáng)螺栓連接副 質(zhì)保書、合格證、外觀（包括裂紋等缺陷）及幾何尺寸、化驗(yàn)、強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)、扭矩實(shí)驗(yàn)、硬度焊絲、焊條質(zhì)保書、合格證、生產(chǎn)日期、外觀、規(guī)格型號(hào)，首次使用的應(yīng)進(jìn)行工藝評(píng)定實(shí)驗(yàn)涂料質(zhì)保書、外觀生產(chǎn)日期、型號(hào)、工藝性能實(shí)驗(yàn)，首次使用的分承包方應(yīng)提供權(quán)威部門鑒定報(bào)告焊劑質(zhì)保書、濕度氣體質(zhì)保書、純度四、措施1．加強(qiáng)公司設(shè)備材料部和項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目設(shè)備材料部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。２．施工計(jì)劃編制依據(jù)2．1．招標(biāo)文件；2．2．工期目標(biāo)；2．3．現(xiàn)有的設(shè)計(jì)資料；2．4．施工準(zhǔn)備，人力、機(jī)具和物資動(dòng)員；2．5．各專業(yè)的施工技術(shù)方案、吊裝方案和合理的施工程序；2．6．其它相關(guān)條件和要求。為此我們將從以下幾方面保證：1．從管理組織措施上予以保證1．1．實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制，在確保質(zhì)量安全的前提下，對(duì)預(yù)制、網(wǎng)架安裝、磨石地面等關(guān)鍵工期要嚴(yán)格控制，將總工期控制列為項(xiàng)目經(jīng)理的主要責(zé)任目標(biāo)，充分行使總包的責(zé)任及指揮、協(xié)調(diào)的職能。1．5．施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)度，分階段安排綜合作業(yè)計(jì)劃，建立每周一次的現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)系會(huì)制度，及時(shí)解決交叉施工中存在的問(wèn)題，排除各種影響施工進(jìn)度的因素。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃即單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，是一級(jí)計(jì)劃的實(shí)施保障計(jì)劃。計(jì)劃階段的控制，采用主動(dòng)控制的方法，實(shí)施階段的控制，必須事先將各類計(jì)劃進(jìn)一步核實(shí)與調(diào)整，合理組織工程進(jìn)度的實(shí)施，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理，作好工作進(jìn)度記錄，嚴(yán)格把握工序質(zhì)量關(guān)。根據(jù)各工序的專業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時(shí)間。3．3．在認(rèn)真熟悉圖紙、技術(shù)變更等的基礎(chǔ)上，及時(shí)制定、核實(shí)各種材料需用、門窗、構(gòu)件加工計(jì)劃。4．2．加強(qiáng)機(jī)械管理，保證機(jī)械的完好率，對(duì)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)安全調(diào)試、維修、保養(yǎng)、使用均制定專門措施，進(jìn)場(chǎng)前徹底檢修，在使用過(guò)程中對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)，以保證施工順利開(kāi)展。該組織協(xié)調(diào)和制定進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，管理工作亦應(yīng)符合項(xiàng)目管理工作的要求。3．臨時(shí)電源、電線敷設(shè)要避開(kāi)人員流量大的區(qū)域，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。第 七 章 主 要 施 工 方 案施工方案、施工技術(shù)措施的控制1．由項(xiàng)目總工程師主持，項(xiàng)目工程部提出編制計(jì)劃并負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)措施的編制、審批、修改的管理工作。 專業(yè)工程師指導(dǎo)和監(jiān)督施工隊(duì)嚴(yán)格按方案要求施工。2．項(xiàng)目經(jīng)理部人員到位，有關(guān)人員熟悉消化施工圖，了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況。2. 土建施工隊(duì)?wèi)?yīng)用水平儀將土建支承面上網(wǎng)架予埋板的相對(duì)標(biāo)高全部測(cè)出標(biāo)示在平面圖紙相應(yīng)的位置處,并將此數(shù)據(jù)圖提供給工程監(jiān)理和網(wǎng)架安裝工程師,作為安裝和對(duì)各支承點(diǎn)復(fù)測(cè)驗(yàn)收的依據(jù)。，了解施工工藝，弄清節(jié)點(diǎn)構(gòu)造，掌握施工方法，注意安裝順序。結(jié)合本工程網(wǎng)架的特點(diǎn)，為控制并防止網(wǎng)架安裝過(guò)程中所出現(xiàn)的撓度過(guò)大的現(xiàn)象，網(wǎng)架的安裝擬采用：滿趟腳手架安裝法安裝。（1）、材料、規(guī)格和質(zhì)量必須符合要求；（2）、構(gòu)造必須合乎規(guī)定，同時(shí)注意腳手架的綁扎的螺栓擰緊程度；（3）、腳手架板要鋪滿不留間隙、鋪穩(wěn)、不得有空頭板。（3）、必須有良好的防電、避雷裝置，鋼腳手架必須有可靠接地。C、鋼管腳手架搭設(shè)要點(diǎn)：（1）、腳手架搭設(shè)范圍內(nèi)地基要夯實(shí)找平，作好排水處理，如地基地質(zhì)良好，立桿底座可以直接置于實(shí)土上；如地基土質(zhì)不好，則須在底座下墊以木板或墊塊。（d）、腳手架各桿件相交伸出端頭，均應(yīng)大于10cm，防止桿件滑脫。對(duì)照發(fā)貨清單及安裝圖對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的部件進(jìn)行清點(diǎn)，然后根據(jù)網(wǎng)架安裝的先后順序組織上料。此項(xiàng)工作完畢后，再裝另一根上弦桿（翅膀），找準(zhǔn)球孔，擰緊螺栓到位。3上弦對(duì)角線長(zhǎng)177。L/50008分條分塊網(wǎng)架單元長(zhǎng)度≤20m177。10項(xiàng)次項(xiàng)　　　　　　目允許偏差(mm)檢查方法10網(wǎng)架結(jié)構(gòu)整體交工驗(yàn)收時(shí)縱橫向長(zhǎng)度L177。（4）、網(wǎng)架安裝應(yīng)注意支座的受力情況，支座的施工應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品說(shuō)明進(jìn)行。b、焊接材料與涂裝材料的材質(zhì)證明、出廠合格證c、。f、網(wǎng)架總拼就位后的幾何尺寸誤差和撓度等驗(yàn)收記錄g、焊縫外觀檢查與驗(yàn)收記錄。應(yīng)保證網(wǎng)架各支點(diǎn)的側(cè)向推力在支承柱能承受的側(cè)向推力的范圍內(nèi)針對(duì)以上兩個(gè)問(wèn)題，經(jīng)反復(fù)比較幾種安裝方案后，從施工質(zhì)量、安全性、以及經(jīng)濟(jì)性等方面考慮，我公司擬采用滿堂腳手架高空散裝法進(jìn)行安裝以解決以下兩個(gè)問(wèn)題： （1）、完善施工設(shè)計(jì)，配合設(shè)計(jì)院將網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)的拱高提高46cm，將各個(gè)的幾何尺寸向內(nèi)縮小23cm（由于時(shí)間原因，此數(shù)值為粗略計(jì)算，設(shè)計(jì)時(shí)我們?cè)敿?xì)計(jì)算），網(wǎng)架安裝施工時(shí)，以整個(gè)網(wǎng)架中心點(diǎn)為圓心，間隔35m以圓周形式加設(shè)支承點(diǎn)，待網(wǎng)架拼裝結(jié)束，由內(nèi)圈向外圈逐步撤除支座點(diǎn)心，使網(wǎng)殼各支點(diǎn)整體逐步落實(shí)，這樣既保證柱子同步加大受力，又便于有效控制網(wǎng)架整體在重力及側(cè)向力的釋放，以解決第一個(gè)問(wèn)題。（3）、檢查網(wǎng)架配件。（2）、在腳手架平臺(tái)上按常規(guī)施工方法拼裝網(wǎng)架，且邊施工邊檢查控制施工質(zhì)量。（4）、安裝時(shí)嚴(yán)禁裝錯(cuò)桿件、節(jié)點(diǎn)球，高強(qiáng)螺栓要擰緊到位，避免出現(xiàn)“馬蹄縫”現(xiàn)象。安裝屋脊蓋板和邊口封檐板。