【正文】 在現(xiàn)場建立工程施工項目部，具體組織工程施工和管理，全面實現(xiàn)施工目標。 2）施工機具設備為本公司和項目部自有。 2）按照工程 合同由業(yè)主方或我公司所屬材料供應處供應，材料供應方負責其產(chǎn)品質(zhì)量，做到供應滿足國家質(zhì)量標準規(guī)定的合格的材料。 （ 4）項目技術負責人向各工種專業(yè)施工員、材料員、施工班組長進行技術交底。 （ 2）組織施工人員認真熟悉施工圖紙，準確領會設計意圖，及時形成圖紙內(nèi)審記錄。 施工現(xiàn)場準備： 1）搭 建臨設用房作為臨時辦公室及職工宿舍。 采用“ 10 新技術”效益作用 1）采用計算機進行設計施工 和科學管理，用計算機編制預決算，建立成本臺帳，進行成本分析，編制材料計劃，繪制進度網(wǎng)絡圖和竣工圖，進行財務和會計管理，可大大地提高工效，減輕勞動強度，能快速、準確地為項目決策者提供必要的科學數(shù)據(jù)，從而提高項目的決策能力和管理水平。但我們能夠科學合理進行解決，使“ 10 新技術”能夠在工程項目上科學合理有效利用。 采用新技術新工藝新材料新設備施工 采用“ 10 新技術”的基本態(tài)勢： 1）在采用新技術、新工藝、新材料、新設備等“ 10 新技術”方面，我司一貫堅持“科學技術是第一生產(chǎn)力”的觀點。 施工段劃分與流水施工 施工段劃分： 1）在平面上，組織需進行的建筑物的整治改造同時平行施工，以能加快工程進度。嚴格控制施工噪聲，盡量避免噪聲擾民。 2）強化施工現(xiàn)場科學管理，杜絕死亡事故，避免重傷事故，輕傷頻率控制在 2‰以內(nèi)。 我司一旦中標，項目管理人員將立即派駐工地現(xiàn)場，開展工作，將以“合格快速、安全文明”的工作方針，全面實現(xiàn)我司對本工程制定的如下組織管理目標： （ 1）質(zhì)量目標： 我司 將本著以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，精心組織、精心施工，追求卓越的原則，把質(zhì)量管理工作貫穿于施工的全過程，在確保使用合格材料的基礎上，運用新技術、新工藝、新機具設備，精細作業(yè)，工程質(zhì)量 符合現(xiàn)行國家有關工程施工驗收規(guī)范和標準的要求合格 。 工期要求快： 本工程工程量大、任務重，要求在 180 日歷天內(nèi)完工竣工，因此工期緊是本工程的特點之一。本項目除體育館內(nèi) 4309 平方米的專業(yè)聲學裝飾裝修工程外，還包括體育館頂部吸聲體、地板強化處理以及貴館室、會議室、運動員休息室裝修裝飾工程等相關配套工程。 編制說明 本《施工組織設計》為“名山區(qū)體育中心體育館及人口文化陣地建設項目 — 裝飾工程”的投標技術文件，是根據(jù)本工程的特點、現(xiàn)場情況、施工條件、招標文件和工程量清單，以設計施工圖紙為依據(jù)，按照國家及地方有關建筑裝飾工程法律、法規(guī)、施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標準進行編制。 編制原則 本著“精心組織、科學施工、創(chuàng)建合格、服務業(yè)主”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，擬定出科學合理、經(jīng)濟實效、有指導性的施工組織設計，并在施工技術、施工手段及施工工藝方法上，具 有先進性，能均衡高效、持速快速地組織工程施工 ,確保本工程的施工能按期完成竣工并交工驗收，達到業(yè)主十分滿意。 由 設計單位設計的名山區(qū)體育中心體育館及人口文化陣地建設項目 — 裝飾工程施工圖及工程量清單。 國家及地方現(xiàn)行有關的工程建設法規(guī)、規(guī)章；以及建筑行業(yè)相關的工程施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量驗收標準。 尊重設計，嚴格照圖施工，并符合招標文件《技術標準和要求》，認真貫徹執(zhí)行國家及地方的現(xiàn)行有關工程建設的法規(guī)、規(guī)章，施工技術規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗收標準及強制性標準條文，堅持遵章守法管理，健康文明綠色施工，創(chuàng)出企業(yè)品牌工程。 本 《施工組織設計》針對工程建設概況、施工總體部署、項目施工組織管理及人員配置、工程進度計劃與措施、施工總平面布置、施工資源配備計劃、施工方案方法與技術措施、質(zhì)量管理體系與措施、安全管理體系與措施、環(huán)境保護管理體系與措施、冬雨季等季節(jié)性施工措施、民工工資保證措施、采用新技術新工藝新材料新設備施工、施工協(xié)調(diào)配合等進行了重點敘述，以明確本公司對本工程項目組織施工的基本作法和有關保證措施。 工程施工特點 質(zhì)量要求高： 1）我公司對本裝修工程施工十分重 視，將作為重點施工對象來組織實施，做到精心組織、精心施工，嚴格管理。 施工協(xié)調(diào)與配合重要： 由于本項目單項工程較多，涉及到各個專業(yè)工種之間的交叉作業(yè)，因此在施工過程中，各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)與配合 特別重要。 （ 2）工期目標 : 1）本工程施工總工期： 180 日歷天。杜絕大型機械設備損壞、交通、爆炸和火災事故等。 （ 4）科學進步目標 : 1）科學技術是第一生產(chǎn)力，我公司已將成功的工程作法提煉總結成《工法》，在在本工程施工中加以應用，將起到好的施工工藝效果。 2）根據(jù)本工程的實際情況，劃分成若干施工段，然后分區(qū)域進行施工。 2）在長時間以來，我司制定和實施了鼓勵科技進步 ,促進科技創(chuàng)新和分配向科技效益傾斜的一系列內(nèi)部措施，已經(jīng)形成了一套完整的系統(tǒng)和成熟的項目管理制度。 2）在推廣應用“ 10 新技術”的過程中，我們堅持以下三原則： （ 1）堅持樹 立 “百年大計、質(zhì)量第一”的觀點，首先必須在確保設計，操作方法安全的情況下，再考慮壓縮工期和降低成本的問題，即上述四個主要方面的排列順序為質(zhì)量、安全、工期、成本。 2）質(zhì)量資料收集整理規(guī)范化和標準化。根據(jù)本投標施工組織設計的《施工平面布置圖》，完善由業(yè)主提供的水、電接口點接至施工現(xiàn)場，安裝水表電表計量使用，解決現(xiàn)場施工臨時用水、用電必要條件。約請業(yè) 主、設計、監(jiān)理進行技術交底。 （ 5）根據(jù)設計圖紙，確定本工程的砂漿配合比，先進行試配。 3）未計價材料由業(yè)主定樣定價定廠定質(zhì)量后，由項目部材料供應處代采。 公司的機具設備項目部可從設備處調(diào)用，實行公司內(nèi)部租用管理，以提高施工機具設備的使用效率和完好性。 1）項目工程施工組織管理機構體系框圖：見下頁。 派往本工程項目的人員已參加過類似項目施工，對技術工藝熟悉，具有業(yè)績和良好的社會信譽，是一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍。 2）適時與業(yè)主、監(jiān)理等工程 相關各方進行溝通與聯(lián)系，協(xié)調(diào)好各方關系，為現(xiàn)場施工創(chuàng)造好的前提條件。嚴格把好施工過程關，以每一檢驗批和分項工程的質(zhì)量全部合格，來確保整個工程的質(zhì)量合格。 2）切實貫徹落實國家“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，現(xiàn)場切實做到健康文明施工。 （ 1）如施工中發(fā)生影響總進度計劃的問題，要及時組織各方力量，協(xié)調(diào)解決問題，必要時增加機具、勞動力投入，并提高生產(chǎn)效率。 2）在施工作業(yè)組織上，分層或分立面組織全面施工，充分利用時間和空間加快施工進度。 （ 3）所有的材料都必須是合格優(yōu)等品，關鍵在進貨過程中的精挑細選，確保材料質(zhì)量達到本工程的要求。 （ 7）材料使用執(zhí)行領退登記臺帳記錄，確保用好材料，不浪費，不損壞，不污染，余料及時收回入庫。 （ 2）做好機具設備維修保養(yǎng)，保證機具設備的完好率，提高使用率。 2）在工程項目施工的全過程 中，做好施工資金籌集和使用安排，業(yè)主劃撥的工程款在銀行建立專門帳戶，做到專款專用，按勞務合同約定足額支付人工工資。 2）由技術負責人組織項目部工程技術人員熟悉施工圖紙、整理讀圖記錄、參加施工圖會審，組織項目部施工人員學習施工組織設計并向項目全體人員進行技術交底。 工程項目施工協(xié)調(diào)管理： 每天下午六點堅持召開現(xiàn)場生產(chǎn)例會，并形成記錄。 項目施工協(xié)調(diào)配合管理 施工協(xié)調(diào)配合的原則和作法 1）本工程項目的施工范圍廣，專業(yè)施工項目 多，施工與業(yè)主、設計、監(jiān)理，以及施工內(nèi)部各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合十分重要，是組織“和諧施工”的前提條件。 2）及時了解業(yè)主關于工程上的最新設想，對圖紙與現(xiàn)場不符或因其他原因?qū)砜赡苡绊懯褂霉δ艿牟课?，都給業(yè)主以明確說明，并提供修改設想供業(yè)主和設計參考。 與設計方的協(xié)調(diào)配合 1）工程首先是設計出來的，施工是嚴格按照設計圖紙和規(guī)范規(guī)程進行實體操作，實現(xiàn)設計的藍圖。 3）在裝飾部位定位放線，裝飾樣板認定，提前通知設計工程師，能及時到場進行檢查認定，并為施工方的不足提出寶貴的改進意見，使得施工管理和工程質(zhì)量能得到持續(xù)改進和提高。 3）對材料采購進場，必須先做出采購計劃，并送材料樣品，經(jīng)監(jiān)理工程師批準認定后才能執(zhí)行。 6）對監(jiān)理工程師提出的批評和建議，虛心接受，使得我們的施工組織與管理更加科學化、合理化、有效化，為工程的快速、安全文明、節(jié)約降耗做好扎實的工作。 2）在施工中出現(xiàn)尺寸變動，應與設計人員聯(lián)系，協(xié)商解決并備案。 工期安排的依據(jù)是：根據(jù)工程結構特點，結合招標文件在本方案所確定的各項施工方法、技術組織措施、機械設備配置以及管理模式運作的前提下。 2）公司與項目部簽訂本工程《管理目標責任書》時，除把質(zhì)量作為主要考核指標外，工期也作為重要的考核指標。 技術與管理措施： 1）加大臨時設施的投入 ,保證大面積全面施工 ,為生產(chǎn)工人提供生活保障。 5）合理地進行施工工序穿插，加強計劃管理和施工準備，根據(jù)施工網(wǎng)絡計劃安排，在各分部分項工程開工前，認真作好以下準備： （ 1）技術準備； （ 2）材料及半成品準備； （ 3）機具用具準備； （ 4）作業(yè)面準備； （ 5）生活設施及勞動力集結準備； （ 6）勞動工資的價格確定及簽發(fā)《工程任務書》準備。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計的聯(lián)系，保證施工持續(xù)、快速地進行。確保工程中標后，各 種性能好的機具設備及時進場提供使用。 5）公司經(jīng)理授權本工程項目經(jīng)理有代表公司經(jīng)理直接協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各協(xié)調(diào)單位的配合工作。 四級計劃：周計劃，由班組根據(jù)月計劃編制，并報項目經(jīng)理協(xié)調(diào)，周計劃要求按照每半天控制。根據(jù)現(xiàn)場空地情況做出施工場地邊界圍擋。 施工現(xiàn) 場排水布置： 為了現(xiàn)場能有組織排放地面雨水和施工廢水，在道路邊和地勢低處的已有排水溝和下水道，施工廢水可利用現(xiàn)有已安裝好的下水管道作為排放，但應做好防堵措施，使得下水管道不堵塞而排水暢通。 3）線路敷設采用橡皮銅芯電纜線和塑料銅芯線，沿墻不低于 架空敷設，確保用電安全。 施工總平面布置管理 為適應施工生產(chǎn)的動態(tài)發(fā)展，在維護能滿足并適應施工的需要外，應靈活機動調(diào)整施工現(xiàn)場平面布置，使得盡量少占地，道路通暢，利于安全生產(chǎn)，文明施工。 材料分類堆放整齊并掛牌標示，不擋路。 排水溝和集水坑經(jīng)常派普工進行疏浚，不堵塞，雨天不形成場地積水。翻斗汽車裝土外運，車箱有擋板，不得裝載過滿，防止沿路撒落。 項目部根據(jù)本施工組織設計確定的勞動作業(yè)班組人數(shù)，向公司人力資源部門提出用工申請，由人力資源部門向項目部進行作業(yè)班組人員配置，能保證技術工種的專業(yè)技術素質(zhì)好，技術等級高，能做出合格工程。 施工機具設備配置計劃表：見附表一。 材料的組織、采購和安排計劃 施工中材料計劃是否具體實用，計劃是否周詳，關系到工程計劃安排是否能夠落實，所謂兵馬未動，糧草先行。 根據(jù)施工組織設計和施工隊資源供應計劃了解市場并提前落實貨源，到廠家或銷售部門看樣訂貨并封樣，做到所購材料有出廠合格證、復試證明及使用說明書，應進行送檢的材料及時送質(zhì)監(jiān)站試驗復檢，根據(jù)施工進度計劃組織材料，材料按封樣進行檢查驗收。它對于減少公司對材料款的投入，提高公司的經(jīng)濟效益起著積極的作用。所有進場的工程材料必須符合國家相關驗收標準，無國家標準的參照行業(yè)標準或地方標準。所有工程材料應根據(jù)項目材料需用計劃按時全部或分批組織進場，進場的材料除了組織品質(zhì)的驗收外，還必須進行數(shù)量的驗收，其數(shù)量應盡可能準確，既保證施工生產(chǎn)，又利于工程項目成本核算和控制。入庫單應一事三份。 材料入庫時應出具入庫材料的送貨單據(jù)，并有現(xiàn)場的材料保管人員簽字確認后和同入庫單據(jù)一起作為原始的單據(jù)進行存檔保留。 材料的出庫 對于材料的領用應采取限額領料的辦法，從而避免材料在施工隊伍中產(chǎn)生過量的剩余與堆積，造成不必要的材料的浪費與流失。 另外對于消耗性的材料如：刀片、鉆頭、切割片，及公司購買的勞保用品如：手套、安全帽、口罩等應實行以舊換新的制度。 材料的退庫。 材料在辦理退庫時應填寫材料退庫單，詳細列出所剩余材料的名稱及數(shù)目。 (1)了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。 (5)作好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。 (3)掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供應計劃。 (2)組織多余料具退庫。 周轉材料的管理 周轉材料，主要是指模板、 腳手架等。一般是建立租賃站，統(tǒng)一管理周轉材料，規(guī)定租賃標準及租用手續(xù)，制定承包辦法。對工期較短、用量較少的項目，可對班組實行費用承包，在核定費用水平后，由班組向租賃部門辦理租用、退租和結算，實行盈虧自負。其特點 是用完即拆、費用低、可以回收。做好材料退庫及廢、舊物資回收利用。 (1)掌握生產(chǎn)計劃及分層、分段用量配套表，落實加工計劃，及時向供應部門提供實際需要情況，搞好與施工的銜接。 (5)對剩余構件，特別是通用構件， 要填表上報，并妥善保管。 大型機械設備的租賃計劃要經(jīng)公司生產(chǎn)部經(jīng)理審核，報機械租賃公司，機械公司按照計劃提供完好的機械設備，不足部分向社會租賃。 （ 3）機械設備運輸進場，要遵守安全交通規(guī)則，確保設備運輸安全。 （ 5）機械設備調(diào)試。 機械設備的操作人員要嚴格執(zhí)行《機械使用安全技術規(guī)范》。 設備操作工人要愛護所開機械，保證機械設備配套能力，附屬裝置，隨機工具清潔，完好、齊全、有效。 （ 3）機械設備的事故處理 機械設