【正文】 處理問題的過程認真填寫。此項工作完畢后，再裝另一根上弦桿（翅膀），找準球孔，擰緊螺栓到位。拼裝順序為：擱置可調(diào)支托組裝下弦球、下弦桿拼起錐體組裝上層腹桿、弦桿調(diào)位定位檢查緊固。對照發(fā)貨清單及安裝圖對進入現(xiàn)場的部件進行清點，然后根據(jù)網(wǎng)架安裝的先后順序組織上料。擰緊程度：裝螺栓時應注意將根部放正和保持適當?shù)臄Q緊程度，一般要求扭力矩控制在4～5千克．米為宜。（d）、腳手架各桿件相交伸出端頭，均應大于10cm，防止桿件滑脫。（b）、橫桿在每一面腳手架范圍的縱向水平高低差不宜超過3cm，同一步外橫桿的接頭應相互錯開，不宜在同一跨間內(nèi)。C、鋼管腳手架搭設要點：（1）、腳手架搭設范圍內(nèi)地基要夯實找平，作好排水處理，如地基地質(zhì)良好，立桿底座可以直接置于實土上；如地基土質(zhì)不好，則須在底座下墊以木板或墊塊。暫停工程復工和風、雨后應對腳手架進行詳細檢查，發(fā)現(xiàn)有立桿沉陷、懸空、接頭松動、架子歪斜等問題時，應及時處理，六級以上大風、大霧、大雨應暫停高空作業(yè)，雨后上架操作要有防滑措施。（3）、必須有良好的防電、避雷裝置，鋼腳手架必須有可靠接地。 （1）、必須有完善的安全防護設施，腳手架下設置安全網(wǎng)。（1）、材料、規(guī)格和質(zhì)量必須符合要求；（2）、構(gòu)造必須合乎規(guī)定，同時注意腳手架的綁扎的螺栓擰緊程度；（3）、腳手架板要鋪滿不留間隙、鋪穩(wěn)、不得有空頭板。關于網(wǎng)架安裝搭設腳手架的一般規(guī)定： 扣件式鋼管腳手架的立桿間距橫桿步距如下表：（單位：米）用途腳手架里立桿離 里 桿 間 距橫行步距構(gòu)造形式墻面距離 橫向 縱向網(wǎng)架安裝 多排 ≤.≤≤≤剪刀撐設置在腳手架兩端架子外側(cè)，與地面呈45。結(jié)合本工程網(wǎng)架的特點，為控制并防止網(wǎng)架安裝過程中所出現(xiàn)的撓度過大的現(xiàn)象，網(wǎng)架的安裝擬采用：滿趟腳手架安裝法安裝。、機具應按技術要求配齊，安裝所用的墊鐵、焊條必須準備齊全。，了解施工工藝，弄清節(jié)點構(gòu)造，掌握施工方法，注意安裝順序。，復核軸線尺寸及預埋件的標高、平面位移是否符合設計要求。2. 土建施工隊應用水平儀將土建支承面上網(wǎng)架予埋板的相對標高全部測出標示在平面圖紙相應的位置處,并將此數(shù)據(jù)圖提供給工程監(jiān)理和網(wǎng)架安裝工程師,作為安裝和對各支承點復測驗收的依據(jù)。4．施工所需機具設備，材料器材到位。2．項目經(jīng)理部人員到位，有關人員熟悉消化施工圖，了解施工現(xiàn)場情況。 施工技術措施的編制和審批參照施工方案相應規(guī)定進行。 專業(yè)工程師指導和監(jiān)督施工隊嚴格按方案要求施工。重要施工方案的編制和審批流程一般施工方案的編制和審批流程 　 施工方案由單位工程技術負責人或?qū)I(yè)技術負責人組織編制，重要方案由項目總工程師批準，一般方案由項目工程部主任批準。第 七 章 主 要 施 工 方 案施工方案、施工技術措施的控制1．由項目總工程師主持，項目工程部提出編制計劃并負責施工組織設計、施工方案、施工技術措施的編制、審批、修改的管理工作。5．施工場地做好控制粉塵設施，排污、廢棄物處理及噪聲控制設施的布置。3．臨時電源、電線敷設要避開人員流量大的區(qū)域，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。一、施工現(xiàn)場平面布置原則根據(jù)本工程施工場的具體情況，工程現(xiàn)場平面布置充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要，布置時應遵循原則如下：1．現(xiàn)場平面隨著工程施工進度進行布置和安排，各施工階段平面布置要與該時期的施工重點相適應。該組織協(xié)調(diào)和制定進度網(wǎng)絡計劃，管理工作亦應符合項目管理工作的要求。5．2．土建應提供給安裝單位總體施工控制計劃，分段控制工期時間安排及分部分項質(zhì)量控制計劃，使安裝單位對施工、施工管理方面相應規(guī)劃。4．2．加強機械管理，保證機械的完好率，對機械設備的進場安全調(diào)試、維修、保養(yǎng)、使用均制定專門措施，進場前徹底檢修，在使用過程中對機械設備進行認真維護保養(yǎng)，以保證施工順利開展。3．4．合理布置施工現(xiàn)場，從各種加工場地的安排到材料的堆碼，以及施工道路的暢通等各方面，減少材料的二次轉(zhuǎn)運，從而保證施工計劃的正常進行。3．3．在認真熟悉圖紙、技術變更等的基礎上，及時制定、核實各種材料需用、門窗、構(gòu)件加工計劃。3．2．加強技術管理，以適應施工進度的需要。根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時間。2．4．組織流水施工，采取按軸線分段呈階梯狀的施工形式，及早插入主導工序，以加快工程進度。計劃階段的控制，采用主動控制的方法，實施階段的控制，必須事先將各類計劃進一步核實與調(diào)整，合理組織工程進度的實施，應進行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，作好工作進度記錄，嚴格把握工序質(zhì)量關。三級進度計劃，必須分層落實，形成高效運轉(zhuǎn)的進度管理與控制系統(tǒng)。二級進度計劃即單項工程進度計劃，是一級計劃的實施保障計劃。2．2．采取三級進度管理系統(tǒng)進行管理。1．5．施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)度，分階段安排綜合作業(yè)計劃，建立每周一次的現(xiàn)場專業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)系會制度，及時解決交叉施工中存在的問題，排除各種影響施工進度的因素。1．3．堅持現(xiàn)場每晚工作會議制度，詳細部署第二天的安排，對可能發(fā)生的人員、機具、材料以及質(zhì)量、安全、進度等方面的困難充分估計，并提出相應的解決辦法，保證第二天的工作順利進行。為此我們將從以下幾方面保證：1．從管理組織措施上予以保證1．1．實行嚴格的項目責任制，在確保質(zhì)量安全的前提下，對預制、網(wǎng)架安裝、磨石地面等關鍵工期要嚴格控制，將總工期控制列為項目經(jīng)理的主要責任目標，充分行使總包的責任及指揮、協(xié)調(diào)的職能。施工網(wǎng)絡計劃應用網(wǎng)絡計劃技術，找出關鍵線路，集中力量抓住主要矛盾，更好地對總體施工計劃實施控制和監(jiān)督，做到工期和資源的優(yōu)化。２．施工計劃編制依據(jù)2．1．招標文件；2．2．工期目標；2．3．現(xiàn)有的設計資料；2．4．施工準備，人力、機具和物資動員；2．5．各專業(yè)的施工技術方案、吊裝方案和合理的施工程序；2．6．其它相關條件和要求。3．制定材料物質(zhì)管理流程（見后附圖）3．1．物資計劃管理工作流程圖物資計劃管理工作程序用料部門需用計劃物資需用計劃工程部技術人員向顧客辦理領料手續(xù)用料部門需用計劃備 料 計 劃顧 客 審 核核對平衡編制物資采購計劃采購管理程序工 程 部 門送 料產(chǎn) 品 驗 證質(zhì)量文件資料整理合格否不合格移交報送返回備料計劃(領料依據(jù))報送3．2．物資采購管理工作流程圖物資采購管理工作流程圖編制物資采購計劃采購計劃審批市場調(diào)查分承包方的確定分承包方提供產(chǎn)品產(chǎn) 品 驗 證入 庫 貯 存簽訂采購合同臨時性物資直接采購合格否不合格合格移交驗證資料3．3．物資庫房管理工作流程圖物資庫房管理工作流程圖顧客提供產(chǎn)品進 貨 物 資自行采購物資登 記 驗 證辦理入庫登記堆 碼 整 齊維 護 保 養(yǎng)憑證,質(zhì)量文件整理歸擋定期檢查,年總終盤點發(fā) 放 使 用合格否不合格不合格合格3．4. 剩余物資回收管理流程圖剩余物資回收處理流程圖工程施工剩余物質(zhì)回收整理、清點、分解產(chǎn)品標識清楚完整無標識或標識不清核 對 資 料送 檢廢 料辦 理 退 庫恢 復 標 識合格否合格不合格否 第 五 章 施工進度計劃一、施工進度計劃網(wǎng)絡編制原則、依據(jù)和主要控制點1．施工計劃編制原則1．1．以項目工期目標為標準，安排總體施工計劃。2．材料進廠控制原輔材料名稱主要檢驗內(nèi)容鋼板質(zhì)保書、外觀損傷及幾何尺寸、化驗、強度實驗、彎曲實驗，30㎜以上厚板應進行探傷和工藝性能評定高強螺栓連接副 質(zhì)保書、合格證、外觀（包括裂紋等缺陷）及幾何尺寸、化驗、強度實驗、扭矩實驗、硬度焊絲、焊條質(zhì)保書、合格證、生產(chǎn)日期、外觀、規(guī)格型號，首次使用的應進行工藝評定實驗涂料質(zhì)保書、外觀生產(chǎn)日期、型號、工藝性能實驗，首次使用的分承包方應提供權(quán)威部門鑒定報告焊劑質(zhì)保書、濕度氣體質(zhì)保書、純度四、措施1．加強公司設備材料部和項目經(jīng)理部對項目設備材料部的領導和指導。特別是對焊條、焊絲做好防潮和烘干處理。三、原材料的規(guī)格及來源本工程所采用的原材料部分品種本公司具有儲備，其余所供應的材料來源均為公司的合格供應商，都有多年的業(yè)務關系，能充分保證原材料的供應。2．5．3．負責填寫報表和物資保管資料的整理和歸檔。應合理存放，無丟損，帳、卡、物、資金四對口。按物資標識的規(guī)定，建立物資從進貸到發(fā)放過程中的標識。2．4．4負責定期向項目經(jīng)理部、公司設備材料部提交報表和機械設備管理資料的整理歸檔。監(jiān)督檢查機械設備運行記錄的填報和評估機械設備的使用率。負責與公司大型機械處和機械設備使用單位的業(yè)務接口。2．3．6負責建立合格分承包商名單和采購管理資料的整理歸檔。2．3．4．負責對采購物資的檢查和驗證，作好記錄，與分承包商辦理交接手續(xù)，向計劃員／保管員辦理移交手續(xù)。2．3．2．根據(jù)批準的物資采購計劃，對物資分承包商(供應商,下同)進行比質(zhì)、比價、比時，擇優(yōu)選用。負責物資計劃管理資料的整理歸檔。負責對自行采購物資的發(fā)放審批手續(xù)。2．2．3．根據(jù)備料計劃，向顧客辦理領料手續(xù)。2．2．設備材料部物資計劃員2．2．1．遵照《采購控制程序》和《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》的規(guī)定和要求，負責物資計劃管理工作。明確執(zhí)行和驗證人員的職責、權(quán)限和相互接口關系，落實5W1H(做什么、誰做、在那里做、什么時候做、為什么做、怎么做)。其組織結(jié)構(gòu)見圖表項目部物資管理組織結(jié)構(gòu)圖各部（室）項 目 部公 司設備材料部設備材料部主任計劃員采購員機具員保管員顧客設計供應商2．職責2．1．設備材料部主任2．1．1組織行使公司設備材料部在項目范圍內(nèi)的物資管理職責，并接受公司設備材料部的業(yè)務監(jiān)督和指導。第四章 材料物質(zhì)供應及保證措施一、目標嚴格執(zhí)行GB/T9000—2000版標準質(zhì)量體系文件中物資管理的規(guī)定和要求，使施工項目需用的材料物資：質(zhì)量滿足設計要求；到現(xiàn)場時間滿足施工進度要求；減少消耗，提高經(jīng)濟效益。4．嚴格按照質(zhì)量標準和檢驗程序，完成自檢工作，接受、參加各項檢查，保證施工質(zhì)量。2．參加項目部調(diào)度會及有關協(xié)調(diào)會，提出人力、機具、物資協(xié)調(diào)要求。三、施工隊職責 遵照項目部制定的工作程序和管理辦法，完成項目部分配的任務。11．4．聯(lián)系與委托由其它單位完成的檢驗、測量和試驗設備的校驗。11．2．負責項目范圍內(nèi)的檢驗、測量和試驗設備的管理和校驗。11．計量站 負責項目的計量管理工作，接受公司計量中心的業(yè)務指導和監(jiān)督。其主要職責如下：10．1．完成施工中的理化檢驗和無損檢測工作，并簽發(fā)相應報告。9．7．負責施工余料的回收及退庫。9．5．負責對顧客提供的物資驗證，辦理交接手續(xù)。9．3．與顧客簽訂物資供應分工協(xié)議，協(xié)調(diào)顧客所供物資的有關事項。其主要職責如下：9．1．編制向顧客申報的材料計劃和自行采購計劃。8．7．在項目范圍內(nèi)行使質(zhì)量否決權(quán)，根據(jù)公司和顧客的要求，按時向有關部門填報有關報表。8．5．組織不合格品（質(zhì)量事故）的評審鑒定、監(jiān)督、檢查不合格品的返工或返修，負責與顧客質(zhì)量監(jiān)督部門的聯(lián)絡工作。8．3．負責施工中一般工序檢驗和試驗，監(jiān)督進貨檢查和施工中特殊專業(yè)檢驗、試驗（理化檢驗、無損檢測等）。其主要職責如下：8．1．制定項目施工質(zhì)量管理辦法，監(jiān)督、檢查施工質(zhì)量，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。7．11．負責竣工資料整理和交工組織管理工作。7．9．填報工序檢驗和試驗的《檢驗通知單》、《委托單》，參加Ａ、Ｂ、Ｃ三級質(zhì)量檢查，填寫施工記錄或檢驗試驗報告，參加質(zhì)量評定工作。7．7．負責工程量統(tǒng)計，及時檢查、糾偏，保證總體施工計劃實現(xiàn)。7．5．組織實施圖紙會審和技術交底工作。7．3．編制施工方案和施工技術措施。其主要職責如下：7．1．負責項目的工程技術管理和施工組織工作，對施工進度、質(zhì)量、成本、安全、服務進行具體管理和控制。6．5．其它日常的安全工作。6．3．組織安全事故的調(diào)查、分析和處理。其主要職責如下：6．1．制定項目安全管理的各項規(guī)章制度。5．3．負責職工醫(yī)療衛(wèi)生和防疫的管理。其主要職責如下：5．1．建立項目行政管理的各項規(guī)章制度。4．4．其它日常財務工作。4．2．掌握和分析項目費用情況，提供給項目經(jīng)理部做為決策依據(jù)。4．財務部 在項目范圍內(nèi)代行公司財務部職責，接受公司財務部的業(yè)務指導和監(jiān)督。3．5．組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查項目范圍內(nèi)的培訓工作。3．3．對參加項目的施工人員進行資格審查和確認，持證上崗，負責臨時用工的管理，負責實際用工的統(tǒng)計。其主要職責如下：3．1．按人力動員計劃和施工進度的實際要求，組織各類人員進離施工現(xiàn)場。2．4．負責項目的預、結(jié)算工作。2．2．編制項目的年度、季度及月經(jīng)營計劃，并監(jiān)督檢查計劃的實施。2．計劃經(jīng)營部 在項目范圍內(nèi)代行公司計劃經(jīng)營部職責，接受公司計劃經(jīng)營部的業(yè)務指導和監(jiān)督。1．7．現(xiàn)場的治安保衛(wèi)管理工作。1．5．現(xiàn)場的政工管理工作。1．2．現(xiàn)場文件收發(fā)、復印、打字工作。3．9．根據(jù)情況，如設項目副總工程師，副總工程師協(xié)助總工程師工作