【正文】 。 材料的退庫。對(duì)于廢料處理所得收入不得移為他用，經(jīng)公司主管確認(rèn)后納入公司財(cái)務(wù)。 另外對(duì)于消耗性的材料如：刀片、鉆頭、切割片，及公司購買的勞保用品如：手套、安全帽、口罩等應(yīng)實(shí)行以舊換新的制度。 材料領(lǐng)用單應(yīng)有班組長簽字、保管人員簽字確認(rèn)后方可辦理出庫手續(xù)。 材料的出庫 對(duì)于材料的領(lǐng)用應(yīng)采取限額領(lǐng)料的辦法，從而避免材料在施工隊(duì)伍中產(chǎn)生過量的剩余與堆積，造成不必要的材料的浪費(fèi)與流失。大宗材料的入庫應(yīng)持有裝飾材料的產(chǎn)品合格證書和經(jīng)銷商所出具的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告并加蓋紅章。 材料入庫時(shí)應(yīng)出具入庫材料的送貨單據(jù)，并有現(xiàn)場(chǎng)的材料保管人員簽字確認(rèn)后和同入庫單據(jù)一起作為原始的單據(jù)進(jìn)行存檔保留。一聯(lián)交于裝飾材料的購進(jìn)人員，并和同材料的發(fā)票一起作為材料款的報(bào)銷憑證。入庫單應(yīng)一事三份。工程材料應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)條件，制定相關(guān)材料進(jìn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，利于進(jìn)場(chǎng)材料的現(xiàn)場(chǎng)堆放、儲(chǔ)存和發(fā) 放，即工程材料根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)要求進(jìn)行包裝、打捆、成袋等。所有工程材料應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目材料需用計(jì)劃按時(shí)全部或分批組織進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)的材料除了組織品質(zhì)的驗(yàn)收外，還必須進(jìn)行數(shù)量的驗(yàn)收，其數(shù)量應(yīng)盡可能準(zhǔn)確，既保證施工生產(chǎn)，又利于工程項(xiàng)目成本核算和控制。嚴(yán)禁使用明文規(guī)定禁止的材料用于工程實(shí)體，所有的工程材料應(yīng)該按國家和地方相關(guān)復(fù)試要求進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可使用。所有進(jìn)場(chǎng)的工程材料必須符合國家相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，無國家標(biāo)準(zhǔn)的參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或地方標(biāo)準(zhǔn)。工程建筑材料必須按照工程材料需用計(jì)劃，及時(shí)組織信息的采集、定貨、進(jìn)場(chǎng)和發(fā)放，滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，保證工程施工生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。它對(duì)于減少公司對(duì)材料款的投入，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益起著積極的作用。 根據(jù)工程進(jìn)度需要，提前準(zhǔn)備好各種現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料、模具等，周轉(zhuǎn)材料由本企業(yè)材料供應(yīng)站供應(yīng)，周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)備足夠用量。 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工隊(duì)資源供應(yīng)計(jì)劃了解市場(chǎng)并提前落實(shí)貨源，到廠家或銷售部門看樣訂貨并封樣，做到所購材料有出廠合格證、復(fù)試證明及使用說明書，應(yīng)進(jìn)行送檢的材料及時(shí)送質(zhì)監(jiān)站試驗(yàn)復(fù)檢，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃組織材料，材料按封樣進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 施工過程是勞動(dòng)對(duì)象“加工”、“改造”的過程，是材料消耗的過程，稱為“犧牲”過程或使用過程。 材料的組織、采購和安排計(jì)劃 施工中材料計(jì)劃是否具體實(shí)用，計(jì)劃是否周詳，關(guān)系到工程計(jì)劃安排是否能夠落實(shí)，所謂兵馬未動(dòng)，糧草先行。 擬配置的測(cè)量、試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備有水準(zhǔn)儀、塔尺、鋼卷尺 、方角尺、靠尺、楔形塞尺、游標(biāo)卡尺、水壓測(cè)試儀、電阻測(cè)試儀、砂漿試模、電腦等。 施工機(jī)具設(shè)備配置計(jì)劃表：見附表一。 施工機(jī)械設(shè)備配置 為了保證工程快速進(jìn)行， 減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，由公司向項(xiàng)目部配置性能好、工效大的施工機(jī)具設(shè)備。 項(xiàng)目部根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)確定的勞動(dòng)作業(yè)班組人數(shù)，向公司人力資源部門提出用工申請(qǐng)，由人力資源部門向項(xiàng)目部進(jìn)行作業(yè)班組人員配置，能保證技術(shù)工種的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)好，技術(shù)等級(jí)高，能做出合格工程。 在運(yùn)輸通道口，必要時(shí)設(shè)置交通指揮員負(fù)責(zé)交通安全，指揮行人和車輛行走與停放，不得堵塞交通。翻斗汽車裝土外運(yùn)，車箱有擋板，不得裝載過滿，防止沿路撒落。 現(xiàn)場(chǎng)每天指定普工進(jìn)行場(chǎng)地和道路清掃，保持場(chǎng)容整潔。 排水溝和集水坑經(jīng)常派普工進(jìn)行疏浚，不堵塞，雨天不形成場(chǎng)地積水。 安全警示標(biāo)牌、干粉滅火器等設(shè)置在必要位置。 材料分類堆放整齊并掛牌標(biāo)示，不擋路。 腳手架、安全網(wǎng)等搭設(shè)、牽掛整齊，形成規(guī)范受看。 施工總平面布置管理 為適應(yīng)施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)發(fā)展，在維護(hù)能滿足并適應(yīng)施工的需要外，應(yīng)靈活機(jī)動(dòng)調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，使得盡量少占地，道路通暢，利于安全生產(chǎn)，文明施工。 施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整： 及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)的大小、房間位置，便于施工作業(yè)和成品保護(hù)。 3）線路敷設(shè)采用橡皮銅芯電纜線和塑料銅芯線，沿墻不低于 架空敷設(shè)，確保用電安全。 2）在機(jī)具附近位置設(shè)置開關(guān)箱。 施工現(xiàn) 場(chǎng)排水布置： 為了現(xiàn)場(chǎng)能有組織排放地面雨水和施工廢水，在道路邊和地勢(shì)低處的已有排水溝和下水道，施工廢水可利用現(xiàn)有已安裝好的下水管道作為排放，但應(yīng)做好防堵措施，使得下水管道不堵塞而排水暢通。 施工通道布置： 利用現(xiàn)有城市道路直接進(jìn)場(chǎng)，交通方便。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)空地情況做出施工場(chǎng)地邊界圍擋。 施工總進(jìn)度計(jì)劃圖，見附表。 四級(jí)計(jì)劃：周計(jì)劃，由班組根據(jù)月計(jì)劃編制，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)，周計(jì)劃要求按照每半天控制。 二級(jí)計(jì)劃：是項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)一級(jí)計(jì)劃編制的季度滾動(dòng)計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，下達(dá)項(xiàng)目部執(zhí)行，每執(zhí)行一月后滾動(dòng)調(diào)整，該計(jì)劃還應(yīng)有相應(yīng)的材料、設(shè)備等采購制作、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 5）公司經(jīng)理授權(quán)本工程項(xiàng)目經(jīng)理有代表公司經(jīng)理直接協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各協(xié)調(diào)單位的配合工作。 4）勞動(dòng)力優(yōu)先調(diào)配權(quán)。確保工程中標(biāo)后，各 種性能好的機(jī)具設(shè)備及時(shí)進(jìn)場(chǎng)提供使用。 1）在項(xiàng)目所在地銀行為項(xiàng)目部設(shè)立專用賬戶，并且享有內(nèi)部周轉(zhuǎn)資金的保障供應(yīng)權(quán)。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)系，保證施工持續(xù)、快速地進(jìn)行。 6）項(xiàng)目經(jīng)理和施工管理人員并帶領(lǐng)輔助施工人員，為各施工班組快速、持續(xù)施工做好服務(wù)、督導(dǎo)和監(jiān)管工作。 5）合理地進(jìn)行施工工序穿插，加強(qiáng)計(jì)劃管理和施工準(zhǔn)備，根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排，在各分部分項(xiàng)工程開工前，認(rèn)真作好以下準(zhǔn)備： （ 1）技術(shù)準(zhǔn)備； （ 2）材料及半成品準(zhǔn)備； （ 3）機(jī)具用具準(zhǔn)備； （ 4）作業(yè)面準(zhǔn)備； （ 5）生活設(shè)施及勞動(dòng)力集結(jié)準(zhǔn)備； （ 6）勞動(dòng)工資的價(jià)格確定及簽發(fā)《工程任務(wù)書》準(zhǔn)備。 3）堅(jiān)持每天下午 5 點(diǎn)鐘，由項(xiàng)目經(jīng)理主持有項(xiàng)目部全體管理人員、各施工班組長參加、并邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理參加的每天施工 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)。 技術(shù)與管理措施： 1）加大臨時(shí)設(shè)施的投入 ,保證大面積全面施工 ,為生產(chǎn)工人提供生活保障。 3）項(xiàng)目部與施工班組簽訂《工程任務(wù) 書》時(shí)，除把質(zhì)量作為主考指標(biāo)外，工期也作為重要的主考指標(biāo)納入《工程任務(wù)書》中，明確獎(jiǎng)懲辦法。 2）公司與項(xiàng)目部簽訂本工程《管理目標(biāo)責(zé)任書》時(shí)，除把質(zhì)量作為主要考核指標(biāo)外，工期也作為重要的考核指標(biāo)。 工期安排： 180 日歷天 (具體開工日期以發(fā)布的開工令為準(zhǔn) )。 工期安排的依據(jù)是：根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，結(jié)合招標(biāo)文件在本方案所確定的各項(xiàng)施工方法、技術(shù)組織措施、機(jī)械設(shè)備配置以及管理模式運(yùn)作的前提下。 第四章 工程進(jìn)度計(jì)劃與 措施 工期計(jì)劃編制說明 本工程進(jìn)度計(jì)劃表只對(duì)工程的主要項(xiàng)目進(jìn)行簡述，若施工后有重大變更，工期安排再作相應(yīng)調(diào)整。 2）在施工中出現(xiàn)尺寸變動(dòng)，應(yīng)與設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，協(xié)商解決并備案。 2）每天下午 4～ 5 點(diǎn)鐘，各專業(yè)施工班組的負(fù)責(zé)人 —— 班組長，到項(xiàng)目部辦公室開好協(xié)調(diào)會(huì)，以能及時(shí)解決遇到的各種困難，為工程快速向前推進(jìn)創(chuàng)造好的條件。 6）對(duì)監(jiān)理工程師提出的批評(píng)和建議，虛心接受，使得我們的施工組織與管理更加科學(xué)化、合理化、有效化，為工程的快速、安全文明、節(jié)約降耗做好扎實(shí)的工作。 4）對(duì)隱蔽工程、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程，及時(shí)做好書面記錄和質(zhì)檢資料，請(qǐng)監(jiān) 理工程師到場(chǎng)檢查驗(yàn)收，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收合格，不得安排下道工序作業(yè)。 3）對(duì)材料采購進(jìn)場(chǎng)，必須先做出采購計(jì)劃，并送材料樣品，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)認(rèn)定后才能執(zhí)行。我公司和項(xiàng)目部，十分尊重工程監(jiān)理，在監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)下，認(rèn)真做好施工工作。 3）在裝飾部位定位放線，裝飾樣板認(rèn)定，提前通知設(shè)計(jì)工程師，能及時(shí)到場(chǎng)進(jìn)行檢查認(rèn)定，并為施工方的不足提出寶貴的改進(jìn)意見，使得施工管理和工程質(zhì)量能得到持續(xù)改進(jìn)和提高。 2）設(shè)計(jì)圖紙中的問題，通過我們的理論知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)全面閱讀圖紙后，向設(shè)計(jì)提出，通過會(huì)審圖紙和技術(shù)核定等有效方式，能得到設(shè)計(jì)變正。 與設(shè)計(jì)方的協(xié)調(diào)配合 1）工程首先是設(shè)計(jì)出來的，施工是嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范規(guī)程進(jìn)行實(shí)體操作，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的藍(lán)圖。每周交周施工情況表、每月交月施工情況匯總表。 2）及時(shí)了解業(yè)主關(guān)于工程上的最新設(shè)想，對(duì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不符或因其他原因?qū)砜赡苡绊懯褂霉δ艿牟课?，都給業(yè)主以明確說明，并提供修改設(shè)想供業(yè)主和設(shè)計(jì)參考。 3）建立每周一次 (定在星期五下午 5～ 6 點(diǎn)鐘 )施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，由必要時(shí)請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理參加，能及時(shí)解決施工方面 (如材料計(jì)劃與樣品認(rèn)定，裝飾樣板確認(rèn)，已完分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收，進(jìn)度計(jì)劃安排與工程資金使用等 )的重大事宜。 項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)配合管理 施工協(xié)調(diào)配合的原則和作法 1）本工程項(xiàng)目的施工范圍廣，專業(yè)施工項(xiàng)目 多，施工與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理，以及施工內(nèi)部各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合十分重要，是組織“和諧施工”的前提條件。 2）解決當(dāng)天在工程質(zhì)量、文明施工、各班組穿插配合中存在的問題。 工程項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)管理： 每天下午六點(diǎn)堅(jiān)持召開現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)，并形成記錄。 （ 1）加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)資料、竣工驗(yàn)收資料、安全生產(chǎn)及文明綠色施工管理資料的編制、填寫、收集、整理、審核工作。 2）由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙、整理讀圖記錄、參加施工圖會(huì)審，組織項(xiàng)目部施工人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)并向項(xiàng)目全體人員進(jìn)行技術(shù)交底。 工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理： 1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方行政管理部門的有關(guān)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)程、規(guī)范、強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 2）在工程項(xiàng)目施工的全過程 中，做好施工資金籌集和使用安排，業(yè)主劃撥的工程款在銀行建立專門帳戶，做到專款專用，按勞務(wù)合同約定足額支付人工工資。 （ 1）在工程項(xiàng)目施工過程中，不斷地進(jìn)行勞動(dòng)優(yōu)化組合，確保人工費(fèi)的使用控制在施工預(yù)算的內(nèi)控指標(biāo)范圍內(nèi)。 （ 2）做好機(jī)具設(shè)備維修保養(yǎng)，保證機(jī)具設(shè)備的完好率，提高使用率。 （ 9）對(duì)腳手架、跳板、安全網(wǎng)等工具料，及時(shí)配置進(jìn)場(chǎng)提供使用，并做好及時(shí)周轉(zhuǎn)，做到合理投入、有效使用，不浪費(fèi)，不損壞，不丟失。 （ 7）材料使用執(zhí)行領(lǐng)退登記臺(tái)帳記錄，確保用好材料，不浪費(fèi)，不損壞，不污染，余料及時(shí)收回入庫。 （ 5）材料在堆放時(shí)，必須分類，排列整齊，不得混堆混放，避免損壞和不方便取用。 （ 3）所有的材料都必須是合格優(yōu)等品，關(guān)鍵在進(jìn)貨過程中的精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量達(dá)到本工程的要求。 工程項(xiàng)目材料物資和機(jī)具設(shè)備管理： 1）工程項(xiàng)目材料物資管理： （ 1）本工程項(xiàng)目施工所使用的材料品種較多，數(shù)量較大，必須由材料部門落實(shí)專人進(jìn)行計(jì)劃、采購，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工需用。 2）在施工作業(yè)組織上，分層或分立面組織全面施工，充分利用時(shí)間和空間加快施工進(jìn)度。 （ 3）做好材料的訂貨和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的控制，質(zhì)量的檢驗(yàn)，品種規(guī)格的齊全，數(shù)量的充足。 （ 1）如施工中發(fā)生影響總進(jìn)度計(jì)劃的問題，要及時(shí)組織各方力量，協(xié)調(diào)解決問題，必要時(shí)增加機(jī)具、勞動(dòng)力投入，并提高生產(chǎn)效率。按照《建筑工程綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工地文明施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，策劃和實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的文明綠色施工管理工作，做到“四節(jié)一環(huán)?！保Ｗo(hù)環(huán)境不受污染，確保創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)”。 2）切實(shí)貫徹落實(shí)國家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，現(xiàn)場(chǎng)切實(shí)做到健康文明施工。每一道工序作業(yè)未經(jīng)自檢和監(jiān)理檢查驗(yàn)收，不得進(jìn)行下一道工序作業(yè)。嚴(yán)格把好施工過程關(guān)，以每一檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的質(zhì)量全部合格，來確保整個(gè)工程的質(zhì)量合格。將更深入地在本工程中繼續(xù)開展全面質(zhì)量管理工作，與此同時(shí)實(shí)行 ISO9001 質(zhì)量體系認(rèn)證文件的正常運(yùn)行，在工程項(xiàng)目施工全過程中充分體現(xiàn)工程質(zhì)量保證，工程質(zhì)量管理全員參與，全過程為對(duì)象，利用現(xiàn)代管理方法為手段的質(zhì)量管理機(jī)制，使得在施工全過程中，工程質(zhì)量始終處于有效的受控狀態(tài)。 2）適時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理等工程 相關(guān)各方進(jìn)行溝通與聯(lián)系，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，為現(xiàn)場(chǎng)施工創(chuàng)造好的前提條件。積極與業(yè)主聯(lián)系，在業(yè)主的指導(dǎo)和配合下，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。 派往本工程項(xiàng)目的人員已參加過類似項(xiàng)目施工，對(duì)技術(shù)工藝熟悉，具有業(yè)績和良好的社會(huì)信譽(yù)，是一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。 3）選派稱職敬業(yè)、信譽(yù)卓著的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理（注冊(cè)建造師），選派技術(shù)好的工程師 1 名任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)貫徹公司合同履約意圖，配合協(xié)調(diào)內(nèi)部、外部關(guān)系，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明，具體處理現(xiàn)場(chǎng)施工管理等各項(xiàng)工作，以適應(yīng)工程日常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要。 1）項(xiàng)目工程施工組織管理機(jī)構(gòu)體系框圖：見下頁。項(xiàng)目部配有自卸汽車作為日常材料運(yùn)輸，配有小汽車作為現(xiàn)場(chǎng)日常管理人員用車。 公司的機(jī)具設(shè)備項(xiàng)目部可從設(shè)備處調(diào)用，實(shí)行公司內(nèi)部租用管理，以提高施工機(jī)具設(shè)備的使用效率和完好性。 工程項(xiàng)目施工機(jī)具設(shè)備投入： 1）根據(jù)本項(xiàng)目工程的規(guī)模大小、完成工程量和工期進(jìn)度計(jì)劃要求，有效合理投入施工機(jī)具設(shè)備 (詳見附表 )，以滿足工程快速施工需要。 3）未計(jì)價(jià)材料由業(yè)主定樣定價(jià)定廠定質(zhì)量后，由項(xiàng)目部材料供應(yīng)處代采。明確品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和分批供應(yīng)時(shí)間。 （ 5）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，確定本工程的砂漿配合比，先進(jìn)行試配。 （ 3）根據(jù)本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙、國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，業(yè)主的具體要求，認(rèn)真編制和完善施工實(shí)施階段的施工組織方案，以指導(dǎo)施工組織作業(yè)。約請(qǐng)業(yè) 主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)交底。 3）項(xiàng)目施工技術(shù)準(zhǔn)備： （ 1）備齊本工程所需用的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、操作規(guī)程、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)采用的標(biāo)準(zhǔn)圖集，以及試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備。根據(jù)本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的《施工平面布置圖》，完善由業(yè)主提供的水、電接口點(diǎn)接至施工現(xiàn)場(chǎng)，安裝水表電表計(jì)量使用，解決現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用水、用電必要條件。 2）積極配合業(yè)主辦理領(lǐng)取《建筑施工許可證》的有關(guān)手續(xù)。 2）質(zhì)量資料